财会信息管理研究论文8篇

第一篇：财会信息管理探讨

摘要：本次研究的主题是探讨当下我国财务工作的具体内容，针对我国企业和公司现行的财会信息管理工作内容进行分析，发现财会信息管理工作当中存在的问题，并针对财会信息工作的具体特征进行研究，掌握切实有效的运用技术，实现财会信息管理工作的质量提升目标及需求，完善我国财务管理工作的细节内容。

关键词：财会信息；特征；探讨；加强；财会信息管理

伴随时代的不断发展，以及科学技术的不断进步，人们越来越关注社会体系的完善与发展需求。关注我国市场经济稳定发展的局势，采取科学的方式进行财务工作的管理，能够满足实际的企业发展需求，并且能够提升我国市场经济的发展效率，鼓励企业良好的运营及发展，这也是本次研究的重点。

一、财会信息特征

财务工作的内容比较复杂，针对财务工作的细节进行工作目标的设计，在实际的工作过程当中通过财会信息的收集和应用实现工作的基本目标，并达成对相关工作质量提升的需求。针对财会信息的特点进行分析，有助于财会工作效率的升级。财会信息的主要特征涉及到以下几点，首先是财会信息比较私密，属于财务工作独有的信息内容；其次，财会信息具有一定的隐秘性和层级性，根据不同的工作内容设置相关的权限，保证财务工作的隐私；再者，财会信息能够在产生的模式下形成一套完善的体系，并逐渐形成细致的体系框架。但是，财务信息也存在一定的滞后性，主要的受到时间差异的影响而产生。

二、财会信息管理工作中存在的问题

（一）失去真实性的财会信息

科学技术的不断发展将传统的财务管理工作也提升到全新的层面，采取信息化技术的管理方式能够保证具体工作的效率需求，但是也会影响实际工作过程中信息收集和应用的准确性，导致财会信息出现失去真实性的问题。一些财务工作人员和公司可能为了保证自身的利益，而采取非法的手段进行财会信息的变更，进而导致财会信息出现了真实性存疑的问题。没有透明的信息支持，导致具体的财务工作出现了不对称的问题，影响具体工作的顺利进行。

（二）监督管理力度缺失

当下，我国社会对于财务管理工作的监督和管理力度存在一定的缺失问题，这种问题主要的因为不法行为导致的，对于资本的私下挪用和盗窃转移行为没有严格的惩罚制度，影响了具体财务工作开展的科学性需求。很多企业在对于资本管理和控制的工作方面存在缺失的问题，就会影响实际的决策力度出现偏差，导致部分的资本流转呈现出随意变更的情况。企业和公司的发展没有良好的制度监督和管理，影响了财务管理工作的落实效果。

（三）资本收集和使用工作效率低下

资本的影响企业发展的非常关键的元素之一，也是直接决定企业和公司发展命运的关键。针对企业和公司发展需求的资本及资金管理存在问题，是财务工作的一大漏洞，也是直接影响企业财会信息收集准确性的缺失问题。由于对于资本的收集方式比较落后，影响了资本实际运用的工作效率，进而导致企业在实际的发展过程当中出现预期目标和实际工作的不平衡状态，进而导致企业的信用额度和收益情况出现下滑的趋势。

（四）从业人工素质较低

针对企业和公司财务工作从业人员的基本素质进行科学的分析和观察能够发现，目前的财会信息管理工作从业人员存在一定程度的素质缺失问题，直接导致财会信息的收集和管理工作出现了严重的缺失问题，会导致具体财务工作的开展缺乏有力的支持辅助力量。从业人员对于财务管理工作的法律监督及管理工作重视程度不足，因为谋求个人利益很容易造成企业的财务工作违法行为，甚至威胁企业正常运行的需求，导致企业出现严重的经济损失情况。

三、根据财会信息特征强化财会信息管理工作建议

（一）提升财会信息透明程度

提升财会信息的透明程度，对于提升企业的财务管理工作质量具有重要的作用，能够保证企业经济目标设计工作得以良好的发展，并且能够保证企业在市场经济发展过程当中取得良好的经济收益效果。保证财会信息的透明程度和准确性，需要财务工作部门和人员及时的更新财会信息，并且能够完善监督和管理的工作体系，在具体工作开展过程当中实现对资本的合理运用及长效管理监督需求。重视企业的财务管理工作质量，需要从规范化的财会信息管理工作入手。

（二）提升审计和财务监督管理工作力度

提升企业内部财务监督管理和审计工作的力度，能够强化财务管理工作的质量和工作效率，实现对企业内部的统一监督与管理，把握企业未来发展的需求，实现奖惩制度的科学运营。在企业财务管理工作的内部设计轮岗体系，能够强化对内部财务管理工作的监督，保证财会信息管理工作的实际质量，杜绝可能发生的资本盗取问题及现象。使用严格的考核制度，也是把握财会信息管理工作质量的重要工作内容[3]。

（三）提升资本管理和使用工作效率

通过提升资本的有效管理和使用工作效率，能够保证财会信息收集工作的质量，并且能够在企业实际经营的过程当中不断的完善企业的资本管理工作内容，实现对具体工作监督和管理的工作目标。高效的应用企业的资本，提升资本是用的效率，是严格把握企业财务管理工作监控制度的重点。关注到企业实际运营过程中的日常财务信息记录和整合工作内容，采取责任划分的方式，更加有利于对财务信息的把控，实现信息记录的优越质量需求。

（四）关注提升从业人员职业素养

关注到提升财务信息管理从业人员的职业素养，对于企业实际的财务工作管理具有重要的意义，能够切合实际的评价企业财务管理工作的质量优劣性质。财会信息管理工作非常复杂，而且具有严格的执行和运作制度，针对企业的财务信息管理工作进行科学的运作，需要具备高素质的从业人员进行操作。保证财会信息管理工作的质量，需要从业人员具备良好的心理素质，并且能够在实际的工作过程当中不断的提升自身的业务水平，实现管理工作的质量把握。通过严格的审核制度选择从业人员，并在工作过程中不断的实施培训工作内容，是保证财会信息管理工作质量的重点。综合上述研究内容进行切实有效的分析、探讨和总结能够发现，针对我国当下信息技术支持的财务管理工作体系进行细节管理工作的质量升级，需要认识到财会信息管理工作的重要性，分析财会信息工作的具体特征，以良好的运作方式实现对财务信息的管理，能够提升企业的实际经济收益，并降低企业运作的成本，促进社会经济稳定发展。

作者:秦晗 单位:湖北三峡职业技术学院经济管理学院

参考文献：

[1]孙自明.财会信息特征环境下的财会信息管理必要性探讨[J].经贸实践,2015.

[2]王福民.财会信息特征环境下的财会信息管理必要性研究[J].财经界(学术版),2014.

