建筑工程施工项目管理研究论文8篇

第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施

1引言

现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。

2建筑工程施工阶段项目管理概述

通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。

3建筑工程施工管理中存在的问题

3.1认识问题

现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程施工项目管理的重要性。在建筑工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响整个建筑工程施工质量以及施工进度。

3.2机制问题

现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保施工管理的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入，对工程管理部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求，影响了管理工作的有效落实。

3.3安全问题

在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑施工项目管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。但是，现如今，有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性，而且没有建立并完善建筑工程施工安全监督管理体系。另外，很多施工单位对于施工人员并没有加强安全培训工作，这就会导致其安全施工意识薄弱，在施工过程中很容易出现安全事故，从而造成巨大损失。

3.4质量问题

建筑施工质量直接决定着整个建筑工程的使用性能。在整个建筑工程施工过程中，质量管理影响因素比较多，包括建筑施工材料，施工方案以及施工环境等等，而且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，从而对整个建筑工程施工质量产生影响。不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。

4建筑工程的施工组织设计

建筑施工复杂程度比较高，涉及很多生产活动，为了确保各项生产活动能过有条不紊的进行，必须对施工现场进行科学合理的组织和设计，这对于保障建筑工程施工的顺利进行至关重要。同时，良好的施工组织设计，有利于对建筑工程施工材料，人力以及施工设备进行优化配置，并且有效解决建筑施工过程中的各类技术问题，为建筑工程各项施工活动提供重要依据，使得建筑工程施工中的各类生产要素都能过处于最佳状态，提高建筑工程施工经济效益。在建筑工程施工中，施工材料，施工设备，施工人员以及施工环境都处于动态变化的过程，因此在建筑工程施工现场，必须加强管理工作，合理配置各类生产要素，尽量节约施工材料，降低施工成本，提高建筑工程施工经济效益和社会效益。

5建筑工程施工进度管理

在建筑施工过程中，必须加强施工进度检查工作，确保建筑工程施工实际情况与施工就进度相符。施工进度检查需要结合施工实际执行情况所反馈的信息进行检查，而施工进度检查结果也是调整施工进度计划的重要依据，有利于对建筑施工进度进行有效管理。具体而言，建筑施工进度计划检查就是将建筑施工实际进度与计划进度进行比较，并且找出二者之间的差异，然后再对差异的人产生原因进行科学合理的分析，同时积极组织并指导监理单位等相关单位，进而尽快采取相应的措施来对工程的进度计划进行调整。如果工程的进度出现超过10d的偏差，通常情况下需要对产生偏差的主要原因，对此需要分析其对后续施工及整体工期的影响进行评估，此时最常用的就是时标网络计划。通过不同手段与方式来解决施工进度的问题以后，需要对工作的顺序进行调整，并转变工作逻辑关系，对部分施工工作时间进行合理缩短，对施工进度进行优化，从而对整个建筑工程施工进度进行调整。

6建筑工程施工成本管理

对于建筑工程施工企业而言，建筑工程施工成本是企业发展的重要指标，在建筑工程施工中，必须加强成本管理，达到成本最优化，才能有效提高建筑施工企业经济效益。建筑工程施工成本管理工作贯穿整个建筑工程施工全过程中，因此，对于建筑工程施工成本管理，应该注意以下几点：①在建筑工程施工招投标阶段，应该对建筑工程施工项目进行全面分析，对施工单位施工能力以及施工进度进行科学合理的评价，确定工程报价，并且对竞争单位进行市场调查，尽量在建筑工程竞标阶段获得最大经济利益。②在建筑工程施工组织阶段，应该对建筑工程实际情况进行科学合理的分析，最好建筑工程施工预算工作。③在建筑工程施工材料的选择方面，应该尽量就地取材，保证建筑施工材料和设备的使用性能，在施工过程中，也应该对各类资源进行合理配置，确保建筑施工能过顺利进行，尽量降低施工成本。④建筑工程施工企业还应该设置专门的施工成本监控部门，专门负责建筑工程施工成本管理工作。现如今，很多建筑工程施工单位在施工成本管理方面还比较欠缺，因此，应该积极学习先进的成本管理办法，并对工作经验进行总结分析，这样才能有效降低施工成本，促进建筑施工企业经济效益的提升。

7建筑工程施工安全管理

建筑工程施工环境比较复杂，施工人员流动性比较强，因此，安全管理工作难度比较大。在建筑工程施工中，施工安全隐患比较多，而各类危险因素很容易引发安全事故，造成巨大的经济损失，危及建筑施工人员生命健康，影响建筑施工的顺利进行。建筑施工现场环境比较复杂，各类安全事故发生几率比较大，因此，必须加强建筑工程施工现现场事前控制工作，对各类不安全因素进行认真仔细的排查，同时还应该及时制止施工人员的不安全行为，消除安全隐患。现如今，建筑工程施工人员素质参差不齐，而且施工人员流动性比较大，所以，应该加强建筑施工人员安全培训工作，避免安全事故的发生。除此以外，还应该严格落实安全生产责任制度，将建筑工程施工安全管理工作落实到每位施工功能人员，确保工程能过顺利进行。

8建筑工程施工质量管理

质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于社会而言，较高的建筑工程施工质量有利于维护社会稳定；对于建筑工程施工企业而言，较高的施工质量有利于提升施工企业市场竞争力；对于业主而言，较高的建筑工程施工质量有利于保障自身生命财产安全。由此可见，加强建筑工程施工安全管理至关重要。对于建筑工程施工质量管理，应该建立并完善建筑工程施工质量责任制度，并且将建筑工程质量管理工作落实到每位施工人员按，使其能够明确意识到加强建筑工程施工质量控制的重要性，认真工作。

9结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，应该对建筑工程进行施工组织设计，并且对建筑工程施工进度、施工成本、施工安全以及施工质量加强管理，这样才能有效地提高建筑工程的质量水平，使其工期能够顺利地进行，促进建筑施工企业可持续发展。

