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电站施工设备管理论文

1概述

TPM(TotalProductiveMaintenance),中文翻译为“全面生产保养”,是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术,即全效率、全系统和全员参加生产维修活动,提高设备的全面性能,与全面品质管理(TQM)、精益生产(LeanProduction)并称为世界级三大制造管理技术。TPM的特点是三个“全”,即全效率、全系统和全员参加。全效率:指设备寿命周期费用评价和设备综合效率。全系统:指生产维修系统的各个方法都要包括在内。全员参加:指设备的计划、使用、维修等所有部门都要参加,尤其注重的是操作者的自主小组活动。TPM的目标是四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。停机为零:指计划外的设备停机时间为零。废品为零:指由设备原因造成的废品为零。事故为零:指设备运行过程中事故为零。速度损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。现代社会水利水电工程的劳动作业主力军均为机电设备,做好设备管理,是项目成本、工期、质量三大控制目标实现的强力保障,笔者选择中国葛洲坝集团第二工程有限公司承建的“两河口电站泄水工程项目”作为研究对象,分析TPM管理在项目施工设备管理中的意义、方法和技巧。

2两河口电站泄水工程项目

两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上,为雅砻江中、下游的“龙头”水库,水库总库容为107.67亿m3,调节库容65.6亿m3,电站装机容量3000MW,多年平均年发电量110亿kwh。泄洪建筑物与中后期导流建筑物均布置在左岸,从左至右分别为深孔泄洪洞、放空洞(即4#导流洞)、漩流竖井泄洪洞(由3#导流洞改建)、洞式溢洪道和5#导流洞。泄水工程项目施工设备共计240余套,原值1.14亿元,分矿山类、工程机械类、混凝土类、机动车辆类、电气类共5类,分别划入支护队、机械队、拌和队、小车队、综合队进行运维管理,机电物资部作为主管部门,其它部门协同管理,直接参与施工设备管理操作人员在150余人,管理难度大,管理要求高。

3项目施工设备TPM管理应用

两河口电站泄水工程项目从投标至目前的施工阶段,一直引进并应用TPM管理方式,从设备的配置策划、采购管理、安装调试、润滑管理、运行管理、事故管理、点检管理、维修管理、报废管理、资产管理10方面展开TPM管理应用,坚持动态控制、全员参与,取得了很好的经济效益。

3.1施工设备TPM管理准备阶段

根据投标文件和合同文件要求,结合两河口电站泄水工程实际情况,成立施工设备TPM管理小组,确定设备管理目标,明确设备管理主要风险点,作出科学合理的设备配置与管理计划,做好TPM管理的教育培训。认真开展TPM引进宣传和人员培训,主要是向项目全员宣传TPM的好处和可以创造的效益,教育员工要树立“团结一致、项目资产人人有责”的概念,打破“操作只管操作,维修只管维修”的思维习惯。如支护队的矿山类设备主要是大型进口设备,品牌主要是阿特拉斯、山特维克等台车,原值高,修复周期长,操作、维修要求极高,这要求从使用和保养环节,现场工程部、机电物资部、支护队都要参与到设备管理中,群策群力,只有这样设备完好率和利用率才能有保障。成立两河口电站泄水工程设备TPM管理小组,范围从项目领导级到操作级,层层指定负责人,赋予权利责任,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场问题。两河口电站泄水工程地处高原藏区,独特的地理人文条件,加之地质情况复杂,在设备的管理和使用过程中,要让大家明确掌握设备管理的关键点、风险隐患点、利润点,做出合理的设备运维安排。如冬季冰雪天气和春季大风天气极为突出,要求小车队、机械队、综合队要对特殊气候条件下的设备管理做出合理部署,项目其他人员全部参与到设备管理中,集思广益,保证设备的安全和完好率。建立两河口电站泄水工程设备TPM策略和目标。TPM的目标主要表现在三个方面:目的是什么、量达到多少、时间表,也就是让项目全员明白什么时间在那些指标上达到什么水平,设备管理意义是什么,矿山类、工程机械类、混凝土类、机动车辆类、电气类设备管理和使用的核心是什么,难点有哪些,怎么才能出效益为现场施工生产做好服务保障,做到设备管理人人参与人人有责。建立两河口电站泄水工程项目设备TPM推进总计划,逐步实现“零化管理”,实现设备“零灾害、零不良、零故障”,将所有损失在事先加以预防。确定两河口电站泄水工程推行TPMVol.24,No.8,2017的三要素:提高工作技能、改进精神面貌、改善操作环境。明确项目部设备TPM开展步骤:TPM引进宣传和人员培训、建立设备TPM管理小组、制定TPM基本方针和目标、制定TPM推进总计划、制定提高设备综合效率的措施、建立自主维修体制和小组自主维修、建立维修计划和维修部门日常工作规章、开展提高操作和维修技能的分层次培训、建立设备策划与集中采购小组,制定两河口电站泄水工程项目更高的设备TPM管理目标。