[3]谢小琴.财会信息特征环境下财会信息管理问题研究[J].行政事业资产与财务,2016.

第二篇：财会信息管理存在的问题及对策

摘要：财会信息管理是现代企业财务管理工作的重点，财会信息的管理效果与企业的发展有着重要的联系，掌握现代信息技术应用，加强财会信息管理能够保障企业信息安全，促进企业资金链的有效运转。本文分析了目前我国企业财会信息管理中存在的问题，并提出有效的对策，以期帮助企业提高财会信息管理效率。

关键词：财会信息管理；现代企业；财务管理；信息技术

随着我国市场经济的不断发展，财务管理已经成为了现代企业的重要工作，企业在生产经营活动的过程中会产生大量财会信息，这些信息关系到企业的商业活动和资金链条情况，是企业进行财务活动的重要依据，必须妥善进行管理。由于现代计算机的普及，目前大多数企业都将财务信息用电子信息的形式进行保存，这种方式方便了财会信息的增加或修改等操作，并且可以实现快速的信息交换或公布等，但是财会信息管理仍然存在许多问题，例如：信息的安全问题、管理人员的素质问题等，如果不重视财会信息管理中可能存在的漏洞，就可能导致信息泄漏甚至被修改，严重时会影响整个企业的资金运转情况，造成不可挽回的损失。因此，企业管理者更应该明确现代财会信息管理中存在的主要问题，并采取有效的对策尽可能提高财会信息管理的安全性和有效性，保障企业的正常经营生产。

一、财会信息管理中存在的主要问题

1.网络技术安全问题

现代企业的财会信息管理主要依赖于电脑或者服务器，虽然目前网络安全技术发展十分迅速，安全性有了极大的提升，但是仍然存在一些安全漏洞。一些企业对于财会信息没有采取更加严密的保护措施，或者因为对网络技术的不熟悉而留下了安全漏洞，就可能使财会信息遭到恶意篡改，如果企业本身缺乏相关技术人员，也缺少辨别信息真实性的措施的话，就可能受到虚假财会信息的干扰，造成决策错误。甚至有些恶意信息可能会携带病毒，如果没有安全保护措施就可能影响整个企业的系统，会造成更加严重的信息、财产等泄漏问题。

2.管理人员综合素质偏低

企业的财会信息管理人员素质相比于正式的财务人员素质相对偏低，因为财会信息管理人员一般只需要有一些基础知识，甚至部分中小企业的财会信息管理人员没有相关的财会从业资格证书，也就导致了管理人员的综合素质偏低。一方面，管理人员的意识不到位，就可能在财会信息管理出现疏漏，容易造成信息泄漏的情况；另一方面，有的管理人员自身敬业程度不够、法律意识淡薄，甚至可能利用公务修改信息、擅自挪用公款等，都会对企业造成严重的不良影响。

3.财会信息管理监管力度不足

财会信息的监管是保障管理效果的有效措施，但是目前我国许多企业对于财会信息管理的监管力度不足，尤其是不够完善的中小型企业，由于缺少人员和相应的制度规范，财会信息管理主要交给该管理部门负责，缺乏外部监管体系，这样达不到监管的要求，更可能引发监守自盗的情况。此外，许多企业也缺少对管理制度的审核监管体系，对于不合理的制度缺少修改方案，无法应对信息时代的快速发展，也可能引发更多的安全漏洞。

二、加强财会信息管理的对策

1.提高网络信息安全性

为了保障财会信息管理的安全性，企业必须提高网络信息技术水平，采取更加有效的措施防止网络入侵。首先，企业应该引进相关的技术人才对财会信息管理进行技术改革，为信息增加更多防火墙设置；其次，企业可以采用更加先进的计算机技术进行信息管理和存储，例如，采用云服务器的形式存储信息，可以有效提高信息安全性；最后，企业应该重视信息的备份工作，对于准确信息进行备份存档，在相关信息之前进行对比审核，检查信息是否真实可靠。

2.加强对管理人员的素质要求

企业在选择财会信息管理人员时，应该加强对其综合素质的审核。首先是在专业技术方面，管理人员必须拥有财会从业资格证，对于财会知识、信息技术等都要有一定的了解，技术熟练、经验丰富；其次，管理人员要具有综合素养，法律意识较强、富有责任心，在工作中认真负责。企业可以对现有的财会信息管理人员进行一定的培训，使其学习更多专业知识，了解现代财会信息管理的一些先进理念，此外，企业要适当进行信息技术培训，在平时注重营造良好的工作氛围，培养管理人员的企业归属感，增强其职业素养，进而提高管理效率。

3.完善财会信息管理监督体系

企业的财会信息管理监督体系应该得到完善，监督应该来自于各个方面，第一，来自企业内部的监管，企业应该设立专门的监管部门，对财会信息及其管理情况进行专业审核，防止出现信息被恶意修改的情况，并在一定程度上限制管理人员的权限，以便对管理人员起到监督控制的作用；第二，应该来自社会，企业的财会信息应该具有一定的透明度，按照国家相关规定公布相关的财会信息，接受社会的监督管理，并督促自身财会信息体系的规范化；第三，应该来自财会信息管理部门内部，部门负责人要明确职责，加强对下属职员的管理，并认真审核财会信息，加强对人员的组织和监督，提高管理效率。

三、结语

现代企业在生产经营过程中产生的财会信息是企业信息的重要组成部分，对企业的决策有着重要的参考价值，是衡量企业经营发展的依据。企业应该更加重视财会信息管理工作，避免在工作中出现信息安全泄漏问题，企业应该加强人才培养，建立更加安全的网络信息防火墙，提升信息技术安全配置，同时完善企业内部的监管体系，从各个角度加强对财会信息管理的监督，有效提高财会信息管理的效率。

作者:顾敏 单位:江苏省农垦农业发展股份有限公司东坝头分公司

第三篇：财会信息管理存在的问题及对策

摘要：近年来，随着我国信息技术的发展，信息技术早已广泛地运用到人们的生活和工作中，也给企业带来了新的发展机遇。财会信息管理对于企业来讲关乎其生存和发展，在企业的发展过程中起着重要的作用。因此，为促进企业财会信息管理的进一步完善，推动企业的持续健康发展，本文根据当前企业在财务信息管理方面存在的主要问题，提出了与之相对的解决方式。

关键词：财会；信息管理；问题；对策

财会信息管理是财会领域的一个特定信息体系，目前，财会信息管理工作主要包括输入资料和输出资料这两方面内容。因此，只有做好企业财会信息管理的可靠性和真实性，才能给企业在投资决策时提供真实、可靠的材料。但在企业实际营运中，无论企业规模大小，其财会信息管理都存在一定的问题，而随着市场经济体质改革地不断推进，这些问题也逐步暴露出来。