作者:胡碧辉 单位:龙川县建筑工程监理有限公司 

第二篇：建筑工程施工项目管理措施

项目管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到的内容较多，项目设计方案、施工图纸、施工档案、施工现场管理以及竣工结算部分，都属于项目管理的重要内容，加强项目管理，成为现阶段建筑工程管理的一项重要问题。建筑工程施工项目管理工作的开展，应从项目的质量、进度、安全、造价等多个层面着手，制定完善的项目管理制度，进而提高项目的实施水平。

一、建筑工程施工项目管理的重要特点分析

1、周期长

一般情况下，建筑工程施工项目的持续时间相对较长，也就意味着项目管理的时间很长，工期时间长，也就意味着项目管理工作要受到诸多的考验，进而严重威胁着项目管理的水平和质量。建筑工程项目是一个系统性的工程，每个环节都应互相衔接，紧紧相扣，才能保证项目建设的质量与效果，项目管理在其中扮演着重要的角色[1]。

2、协调性

建筑项目的工程量较大，会需要大量的人力资源，施工现场的人员流动性很大，再加之施工场地属于露天位置，项目具有很强的独特性与周期性，导致施工项目管理工作变得困难。参与项目管理的部门多，人员量大，只有做好各部门的有效协调，才能提高项目的管理质量[2]。同时，在项目实施的过程中，会涉及到一定的经济、法律、行政与技术元素，构建完善的控制体系，实现组织协调工作的规范性，为项目的高效实施提供基础。

二、建筑工程施工项目管理措施

1、加强对造价的有效管理

在建筑工程施工项目建设方面，施工项目管理工作变得异常复杂，造价是施工项目管理中的重要内容。在造价管理上，应分别并不同的成本支出方向上着手，制定科学、有效的成本控制方案，是造价管理的基本要求。在人工费控制层面。在签订施工合同时，项目负责人应根据项目的规模与特点来确定施工队伍的人数，采取招投标的方式进行项目的专业性分包[3]。在合同中，应提前对人工费用的价款进行规范，对支出进行严格的控制，保证每个月都要提前预结，一旦发现超出预算的情况必须对其原因进行分析，进而实现对项目的科学化管理。在材料造价控制层面。在建筑工程施工项目中，材料是构成项目的重要单位，材料支出占到了项目费用的六成以上，若想实现对工程造价的控制，必须强化对材料造价的合理化控制。材料采购时，应尽量选择可信赖、信誉度高、行业评分高的供应商，采购时应严格按照设计图纸中的参数要求来购买材料，及时对材料的市场价格、质量、型号等予以确认，严格控制材料的数量，禁止出现材料过量采购的现象，这样会导致材料大量浪费，长期存放还会影响其使用价值。在设备费用控制方面。一般来说，设备的成本都很高，价格昂贵，对于企业来说是一笔不小的开支。因此，应强化对施工设备日常的保养与维护，定期开展设备检修工作，以增强设备的性能，延长设备的使用年限，能大大节省设备的支出费用。在选购设备时，应注重对设备价值的评估，禁止出现设备长时间闲置的情况，资源利用率不高，对于企业来说也是一项财务支出。为了节省成本，应选择租赁的方式来获取设备，既可节约成本，又可提高资源的利用率。

2、加强对项目质量的管理

对于建筑工程项目来说，质量是项目管理中的重中之重，其决定着居住者的人身安全与财产安全，也会对建筑企业的经济效益、行业信誉与竞争力产生严重的影响。由此可见，加强对工程项目的质量管理很是关键。在项目质量管理中，人为、材料、设备与施工技术都是重要的影响因素，必须从每个方面予以着手，制定科学、有效的项目质量管理制度，为项目管理工作的有效实施为不断努力。为了提高项目的施工质量，应选择具有良好信誉与业界影响力的施工团队，可通过招投标的方式来进行选择，可大大提高施工团队选择的质量。在施工前，为保证施工团队的专业性，应及时对施工团队进行技术考核，技术考核不合格的人员将被淘汰。在材料质量控制方面，监理人员应发挥重要作用，对材料的质量进行严格的检验，采取高密度抽样调查的方式，对材料的质量进行检验，材料质量不过关的，禁止进入到施工现场，以避免影响建筑工程的施工质量。在施工技术操作上，应严格控制施工工序，对每道工序都应进行严格的规范和设计，监理人员应根据施工方案给予合理的设计，合理设计建筑结构，融入一定的防雷、防震设计，以增强建筑物的牢固性。例如，在混凝土施工技术操作时，应对混凝土的各项配比进行规范，比值应进行严格的设计，合理控制混凝土的搅拌时间、速度等，是保证混凝土质量的关键。

3、加强对项目进度的管理

项目管理工作的开展，其中涉及到的内容相对复杂，为了提高项目实施效果，进度控制也是一项重要要求。项目的进度延迟，就会导致项目成本升高，对于建筑企业的经济效益会构成影响。因此，应加强对建筑工程项目进度的控制与管理，前期必须做好项目质量控制，禁止出现因项目质量问题而返工的情况，这样会导致项目延期，延期过程中会增加人工费、照明费、水费等，会提高项目成本，违背了企业发展的最终目标。为此，施工团队在开展项目建设时，应具备高度的进度控制意识，能在保证项目质量的前提下实现对进度的控制，利于项目的高效完成，可促进企业健康、快速的发展。与此同时，导致进度延期的另一个因素就是安全事故的滋生。在施工现场，由于施工现场相对杂乱，且建筑结构的牢固性不强，极易引发安全事故，安全事故一旦发生，就会对施工人员造成严重的健康威胁，进而会产生一定的经济纠纷，会干扰工程项目的正常开展。为了避免此类事件的发生，施工人员应具备高度的安全意识，建立安全责任机制，以更好的应对项目安全问题，能降低安全问题对项目进度的影响力。

