简述企业人力资源薪酬管理

企业人力资源管理中，薪酬管理是其非常重要的一个组成部分，并且在企业人力资源管理中所占的比重影响相对突出。人才作为企业发展以及效益提升的关键性影响因素，对于企业来讲，在运营发展过程中通过有效降低其生产运营的成本，以提升企业生产及运营发展的效益，那么人才在其中起着决定性的作用和影响。尤其是在社会经济建设以及企业发展的新时期，企业发展面临着社会经济转型的大环境，使得企业人力资源管理所面临的挑战和问题也更加复杂，在这一形势下，企业要想在生产发展中取得人才竞争优势，就必须重视企业人力资源薪酬管理在企业发展中的重要作用和影响，进一步完善和提升企业的人力资源管理水平。

一、企业人力资源薪酬管理的内容构成及重要性分析

（一）企业人力资源薪酬管理的内容构成及本质。在企业的人力资源管理内容中，薪酬管理实际上就是对于企业员工向企业或者是单位进行劳动提供所获得的报酬进行管理和完善的过程。其中，企业向员工支付的报酬包括货币或者是能够实现货币转换酬劳、非货币形式的报酬等，这是一种公平交易或者是交换产生的结果，也是企业人力资源薪酬的实质。由于企业向对其提供劳动的员工支付的报酬，是企业人力资源薪酬的实质。因此，在对于企业人力资源薪酬内容了解和认识的过程中，人们第一意识会将薪酬理解为直接的货币支付形式。但是，薪酬形式除了货币之外，还包括津贴或者是奖金、股权等各种形式，而企业对员工进行薪酬支付的形式，除了直接的货币支付外，还包括食宿提供或者是职称荣誉、外出深造机会等各种形式。由此可见，企业人力资源中薪酬及其形式组成包括多重因素的内容。（二）企业人力资源薪酬管理的重要性分析。结合上述对企业人力资源薪酬的实质内容分析，其在企业人力资源管理以及企业发展、效益提升中的重要性主要表现在以下几个方面。首先，在企业人力资源管理中，合理的薪酬体系以及管理形式能够对企业员工起到相应的激励性作用，进而提升员工在企业劳动中的积极性，对提升企业生产运营效益以及企业的发展都十分有利。此外，合理的薪酬体系以及管理体制的设计，也是企业人力资源管理高水平的体现，只有在企业的人力资源管理水平达到一定的程度情况下，才能够实现完善、合理的员工薪酬体系以及管理制度设计，进而对企业发展及管理提供良好的人力资源支持。合理的薪酬管理制度，在一定程度上节约了企业人力资源薪酬支付中不必要的成本或费用开支问题，在帮助企业实现人力、财务以及物力的优化管理的同时，也为企业发展吸引和创造更加优秀的人才做好支撑，进而推动企业的全面提升与发展。其次，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要一部分，其管理水平直接影响着企业的人力资源管理水平，即企业人力资源的优化配置效果，进而对企业员工的直接利益以及企业长期发展产生着重要的影响。由于企业员工各自的能力水平以及个性特征等，都存在着较大的差异，使不同性格以及能力特征的员工在合适的位置为企业发展以及效益提升发挥最大的作用优势，是企业人力资源管理的本质，而企业通过人力资源管理实现员工在企业不同劳动岗位的优化配置过程中，薪酬管理是最为直接的实现人员配置与优化调整的手段。因此，完善合理并且有效的薪酬管理分配，对企业人力资源优化配置目标实现以及企业人才流失的控制、企业发展推动和支持，都有着十分重要的作用和影响。

二、企业人力资源薪酬管理的问题及对策

结合当前企业人力资源薪酬管理的实际情况，随着社会经济发展以及市场竞争环境对企业管理要求的不断提升，企业人力资源管理以及人力资源管理中的薪酬管理都得到了一定程度的优化发展，尤其是在社会经济转型发展的新时期，企业人力资源管理面临着更加严峻的新形势和新挑战，企业为了完善自身的发展，提升在市场发展中的竞争能力，对人力资源管理在企业管理提升与发展中的重要性认识以及管理重视程度不断提升，推动了企业人力资源管理的不断完善与发展。结合企业人力资源管理实际情况，薪酬管理中仍然存在着较为突出的问题和不足，对企业人力资源管理提升以及企业在市场竞争中长期发展都十分不利。首先，企业的人力资源薪酬管理缺乏相应的战略性规划及管理体系。当前，多数企业的人力资源薪酬管理都能够从绩效以及技能两个层面实现薪酬分配及优化管理，并且逐渐提升绩效在员工工资薪酬标准中的比重，从而激发员工工作积极性以及工作效益的提升。但是，薪酬分配中对于绩效的分配设计缺乏战略性的计划与设计分配，具体表现为员工薪酬设计中绩效设计的有效性不能够完全确保，导致员工工作积极性调动以及企业发展推动中的作用不能够得到保证。其次，企业薪酬管理中对薪酬分配的设计还缺乏相应的公平性。企业薪酬分配中，公平性作为薪酬分配与设计的基本原则，也是实现员工利益保障以及企业成本控制平衡的重要原则。但是，结合实际情况，一些企业在薪酬分配与设计中，为了实现成本输出的控制，达到节约企业成本、提高企业效益的目的，导致对员工薪酬设计成本的控制或压缩力度过大，必然会引起员工对薪酬分配及设计效果的不满意，从而不利于员工工作积极性的激发与提升，对企业长期发展以及人才发展都十分不利。最后，企业人力资源管理中，薪酬体系设计的完善性缺乏，也是非常突出的问题之一。随着社会经济的发展以及人们知识水平的不断提升，新时期企业人力资源管理中，员工的意识水平不断提高，对于企业薪酬体系标准的要求不断提高，传统的企业薪酬标准及绩效考核方式已经不能满足企业发展实际需求。因此，需要通过不断地完善与改进，以在企业管理与发展中发挥应用的作用。但是，结合实际情况来看，一些企业的薪酬体系标准仍然沿用传统的模式与标准，对企业管理提升及发展制约影响十分突出。针对上述情况，为推动企业人力资源管理提升以及企业长期发展，应做到以下几点：首先，需要对企业人力资源薪酬管理的标准体系以及绩效考核管理模式进行完善和创新，通过建立合理的企业绩效考核管理制度，实现薪酬管理体系的不断完善，同时从企业战略规划与发展层面，制定长期的人才管理薪酬体系标准和目标，为企业员工业绩评估以及个人长远发展提供相应的支撑，从而为企业发展赢得充分的人才基础和支持。其次，应不断完善和提升企业的薪酬管理制度和分配方式。对于企业薪酬管理制度的制定，要从有效性和公平性原则上，对其制度的制定的合理性进行保障，以促进企业各项发展效益的提升。最后，企业薪酬体系的分配设计，也要随着社会经济发展环境转变，结合企业管理及发展需求进行不断创新完善，对传统的薪酬分配及管理弊端进行及时剔除，从薪酬分配及管理的各方面影响考虑，进行完善的分配标准及体系建设，以通过完善合理的薪酬模式激发员工在企业劳动中的积极性，为企业发展创造更大地效益和提供强有力地人力支撑。

总之，新时期企业人力资源薪酬管理面临着新的环境和形势，对其管理对策的研究，在企业人力资源薪酬管理的完善与提升发展上，有着非常积极作用和意义，有利于推动企业发展和效益提升。

作者:李银钦 单位:大唐迪庆香格里拉电力开发有限公司