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项目管理法在建筑工程的作用

摘要:项目管理法会对建筑工程管理工作产生直接的影响,如果项目管理法得到了有效的应用,能够提升建筑工程管理的有效性、规范性和科学性。基于此,文章从项目管理法的含义和作用入手,对项目管理法在建筑工程中的应用进行了探究,主要从人员安排、组织建设、规章制度以及过程控制这四个方面分析了项目管理法的应用,意在帮助有关人员科学合理地在建筑工程管理中应用项目管理法。

关键词:项目管理法;建筑工程;成本控制

随着我国城市化改革的不断深入,建筑行业取得了良好的发展。为了提高建筑工程的质量和施工效率,很多建筑单位都采用项目管理法进行建筑工程管理。项目管理法是将项目经理作为主要负责人,以此开展责任制度,通过科学合理的人员安排、组织建设、内部协调以及施工控制,将建筑单位的各项资源进行合理配置,提升建筑工程管理的科学性和规范性。

1项目管理法的概述

一般来说,项目管理法属于管理学的范畴,能够使管理人员在满足工作要求的基础上,提高工作的效率。在应用项目管理法时,主要的负责人为项目经理,对于建筑工程管理而言,项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理,合理分配现有的各项资源,最大限度地提升施工的速度,缩短建筑工程的工期。也就是说,项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下,缩短工期。与此同时,对于不同的建筑工程,项目经理需要明确建筑工程的特点,对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中,项目管理法的指导对象为整个建筑工程,包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益,确保建筑工程施工的顺利进行。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1人员安排。(1)项目经理的选择,因为项目管理法是将项目经理作为核心开展的管理方法,项目经理的选择尤为重要。对于建筑工程的项目经理来说,首先要掌握项目管理的相关理论知识,了解项目管理法的实施流程;然后,项目经理需要了解经济相关的法律法规,对于建筑工程中涉及到的合同签署、施工准则以及劳动者权益保护等多个方面,有丰富的实践经验和理论知识;最后,项目经理需要具备一定的市场实践能力和组织能力,这样才能确保项目管理法的有效实施。(2)其他人员的安排,建筑工程中其他工作人员的安排由项目经理决定,项目经理需要根据建筑工程的实际施工状况,合理配置建筑工程中的一线施工人员、工程技术人员、质检人员以及后勤保障人员等,确保建筑单位的人力资源利用最大化。与此同时,建筑单位还需要安排专门的人员负责监督建筑工程的施工状况,制定相应的责任人问责制,将施工责任落实到个人身上,从而提升建筑工程的质量和施工效率。比如,质检人员主要负责检验供应商提供的钢筋和水泥等原材料,项目经理需要将原材料的质量责任落实到具体的质检人员身上。2.2组织建设。项目管理法具有较强的系统性以及综合性,需要建筑单位的各部门做好组织建设,确保建筑工程项目涉及的各个部门都可以正常运行。首先,建筑单位需要构建组织机构,在施工之前,明确各部门的工作职责,各部门通过协调沟通实现组织管理;然后,确保组织正常运行,在组织机构构建成功之后,组织机构需要对施工过程中存在的问题进行客观的评价并给出相应的建议,比如,在施工图纸中存在一些不符合实际状况的内容,组织机构需要及时辨别出这些内容,并给出相应的改进方法和调整措施。总的来说,组织建设是将监督建筑工程施工和提升建筑工程质量作为目的,解决实际施工存在的问题,保障建筑工程施工的顺利进行。2.3规章制度。基于项目管理法制定的规章制度,需要包含建筑工程的规划、成本控制、质量监督以及责任落实这四个方面,从而保障建筑工程施工工作的顺利开展,具体而言,建筑单位需要制定如下规章制度:(1)安全管理制度。在建筑工程项目中,安全是项目的首要任务,建筑单位只有在安全施工的基础上,才会获取经济效益和社会效益。项目经理需要和技术人员、施工图纸的设计人员到施工现场进行实地考察,全面且深入地了解施工现场的状况,明确施工技术的重点和难点,结合以往的施工和管理经验,制定出科学合理的安全管理制度。(2)文明施工制度。随着社会的现代化发展,建筑单位需要在安全管理制度的基础上,制定文明施工制度,明确规范性和效率化的施工流程,避免施工过程的原料损耗,减少施工成本。与此同时,文明施工制度能够促进企业文化建设,加强员工的企业归属感与企业认同感。2.4过程控制。基于项目管理法的过程控制主要包括以下三方面的内容:①成本控制,建筑单位对施工成本的控制,可以有效提升工程的经济效益。建筑单位需要将成本控制贯穿施工的全过程,在建筑工程设计阶段,建筑单位需要明确建筑工程施工的每个环节,进行科学合理的经济概算,并在保障一线施工人员安全以及工程质量的基础上,简化施工流程,以防施工过程中出现不必要的支出;在建筑工程施工阶段,要求施工人员严格按照施工流程开展工作,避免因为返工造成成本增加现象的出现,与此同时,建筑单位需要定期进行施工设备的维护和保养,避免施工过程中出现大型设备责任事故,还可以减少设备维修或者更换的费用;②质量控制,在施工过程中,建筑单位需要安排专门的监督人员,定期开展施工现场的巡查工作,进一步规范施工方法,完善施工工艺,保障建筑工程的质量;③进度控制,施工人员需要按照施工图纸开展施工,在保障施工质量的前提下,提升施工的速度。如果施工过程中,实际进度和计划进度存在较小的偏差,建筑单位需要采取相应的措施进行调整,确保施工进度没有落后于计划进度。

3结论

综上所述,项目管理法需要在建筑工程管理中得到进一步的推广和应用。分析可得,通过对项目管理法的应用分析可知,建筑单位需要明确项目管理法的应用范围,完善施工的相关规章制度,加强过程管理,在保障施工质量的前提下,降低施工成本,缩短施工工期,从而提升建筑工程的经济效益以及社会效益。希望文章的研究可以促进建筑行业的可持续发展。

参考文献:

[1]周毅,刘鹤,钟师龙.探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值[J].低碳世界,2016,(16):134-135.

作者:黄浩琨 单位:广东工程建设监理有限公司

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