4、加强对项目档案的管理

建筑工程项目建设是一个复杂的过程，在此过程钟会产生大量的信息与档案，如设计方案、图纸、文件、资料等，这些资料对于项目来说具有关键性的作用，也是独一无二存在的。为了实现建筑工程施工项目管理水平的不断提高，加强对档案管理的重视是重中之重，积极引进先进的档案信息化管理设备，及时将重要的项目信息进行录入，将各个项目资料分开并编号，以便后期查找。为提高档案管理水平，还应构建档案查阅与登记制度，查阅者必须将自己的姓名、电话、部门、查阅档案时间以及用途进行详细的登记，以避免档案丢失现象的出现，是提高档案管理水平的有效方式。

三、结束语

综上所述，施工项目管理是建筑工程管理中的重要内容，重要是以项目施工中的各项元素为重要管理对象，通过对各项要素的有效控制来控制建筑工程的质量、造价与进度，保证整个项目的施工效果，利于提高企业的经济效益。

作者:孙凯 单位:山东港通工程管理咨询有限公司

第三篇：智能化建筑建设项目管理研究

项目管理作为建设项目实施过程中的一个重要组成部分，管理水平是项目的进度，质量和成本非常重要。智能系统需要被附连到建筑物的主体，因此它需要以与其他项目相匹配来完成的主体的结构。与此同时，智能系统是一种高科技技术，其结构和功能都比较复杂，涉及多学科，所以无论是在建筑和其他高科技功能需要与其他项目和学科，儿子良好的合作与协调智能建筑项目管理过程中，从各个方面和环节得到有效控制，沟通和协调，从而达到项目管理的最终目标。

1智能化项目的管理体系

在弱电系统的目前的建筑，随着不断发展和完善沿线的建设，弱电系统不仅操作简单薄弱电子积累，但随着其不断完善已形成了较高的相关性和智能系统的集成。对于这样的高科技系统工程，不仅需要有一个统一的接口外，还需要有一个明确的责任，在智能化系统项目管理系统当前，一般根据弱电工程总承包制度。这是一个有效的项目管理系统，总承包商需要有相应的智能化施工资质证书，并具有智能系统的规划，设计和实施能力，除了它的建筑智能化项目管理制度，方法，经验和实力。只有具备上述条件能够承担这个项目。

2智能化建筑的建设项目管理内容

2.1智能化建筑项目前期管理

因为中国起步较晚，智能建筑在我国的发展仍然在初级阶段，为我国特定的技术和理论建设项目前期情报经营还需要进一步完善，我会向智能建筑项目管理决定性的作用。所谓可行性研究较多的是现在能带来经济效益，能得到多少好处项目的市场与项目相关的科学技术，社会制度，更多的分析，预算和评价，所以它是买入和投资前，可行性研究的基础上，利用信息技术和人力是否有一个全面的示范项目投资需要，资金，技术是不可能的，以上的分析和合理的是否为项目投资，以提供科学依据。

2.2智能化建筑项目招投标管理

在建设工程招投标过程中，首先要工程质量，总承包商应持有承接建筑智能化相应的资格证书，无论是在技术或能力的实现有一定的经验和能力，要在管理制度严格，在实施过程中必须遵守的规则和法规和国家有关规定。其次，投标文件必须是按照国家的规定，因为有两个，其中之一就是防止中标的设定被泄露，导致一些腐败现象，第二是要充分为广大的招标单位提供一个公平的竞争机制，实现市场资源的优化配置。

2.3智能化建筑施工项目管理

虽然智能建筑被设置为信息社会的基础，但仍不能完全取代以往的手工建造的，它只是作为建设项目的一个分项目，但项目能够顺利进行，最终得到好处，这是分不开的。不同类型的项目管理有自己独立的特性也很常见，智能的项目也不例外。①在整体的建筑项目中，智能化建筑是其中不可或缺的一个重要部分，它需要与其他的子项目积极配合才能很好的推动工程项目的进行。②建筑智能化系统包括在身，所以它和项目的其他子项目的整体，相互依存的合作与相互协调和沟通，之间有一定的关系，以确保该项目的顺利完成。智能建筑系统作为信息时代的重要标志，随着科学技术含量高，不仅综合实力强，且系统结构非常复杂。它包含多种学科，如计算机科学，电子学，光学声学学科，以上讨论表明，如果建筑智能化系统结构，技术要求，组织实施，沟通和协调，在许多方面和其固有特点的项目管理可以紧密结合，则实现了项目的顺利进行。

3智能化项目的沟通关系

3.1与业主的沟通

智能化系统建设完成后，最终的接受者和使用者是业主，所以在项目业主的需求是必不可少的，这是该项目的最终目标。因此，最终的目标是确定项目经理和良好的沟通的主人，以便满足在公平合理的车主的需求，以确定该项目的最终目标。

3.2与建筑监理公司的沟通

施工监理公司负责投资，进度和质量控制，在同一时间的项目实施过程中，需要合同管理和组织协调，虽然在项目的实施项目经理负责同样的工作，但建设工程监理公司作为业主代表，项目经理作为承包商的代表，两人的位置不同，所以有必要在良好沟通的过程中，项目的实施，以及良好的关键要素项目控制，以便按照预定的执行项目。

3.3与建筑设计单位的沟通

建筑的整体规划和设计是建筑设计单位完成业主机关的建筑设计是公认的。智能系统也依赖于主体建筑的存在，在实施过程中，建立了平面结构设计，暖通，给排水，供配电系统的设计是高度相关的，总承包单位需要这样的智能系统设计单位是良好的沟通和交流，以及不完善的地方进行修改，使智能系统完善，强化整体水平的规则建设。

3.4与建筑总承包单位的沟通

项目总体目标的需要是由总承包商全面负责建设的完成以及建筑智能化该系统作为一个整体子项目的建设，在各个环节的实施过程和总承包单位的总体要求，应按照项目总体管理和协调的要求一致的实施。

