长庆油田安全生产管理研究

1长庆油田的安全生产管理

为了达到油田生产的安全目标，需要研究安全生产事故发生的规律性，通过对以往事故案例的分析，掌握事故发生的规律，采取完善的防控措施，解决安全风险问题，监督和落实安全生产责任制，提高油田一线员工的素质，使其掌握安全操作规程，能够对生产现场的安全隐患进行排查和处理，不断提高岗位员工的安全意识，防患于未然，杜绝一些违章操作行为的出现，提高油田生产的安全系数。

2长庆油田的安全生产管理模式

针对长庆油田的生产实际情况，优选最佳的安全生产管理模式，使其适应油田发展的需要。2.1长庆油田安全生产管理过程中存在的问题。长庆油田生产过程中，存在着各级各类的安全问题，如果不加以整改，存在严重的安全隐患，极易发生严重的安全事故，给油田生产带来巨大的危害。由于岗位员工的安全意识淡薄，很容易引发安全生产事故。责任心不强，对自身岗位的安全隐患排查不到位，不及时，很容易发生事故。由于油田生产设备陈旧，维护保养措施不到位，使机械设备带病运行，存在严重的安全隐患，是引发安全生产事故的根本。安全监管力度不够，油田生产现场的安全监督管理人员，流于形式，没有真实地对生产各个环节的安全隐患问题进行检查验收，马虎大意，很容易积累更严重的安全隐患问题，导致重大安全生产事故的发生。缺乏安全风险管理机制，对油田生产各个环节的安全风险评估不到位，没有合理规避安全风险源，由于岗位员工的忽视，而引发事故，给油田生产带来巨大的经济损失。实施HSE管理体系，但是没有严格按照体系文件的要求执行，也没有达到健康、安全、环保的标准。2.2建立安全生产管理模式。为了保证长庆油田的安全生产达到设计的目标，降低事故的发生率。需要建立安全生产管理模式，通过科学的管理，提高油田生产的安全性。解决油田生产的安全问题，关键是人的不安全操作行为，其次是物的不安全因素，岗位员工的安全操作至关重要，机械设备的安全运行也决定油田生产的安全性。为油田生产创造更加安全的操作环境，在油田生产的各个环节中，设计安全生产管理措施，采取应急的事故处理预案，解决应急问题，提高油田生产的安全系数。2.2.1建立安全生产责任制。建立健全各种安全生产责任制，通过制度约束岗位员工的安全操作行为，增产岗位员工的责任心，使其更好的完成本职工作。建立各个生产岗位的安全生产责任制，规范岗位员工的安全操作行为，确定安全职责。建立安全监督检查机构，建立全员参与的安全生产管理模式，提高长庆油田生产的安全系数。将油田生产岗位进行细化，对应每个岗位均建立安全生产责任制，经过推敲，使安全责任落到实处。使其真正对岗位员工的安全生产管理，起到助推作用。如油水井管理岗位的安全生产责任制，保证油水井的正常运行，及时检查和维护，保证抽油机井正常运行，及时发现抽油机系统的安全隐患，如曲柄销子螺栓松动，立即进行紧固处理，如果自己处理不了，立即上报上级主管部门，安排专门的维修队伍，解决安全隐患问题，防止由于隐患的存在，而引发严重的安全事故。如曲柄销子松动，就会引发抽油机翻机的事故，给油井的生产带来巨大的损失，维修恢复的难度也比较大，影响到油田生产的顺利进行。2.2.2制定安全生产事故的应急救援处理预案。建立安全风险评估机制，对油田生产各个环节的安全风险进行评估，确定安全风险的等级，合理控制安全风险源，尤其针对安全风险点，经过精细的控制和管理，降低安全风险的等级。制定事故应急处理预案，并对油田生产岗位员工定期进行安全风险演练，提高处理应急事故的能力，油田生产现场一旦发生安全事故，也能将损失降到最低，避免引起更加严重的后果，而影响到油田生产的正常进行。对员工开展三级的安全教育，定期对其进行安全培训，使其不断更新安全管理的理念。对油田生产的安全风险实施动态管理，及时发现安全隐患问题，并建立安全隐患治理台账，做到有据可查。消除每个生产环节的安全隐患问题，才能保证油田生产各个部分的安全。2.2.3设置专职的安全监督管理人员岗位。通过油田生产单位的安全监督管理人员的工作，对油田生产各个环节的安全隐患问题进行检查和验收，及时发现严重的安全隐患问题，提高油田生产的安全性。不断提高油田安全生产监督管理人员的素质，对其进行专项技能的培训，使其更好地监督检查油田安全工作。定期对安全监管人员进行培训，油田的新工艺、新设备出现后，尽快掌握新的安全问题的解决措施，提高安全监督管理的能力。通过安全监督管理人员的监督检查，提高岗位员工的安全意识，并赋予安全监督管理人员一定的权利，对生产现场的安全问题，有权利处罚，引起广大员工的重视。并定期对岗位员工进行事故案例的分析，吸取经验教训，提高安全意识，避免各级各类安全生产事故的发生。2.2.4建立完善的HSE管理体系。为了达到油田安全生产管理的目标，实施HSE管理体系。严格执行体系文件的规定，建立体系运行的基础资料，明确各个生产岗位的安全职责，有效保护岗位员工的健康，保证油田生产的安全，避免发生环境污染事故，提高长庆油田的安全生产效率。严格执行“二书一表”的规定，规范岗位员工的安全操作行为，合理优选采油生产设备，对老旧设备进行报废处理，加强对设备的维护保养，提高各种机械设备的安全运行效率。同时对油田生产的环境进行优化，为岗位员工创造良好的工作环境，激发完成本职工作的积极性，避免由于思想意识问题，而出现麻痹大意的事故，给油田生产带来安全隐患。对HSE管理体系进行动态的管理，及时更新管理体系文件，使其适应长庆油田发展不同阶段的需要。对数字化油田生产管理模式进行优化，改变原始的手工控制的生产操作模式，尤其针对岗位员工的操作规程，进行更新，使其更好地适应油田发展的需要。2.2.5建立符合长庆油田特色的安全生产管理模式。结合长庆油田低渗透的特点，对深井的勘探开发，解决技术难题，加强新工艺、新技术的开发，不断提高油田生产的创新性，降低油田生产的安全风险，提高油田生产的经济效益。建立安全监管机构，油田生产单位的领导作为安全第一责任人，对油田生产的安全管理工作负全责。通过安全监管人员的监督检查，对油田生产实际的安全隐患问题进行检查验收，并督促岗位员工及时解决安全风险问题，最大限度地提高油田的产能。油田生产的各个基层单位逐级设立安全监管人员，对油田生产的各个环节实施全方位的安全监管，提高岗位员工的安全意识，通过各种培训等方式，提高员工的安全操作行为，使安全隐患问题及时得到处理，防止发生严重的安全生产事故，提高油田生产的效益，减少不必要的损耗，才能达到油田生产的技术要求。

3结论

通过对长庆油田的安全生产管理模式的研究，优选最佳的安全生产管理模式，适应长庆油田生产的实际情况，实施动态的安全风险管理，更好地应对突发事件，解决长庆油田的安全生产问题，最大限度地发挥油田生产的优势，建立安全保护措施，更好地完成油田生产任务，对长庆油田不同开发阶段实施安全生产管理，不断提高油田的最终采收率。

参考文献

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作者:杜小峰 王顺利 单位:长庆油田安全环保监督部