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供应链物流企业管理分析

摘要:当前物流企业管理中,普遍应用的是供应链管理模式。供应链管理模式最大的优势,能够借助互联网络,促使贸易参与者在建立的网络节点内,进行业务查询、业务服务,实现供应与现实服务之间的有效连通。本文首先分析了供应链物流企业管理模式的特征,同时阐述了当前供应链物理企业管理中的不足,最后总结了供应链物流企业管理模式创新。

关键词:供应链;物流企业;管理模式;特征;存在问题;创新

物流企业在供应链管理模式下,颠覆了传统单一的业务流程,将物资链、信息链、资金链等资源整合,实现各项资源的互补,确保目标的高速运行。在物流企业中供应链属于重要的战略发展模式,能够实现利润增值链的构建。

一、供应链物流企业管理模式的特征

企业链式的物流管理模式,能够实现企业物流管理与供应链管理之间的有效融合,比如:追求成本最小化的供应链管理模式、响应时间最小化的供应链管理模式。在确保物流管理效益最大化目标下,应该将供应链纳入统一的节点中,满足现代化企业在物流系统中的高效管理,供应链物流企业管理模式的特征主要如下:(一)集成化管理。供应链物流企业管理模式需要借助技术手段,实现各项物流信息的传播、协调,降低物流运作成本,提升客户的满意度。集成化的供应链物流企业管理中,在各个环节融入了互联网物流信息服务,实现物流、信息、资金的科学、统一、集成化,将物流运输的各个环节、各项活动均纳入物流管理体系中,实现各个环节的高度集中。(二)共享化管理。现代化企业物流管理模式,强化了供应链各个节点的信息化合作,信息资源共享属于基础工作,能够实现各个部门、环节、企业之间的相互协作,进而确保传输信息的精准性、有效性,实现信息价值得到有效利用。例如:可以利用供应链管理分析用户的需求,同时强化材料采购、产品生产、加工、储存等方面的管理,进而满足企业物流管理需求。(三)柔性化管理。供应链物流管理模式下,应该确保各个环节的有效衔接,从决策、运筹管理上凸显出管理方式的柔性化。例如:在原材料储存上,结合库存水平、产品储存、运输耗时等方面进行动态调整,避免因为材料积压,影响企业的整体物流效率。在链式管理技术中,采取柔性化管理能够对企业采购、生产、配送等进行动态分析,确保物流管理各环节的高度配合。针对当前物流行业的发展模式,其工作重点在于高度集成的业务中,只有应用共享信息资源,才能够提升各个环节之间的柔性配合,最大化满足用户的需求。

二、当前供应链物理企业管理中的不足

在新时代背景下,企业之间的经济合作逐渐增加,物流管理水平是制约着企业管理效率的重要因素之一。在长期的企业物流管理中,并没有落实供应链管理理念,导致企业、部门、业务之间的结构较为松散,不仅降低了企业的物流管理水平,还影响了企业的核心竞争力,如下图1所示。图1 企业物流管理业务流程结构示意图比如,以某企业的物流管理结构为例,企业在满足用户物流需求的过程中,过于重视内部的供应链管理,完全没有重视物流流程的衔接与柔性管理,导致仓储技术难以得到提升。单一的运输方式,制约着物流管理效率的提升,进而无法提升运输方式、配送结构、运输线路等。假设企业的原材料输送标准为每年600万吨,在物流供应链上供应环节主要负责原料采购,生产环节的物流服务由各车间、铁路运输、机运公司共同协作完成。通过分析能够得知,在供应链下在物流调度、运输的各个环节中,被划分为了孤立的单位,难以将供应链的优势发挥出来。在各个物流环节中,部门之间在生产计划、库存、运输等方面缺乏柔性衔接,导致各个环节时常呈现断裂现象,严重影响着各个部门物流管理效率的提升,无法将供应链管理模式的综合效力发挥出来。不同的企业在各行业生产中,会受到外界因素的影响,对集成化服务模式而言,无法有效确保信息、物资、资金等方面的推进,增加了管理难度。比如,若是生产内部的运输效率低迷,容易导致原料、储存产品在车间内的积压现象较为严重,不仅增加了企业产品储存的管理成本,同时还降低了企业的产品生产效率。