3.5与其它施工单位的沟通

有许多接口，接口和冲突的项目。项目经理必须能够解决项目中的各种问题和矛盾，理顺建筑界面和接口。协同工作是与其他施工单位沟通的主要原因。

3.6团队内部的沟通

项目组是一个临时组织，团队的凝聚力是关键项目的成功。项目经理的权威不仅来源于企业赋予的权力，也就是他的性格更重要。项目经理不仅是团队成员的领导者，也是团队的成员。

3.7与供货方的沟通

在产品和系统通常用于主流的智能系统，成熟的供应商是信息技术的直接供应商。与项目经理的供应商沟通，工程技术能获得的线索的最重要目标。

4结束语

目前，在我国的建筑行业，智能项目是一个临时的新领域，在该领域，需要项目管理，加强自身学习，提高管理水平，培养创新意识，使专业知识和互动的现代管经营理念为了使智能项目可以不断发展和完善，积累更多的智能化完善的项目管理经验和方法。

作者:许敏强 单位:中山市骏美装饰工程有限公司

第四篇：公共建筑工程项目管理探讨

一、公共建筑工程的造价管理

1、建立成本控制体系

在公共建筑工程开工首先应对项目阶段进行划分，并指派管理人员编制造价、确定工程责任成本。同时在确定责任成本的过程中应该细分为各个阶段的成本控制，具体对接各部门的责任加以明确。比如可以通过由上到下的形式开始时，从项目经理出发并由项目经济对各分经理的工作进行监督，分经理监督下属。除此之外，在具体的人员安排、管理上应该尽量选择那些成本控制意识较强的工作人员，从而避免在具体的建筑施工中出现人财务资源的浪费现象。

2、预测项目成本

公共建筑工程项目管理中项目成本的预测实际上就是通过分析影响公共建筑工程项目施工成本的因素，并通过成本管理人员结合当前施工环境及技术做出合理的预测分析，然后在根据当前工程项目施工具体情况进行分析、判断的一种管理方式。从某种程度上来讲，通过项目工程成本预测能够在一定程度上优化项目施工的资金结构、施工进度与施工质量。因此，基于建筑工程项目管理水平稳定的基础上，施工中所花费的时间、费用与施工并无太大关联，而是与施工工期长短联系紧密，施工工期的延长、拖拉必然会导致施工成本的急剧增长。

3、目标成本的控制

在具体的管控工作中应根据公共建筑项目的各项成本指标进行分析，并全方位地展开监督、控制工作。例如在控制工作中可以将项目经理作为出发点，然后依据项目中所确定的目标成本总额分解至各班组中，再将各班组详细做好施工记录工作并定期与目标成本进行分析与比较。如果实际成本同目标成本存在较大出入则应该对产生差异的具体原因做出分析，从而采取有效措施消除此种差异，避免出现成本失控或重大质量问题。

二、设计变更和工程签证的管理

工作中，在强化公共建筑工程设计变更与签证管理的同时还应该做好台账管理工作。例如工程施工中现场签证资料与工程洽商变更非常频繁的状态下，台账管理人员则应该根据工程项目的特点编制出不同的台账内容，例如序号、工程设计变更与洽商编号、工程洽商范围日期、监理批复等具体的内容，也只有这样才能够真正科学、合理、高效地展开工程管理工作。总之，不论公共建筑工程施工周期长短、施工项目规模大小，只要能够做好台账管理工作都能够从侧面强化工程设计变更与现场签证的管理，同时也能为工程项目竣工后的资料收集提供重要依据，这对于维护施工企业权益、确保公共建筑工程的安全与质量非常关键。

三、公共建筑工程的质量管理

1、加强公共建筑工程参建各方行为监督

（1）建立工作联系制度。检查公共建筑工程项目工作责任主体时必须严肃究查管理人员到岗、施工人员施工规范、建设单位手续是否齐全、分包合同是否规范、设计变更是否合理、施工材料是否达标等具体指标。由于公共建筑工程同普通建筑物施工存在一定差异，施工企业在施工过程中必须要严格执行和落实国家与之相应的法律法规，一旦检测中发现了违法、违规等现象应立即督促甲乙双方整改。若事态较为严重则需立即通知相应的政府主管单位与执法部门，做好进一步的调查与处理工作，这样一来则就能够通过工作联系制度的完善来实现现场管理与其他部门高效联动的良好态势。（2）监理项目登记制度。公共建筑工程项目承包单位中标后首先必须要到质监站反映此项目的人员配备及相关工作安排，做好备案登记后将有利于在日后的施工工作中方便质监人员的核查与检验。比如某管理人员未按章到岗，质监部门则可以对这些缺岗人员及时登记并做出相应处理，如果问题过于严重则交由执法部门进一步审查。其次，由于公共建筑工程项目的特殊性，地方政府下辖的建工局还应该根据质监管理部门所监察的具体情况采取预防措施，这样不但能够起到规范施工单位行为的作用，同时对于强化公共建筑工程项目管理也极具意义。

2、加强公共建筑工程实体质量监督

公共建筑工程质量的监督工作首要是应做好工程材料的管理，而工程材料的有效管理无异于材料的检测管理。我国建筑结构改制以后逐步走向市场，在激烈的市场竞争中经常会出现一些不法分析为满足客户需求而出具虚假报告攫取利润，以至于我国多数建筑工程由于使用了不合格的建筑材料导致安全事故问题的发生。因此我们有必要对检测机构的资质、信用进行监督与管理，尤其是在材料采购进场之后必须要加大材料的检验、抽查力度，杜绝不合格建筑材料在工程项目建设中投入使用。此外，公共建筑工程质量的管理不仅要注重材料的检测管理，同时还应该注重工程实体的检测。例如检查施工中的砼砂浆强度、钢筋位置与保护层厚度、主体构件的尺寸是否合乎标准等，这些工作都需要细致、认真、反复地查验，也只有这样才能够最大限度地避免安全隐患发生，真正确保公共建筑工程项目的质量。