3.2施工设备TPM管理应用阶段

此阶段主要是按照两河口电站泄水工程项目目标和TPM管理要求,加强过程控制,采用动态管理,层层落实各项措施,步步深入开展工作,主要开展以下五个方面的工作。1)制定提高设备综合效率的措施,成立各项小组,项目小组按照厂队划分,成立一个以机电物资部为主的统筹管理小组,以支护队、机械队、拌和队、小车队、综合队为主的五分小组。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型,总结经验,起到以点带面的作用。支护队以保持设备完好率、利用率为主,机械队以设备稳定性、经济性为主,拌和队以设备稳定性、可靠性为主,小车队以车辆安全性、及时性为主,综合队以设备安全性、可靠性为主,共同抓好设备的利用率,控制好设备的成本,做好设备运维,提高设备利润。2)树立“设备管理人人有责”的信心和思想。思想上重视,在两河口电站泄水工程项目全员形成一股主人翁意识,把项目设备当成自身的财产,想办法多操心,积极主动地参与到项目设备管理,推行5S活动,并在5S的基础上推行自主维修“五步法”:①重视设备清洁。②建立润滑标准。③规范保养。④建立自检标准。⑤主动维修,及时考核。3)做好维修计划。维修计划指的是设备管理部门和厂队的日常维修计划。由生产经理、机物经理、机电物资部、工程部、厂队召开每日例会,随时解决生产中出现的问题,随时安排及调整维修计划。每月定期召开设备单机核算专题会议,对每个厂队每台设备逐一核算,分析其存在的问题,指定解决办法,在后续执行过程中,逐步反馈并调整,使设备的完好率、利用率、利润率逐步提升。如支护队的进口设备,按照设备性能和采购周期,提前储备配件耗材,部分配件可以采用现场加工件,以降低设备维修成本。小车队车辆冬季按照安全原则,提前配置防滑链,路面铺洒工业盐,项目全员重视行车安全。根据两河口电站泄水工程项目实际情况和设备特点,设立三类设备维修体制:①维修预防,提倡在设备策划和采购阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从策划、采购上提高设备素质,从根本上防止故障和事故的发生,减少和避免维修。两河口电站泄水工程项目地处藏区高原,冬季气温最低零下18°,选购设备一定要适应高原寒冷气候,避免出现设备水土不服而造成资金浪费和设备完好率、利用率低下。②预防维修,是以检查为基础的维修,利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测,有针对性地对故障隐患加以排除,避免和减少停机损失,分定期维修和预知维修两种方式。根据项目施工作业性质和环境特点,调整设备日常润滑维护方式和周期,保证设备完好率。如机械队设备主要是CAT、Volvo挖掘机和山推推土机,因边坡开挖粉尘极大,项目通过实地测试和全员参与,共同制定一个适应两河口电站泄水工程边坡开挖工程机械保养手册,并优化升级设备发动机空气过滤系统,保证设备可以在粉尘环境下平稳工作。③改善维修,是不断利用先进的工艺方法和技术,修正设备的某些缺陷,提高设备的先进性可靠性维修性,保证设备的完好率。如钻机队设备是阿特拉斯、山特维克等欧洲产地设备,耐寒性良好,但是对油品质量要求很高。甘孜州地区燃油和润滑油品质普遍不高,为保证设备发动机、润滑油路的完好,统一升级设备油路过滤系统,从一开始就把故障因素降到最低。4)提高操作和维修技能的培训。对厂队设备操作人员的维修技能进行培训,对项目全员进行设备管理和维护培训,因材施教,层层培训。如两河口电站泄水工程项目工区电网全部采用最新的成套电气设备和最新的电网检测与控制设施,设备进场前后对项目全员进行认知培训,安装和使用过程中重点培训操作和维护,做到安全管理和故障快速判定解决,使电网在运行过程中可靠稳定安全。5)建立设备初期的管理程序。设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型、策划、采购、安装、调试及试运行阶段,根据项目特征,做好设备可靠性可行性评估,保证设备性价比达到最高水平。如两河口电站泄水工程项目混凝土设计180万方,施工期32个月,混凝土月生产强度巨大,在受场地限制和成本投入方面,全员参与,在混凝土拌和生产系统的设计选型论证和采购过程中,综合协调成本、工效、管理因素,最终选定郑州三和的HL240-2S3000RL拌和楼,在后续的拌和楼运维过程中证明,该混凝土拌合系统选型成功,达到了预期目标。总之在TPM中,鼓励项目全员从简单问题开始,做好工作数据收集和整理,工作一开始时就取得TPM设备管理的初步成功,重视经验和成效的推广,认识、熟悉、应用、掌握TPM,重视计划和过程控制,并将TPM在设备管理中的成功经验积极推广到两河口电站泄水工程项目其它方面,为实现项目目标提供有力支持与保障。