一、财会信息管理存在的问题

(一)财会信息真实性不高

近年来，随着信息技术的不断发展，给企业的财会管理工作带来很大便利，财会信息管理的模式上也随之发生了一定变化。但由于出现了诸多影响财会信息真实性的因素，也使得这种改变没能在实际运营中得到有效的发展。企业为确保自身的利益，经常会利用财会信息进行造假，财会信息的透明度不够，导致了企业财会信息的真实性不高。

(二)监管力度薄弱

企业在财会管理过程中，都会存在诸多监管力度不够甚至是监管缺失的状况。这些财务管理乱象通常会导致企业出现财会资金使用混乱，使用率低下等问题，严重的甚至影响到企业健康发展。而财务监管缺乏约束机制，则容易导致企业的资金在使用方面出现各种问题，使企业在资金方面不能得到很好的控制。

(三)资金使用率低

资金作为企业生存和发展的基础，其使用状况的好坏对企业的存在和健康发展存在至关重要的影响。如果企业在经营生产的过程中没有资金的支持，那么企业可能面临着破产的危险。由于受到市场因素的影响，企业在经营的过程中会面临着严峻的市场竞争，这就需要企业提高资金的使用率，以避免风险的产生。但在现实的财会管理工作中，很多企业由于对流动资金的监管力度不足，导致资金的使用率比较低。

(四)财会信息管理人员素质不高

从主观的角度来看，财会信息管理人员的素质问题在很大程度上影响着企业的发展，目前大多数企业在对财会信息管理人员的选聘上都规定不到位，导致很多没有从业资格的人员混入其中，使得企业的财会信息管理比较混乱。有些信息管理人员由于自身素质不高，容易受到经济利益的诱惑，从而走上违法犯罪的道路，进而给公司带来重大损失。

二、完善财会信息管理的对策

(一)提高财会信息的透明度

提高企业财会信息管理的透明度，需要做好以下工作，才能够从根本上保证企业资金的正常运转。首先，企业应对自身的营运成本进行核算，做好财会信息管理工作，以更好的控制成本和管理资金。其次，作为企业来讲，在进行投资前要精确做好预算管理的工作，保证在可控的预算范围内进行资金的流动，同时还要做好内部资金的调控和绩效考核工作。除此之外，企业还需要做好财会管理的日常监督工作，以保证能够准确及时的获得各类财会信息，从而更好的提高财会信息的透明度。

(二)加强对财会信息的监管力度

在企业内部设立专门的审计部门，定期对财会信息进行审计，以确保财会信息的使用安全。同时，还要大力推进相关的奖惩制度，企业还要在内部实行岗位轮转制度，使人尽其才。另外，在企业日常经营中，要不断加提高财会信息管理人员的思想认识，可经常举行相关的考核或培训，以提高人员素质。

(三)加强资金使用率

企业要想加强资金的使用率，提高自身的资金管理水平，一方面需要加强企业内部的监控管理制度，实现对财会信息管理的严格监控，以保障资金的透明度和使用率；另一方面企业需要做好对财产的记录工作，从根本上确保企业的财产安全。另外，在日常的财会信息管理工作中，还要加强企业内部的约束机制，定期对企业的财产取向进行检查，以了解资金的具体使用情况。

(四)提高财会管理人员的素质

作为企业的财会管理人员，其素质的高低直接决定着企业财会工作质量的好坏，因此必须对财会信息管理人员进行经常性业务培训以提高他们的素质。要想加强企业财会信息管理人员的培训力度，需要从基础和实践两方面入手，同时不断加强理论与实践相结合的考核制度，确保只有通过考试的人员才能够上岗。另外，企业管理者也应根据管理人员的自身特点来为其安排具体的工作岗位，使人尽其用。

三、结语

综上所述，财会信息管理工作在企业的经营发展中起着十分重要的作用。加强企业的财会信息管理工作，不仅可以使企业的管理者清楚的掌握企业内部的经营情况，还能够对突发的意外情况做好积极地防护，从而大大提高财务管理人员的工作效率。有效的财务监管能够保证企业的正确发展方向，便于管理者做出正确的决策，从而更好的为企业创造更多的经济效益。

作者:许莉 单位:长春医学高等专科学校

参考文献：

[1]解志霞.基于财会信息管理存在的问题及对策的分析[J].企业改革与管理，2014(18)：184-184.

[2]周显文.财会信息管理存在的问题及对策探究[J].中国商贸，2014(9)：43-44.

[3]陈驰远.从财会信息特征看加强财会信息管理[J].商场现代化，2009(02).

[4]贾绪林.财会信息管理分析[J].中国外资，2012，(9)：118-120.

第四篇：餐饮企业财务信息管理探讨

摘要：在当今世界，全球的经济一体化发展不断完善，各国经济之间互相影响、互相牵制并且互利互惠，在这种一体化的世界格局下，各行各业都面临着如何把握机遇与挑战、充分发展壮大自己的问题。餐饮企业也不例外，近年来我国餐饮行业一直致力于将网络信息资源应用在该行业中，同时这也是我国政府和相关部门非常重视的一项艰巨任务。本文结合麦当劳企业的财务信息管理现状以及方法制度，简要分析了我国餐饮行业的发展前景以及方向，对财务信息的管理策略做了简要的分析和探讨，希望给我国相关餐饮企业提供可以借鉴的典范。

关键词：餐饮企业；财务信息；管理

很大程度上，企业技术、制度以及管理方面的创新都首先需要经过信息化建设，信息化建设是企业自我国新的基本和动力。企业要想完成信息化的建设，就必须做到信息化的财务管理和建设，这是信息化建设的重点以及核心组成部分。所谓信息化财务管理，就是要求企业在进行内务的财务工作时，做到其内部结构以及信息的准确无误。以麦当劳企业为例，信息化的财务管理对其自身的建设和发展起到至关重要的作用，如今先进的科学技术使得麦当劳能够实现集中统一的信息化财务管理，同时，麦当劳自身的企业管理模式以及我国的社会主义市场经济为信息技术提供了良好的应用空间。如果我国各个餐饮企业能够实现财务管理的信息化，就可以全面的推动企业内部各项工作水平和效率，使得企业的经济效益显著提升。要想全面的发展餐饮企业财务信息管理，在充分利用当今网络科技技术的基础上，积极培养企业内部的信息化管理人才，为企业财务信息的管理做好铺垫和基础。