3、加强公共建筑工程节能质量监督

公共建筑工程项目同普通建筑工程最为主要的区别便是节能减排工作，节能减排如今已经上升至国家层面，因此在公共建筑节能质量的监督上也必须得到重视。简言之，公共建筑工程节能质量的加强可以通过设置节能监督控制点的方式来实现。另外，节能设计的变更也要引起各方的重视，特别是要对节能设计变更之后的施工图纸进行严格审查，一旦发现节能设计不达标、质量报告等参数指标不合乎国家标准则应该立即停工整改且不得开展下一环节的施工工作，直至整改完成通过验收为止。从某种程度上来安静通过强化施工中与施工后的节能质量监督工作能够在有效确保公共建筑节能设计的标准得到规范和有效落实。

四、结语

综述，在具体的公共建筑工程项目管理中每个公司都有自身独特的管理方案与方法。但如果在具体的管理工作中能够做到因地制宜、以人为本、重视质量，才能够在工程实践中不断成长，获得更大的经济效益。而不能仅仅追求项目的经济效益、更短的施工周期。因此在具体的管理工作中，广大施工管理着都应该加强理论学习并借鉴他人的有效经验，这对于提升自身的市场竞争能力、促进建筑企业的良好发展具有极为深远的意义。

作者:金泳 单位:丽水市安居房建设有限公司

第五篇：建筑工程项目管理内容探讨

1建筑工程项目管理中合同管理

建筑工程项目管理合同管理在整个施工工程管理中的作用，越来越受到大家的重视，在建筑工程的运行过程中，如该工程的一些施工费用问题的解决，不能依据施工前的预算来解决，而是要依据签订的施工合同中的有关费用的条款来确认。在建筑工程合同管理中，合同这几个方面的作用应该不容忽视，而应重视。一是建筑工程项目管理合同管理中工程量核定方式方面的内容；二是建筑工程项目管理合同管理中工程款支付方式方面的内容；三是建筑工程项目管理合同管理中工程违约责任方面的内容；四是建筑工程项目管理合同管理中工程违约索赔规定方面的内容等；因此建筑工程项目部必须认真研究解读建造合同的各项条款的方方面面，做到熟知合同内容，知晓与心间。合同涉及建筑工程的分包合同、建筑工程的采购合同、建筑工程的加工合同、建筑工程的租赁合同等建筑工程项目涉及到的所有合同，这些合同内容将约束施工的甲、乙双方，以确保甲乙双方的合法权益不受侵害。

2建筑工程项目管理中质量管理

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。SO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《该建筑施工质量计划》《该建筑施工原材料采购》《该建筑施工过程》《该建筑施工检验、试验》等活动的质量控制程序，这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制，并且SO90001质量保证体系的原则就是“预防为主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性，这样就可以更可靠地保证工程施工质量。

3建筑工程项目管理中进度管理

编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

4建筑工程项目管理中成本管理

建筑工程做得如何，利润和质量是衡量他的水准，其中建筑工程的利润率是最为重要的指标。通常计算建筑工程利润的方法是该项建筑工程的收入减去该项建筑工程的成本费用，就是利润，显而易见要使建筑工程的利润增加，就要增加建筑工程的收入，减少建筑工程的成本投入。建筑工程的收入在施工单位将该项工程竞标后，一般是固定不变的，但是建筑工程的成本费用可以通过工程的有效管理中控制，节约。

5建筑工程项目管理中安全管理

建筑工程项目管理安全生产管理，是一项建筑工程最为重要的管理内容，该项管理内容贯穿于整个建筑工程之中，在施工的工程中要做到防患于未然，防止安全事故发生。在具体的施工工程中可以通过对建筑工程中各个生产要素的具体操作控制，从而使建筑工程生产中不安全的要素和隐患减少，尽最大的可能消除、避免引发安全事故，从而保证建筑工程顺利完工。

6建筑工程项目管理中风险管理

在建筑工程项目的实践中，甲乙双方要严格遵守有关建筑工程的法律法规，相互遵守签订的施工合同，提高施工管理的风险意识，加强在施工过程中的管理措施，减少风险的发生是降低建设工程成本，提高效益的有效措施。施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断，采用科学决策。总之，只有在建筑工程项目管理中做好建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理内容等六个方面，工程的项目管理才会取得高效。

作者:毛双俊 单位:甘肃实诚建筑工程监理有限公司

第六篇：建筑企业工程总承包项目管理思考

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善，经济全球化的表现愈来愈明显，市场竞争也日益激烈，在这样的情况下，建筑企业工程总承包项目的地位也越来越重要。建筑行业作为我国重要行业领域，其发展极大地影响了我国经济的整体水平。有效管理总承包项目则能较好的推动经济发展。

1、建筑企业工程总承包项目现状

随着我们建筑行业的快速发展，虽然建筑企业整体发展水平有所提高，但是工程总承包项目管理过程中依然存在着一些问题与不足。就目前国内建筑企业工程总承包项目现状来看，主要表现在以下几个方面：（1）工程总承包项目管理，是施工企业管理工作的最终归宿，同时也是施工企业社会及经济效益的源泉。通过加强建筑施工项目管理，提高综合效益，实现项目管理的科学规范化。同时，这儿也是建筑施工企业面临的一个非常重要的课题。对于很多建筑企业而言，尤其是一些大中型的工程总承包项目和承包企业，项目管理过程中尚存弊端与不足。立足实际，全面分析和研究实践中存在的问题，是当前建筑企业面临的课题。（2）建筑施工企业属于劳动密集型企业，特别是工程总承包项目施工企业，实行的是公司、分公司以及项目部和作业队四级管理模式，各管理机构非常的庞杂，而且管理层次多出现重复、交叉现象，工程项目经理部属于一级核算单位，“固化”水平非常高，权责利责关系缺乏明确性，这在很大程度上制约了建筑施工企业项目管理。实践中可以看到，原本应当归属工程项目部的一些职能，经公司、分公司“过滤”，最后到达项目经理层时所剩无几，以致于项目经理、项目部人员无法进行正常管理。同时，工程项目成本核算过程中，界定比较模糊，而且管理工作也相对比较滞后，以致于施工工程项目“明盈暗亏”，企业出现了整体亏损问题。此外，还存在着严重的绩效考核缺位现象，以致于干好干坏一个样，工程项目部相关人员缺乏危机感、责任感，甚至出现了工程项目腐败等现象。