4TPM管理在施工设备管理中的作用

施工设备管理是两河口电站泄水工程项目管理工作的核心之一,设备完好率有保证,施工进度质量才能有保障,同时也是项目成本管理的需要。1)使工程项目从传统的“经验管理”向“科学管理”方向过渡。设备管理工作作为工程项目管理的重要环节,也应随着建设行业的发展而不断优化和创新,从传统的“经验管理”逐步向“科学管理”过渡,建立一套符合两河口电站泄水工程项目实际情况的设备管理体系。2)提高工程项目中的设备预防维修水平。通过设备巡查、点检、诊断修复,做好数据分析和单机核算,按照TPM管理方法实现设备劣化趋势管理,找出设备状态的劣化规律,并将此规律作为进行预知维修的重要依据。3)在工程项目内提倡设备主动维修。通过磨损检测、振动检测、温度测试、inventor建模等技术的综合运用,提倡主动维护,实现设备磨损的数据化控制,减少或避免设备故障。4)造就高素质的工程项目设备管理以及维修人才。随着工程建设行业的发展,设备管理与维护工作都会涉及到很多的新技术,对设备管、用、养、修的相关人员加大力度进行培养,实践“培训教育先行”。5)提升工程项目设备管理的创新。随着工程项目规模和施工难度的不断增加,设备管理工作也必须不断创新和提升。管理创新和技术创新是推动设备管理不断进步的制胜法宝,TPM管理是设备管理创新的大平台,同时也是工程建设推广四新技术的需要。

5结语

将制造行业先进的设备TPM管理技术应用到两河口电站泄水工程项目施工设备管理中,可以很好提升项目设备管理水平和设备操作人员的综合素质,一方面降低了设备运维成本,一方面实现了设备的价值工程管理,为顺利完成泄水工程项目“成本、工期、质量”控制目标提供有力保障,推荐建设行业各企业积极运用TPM管理技术。

作者:张瑞麟 单位:中国葛洲坝集团 第二工程有限公司

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