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油田人力资源管理创新措施

一、前言

新时期,油田行业环境发生了重大改变,油气资源日趋紧张,为油田企业发展带来重大挑战。油田企业要想实现自身持续发展,必须着力提升自身人力资源管理水平,以提升核心竞争力。油田企业要正面当前人力资源管理当中存在的问题,针对性的提出创新措施加以解决,促使油田企业持续健康发展。

二、油田人力资源管理现状

1.管理理念相对落后。目前,很多油田企业受到传统人力资源管理理念的影响,导致管理手段和制度都存在落后的情况,难以适应新时期油田企业发展的要求。很多油田企业将人力资源管理与成本联系在一起,为了节约成本很少对人力资源管理进行投资。对人力资源的引进也没有和实际情况进行充分结合,造成了人力资源的严重浪费。企业对人力资源管理也不够重视,缺乏对管理人才的重视,难以有效发挥人力资源作用。2.考核制度不够完善。很多油田企业没有建立完善的人力资源考核制度,考核标准也不明确,考核缺乏公平公正。一些油田企业制定的相应考核机制存在混乱,劳动纪律和工作态度在考核界定方面不够清晰,很多油田企业的人力资源管理部门存在“走后门”现象,考核结果也缺乏透明度,被考核者也难以通过考核看到自身优势和缺点,并在以后工作中加以改进,失去了人力资源考核意义,阻碍油田企业有效的人才管理。3.激励机制不够完善。油田企业制定的基本激励机制缺乏创新,调整不够及时,激励方式也较为落后,难以达到长期的激励作用,无法充分提升员工的工作积极性。很多油田企业过于看重具体工作业绩,而忽视了人才培养,基本上都是通过计划性的培训机制进行培训活动,培训缺乏全面性,对很多职工不够公平,发展受到限制,影响员工工作积极性。在职工薪酬方面,固定工资比例偏大,而绩效工资比例较低,难以充分发挥薪酬的激励作用[1]。

三、新时期的油田人力资源管理创新措施

1.创新管理理念。首先,要转变人力资源管理观念,重视以人为本,将全体企业员工作为人力资源管理的核心和重点,打破以往将人力资源当做利益创造的工具这一传统理念,重视挖掘各个员工自身价值,并为员工提供有力条件使其充分发挥自身潜能和优点。其次,要转变人才的培养与使用观念,树立科学的人才管理观念,重视人才综合素养。在企业内部建立公平竞争机制,为每一个员工营造公平成长与发展的职业环境,对人才衡量确定一套科学标准,重视岗位匹配度。为每一个员工设置公平的晋升通道,满足员工实现自身价值与获得自我发展的要求。2.创新管理机构。油田企业要结合自身特点进行人力资源管理机构的设置,并在对工作深入细化的同时,实现管理工作的不断调整和优化,完善建立符合油田企业发展要求的人力资源管理机构。为了实现管理机构的创新设置,人力资源管理者需要积极参与企业决策,提升人力资源在企业管理当中的地位,并通过上层决策促使管理机构设置的更加合理化。管理层要结合企业决策合理制定完善的招聘计划,并对人事选拔的标准进行科学制定。操作层要结合管理目标,在实际人力资源管理当中与管理者实现密切沟通和联系,提升管理质量[2]。3.合理配置管理人员。在油田企业的人力资源管理当中,高层管理人员要确保其具备较高的综合素养,同时具备高水平的知识能力、学历以及工作实践能力,具有丰富的工作经验,对企业运行、财务以及市场等方面知识都具有一定了解。职能主管确保其能够胜任工作岗位,并做好信息收集、人才聘用、奖酬以及培训等工作。4.创新管理职能和工作方式。(1)激励机制的创新油田企业要基于新时期环境变化,创新建立激励机制,在对激励机制实现不断创新与完善过程中,帮助企业留住更多优秀人才,并促使各部门员工能够全面提升工作积极性,充分发挥自身价值,创造更大的经济效益,推动企业健康发展。(2)创新人力资源培训与开发一方面,要加强人力资源培训,并重视培训宣传工作,督促职员积极参与到培训活动当中,通过培训实现自身的价值提升和全面发展。另一方面,要对培训计划科学制定,结合企业长期发展战略,以实际工作需求为基准进行培训计划的制定。在培训当中注意培训重点,不管是培训内容还是人员选择,都要注重科学性,促使培训效果全面提升[3]。(3)做好人力资源招聘油田企业发展需要以人为本,在日常人才引进的基础上,还应该在专家型、创新型人才引进方面加大力度,多做工作,通过提高员工队伍整体水平,推动油田企业健康发展。

四、结语

油田产业是推动我国工业化发展的重要力量,实现石油企业的健康发展,有利于推进我国经济建设。油田企业近年来受到资源紧缺的影响,产业模式发生了重大转变,油田企业要实现自身可持续发展,就要重视人力资源管理,以此提升企业竞争力。新时期油田人力资源管理当中,要重视转变管理观念,创新设置管理机构与管理人员,并对根据企业发展过程中的实际情况不断创新,推动油田企业健康稳定发展。

参考文献:

[1]党会芳.如何有效发挥油田企业政工干部在人力资源管理中的作用[J].化工管理,2017(16):27-27.

[2]杨柳.大庆油田外围企业人力资源管理体系优化研究[D].东北石油大学,2016(36):106-106.

[3]王煜东.浅析人力资源管理与油田可持续发展的必然联系[J].企业文化旬刊,2016(7):58-58.

作者:王小伟 单位:大庆油田工程有限公司

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