2、国内建筑工程总承包项目管理模式分析

对于国内多数建筑施工企业而言，尤其是工程总承包企业的项目经理，均由公司进行自行选派，工程项目部人员非常多，而且也多由单位指定派选。直属工程项目经理，由总公司招聘，并由总公司下达管理责任书。建筑工程项目部，经总公司授权，对承接的工程项目财务管理、成本核算、工程质量以及工程施工进度和安全等负总则，并行使如下职权。

2.1人事管理过程中的自主权。工程项目自主决定管理班子配备工作，工程项目经理在内部市场进行自行选聘，招聘经济技术方面的人才，并签定聘用合同和协议。工程项目经理对项目成员的情况严格考核，并做好奖惩工作，然后对聘用期间无法胜任工作的人员，依协议约定是否进行解聘或留任。第二，作业队伍自主选择。工程项目部承接建筑工程施工任务以后，可在劳务市场招标，自主选择施工队伍。选定队伍以后，还要签定协议，然后进场施工管理。在施工实践中，可对无法有效满足工程项目要求者，由工程项目部依约定清退。

2.2工程项目资金应用自主决定。各工程项目部均在内部银行布设独立的帐户，在确保按照目标管理责任书的约定完成上缴费用基础上，工程项目部对帐户下的款项拥有自主应用权。在此过程中，企业不能无故进行拆借、截留和挪用，对于确实需要拆借者，应当采用协商方式进行解决。

2.3工程项目经营发展过程中的自主权。在授权范围内，建筑工程项目有权单位、业主方，均有权进行部门洽谈，做好合同变更、工程索赔以及工期顺延等事宜；同时，还要严重按照管理责任书，由工程项目部行使施工生产指挥权、施工进度控制权以及技术质量管理权和材料采购权。工程项目部，有权决定各项承包标后项目剩余利润的优化配置，并且确定本项目部组成人员的薪酬以及奖惩方法。

3、我国建筑企业工程总承包项目现存的问题

3.1工程总承包项目的计划管理不善。科学合理的的计划管理是建筑企业工程总承包项目关键体现和水准要求。能够统筹各项资源，使其达到合理的规划和利用。使建设工程顺利完工。而实践中所存在的问题就是一些企业的建设工程趋于庞大，有着复杂的工艺和繁多的项目、建设工程计划的周期较长并且存在着反复多变的情况，对一个建设工程项目来说着实是个需要遏急解决的问题。针对这一方面，我们应该做出相应的举措，包括对计划进行完善的编制、按照后期的变动做出对计划相应的调整以及加强对计划的整体控制。对施工项目进度安排计划、工作量安排计划、施工过程中疑难问题解决计划以及短周期施工目标计划作出合理的设置。使各方面都能互相协调，做到安全的高效的建设。关于计划的调整和整体控制，我们要根据实际的工程情况，作出合理的安排，尽最大可能去控制变动因素。

3.2工程总承包项目对成本费的管理不善。建设企业工程总承包项目中对成本费缺乏系统的认知，较为偏颇。没有从总体上进行成本控制，而是将建设工程的各个领域分离开来。关于成本费的测算也存在着很多问题，缺乏科学高效的成本管理方法，不能做到统筹安排，不去研究方法、技术和工具的运用，使得控制成本计划流于形式，达不到预期效果，成本费管理目标更难予实现。

4、针对目前存在问题采取的整改策略和方法

根据实践中存在的问题，采取直属项目经理部管理模式，这对施工企业生产经营管理机制、增长方式的转变，具有非常重要的作用。实践中，为了能够有效整改现状和解决问题，可从以下几个方面着手：（1）直属工程项目经理，随工程项目形成而成立，并且随工程竣工交付和应用而解体。从这一层面来讲，我们应当防止将其固化，并且形成新分支机构，以免影响建筑工程独立核算效率，无法客观反映建筑工程经营成果，对企业机构、人力资源优化整合，具有非常重要的作用。从国内集团化总承包企业发展现状来看，以强化两头和弱化中间为内容，进行组织机构改革，对企业资源的优化配置、完善工程项目承包管理模式以及促进人才流动和资源共享。（2）直属工程项目经理部是一次性组织机构，在承建项目竣工并交付后，会逐渐解体。基于这一属性的考虑，为确保后续工作能够顺利开展，在工程项目部解体过程中，应当做好收尾、交接工作，保证预决算准确性。同时，各种技术手段、资料材料完善，甲方、乙方进行经济往来会更加的清晰，以免发生“烂尾楼”现象。（3）建筑产品与普通工业产品存在着较大的差异，比如流动性比较大、建设周期也比较长，而且影响成本变动的相关因素也比较多，加之产品预决算非常的复杂等，加强工程总承包项目管理至关重要。实践中，为避免工程项出现盈后亏现象、名盈暗亏以及腐败等现象，强化财务审计，进行全过程“实时审计”，以确保建筑工程施工项目资金流以及成本核算，长期处于监控状态。

5、结语

综上所述，在市场经济的大潮流下，必须加强对我国建筑企业工程总承包项目的管理，就目前情况而言，我国在该领域取得了较好较快的发展，但在取得巨大成就的同时，不可否认的是在某些方面仍然存在一些问题，只有将这些问题逐一解决，我国的建筑企业工程总承包项目才能取得真正意义上的发展。

