化工企业财务管理现状及策略

一、企业财务管理的目标和必要性

1.企业财务管理的目标。1.1股东财富最大化。该目标是指通过财务上的合理经营，从而为股东带来最多的财富。该观点认为股东创办企业的目的是为了扩大财富，股东是企业的所有者。股东投资企业的目的在于它能给自己带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。1.2企业经济增加值率最大化。该观点认为企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，企业应该建立系统规范的控制制度，制定切实可行的目标，增加企业价值。1.3企业价值最大化。该目标是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。1.4企业资本可持续有效增值。持这种观点的学者认为，企业资本可持续有效增值是企业理财目标的理性选择，企业资本可持续有效增值可通过上述财务指标体系来体现。通过这一系列的指标分析，评价企业的经营状况，从而判断企业是否达到了财务管理目标或财务管理的水平如何。1.5资本配置最优化。新经济的出现对企业财务产生了巨大的冲击，经济体制、企业组织形式、理财观念的变化对企业财务目标能产生极大的影响，因此，新经济条件下企业的财务管理目标应定位为资本配置最优化。2.加强企业财务管理的必要性。2.1财务管理是企业管理的核心。财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。企业通过财务管理，可以对企业的营运能力、盈利能力等状况进行分析，改善企业经营状况，降低企业成本，提高企业经济效益。2.2传统的管理模式需要改善。在竞争日益激烈的市场环境中，传统的企业管理模式已经不再适应市场经济的发展，不利于企业发展壮大。企业有必要根据目前内部的现状，改善财务管理的不足，更新财务管理观念，建立有创新的管理路径。

二、化工企业财务管理的现状

1.缺乏完善的风险预警机制。随着社会主义市场经济的发展，我国综合国力不断上升，面临的问题也越来越多。其中，化工企业面临的竞争压力也越来越大，企业内部经营模式及风险管理模式对其经营发展具有重要作用。但是，很多化工企业的管理意识还局限于传统的计划经济模式，对于风险控制和管理缺乏深刻的认识，没有建立完善的风险预警机制。另外，化工企业的财务制度不健全，缺乏全面的管理机制，对资金的筹集、管理和投入不够合理，没有建立全面的预算体制，筹集资金的途径大多数局限于向银行等金融机构贷款，以此偿还旧债来支持企业的运营，形成恶性循环，不利于企业的发展。2.企业的各种成本费用增加。首先，由于企业规模的发展壮大，企业的各项管理费用也不断增加，从而使企业的成本增加。其次，随着物价水平的上涨，企业的原材料和能源的成本上升，这也加重了企业的成本。另外，随着物价的上涨以及企业对人才需求的扩大，以及离退休人员的增加，企业的人力资源成本上升。最后，由于物价水平的上涨以及原材料成本的上升，企业对流动资金的需求越来越大，因此企业的资金成本也会上升。综合来看，企业的各种成本费用加大了企业的支出。3.企业缺乏对全面预算的认识。虽然大多数企业已经建立了全面预算机制，并且设立了相关预算机构。但是，一些企业仍然存在对企业的全面预算认识不足的现状。首先，在意识上，有些化工企业没有充分认识到全面预算的重要性，认为全面预算就是对企业的生产活动的计划、控制和管理。其次，这些导致了企业只重视短期的经营目标和经营成果，没有站在战略的高度对企业的生产经营活动进行计划安排，忽视了企业的长期战略目标。另外，由于受到传统思维观念的影响，企业对预算的职责划分不清，企业的财务管理和生产管理脱节，导致了生产经营管理和财务管理部门没有充分结合来提高企业的经济效益。

三、加强化工企业财务管理的对策

1.加强化工企业成本预算管理。1.1科学预测企业成本和风险。企业在对内部资料进行分析的基础上，要进行科学合理的预测，建立以成本费用为中心的管理机制，以预算成本为目标，对企业的管理费用、销售费用、财务费用等进行管理控制。同时，要防范企业内部的风险，做好事前和事中的风险管理工作，不要等到事后再进行处理。1.2建立健全成本监督机制。化工企业在建立完善的内部审核机制，培养员工和各级领导节约成本、降低风险、提高效益的市场竞争观念。在化工企业内部设立审计部门，进行企业内部财务管理核算工作的同时，也要加强审计部门的监督管理工作。同时，审计部门要充分发挥本部门的职责，定期或不定期地对财务部门的管理工作进行检查，并且提出改进财务管理的政策建议，从而保证企业的审计监督工作顺利有效的开展，使企业的经营管理工作有所改进。1.3深入分析财务报表。化工企业财务分析工作要通过财务报表的数据分析，找到企业内在的发展状况，而不是对会计信息和数字进行简单的编制。只有深入分析企业财务报表，才能帮助企业制定科学合理的参考数据，为化工企业的可持续发展鉴定基础。1.4合理编制预算。化工企业的预算编制方法不够科学，预算指标的选择不够准确，预算的管理方式也不够精细，这些都对预算效果有重要影响。为了加强企业财务管理制度，推动企业发展，化工企业必须制定科学合理的预算编制方法，认真执行预算计划。另外，在全面预算管理中，企业要通过建立责任中心、建立预算定期分析制度以及预算管理考评等，对企业预算的执行提供动力，从而充分了解企业预算的执行情况。2.规范企业资金管理和成本控制。2.1加强企业资金管理。资金管理对企业的财务管理具有重要的制约作用，加强企业的资金管理要从资金的筹集、投放、营运和分配几个方面进行开展。筹集资金是企业生产经营的保障，企业可以通过发行普通股股票、银行贷款、发行公司债券等一系列方式进行筹集资金。化工企业可以通过以上方式筹集资金，为企业其他活动的开展提供保障，也可以通过上市，以发行普通股的方式进行筹资，满足企业的资金需求。比如四川天华富邦化工有限公司，具有强大的科研队伍，发展潜力很大。但是其资金管理制度不够健全，造成企业的管理费用支出浪费。通过改变以往的银行贷款为主的资金筹集制度，企业通过发行其他途径筹集资金，如：引进战略投资者等，并且加强资金的管理监督机制，将极大改善企业资金紧张局面。2.2规范企业会计核算。建立规范的企业核算制度对企业向正确的方向发展、提高企业的竞争力具有重要作用，只有规范企业的会计核算流程，使会计部门拥有独立的核算权力，加强企业各部门与会计部门的合作，这样才能全面提高企业的财务管理工作，实现企业的价值。另外，财会工作人员的管理意识也很重要，企业要加强工作人员的责任意识，杜绝违反企业规章的现象发生。只有这样，企业才能拥有良好的经营管理环境，才能促进企业的快速发展。2.3建立完善的企业成本控制体系。企业要在充分掌握有关资料的基础上，进行科学的成本预测，在目标成本费用的基础上，降低企业的管理成本和销售成本等项目支出，建立健全化工企业的成本控制体系。3.编制科学合理的预算。企业需要编制合理的全面预算，确定合理的预算指标和预算管理方法，推动化工企业预算的管理以及实施。把企业的短期战略和长期战略相结合，以长期战略目标为方向，结合企业的实际经营情况，实现企业预算的实施和执行。同时，加强管理人员的工作配合，使企业健康持续发展。

四、结语

财务管理对于化工企业的发展意义重大，加强企业的财务管理工作是一项长期的工作。企业需要根据目前存在的问题，采取合理有效的方法，建立健全企业的财务管理工作，降低企业管理成本，提高企业竞争力，促进企业的可持续发展。

本文作者:李杰光工作单位:四川天华股份有限公司财务部