一、加强局域网电子商务建设

近些年来，越来越多的企业实现了企业办公室办公的自动化，这使得局域网的普及和应用越来越广。在我国许多餐饮企业的建设过程中，经营者往往片面重视企业中厨师以及菜品的建设和投资，而忽视企业建设过程中的财务信息管理工作。甚至有部分企业管理者认为财务信息的管理不过是一些简单的数据统计工作，只要拥有简单的电脑等设备就足够完成，建设企业的局域网会加大企业的投资，而且后期维护也会一定程度上影响企业的运行资金，得不偿失。在这一点的认知上，国内许多餐饮企业与国外企业相比例如麦当劳等还是具有很大差距的。实际上，做到合理的网络建设规划，能够使得企业内部的运营效率以及运行效益都有显著的提升效果，而且投资资金也并非非常多。在这一方面，我们必须向麦当劳等国外企业进行学习。首先企业的管理者要对财务管理知识以及网络信息知识具有充分的了解，让当今先进的信息科学技术走进企业的财务管理中来。与此同时，企业的管理者在建设企业的网络结构前，要进行合理清晰的规划，借鉴麦当劳企业的成功经验，结合自身企业的特点以及不足，真正的做到财务信息管理与企业的配套融合，从而在根本上实现经济效益和社会效益的提升。可以肯定的是，如果我国的餐饮行业不能够充分的重视财务信息的管理，必将与世界的经济一体化相脱节，导致企业自身的发展受阻碍，甚至导致企业建设的崩塌。

二、精心设计或选择财务软件

随着信息科学技术的迅速发展，世界上各个软件开发企业的开发能力以及产品质量相比于以前都有了很大的提升。在餐饮企业进行财务信息管理系统的建设过程中，可以对这些软件公司的设计方案和产品进行有选择的比较和分析，进而选择最适合自身企业特点以及要求的产品。除此之外，通常情况下供货公司都可以针对不同企业进行不同的量身定做，做到不同企业的个性化设计，从而适应不同的需要。例如在麦当劳所采用的财务软件中，从验收过程、采购过程、存货过程、入库过程、出库过程到菜品研发都包括在软件其中，除此之外，财务信息管理系统还能够精算配料和主料、核算菜品成本、计算毛利润以及水电气资金、比较同行业的利润、比较更广泛的地区内行业经营情况等。在财务信息管理过程中，要保证企业内部各个工作部门在信息传输时具有客观性和准确性。要想确保数据的真实可靠，可以通过相应的行政手段来设计和规定必要的方法。目前我国的餐饮业和国际上还有很大差距。我们需要认清现实，从一点一滴做起，抓好餐饮企业的财务信息管理，吸取先进的经验，完善自身企业。无论何时何地，资金都是企业进行财务管理的重要资本和基础核心。餐饮企业进行财务信息的管理过程，也就是在企业运行过程中集中控制和管理资金的过程。在麦当劳以及国外大型餐饮企业的财务信息管理制度中，均采用了非常严格的集中控制和集中管理资金的方式，这种集中管理资金的制度在它们的企业中是不可动摇的。通过麦当劳等企业的实践中我们可以看出，要想做到与企业融为一体的财务信息管理制度和体系，就要在根本上切实将财务核算工作放在企业建设最重要的一环，融入企业运营的每一项工作以及每一个细节中，而不是简单的算账工作、结账工作、统计工作，从而最大程度的确保企业的经济效益和社会效益。综上所述，企业的财务信息管理是一个企业发展规划以及发展方向层面的工作，做好企业的财务信息管理，也就抓主了企业管理的命脉。企业的管理者必须明白企业的关键在于管理，管理的关键在于财务，而财务的关键在于资金。在企业的建设过程中，必须时时刻刻谨记这个原则。

三、重视人才培养

结合麦当劳企业的管理经验，餐饮企业要想长期稳定的发展，不但要重视理念，更要重视人才的培养。管理离不开相应的软件和硬件，同时软件和硬件也需要人才来进行管理。只有具有高素质的人才才能够充分的融合管理软硬件，做到尽可能的结合。企业所选择的培养对象必须具备以下几方面品质：一，具有事业心和责任感。二，对自身企业有充分的了解，能够甄别各个部门的信息。三，对财务信息管理具有充分的了解，能够捕捉市场的变化机遇，能够对市场变化做出准确的分析和判断。四，精通信息技术，能够熟练的操作相应的财务信息管理系统。

四、要加强制度建设

如果在建设局域网的过程中，相关的外部设备以及所需人才都已经具备，还需要注意的是要制定合理的制度，并将其作为工作的侧重点。所制定的制度要在企业中形成广泛的覆盖面，尽量涵盖每一个工作项目和工作流程。能否制定合理并且行之有效的制度是企业能否提高管理效率和水平的决定性因素。在制定相关制度时，首先要考虑的就是要实现自动化的信息收集过程，企业运营过程中每一项工作都要涵盖在财务信息管理系统中。企业下属的分公司在上报时必须包括指标构成、指标名称、报送期限、指标统计时间。要尽可能的选择相对指标作为指标体系，从而方便后期的数据处理以及比较过程。加强企业财务信息管理制度的建设，将我国民族餐饮企业的财务信息管理工作效率保障落实在制度和纸面上，从而能够在根本上提高企业的管理水平和核心竞争力，为企业的发展赢得良好的机遇。

五、结语

自从我国经历了改革开放，我国的社会主义市场经济有了飞速发展和进步，我国的企业管理也逐步走向国际化。然而当今世界经济一体化使得机遇与挑战并存，这使得各个企业的管理也正在迎接新的挑战。财务管理是决定企业能否长期稳定发展的重要影响因素，是企业能否立于不败之地的决定因素。如果企业在建设过程中能够实现财务管理的信息化和合理化，就能够在企业的运营过程中实现更大的社会效益和经济效益。在现代企业管理中，其管理水平直接由财务管理水平来体现。经过例如麦当劳等企业的无数实践发现，企业在建设过程中必须要将财务信息的管理放在最重要的环节，结合自身企业的特点和要求，不断进行创新和改进，使财务信息管理工作能够为企业的发展贡献更大的力量。

作者:叶嫕

参考文献：

[1]董路.我国事业单位固定资产保值增值管理研究[J]，经济研究导刊，2010(26).

[2]郑明彪.基于价值链管理的全面预算的理论研究[J].吉林农业科技学院学报，2011(02).