作者:曾挺 单位:重庆渝永建设（集团）有限公司

第七篇：建筑项目管理中进度管控方式解读

1建筑项目管理中的进度管控过程与目标

在建筑项目管理中，要想促使进度计划按照预定的目标进行，减少进度计划执行偏差，就必须强化进度过程管控，认真分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施，调整进度计划，确保实际进度按照调整后的进度计划有序开展。项目管理部门要对施工进度进行动态循环控制与调整，将管控贯穿于进度计划编制、检查、比较、分析、纠偏的全过程中，具体实施步骤如图1所示。项目管理部门要明确项目进度目标，包括项目进度管控的总体目标，以及不同关键工序的进度分目标，构建起完整的进度目标体系，保证各项分目标相互独立且相互制约，项目管理人员要通过控制各项分目标，从而实现对项目进度总目标的有效管控。

2建筑项目管理中的进度管控方式

2.1科学制定进度计划

在建筑项目管理中，要制定科学、专业的进度计划，用以指导进度管控工作的开展。进度计划要围绕项目内容制定，结合施工平面图和总面设置图，在对项目成本进行合理预算的前提下，编制符合项目管理目标的进度计划。在编制进度计划时，可采取横道图法、网络图法两种方法。横道图需要根据时间坐标绘制进度计划，由横向线条构成，每个横向线条均描述了各施工工序的先后顺序。该进度计划编制方法具备简单易懂的特点，能够满足现场施工进度管控的需要，便于项目管理部门全面了解施工情况；网络图的编制需要依靠电子计算机技术，可表示项目施工工序之间的关系，让个项目管理人员明确各施工工序对工期的影响，并对关键施工工序的进度进行科学分析与重点控制，有助于增强进度管控的科学性。

2.2观测监控项目施工工序

在建筑项目实施中，项目管理人员要全面收集与进度相关的信息，分析影响进度的不确定因素，对各项施工工序进行动态监测，保障进度计划的顺利实施。项目施工进度动态观测监控的重点包括以下方面：在项目实施的准备阶段，明确各部门职责分工，编制工程总进度计划，对总进度计划进行会审；监理单位负责审批施工计划，确保施工计划具备技术可行性和布置合理性，选用得当的施工方法，减少影响施工进度的不确定因素；确定施工材料、机械设备、构配件的投入数量和到场时间点，合理配置施工人员，强化施工资源控制；做好施工现场“三通一平”，改善施工条件；加强安全生产宣传教育，避免因安全事故的发生拖延施工进度；监理单位要对进度计划的实施过程进行检查监督，掌握关键工序的进度情况，包括地基工程、主体结构、建筑屋面、安装工程等，及时分析产生进度偏差的原因，并采取纠偏措施；落实施工日志制度，对进度情况进行及时反馈，召开现场会议分析进度异常问题；按照周、月、季编制进度报告，上报到项目管理部门，便于项目管理部门全面掌握项目进度情况。

2.3加强进度检查与纠偏

项目管理人员要每日记录工程施工资源的投入情况，判断施工资源是否能够满足进度计划实施的要求，并检查实际进度与计划进度偏差。在项目进度检查中，可分别采用S曲线法和挣值法，对某一时间点上的实际进度进行检查，根据检查结果采取进度计划调整措施，具体方法如下：一是在进度偏差影响总工期的前提下，可采取改变关键路线和超过预定工期的非关键路线逻辑关系的措施，进而达到缩短工期的目的。同时，也可以采取平行施工、流水施工、相互搭接施工等方式加快施工进度；二是在不改变工序逻辑关系的前提下，直接缩短关键工序的施工时间，达到优化进度网络计划工期的目标。在施工进度计划调整后，项目管理人员要按照新的进度计划实施管控措施。

2.4编制上报进度统计报告

在项目施工阶段，施工单位要定期编制进度统计报告，用以说明进度管控与合理调整的实施情况。按照编制时间划分，可将进度统计报告划分为以下三个阶段：一是编制与上报月进度报告，报告中包括统计本月实际完成的工程量；反映工程质量情况；预测本月进度对下月工期的影响等内容。二是编制与上报季度进度报告，包括季度完成量、累计完成量、剩余工程量；季度完成的工程形象进度；施工设备运行状况；施工材料消耗量和存货量；施工进度计划调整说明；质量缺陷处理情况；安全事故情况；文明施工情况等内容。三是编制与上报年度进度报告，其报告编制内容与季度进度报告基本相同。

3结论

总而言之，进度管控对保证建筑项目如期保质完工有着重要意义。在项目进度管控中，施工组织计划、施工技术、施工工序安排、各部门协调等均是影响进度目标实现的重要因素，项目管理部门必须处理好这些因素，通过科学制定进度计划、观测监控项目施工工序、加强进度检查与纠偏、编制上报进度统计报告等方式，确保施工进度始终处于受控状态，保证项目管理目标的实现。

作者:何洪兵 单位:乌鲁木齐经济技术开发区（乌鲁木齐市头屯河区）建设综合管理服务中心

第八篇：建筑工程项目管理中的不足及对策

改革开放以来，建筑工程得到前所未有的发展和机遇，为顺应时代要求促进国家发展，我国也逐渐加大对建筑工程的发展。然而，我国并非一个建筑强国，在建筑工程方面仍有很多不足。其中，建筑工程是一项技术性很强的工作，建筑工程项目管理对其有着举足轻重的影响。而建筑工程项目管理包括建设工程的质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等方面的内容，一个良好的工程项目管理将会极大的推动着建筑市场的发展，给国家和企业带来良好的经济效益。

1建筑工程项目管理的内容特点及发展趋势

若想全面分析中的不足，并针对相关问题寻求解决对策，首先需要详细了解建筑工程项目管理的内容特点及发展趋势。

1.1内容特点

据了解，建筑工程项目管理主要以项目管理负责人为基础，通过对工程项目进行科学合理地计划、组织、协调和控制来适应内外部环境与其逻辑规律。而且，建筑工程项目管理的核心内容是研究探讨如何优化成本管理、提高生产进度、保证施工生产质量来高效率地实现项目合同目标。建筑工程本就是一项技术性高、系统性强的项目，其项目管理中的各方面内容更是相互影响，形成了一种立体多维的复杂关系。