三、供应链物流企业管理模式创新

(一)重新定位供应链管理目标。想要更好的推进供应链物流管理模式的集成化、共享化、柔性化,需要重新定位物流管理目标,明确创新管理的方向,精细化管理任务。就传统供应链管理过程中各个环节的问题,应该打破各节点、部门、业务之间的孤岛局势。不断扩展物流系统的覆盖面,进而实现物流信息化资源的高效传输,优质流动,降低物流的流通时间,通过创新技术实现物流的可视化管理、高效管理。供应链物流企业管理目标主要包括:(1)实现数据采集与目标传输的统一性,就现代化物流管理而言,提升系统的效率主要是在于信息、数据的搜集整合。能够采集最基本的数据,借助人工录入的方式、管理网络传输、数据储存,进而实现平台内各项资源的有效整合。利用大数据管理技术,建立相应的数据,营造集中化的储存格局。(2)分析业务数据,通过分析现代化数据库技术,以物流信息数据库为基础,通过深入分析提炼出有用的数据,进而获取信息决策,为各项物流管理决策提供相应的查询、跟踪、协同,进而提升系统的管理水平。(3)信息系统监测,针对现代化物流管理的多元化需求,在不同需求的格局下,物流信息跟踪监测、管理上,对各个环节的物资信息进行监测,包括:物流管理状况、仓储管理、运输信息管理等,确保物流信息资源的统一化、精准性。(二)设计供应链物流管理系统。结合现代化企业对物流管理的需求,引入供应链管理,重新规划物流管理系统内的各项流程,包括:物流信息系统、采购系统、生产系统、销售系统。在物流信息管理系统中,主要是构建采购、销售、生产三大环节,将各项有任务流程、业务内容细化。例如:在采购模块内,通过整合上游的供应商,实现供应环节的优化,确保企业内部供应与需求的密切配合。生产环节物流工作,重点在于企业内部各个环节的柔性化,实现各个环节的有效衔接,确保各环节能够科学匹配。在销售系统内,重点是满足终端消费者的需求,实现储存与配送之间的密切配合,优化储存于配送两者间的关系,具体的结构示意图如下图2所示。图2 供应链物流管理信息化系统结构示意图为了保证企业能够在供应链管理系统内快速的做出响应与决策,必须要实现信息资源的整合,以现代网络技术为基础。借助EDI技术,确保供应链内的物流体系能够全面覆盖,进而维护利益者的信息需求,确保各个参与方能够及时获取物流信息,将物流信息的失效降低。基于当前电商市场的迅速发展,只有将信息资源整合,才能够有效优化供应链信息系统的结构,进而实现物流业务流程的重组。企业在材料供应、管理工作中,应该优化采购环节,通过集成、共享信息资源,确保供应商之间的密切合作,及时消除传统供应链物流管理工作中的弊端。例如:若是采购成本过高,采购的效率较低,只有借助信息化物流管理系统,才能够供应链中的供应商纳入在物流采购系统内,企业需要重视市场材料采购,加强供应链各个节点的供应效率,实现上游供应商关系的优化,实现强强合作。物流管理系统应该将企业内部的成产管理、外部的销售管理设计在其中,协同好各个企业之间的衔接,各个材料生产车间、物流资源储存车间、仓库领用车间等,充分借助物流信息平台,不断完善各类供求信息之间的衔接,进而提升物流管理效率。在物流销售环节,应该重点满足终端客户的需求,综合平衡运输效率、物流配送、库存成本之间的关系,实现成本的最优化,进而为客户提供最佳的物流服务。(三)强化企业管理者供应链知识。知识是企业管理者开展供应量活动的重要前提,只有拥有扎实的知识,才能够确保每项决策的有效性,根据企业的需求提出有效的经济决策,推动企业朝着健康的方向发展。企业管理人员还应该与相关专家、同行定期开展交流会议,通过深入分析,不断积累自身的供应链物流管理知识,强化自身对供应链物流管理知识的应用,在提升自身综合素质的基础上,提升企业的综合竞争力。例如:可以积极参加相关单位主办的供应链物流管理交流会,通过于相关管理者的探讨,提升自身的经验,完善自身的知识结构,进而为企业供应链物流管理工作奠定基础。

四、结束语

综上所述,供应链物流管理模式不仅仅能够实现物流协同化管理,还能够从采购、生产、销售环节,强化物流信息资源,在供应链的各个环节内降低成本、整合各项资源,实现数据资源的有效利用。通过创新供应链物流管理模式,能够有效降低各个节点的库存量,促使供应链系统内各个节点组织能够同企业的管理目标一致,实现成本、客户管理目标的最优化。

作者:李凤艳 单位:辽宁行政学院

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