第五篇：计算机信息管理在财务管理中的运用

摘要:随着信息技术的不断发展,为社会的各行各业带来了新的发展机会。因此在我们的日常事务管理中,应该积极将计算机信息管理技术应用起来。尤其是在财务管理中,实现财务管理信息化,能够极大的便利财务管理中的各项事宜。因此本文就计算机信息管理在财务管理中的应用展开探讨,目的是为了给财务管理人员一些新的工作启发。

关键词:信息管理;财务管理;应用策略

1.前言

财务管理工作是一个单位的重要组成部分,一个单位想要获得长远的发展,那么就一定要注重财务的管理工作。在传统的财务管理过程中,存在着核算结果不准确,工作量巨大等问题。随着信息技术的不断普及,学校的财务管理工作也应该及时跟上时代的脚步。抓紧机会将信息管理技术与财务管理进行有机结合,这样一定会让我们的财务管理工作焕发出新的生机,从而不断提高财务管理工作的综合效率。

2.计算机信息技术在财务管理中的意义

财务管理工作作为学校管理的一部分,直接关系到学校发展的每一个环节。因此在财务管理工作中,需要工作人员具备很高的工作能力。但是就目前的情况来看,采用传统财务管理方法,不仅给工作人员带来了极大的工作压力,而且很难保正财务数据的准确性和有效性。因此我们应该不断加强相关工作的现代化程度,从而更好的完善财务管理工作。随着信息技术的引进,让学校的财务管理工作变得更加高效有序,采用计算机信息技术的具体好处有如下几点。首先,计算机系统能够准确的对各种财务数据进行分析汇总,最后形成一个报表。这样就能极大的提高工作效率,让整体的财务核算水平更进一步。其次,采用信息管理技术,能够有效的避免工作人员们做一些重复单调的核对工作。同时,信息化管理系统能够根据财务数据对学校经济的运行状况进行分析,为学校的发展提供参考建议,这样能够在一定程度上提高学校的整体资金利用。最后,信息管理系统还能帮助财务工作人员进一步提升自己的业务水平。因为计算机信息管理系统的建立是基于财务管理的一般方法建立起来的,这样就能够将人为的工作失误降到最低。我单位填制的退休审批表用电子表格公式做的,只要把岗位级别和薪级级别输人后,相对应的金额自动出现,以及退休工资按比例都能自动核算完成;还比如需要计算单位人员的年龄,利用身份证号就可以计算出每个人的周岁;固定资产的管理现在我们教育系统用的是“行政事业单位资产管理信息系统”,这样可以按类统计资产,如打印机一共有多少台,分别是哪年购买的,使用部门都可以由电子表格软件快速统计出。我校会计电算化用的是用友软件,会计电算化取代原来手工记账,减少了财务工作人员的庞大的数据计算,避免了人工计算的错误率,同时使财务管理工作规范化。提高了财务核算的效率,提高了财务工作的效率。从而有效的保障了财务管理的有效性。

3.计算机信息技术在财务管理中的应用策略

3.1提高财务人员对信息管理系统的重视程度

相关的工作人员应该积极去学习先进的工作方法。从根本上认识到财务管理工作的重要性。这就需要工作人员去主动了解信息技术给他们平时工作所带来的好处,这样工作人员们才会在根本上去接受新的工作方法。还有应该组织工作人员认真学习学校的资产管理架构,让他们明白财务管理在整个学校发展过程中的核心位置。这样一定有利于财务人员更好的去进行财务管理工作。

32培养工作人员对信息系统的使用能力

信息系统中的模块分为很多种类。具体可以细分为固定资产模块、财务报表模块和工资管理模块等。每个模块都有特定的使用方法。需要工作人员们对一些具体的问题进行注意。首先在固定资产模块中,需要将学校的各种固定资产进行统计,并将相关的凭证录人到计算机中。经过系统的分析,就能够让固定资产的规模一目了然的出现在一张报表中。其次,在财务报表模块的管理中,需要财务人员及时对各种财务数据进行更新和录人。资金的流人和流出做好记录并说明用途,最后细分到相应的具体类别中去。同时在财务报表的制作过程中,财务人员应该将各种财务信息进行关联,这样才能对学校决策者提供有效的参考依据。最后,就是工资管理模块,采用信息管理技术,能够对工资进行合理的分配,将人为的影响因素降到最低。采用计算机信息管理系统还能够将工资明细进行公开,让大家都参与到财务监管中来。这样也非常有利于提高教职工的工作积极性。

3.3帮助工作人员了解计算机信息管理系统的优点

通过计算机信息管理系统来进行学校的财务管理,能够充分的提高财务管理的综合水平。因为计算机财务系统具有很强的适应性,能够根据具体情况来进行模块优化,从而让财务管理中的具体项目更加符合管理要求。其次采用信息化管理系统能够大大提高数据使用的便捷性,通过计算机输人一些指令,就能迅速获取相关的资料,这样就节省了很多人工寻找整理的时间。最后就是计算机信息管理系统非常人性化,人机交互的界面非常友好。整套计算机信息管理系统不仅能够进行复杂的数据运算和分析。还能有效的将工作中的有效数据寻找出来,简化工作人员的工作。井提高工作人员的系统维护能力计算机信息管理系统最大的优点就是能够进行人工优化。在这样的一个优化过程中,不仅需要对系统的问题进行维护,还能有效的对系统功能进行改善,从而更加方便财务管理工作的展开。在系统维护的过程中,主要需要工作人员进行的工作就是,对冗余数据进行清理,提高信息管理系统的运行速率。还有就是随着网络技术的不断发展,财务工作人员一定要做好信息管理系统的安全防护工作。在系统中设置多层密码增加系统的安全性。对于一些不友好的交互界面,工作人员也可以在系统优化时进行重新设计,从而提高系统的实用性。

4小结

总而言之,计算机信息管理系统在财务管理中的应用研究过程中,需要我们充分认识到这一系统的优点。积极革新传统的财务管理方法,将信息管理系统具体应用到财务管理工作中来,这样才能为学校财务管理工作带来良好的、可持续的发展。

作者:孙波 单位:吉林省白城市镇责县第三中学校

第六篇：互联网集团财务信息管理平台研究

随着计算机网络技术的快速发展,信息化步伐的不断加快,大型集团公司的管理中各个环节也在跟进网络时代的脚步,与互联网技术相结合,采用计算机网络技术进行数据信息管理、分析及发送。大型集团公司作为现代市场经济的产物,相比传统企业在规模上具有优势,同时因为规模过大从而导致财务管理问题也十分突出,不仅使总公司面临着数据失真、消息延迟、监控难度大、管理成本高等问题,而且随着集团公司规模的不断扩大,子公司不断扩张,还会产生制度落后,管理不足,下属公司诸侯坐大,向总公司提交的财务数据的真实性、及时性、准确性有待考察等问题。因此,十分有必要建立互联网集团财务信息管理平台,以网络式一体化的方式处理整个集团的财务信息,准确、高效、及时地管理集团公司管理信息。反映子公司真实的财务信息以及经营状况。在具体实行过程中,子公司可能会根据现实情况对会计核算范围等进行修改,因此,造成了报表数据和账务信息的不一致问题,导致集团公司财务信息失真、不可靠等问题。

1传统财务信息管理系统的弊端

1.1信息传输慢

传统的财务信息管理系统,下属分公司需要进行单独的财务核算,而且只有在会计期末进行结账后再向集团总公司上报财务报表,这导致总公司无法实时把控下属公司在财务方面以及经营方面的动态实时信息,进一步会影响总公司的决策制定。