1.2发展趋势

随着科技的日新月异、社会的不断进步，建筑工程项目的发展也如火如荼。为顺应时代要求，我国也逐渐加入国际发展的大浪潮中，因此建筑工程项目管理的发展也逐渐趋向国际化、专业化、集成化和信息化。要实现工程项目的持续迅猛发展，就务必确保其效率和质量的同步发展，工程项目管理也要与国际接轨去开拓国际市场，并适时的使用现代化技术，由此建立一个更加成熟的管理体系。

2建筑工程项目管理中的不足

2.1质量管理的不足

建筑工程项目的质量关系到人民群众的生命安全和财产安全。因此，建筑工程项目的质量保障至关重要。而建筑工程项目的质量受人为因素，材料因素和技术因素等多方面因素的影响。质量问题又具有较强的隐蔽性和终检难度大的特点，质量管理在实施过程中就遇到了诸多困难。质量管理主要有以下三方面的不足：①工程人员素质不高。a.工程决策者的专业素质差，整个项目的基本建设方向就会出现问题。b.工程的管理者管理素质低，工程项目施工就难以有效进行。c.施工技术人员和施工者的专业素质和综合素质不高，会为工程项目带来很大的安全隐患。②质量管理体制不健全。虽然我国在建筑领域取得了不错的成绩，但我国建筑工程项目的质量管理体制仍处于发展阶段，质量管理体制还不够健全，没有对项目工作人员形成一定的约束力。相应的奖惩制度也没有得到有效实施。这在很大程度上加大了建筑工程项目质量管理的难度。③施工技术水平落后。当前建筑行业在快速发展，以前的施工技术已经不能达到人们对建筑工程的较高要求。施工水平的落后也抑制了建筑工程项目质量管理水平的提高。

2.2成本管理的不足

建筑工程项目的成本管理不足主要表现在预算和成本控制两个方面的问题。①企业的预算工作只是做表面功夫，没有深入计划实施，预算执行力不足是成本管理存在的主要问题。企业缺少对资金运作和成本相关细化的财务分析，没有将预算与实际项目施工进行统一考虑，使得预算管理与施工实际花费严重脱节。②在项目施工中，人力费用，材料费用，设备费用以及其他成本费用在控制上存在很大的问题，如果不能将各个成本费用进行协调统一控制，就会造成严重的后果。

2.3进度管理的不足

建筑工程项目的进度管理要求相关的管理者制定合理的施工计划和工期时间表，来对项目施工的进度进行有效地管理控制。目前，建筑工程项目的进度管理主要存在以下不足：①进度计划制定不合理。主要表现在，进度计划的工期过长，导致人力，物力和财力等资源的浪费；进度计划的工期过短，就会出现管理者为了赶工期，缩短甚至省略必要的施工流程，造成严重的质量隐患。②进度管理执行力太弱。企业在进行项目管理过程中，有时会盲目地追求经济效益，而忽略进度与工程质量安全的内在联系，在进度管理上缺乏科学有效性，导致进度管理处于被动地位，执行力弱。③进度管理不当。在进行项目施工过程中，管理者有时忽略了项目各个部分的协调统一，导致项目在建设过程中遇到很多瓶颈，不仅拖延了工期，还浪费了资源提高成本。2.4合同管理的不足①建筑工程项目的合同在制定中存在许多漏洞。主要是合同双方的责任划分模糊不清，责任双方的权利与义务以及违约细则等方面内容都不完善。②合同的执行力度也很低。在建筑工程项目的建设过程中，因为合同的制定存在问题，导致项目管理没有明确方向，造成项目管理失控。

3建筑工程项目管理的对策分析

3.1加强质量管理

对于建筑工程项目的质量管理：①企业要努力提升项目人员的综合素质。企业的决策者要加强质量安全意识，努力提升自己的能力，为建筑工程项目制定合理的建设方向。建筑工程项目的管理者要不断提升自己的管理水平，加大管理力度，保证建筑工程项目施工的有序进行。对于项目建设的专业技术人员，企业要定期对其培训，提高其专业技术水平，技术人员自身也要不断总结经验教训。施工者也要不断加强安全意识，踏实认真地工作。②项目的管理者要建立健全的质量管理体制，加大管理制度的实施力度，保障建筑工程项目的质量安全。③企业要不断提高相关的施工技术水平，提高建筑工程项目的综合性能。3.2加强成本管理企业要加强建筑工程项目的成本管理，让预算工作精确合理化，有机地协调统一预算与实际开支。在项目施工过程中，要将各项成本费用控制在合理范围内。

3.3加强进度管理

①项目管理者在施工进度计划的制定上一定要保证计划的合理性。不可强行将工期缩短也不宜定的太长。制定时，还要考虑气候和天气对于工期的影响，设定合理的期限。②在控制施工进度时，要对工程的质量安全进行严格控制，把握好工程进度和工程质量安全的内在联系。③工程管理者在进行进度管理时，要把握好工程各个部分的协调统一，让项目的各个部分都能有序地进行。

3.4加强合同管理

①制定合同时要全面。合同的细节要落实到方方面面。合同中，不仅要有清楚的责任划分，还要清晰地列出责任双方的权利，义务以及违约赔偿条款。②制定了完善的合同后，相关的项目工作者要严格按照合同规定的内容执行，不管是项目管理还是违约和责任划分，都要严格执行。

4总结

近几年，房地产企业发展迅猛，建筑工程的数量也逐渐增多，建筑工程项目管理也要与时俱进。并且只有不断完善和创新建筑工程项目管理体系，才能够保证建筑工程的质量，提高相应企业的经济效益，而且对人们生产生活的正常化和安全性有着深远意义。所以希望本文对建筑工程项目管理中的不足及对策分析能够引起相关人员一些启发，去建立一套更加成熟科学的工程管理体系，从而推进我国工程项目的发展，给国家带来效益，同时为人民造福。

作者:马晓红 单位:甘肃第二建设集团有限责任公司