选矿厂工艺控制与技术管理研究

摘要：我国有色金属的特征，决定了我们必须要不断改进和提高有色金属选矿厂的工艺水平，还需要我们精益求精，不断完善和提高我们的技术管理水平。只有从这两方面入手，才能不断提高有色金属选矿厂的生产效益，对于我国建设资源节约型，环境友好型社会也有重大的现实意义。本文从这两方面入手，进行了有针对性的研究和解析，希望能够不断改进有色金属的工艺水平和技术管理水平。

关键词：选矿厂；工艺控制；技术管理

1有色金属选矿厂工艺控制

选矿厂工艺流程合理与否，直接关乎着选矿厂的技术指标的高低。我们在制定工艺流程的时候，一定要结合生产实际，根据生产中的实际情况来制定适合选矿产自身的工艺流程，而不是完全遵循设计院给的方案和数据，绝对不可以生搬硬套[1]。因为在实际生产过程中，矿石品位的变化，设备的改进，药剂的改变都有可能发生，所以我们要适时适当的调整改进生产工艺的流程。生产工艺流程的调整，必须依赖于可靠的实验和真实的数据作为基础，还必须听取前线施工工人的建议和专家的论证，以及上级部门的批准才可以进行调整，调整之后我们还需要继续跟踪监测，验证方案的稳定性和可行性[2]。但是，需要注意的是，不管我们怎么调整，都必须遵循的原则是，生产效益最大化，人工劳动强度最小化，生产效率最高化，满足“安全、便捷、可控、稳定、高效”的十字方针要求[3]。只有这样我们才能制定出。

2有色金属选矿厂技术管理

2.1严格把控工艺技术标准的制定和调整工作。工艺技术标准笼统上讲指得是技术部门根据相关的数据和资料，制定的一个能够使工艺流程顺利运行的指导性文件。这个技术标准在选矿厂技术管理中起着十分重要的作用，是选矿厂能否顺利运转的关键之所在，所以在日常生产管理中，我们必须严格遵守，认真执行。因为只有这样，才能够确保安全生产、绿色生产，也才能够确保过硬的产品质量和高效率的生产。最终才能够实现应有的经济效益和社会效益。在实际生产中，我们的技术人员要认真严格把控生产各单位各环节，对工艺达标与否，技术标准执行情况，进行认真的总结记录，并及时汇报，切实调整完善在实际工作中需要完善的规范和条例。针对具体的施工环节，当技术标准与实际的生产工序不相符合，需要调整时，生产部门不可以擅作主张，需要将具体的问题和自己准备采取的措施和解决方案上交到上级主管部门，等候上级主管部门的审批。审批通过后再去执行，但是上级主管部门针对下面反应的情况和所提出的建议，必须在第一时间做出及时有效的回应。下级部门在接收到上级部门的调整方案和工艺标注之后，各生产车间必须要严格遵守，坚决执行，不允许有半点疏忽大意。2.2严格审查工艺标准的执行情况。工艺标准的制定和修改，是严格按照工作流程由专业人士最终定稿的执行标准。是科学的、规范的、经得住时间考验的、切实有效的标准体系。技术监督人员，必须要加大审查力度。对于不按照标准施工的车间和个人，必须加大惩罚力度，由于个人行为给企业造成重大损失的，要依法追究其责任。执行力就是战斗力，再好的方案如果没有很好的执行，那和一纸空文根本没有什么区别，也发挥不了本应该起到的实际作用，也不可能达到预期的效果。最终造成人力、物力、财力的巨大浪费，企业效益受到严重影响。为了加强工艺标准的执行力，我们需要对员工进行必要的培训。使一线员工在思想上引起重视，让他们明白严格按照工艺标准开展生产工作的必要性和重要性。牢固树立广大员工的主人翁意识，将厂家看成是自己的家，牢固树立大家的责任感。同时，还要设立考核制度，将员工的工资待遇与其对应的工作岗位的工作情况进行无缝衔接，奖励优秀员工的优秀表现，惩罚那些不负责任，随心所欲的员工。提高广大员工的生产积极性，充分调动他们的主观能动性。实施责任制，将具体的工作具体到每个人身上，明确每个人该做什么样的工作，应该承担什么样的责任，避免出现互相推诿扯皮的现象的发生。2.3与时俱进，引进先进的技术和管理。随着网络和科技的飞速发展，传统的工业技术特征正在由电气化、机械化向智能化、数据化和网络化发展。在现阶段，新兴的工业特征并不是完全取代传统的工业技术特征，而是二者的有机结合，最终从根本上实现管控一体化。这是未来企业发展的方向，是大势所趋，谁也改变不了，选矿厂也不例外。无数的例子都已经证明，谁第一时间实现了创新，谁就掌握了未来，谁的企业就能够更加具备竞争力。管控一体化是现代选矿厂发展的必然趋势，选矿厂的生产决策者和生产经营者可以对生产情况进行实时的监测和把控，第一时间掌握第一生产线的实时数据和相关生产信息，减少了人力投放力度，进而提高了生产的效率，并且扩大了企业的生产效益。所以，选矿厂的经营者，必须顺势而为，与时俱进的引进先进的生产理念和管理方法，不断创新，不断丰富和完善选矿厂的技术工艺控制水平和管理水平。

3结论

总之，有色金属选矿厂工艺控制与技术管理工作对选矿厂来说是一项十分重要的工作也是一项长期而艰巨的工作。在具体的工作中，我们必须坚持以人为本，一切从实际出发，实事求是，具体问题具体分析的原则还有因势利导、与时俱进的工作理念，只有这样我们才能更好的提高我们有色金属选矿厂的技术管控水平，把工作做到更好，最大程度上实现企业的生产目的。提高生产效率，实现良好的生产效益和社会效益。管控不仅是一门科学，更是一门艺术，管控水平的高低，直接影响着企业未来的走势和发展前景。

作者:商俊伟 单位:宁夏东方钽业股份有限公司

参考文献:

[1]刘祁.实例浅谈有色金属选矿厂工艺设计[J].低碳世界，2015（4）

[2]徐修生，米建国.塔吉克斯坦某铜铅锌多金属矿选矿厂工艺设计[J].有色金属工程，2014（5）

[3]闫朝阳.浅谈新疆某选矿厂工艺生产存在问题和解决措施[J].新疆有色金属，2014（22）