1.2信息不对等

实际工作中,总公司需要对子公司的项目给予最终的决策,因此,需要全面了解下属公司的运行情况以及财务数据。但是,传统的财务信息管理系统中,总公司没有办法及时有效地掌握下属公司的动态信息,实现信息的对等互通,信息的获取渠道主要是通过下属公司提供的相关材料,因此,总公司没有办法获取子公司的全面信息,而子公司也无法实时了解到总公司的高层信息,从而信息不对称现象就会产生。

2集团财务信息管理平台的优势

大型集团企业的财务信息管理平台是在大型分布式数据库的基础上建立的,使用主流的面向对象的开发语言,采用组件式的系统架构,使用该平台可以实现高效的集中式监管,加强对子公司的财务监控2j[。整个集团内的各公司在各自的操作界面进行录入,数据信息分布式存储在集团总部数据库和各公司数据库中,完全实现了数据信息共享。集团财务信息管理平台主要通过集中式来实现财务数据管理与控制,主要将集团内各单位的财务数据信息分布式建立在总公司的服务器与各公司服务器上,采用统一的数据格式,杜绝了子公司随意修改、数据不一致现象产生。集中管理,即总公司与子公司采用一套专用的软件平台,所有的数据提交和数据往来都是用这一个统一接口,子企业在该平台中建立一个独立账本,所有财务信息分布在本地服务器与集团公司服务器上,系统自动维护保持着数据的统一性,子公司可以实时编辑自己的财务数据,而集团公司也可以随时查看子公司的运行情况,并实时根据运行数据以及财务数据对子公司的决策进行指示。

3集团财务信息管理平台的需求

该平台将所有数据进行统一化管理,即统一报表、统一审计、统一分析的方式,同时也能够依照子公司的业务将不同行业、不同地域的子公司进行归类划分,按照集团要求对各种类子公司提供独立的报表、独立的审计、独立的分析方式。同时整个集团内各公司的基本资料也可以分级别进行管理和处理,集团财务信息管理平台既要具有统一性又要保持一定的灵活性代集团总公司和下属子公司需要建立企业统一信息和各公司内部的人员账户;实现集团公司所有子公司的财务信息处理;该平台需要从根本上转换财务模式,既可以满足各子公司的功能需求,同时还要有效提高业务处理效率。通过财务数据集中式方法管理后,集团总公司可以自动汇总子公司的财务报表,集团总公司还可以实时查询到子公司的总账目和明细,而且集团总公司还可以按照月度、季度、年度要求对子公司的实际业务进行查询,从而实现集团总公司对各子公司的穿透性监管和控制。

4集团财务信息管理平台的系统架构

构建集团财务信息管理平台,首先需要解决的就是网络问题,集团公司可以根据自身的规模建立主干网、vPN或者专用网络等。该平台是采用B/S网络构架进行构架的,并建立有大型分布式数据库,具体架构主要包含集团总公司与子公司两类,这两类都需要配置服务器、数据库和应用软件,因采用分布式数据库,所有财务信息数据要分别存放在集团总公司和各子公司服务器上,这样使得财务数据可以实时进行同步,而且还大大提高了系统的安全性和稳定性,即使部分数据丢失还可借助冗余数据进行恢复。

5集团财务信息管理平台的功能设计

(1)财务核算系统。该模块功能主要包括:根据集团公司要求采用统一的方式进行核算,同时自动建立有效的评审产生规则;方便有效地实现核算相关工作;还可以在该系统中有效处理费用报销及相关流程审批。为满足集团一体化管理需要,还需要提供与ERP系统的接口;各子公司按照自身的业务特色和相关流程定制适合自身的功能和接口;可辅助制定统一的报表格式和各公司特有的报表及附录。(2)资金管理系统。该模块功能主要包括:投资管理、银行业务管理、现金结算管理三个部分,可以实现集团总公司对各子公司在该系统中建立分别建立各自的账户;在该系统中完成投资计划、资金业务的相关流程、统筹调用资金等;统一的结算管理,将整个集团内部的所有资金核算进行一体化管理。(3)预算管理系统。该模块功能主要包括:按照要求可以按月、按季度、按年度来对集团公司总部与各子公司的总账进行统计;按照实际运行情况产生下期的资金预算;在过程中根据实际情况调整预算;对比实际情况综合评价预算合理性,并综合考评各部门预算。(4)财务报告系统。该模块功能主要包括:定期将集团公司内部的财务信息生成报告,将集团总公司和各子公司的财务信息按照不同分类进行汇聚分析;排除内部的关联性交易,编制集团公司总体财务报表。(5)分析决策系统。该模块功能主要包括:采用数据挖掘技术,对集团总公司以及各子公司长期的大量财务运营数据进行挖掘分析,对运营数据、风险应对、财务详细数据、公司运行状况、资产回报等进行挖掘,生成各类相关报告。分析决策系统有效解决了用户的数据统计难、分析不全面、预测失真等多种问题。通过该模块极大提升了决策相应速度,提高了业务管理水平。

6结语

随着集团公司规模的不断扩大,集团财务信息管理平台是未来集团发展的趋势。集团财务信息管理平台提供了人性化的用户界面和符合从业人员规范的操作流程,有效提高了用户的工作效率,从整体上解决了集团公司过于庞大,下属公司管理不足的问题,并且以一体化的方式在不增加用户负担的情况下实现了数据的统一管理,为集团公司提供了更大的发展空间。

作者:宋婷 单位:陕西燃气集团有限公司

第七篇：医院财务信息管理模式分析

摘要:在当前社会经济以及科学技术的不断发展下，医院财务信息管理呈现出多样化的发展模式，不断整合其各种财务信息不仅可以将传统模式下的分割数据进行解决，并且还在一定程度上能够对各财务数据进行归纳与整理。在新形势下，医院财务信息管理模式需要从是角度出发，遵循相应的原则，制定相关的方案与计划。

关键词:医院财务；信息管理模式；创新

医院在发展中财务管理工作占据了重要的地位，其会计核算、预算、决算、内部控制均是财务管理工作的重要组成部分，医院财务在发展中需要谨遵时代的要求，积极采取整合原则，并根据实际的发展情况以及要求制定切实有效的规章制度与工作流程，将医院财务信息管理模式进行整合，满足新医改的发展要求，推动医院的创新变革与可持续进步。

一、医院财务信息管理系统的整合原则

目前，计算机技术的应用推动了医院财务信息管理的有效发展，其医院计算机网络化管理的重点便是做好财务资产信息管理工作，将各项财务数据进行整合与分析，使其推动财务系统工作的有序发展与进步。其中在新形势下积极整合医院财务资源信息可以将传统模式下的数据分割情况进行解决，并且还能够整合相关内容，在层层处理下时下数据的有效统计。当然，在整个数据整合方面，需要根据医院的实际发展情况，结合医院自身的管理特点以及岗位的需求，从而形成比较完善的资产信息管理系统。除此之外，在医院财务资产管理信息系统中会计核算占据了重要的地位，其内容包括了总账的处理、资金管理、银行对账等各项内容，在此发展趋势下，要想真正实现医院固定资产的统一管理，不断提高医院的信息管理水平，则需要将预算、会计核算进行整合，还需要将工资薪金管理、科研经费等进行整合，真正实现财务数据的有效性与统一性。

