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农场人力资源管理论文

摘要:如今,农场各项活动有序开展,从其发展看,农场人力资源管理具有重要意义,它不仅会推动农场经济发展,而且还会提高农场的管理有效性,基于此,本文通过对农场人力资源管理的进一步阐述,提出了现阶段农场人力资源管理的不足,也明确了如何有效开展人力资源管理,旨在提高认识,为农场更好的发展提供科学保证。

关键词:农场;人力资源;问题;对策

人力资源开发与管理作为现代化农场管理的核心,其开发与管理水平的高低直接影响与决定着农场的各项经济活动的开展。也正因如此,进一步做好农场人力资源管理工作则显得尤为重要。以下笔者结合个人实践工作经验,从现今我国农场在人力资源管理上所面临的问题入手进行简明的探讨,就其问题提出相应的解决对策,以期为进一步推进农场的经济发展做出有益参考。

一、农场人力资源管理存在的问题

(一)部分农场仍缺乏对人力资源管理的足够重视。对目前人力资源发展现状来说,我国部分农场仍缺乏对人力资源管理的足够重视,即使人力资源已有较多年的发展经验,但农场领域仍发展缓慢,传统的人力资源管理仍有需要改进的地方。在现实实践过程中,不少农场的人力资源管理由之前的人事部门发展而来,致使管理发展理念较为滞后,不能满足现代的需求,管理制度不能适应现在的发展。管理观念及管理制度的转化能赶上时代的发展,人们的思想观念中缺乏对人力资源管理的认知与重视。(二)人力资源管理的模式跟不上时代的发展。由于观念的滞后性导致农场资源管理缺乏有效的管理模式,即使建立了相关的人力资源管理部门,但模式仍不能满足现代的发展,管理较为混乱。在目前的农场人力资源管理中极度缺乏专业性的管理人才,导致了解人力资源的功能不全面、人力资源管理缺乏专业性、使责任难以进行落实。现在农场人力资源部门缺乏对人力管理的职责、工作、效果的全面认识,尤其是负责人难以对人力资源进行准确定位或确定其工作目标,无法实现准确的市场定位,在管理过程中不能选择合理科学的经营管理模式,使得人力资源管理发挥不了相应的作用效果。

二、做好农场人力资源管理的相应解决对策

近几年随着国家社会保险制度的发展,我国农场职工社保缴费的压力逐渐增大。主要原因是农场地区需要按照省区的工资平均水平缴纳员工社会保险费,随着工资的增长社保费用也随之增加。农场主要的资金来源是对农业进行种植的土地承包费,但是土地农业承包费与社保缴纳费用不成正比,这就增加了垦区政府资金压力。同时,随着部分职工退休,新增劳动力不足,参保人员下降导致社会保险收缴难以满足,养老金、医疗出现逐年增加的缺口。因此必须要对垦区的人力资源进行合理规划,适当增加新生劳动力,减少人员退休造成的资金缺口,由此亦可看出完善农场人力资源管理具有的积极意义。(一)重视农场人力资源管理,贯彻落实以人为本的概念。若要提升农场人力资源管理的水平,需要树立以人为本的观念,增强对人力资源管理的的认识,加强人力资源管理的重视度,转变传统观念,通过以人为本的管理方法落实人力资源管理制度。首先要注重资源管理的专业人才选拔,运用专业的管理人员选择专业工作员工,建立专业的人力资源管理模式。其次,进行人力资源重要性的宣传,进行实际职权与责任的落实,树立以人为本的观念,充分从人才的角度出发,因才施用,提升全员对人力资源的认知度。此外,为实现以人文本应为员工建立良好的工作环境,提供舒适的生活居住环境,以此吸引人才,促进农场人力资源的完善,让员工充分利用其优势为单位创造出更大的绩效。通过合理的人力资源利用概念设置,吸引、留住人才,并发挥人才的作用,以公正平等的态度为员工谋福利,使其愿意为单位竭尽才能。(二)完善农场人力资源管理的培训机制,提升人力资源人才专业素养。在当今社会,不仅是劳动力的竞争,更是人才的竞争,能力才是各单位竞争的核心力量。因此对于人力资源管理必须建设一支专业的管理队伍,通过科学合理的管理知识,提升农场人才管理的能力。通过完善农场人力资源的培训制度,来提升整个队伍的专业素养。通过专业技能的培训,增加人力资源管理的竞争力。因此农场需要建立完整的人才培训制度,切实对人力资源管理员工进行专项培训,增强人才的全方位素养。在提升其语言交际能力的同时注意法律专业技能的提升,训练其工作协调能力,及时解决工作中存在的问题,建设人才保障制度。(三)健全农场人力资源管理的奖励机制,提高农场员工全面积极性。通过在农场人力资源管理部门设置奖惩责任制度,来以此提升员工的积极工作性。以奖励机制促进人才发挥其才能。在进行人才资源管理时可以进行奖励机制的设立,如进行物质精神双奖励、多层次全方面的奖励与激励、根据个体差异进行区分奖励、动态管理人力资源人才,形成竞争上岗的选拔机制,以此提升员工努力积极认真工作。(四)加强农场精神建设,用文化促发展。通过设立农场文化,促进农场精神的培养,营造良好的农场工作氛围。用文化促进工作态度的提升,用精神进行工作保障。通过创建自强不息的企业文化氛围,铭记老一辈艰苦开垦的发展历史,激励每一位员工全身心投入工作,为农场创造价值。

三、结束语

总之,农场的人力资源管理与开发面临许多难得的机遇。农场经济活动空间的拓展,给农场的各类人才尽情施展才华提供了—个广阔的舞台,使他们有了更加广泛参与市场合作的机会。农场应提高对人力资源管理的认识,转变观念,突破体制,营造机制,增强忧患意识,激发起农场员工的使命感和紧迫感,才能在知识经济时代的人才竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]项宗东.我国现代有机农场人力资源的调查与启示[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(03):135-137.

[3]于丽卫,陈霞.浅析家庭农场人力资源困境及破解之道[J].农场经济管理,2015(09):23-24.

作者:段炼 单位:黑龙江省二九一农场社会保险事业管理局

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