二、新形势下医院财务资产信息整合的主要方案与计划

毋庸置疑，医院财务资产信息系统在建设的过程中需要严格按照财务流程，并且还要在原先的工作流程中设置与编制软件，要将医院各个部门之间的操作权限进行整合，构建比较完善的财务资产管理信息系统，这样通过分布实施的方法，可以实现财务资产信息管理的系统化以及全面化。另外，在对会计核算、科研经费等方面，需要将各个方面的数据加以整合，实现数据之间的无缝链接。其中值得注意的一点是为进一步满足新医改的发展要求，医院需要从自身角度出发，实施成本核算以及绩效考核，实现资源与数据的共享。当然，医院还需要依据财务资产信息系统的总体需求制定相关的计划与方案，要按照实施原则，将工作流程以及操作权限进行梳理，将各个会计科目以及往来款项进行清理，制作比较完善的会计核算体系。总而言之，只要将各项操作权限加以明确，并且制定操作流程对项目进行初始化，那么才能真正将财务资产信息系统进行整合，才能真正实现数据的共享，提高财务工作效率与质量。从医院会计核算体系角度出发分析，笔者认为还需要不断强化与健全，其中医院财务管理职能所包括的内容非常多，比如账务处理、基础科目设置的统一处理、数据的管理等，会计核算体系的完善性不仅能够促使各项内容更加全面，并且还可以进一步推动会计核算、会计预算、科研经费等各项内容的有序发展。只有真正保障财务管理的规范性，保证业务与人员之间的权责清晰，才能进一步强化财务管理的职能与作用，才能真正制定比较完善的财务信息管理系统。

三、医院财务信息管理保障分析

在新医改的发展背景下，医院在发展过程中要想在内部控制上提高服务决策水平，那么则需要在财务资产信息管理系统得到有效应用之后保证各项财务、资产管理等具备系统性以及规范性，还需要对各个部门、各个岗位、各个人员之间的操作权限加以明确，其财务部门还需要做好信息监督与控制工作，将操作人员可能或者已经出现的错误进行改善，尽可能的减少财务风险的发生，减少各种损失，提高医院经济安全。此外，在经过整合之后财务资产信息系统还需要做好全方面的处理，包括事前、事中、事后处理，这样能够将财务信息进行集成管理，能够实现对财务信息的整合与分析。当然，在创新模式下还需要不断创新财务信息，要针对各个部门的现状提出相应的建议与措施，利用数据为医院领导者提供数据资料。在新形势下，为进一步实现医院数据的共享，不断提高财务工作的质量与效率，最为主要的内容便是要做好信息共享工作，要积极打造一站式发展平台，形成数据网络，在医院财务信息管理中，还需要将财务管理加以延伸，保证医院的每一个科室都能够积极参与到财务信息管理之中，这样才能保证各项数据的准确性，才能将各个部门的数据共享到信息平台之上，方便他人对数据资料进行甄别。与此同时，财务信息管理系统还具备实时记账的作用，这样财务部门在宏观以及微观上均可以清楚掌握财务信息的各项数据，对医院的实际经济情况有所了解与认识，会真正打破传统模式下财务系统所存在的弊端，实现医院财务的整合发展，推动医院的健康和谐。

四、结束语

综上所述，在近几年的发展进程中，尤其在我国市场经济的不断发展下，财务管理手段在医院中得到了广泛的应用。其中财会信息管理作为推动医院可持续发展的重要因素，需要对市场经济的发展情况进行分析，还要根据实际的现状制定对策与目标，进一步满足医院财务管理工作的有序发展。在本篇文章中笔者从整合原则、方案以及保障三个方面展开分析与讨论，并进一步指明财会信息的合理性具有十分重要的现实意义，值得关注与重视。

作者:黄爱忠 单位:江苏省泰州市第二人民医院

参考文献:

[1]刘萍.高校信息化财务管理模式的构建路径研究[J].财经界(学术版),2015,09:202+204

[2]吴杰.医院财务信息管理模式创新路径探析[J].中国市场,2015,27:80-81

[3]周金洪.电子商务语境下企业财务管理的创新路径分析[J].商,2015,17:30

[4]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友,2015,24:97-100

[5]蔡郁群.高校医院财务管理问题分析与创新模式探讨[J].财经界(学术版),2013,04:209-210+212

第八篇：企业财务信息管理探讨

2006年财政部在对旧《企业财务通则》修订的基础上，颁布了新《企业财务通则》（以下称《通则》）。新《通则》根据市场经济要求，顺应产权制度改革，还原财务管理本质，厘清财务管理观念，拓宽了财务管理领域。然而，自2014年以来，经济新常态受到关注，业界开始试图用经济新常态的视角来分析与思考当前企业财务管理中出现的问题。结合新常态下社会经济与技术发展的主要特征，笔者认为《通则》需要对拓展信息管理范畴和提升信息管理能力给予重点关注。

一、《通则》主要关注“产权清晰、权责明确、政企分开”，却忽视了“管理科学”

虽然2006年版《通则》扬弃了1992年版《通则》对会计要素进行确认和计量，以及规定税收的扣除标准等做法，着重围绕企业的资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配等财务行为进行组织、协调、控制、评价和监督，但2006年版《通则》主要是围绕企业产权对企业财务行为进行规范，即从财权配置出发，将剩余控制权和特定控制权进行分配，其中将剩余控制权分配给了各级人民政府及其部门、机构、企业法人、其他组织或者自然人等企业投资者；将特定控制权分配给企业经理、厂长或者实际负责经营管理的其他领导成员等经营者。其主要关注的是我国企业制度现代化中的“产权清晰、权责明确、政企分开”三个方面，但忽视了我国企业制度现代化中极其重要的“管理科学”四个字。管理科学不是企业简单地通过产权界定就能够达到的，它是一个复杂的成长过程，企业要达到管理科学的一个必要条件是企业信息管理的科学。

二、新常态下企业管理的核心问题：通过信息管理来实现管理科学

从经济理论角度看，新常态经济体现的是经济结构转型、经济增长方式转变、经济发展模式转轨甚至经济学范式转换等特征。这些特征都需要企业实现“科学管理”。而企业的科学管理不仅是产权改革，更重要的是要拓展信息管理范畴，提升企业信息管理能力，也就是通过信息管理来实现科学管理。新常态经济要“调结构，稳发展”。其中：“调结构”是指新常态经济不着眼于总量经济，而是在经济结构对称均衡基础上实现经济可持续发展。这就需要依靠信息动态区分出不同的经济结构，协调不同经济结构之间的关系，来实现经济总体的发展。如从微观经济方面来说，企业至少需要区分产业结构、区域结构、要素投入结构、排放结构、经济增长动力结构等五个方面的问题来促进企业发展。“稳发展”是指新常态经济不仅要看重经济数量上的稳增长，更要关注经济发展方式由低级向高级转变过程中的自觉性、有序性、持续性。这就要求企业能够利用信息来动态区分、发现、培植技术创新、结构创新和管理创新，利用信息来发现企业经济增长点，推动企业由低级增长方式向高级增长方式转变。另外，新常态经济需要从以金钱为中心、价格为核心机制、GDP增长为导向的经济发展模式向以人民幸福为中心、价值为核心机制、社会全面可持续发展为导向的经济发展模式转轨。这个转轨过程需要能够从多维度而并非单维度的信息、面向未来而并非面向过去的信息，来引导、评价企业的经济行为。这些信息应以管理会计为主要内容，而不仅是财务会计信息。同时，新常态经济下企业要实现经济结构转型、经济增长方式转变、经济发展模式转轨，需要转换经济学分析范式，也就是从以价格经济学为核心、还原理论为方法的政治经济学分析范式转换到以价值经济学为核心、复杂系统论为方法的对称经济学分析范式。企业是复杂适应系统。企业的复杂性不仅表现在企业的产品复杂性、流程复杂性、组织复杂性等，也表现在企业经济行为和企业文化的复杂性上。受还原性理论的影响，企业管理会计量化企业及其经济行为也遵循着从复杂到简单的方法，表现为把企业整体线性分解为各个部分来分析的思路与方法。如把企业经济行为按会计对象、会计要素、会计科目分解，再把科目按线性的内在逻辑组成会计报表。在企业复杂性程度不高的情况下，企业管理会计这种遵循从复杂到简单的思路与方法不会偏离企业实际太多，但随着企业外部环境不确定性增加、企业内部经济要素之间交互作用增加，企业会计的量化视角应该聚集到企业复杂性上。总而言之，新常态经济带来了更多不确定性和企业管理的复杂性，而信息管理则是实现企业管理科学的前提。

三、企业遵循新常态经济运行需要拓展信息管理范畴

信息管理范畴的拓展主要体现在信息管理内容和信息管理手段的拓展。

1.建立管理会计体系，拓展企业信息管理核心内容范畴

信息管理的内容拓展表现为从以财务会计为主的信息管理向以管理会计为主的信息管理转变。随着新常态经济的到来，企业财富增长从依靠增加生产要素投入的“粗放型增长”模式逐渐转变为依靠提高生产要素生产率的“集约型发展”的模式。在“集约型发展”模式下，会计不仅要核算企业资源的投入与产出的价值运动过程，而且要为企业资源的有效配置和充分利用提供有效的会计信息，主要履行为企业战略决策、战略控制、战略评价提供会计服务的功能，其核心是体现管理会计对未来经济事件中价值增值进行反映这一性质。因此，新常态经济中企业会计是以管理会计为主的管理型会计。企业只有建立内部资源有效配置与充分利用的价格信息机制（管理会计体系），才能够实现区分均衡和协同管理，实现“调结构，稳发展”的经济目标。

2.应用现代信息技术，拓展信息管理手段

2015年《政府工作报告》首次提到制订“互联网+”行动计划，目前该计划已上升至国家发展战略的高度。“互联网+”的本质是大众创新、万众创新所引领的新常态经济，它随着现代技术的发展（主要指现代信息技术）而发展，以大数据（或信息）及其指数增长的计算能力为立足点，以跨界连接为纽带，以智能化为方向，以顺应变化的奇点范式革命为趋势，消除信息不完善或不对称，促使资源有效、动态、实时匹配并获取收益。新常态经济运行方式与现代信息技术高度融合呈现出新的特征：企业需要在全球范围的任何地点内、全天候、以实时方式来整合企业内部与外部资源，所有业务从模式（产品运作模式、资本运作模式）、范围、流程（线性流程向网络非线性流程转变）都将随需而实时发生灵活变化，企业业务出现组件化、弹性化、多样化、交互与并行等特征，企业管控模式将呈现全产业链分层管理、全业务全时空、全维度全员化的全球动态可视化的实时敏捷管控特征。

四、推进信息集成管理，提升信息管理能力

新常态经济下，企业不仅要拓展企业信息管理范畴，更要把集成思想与方法应用到企业信息管理上，实现信息集成管理，提升企业信息管理能力。信息集成管理就是把集成思想和方法应用到信息技术进步与信息管理能力提升的融合创新中，以信息管理要素集成和信息管理过程集成为核心，将信息管理要素和信息管理活动按照集成模式整合，促使信息管理要素、功能相互匹配和协同，实现整体功能的倍增或涌现。信息管理活动要素集成主要体现为互补匹配模式、竞争激励模式和协同和谐模式。其中：互补匹配模式体现为信息管理要素之间形成互补关系，某一信息管理要素的优势（劣势）恰好与另一信息管理要素的劣势（优势）相互匹配，实现优势互补，形成整体目标；竞争激励模式是指信息管理要素之间在共赢基础上相互竞争、相互激励、相互推动，实现信息管理要素集成后的整体效能远远超过单项之和；协同和谐模式是指信息管理要素之间通过聚合重组形成相互交融、协同和谐的整体关系，以实现信息管理集成功能的倍增或涌现。信息管理过程集成是指各个信息管理要素之间在一定时空范围内的组织方式与结构的整合，主要表现有单元集成模式、过程集成模式、系统集成模式、网络集成模式等。其中：单元集成模式是指同层次的信息管理要素整合而成的集成组织；过程集成模式是指信息管理要素按照信息管理过程的时序进行协调、重组和集成，使得它们形成一种有序的结构，实现整体效能的提升；系统集成模式是指不同层次的同类或异类的信息管理要素按照一定的结构和功能进行整合，形成一个相互交融并具有多功能的整体组织；网络集成模式是指不属于同一信息管理主体的信息管理要素以信任为基础，以资源共享和协调互补为主线，形成具有多样性、动态性的集成系统。综上，随着新常态经济的到来，社会环境变化的加剧，企业宏观环境不确定性的增加和企业复杂性程度的加大，信息管理应成为《通则》的重要内容。也就是说，在《通则》的信息管理基础上，对于信息管理内容应从以财务会计为主转向以管理会计为主；信息管理手段应从依据手工、计算机等手段转向依据计算机及其网络等现代信息技术来进行数据与信息的收集、存储、加工、汇报等。同时，新常态经济下，企业要把集成思想与方法应用到企业信息管理上，实现信息集成管理，提升企业信息管理能力。

作者:许金叶 单位:上海大学管理学院