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国资公司人力资源现状及策略

摘要:文章研究了当前我国四大国有资产管理公司人力资源存在的问题,间接说明了当前我国四大国有资产管理公司人力资源成熟度较低,并结合人力资源发展现状及未来发展趋势研究了相应的解决对策。

关键词:人力资源;国有资产管理公司;存在问题;对策

一、四大国有资产管理公司人力资源管理的现状及问题

(一)四大国有资产管理公司人力资源管理的现状。1.人力资源管理的基本组织架构。通过目前对国有资产管理公司进行调查可得知,四大国有资产管理公司均开设了专门的人力资源管理部门,但是专业性都较低。通过调查可知,当前四大国有资产管理公司中,人力资源管理部门的执行能力较低,职能也较为受限,大部分工作仍旧局限于人事调动、招聘管理与工资发放方面,而对于其它方面却很少有涉及,也就是说,四大国有资产管理公司在人力资源管理方面的组织机构设置上仍旧属于落后阶段,应该进行相应的完善。2.员工综合素质情况。从四大国有资产管理公司的员工年龄可以看出,公司中大部分员工都处于26~38岁之间,只有一少部分员工的年龄超过40岁。就四大国有资产管理公司中员工的学历而言,有将近78%的员工学历都集中在本科以下的,很少有硕士研究生及以上学历的,而博士研究生专业性人才更是少之又少。总之,从四大国有资产管理公司的员工年龄以及学历方面的调查分析来看,按照行业需求部分员工的年龄都相对低下,大部分都集中在服务工作中,四大国有资产管理公司的员工总体素质都相对不高。3.管理人员管理水平通过对四大国有资产管理公司的领导人员进行分析可知,当前四大国有资产管理公司中,有很多是由于在公司成立初期就在公司工作的员工,他们伴随着公司的成长,积累了丰富的管理经验,对公司了解透彻,但是这些管理人员一般学历不高,更别提人力资源管理理论的运用。所以,就目前来看,不论是管理人员的学历还是人力资源管理水平来看,都说明管理人员的管理水平不高。(二)四大国有资产管理公司人力资源管理存在的问题。1.用人机制不完善。根据目前对国有资产管理公司的研究结果可知,由于大部分国有资产管理公司都属于经历初期挫折逐渐发展起来的,高层领导害怕权利落在外人手里,因此采用领导人员内定管理模式。在我国大部分国有资产管理公司里,董事长以及大部分高层领导以及职能部门负责人都是相关企业的领导人员,这样可以避免内部重要消息外泄。所有日常管理活动以及最终决策权都在领导者自己手里,在进行投票表决时往往是少数服从多数,而所谓的“多数”都是自己人,此外,在进行员工晋升时,通常也都是面向自己人,因此,这些企业经常将关系网的远近作为衡量晋升的主要标准。在发表有关重大事件的决策方面,虽然表面上是本着公平、公正、公开的原则,而且也进行举手表决,但是正如上面所说,别人的建议毫无影响力,都是由“多数”人们做决定。这些企业为了能够实现公司最大化效益,通常会尽最大可能来减少成本,有时候甚至会降低企业员工的工资,因为缺少一定的制度约束,这些企业在进行决策的时候通常都是公司经营者拥有最终决策权,因为一些人才的建议得不到采纳和利用,所以导致国有资产管理公司的管理者会由于权利没有约束而造成一系列的管理型问题出现,由于当前大部分国有资产管理公司制度逐步建立健全,企业务必要意识到这些隐患,并且要想办法避免这些隐患带来的问题,防止出现不能收拾的惨痛局面,提升人力资源的成熟度,使国有资产管理公司更好的发展。2.培训与开发力度不足。月前对于大部分的国有资产管理公司来说,人力资源管理还表现在完善的员工培训方面,员工培训主要有下面四个方面的内容,分别是:岗前培训、进修、内外部培训以及自学培训。从国有资产管理公司的现状可以看出,当前大部分国有资产管理公司虽然在短期培训和岗位相关培训两个角度做的较好,然而在另外两个方面却存在很多不足。国有资产管理公司的员工大部分都不了解该公司的整体发展规划,并且对该公司的发展过程以及未来发展趋势也不是很了解。此外,国有资产管理公司对于怎样培养员工的责任感和使命感,怎样将企业员工的潜力充分挖掘出来等方面的培训内容几乎没有提及。3.员工薪酬机制不合理就目前来看,很多国有资产管理公司缺乏完善的员工福利体系,不注重员工激励机制方面,这也同样影响国有资产管理公司的人力资源管理。4.主业人才队伍建设跟不上就目前来看,四大国有资产管理公司都存在的一个问题就是主业人才队伍建设落后,不仅在资产包定价、重组方式等方面严重缺乏专业性人才,而且在处置渠道方面综合能力较强的人才也较为匮乏,主要原因在于对于人才重要性的认识不足,大多数员工属于多样监管但样样不精,这对于四大国有资产管理公司的未来发展非常不利。因此,此问题亟待解决。

二、四大国有资产管理公司人力资源管理问题的原因

(一)经营管理理念落后。通常情况下,初期经历过发展困难的企业都将企业的管理权与经营权交给自己信任的人身上,特别是涉及到企业当中的财务问题以及人事变动问题的时候,国有资产管理公司也不例外。企业的一把手是该公司的创始人,虽然非常有能力,但是缺少一些人力资源方面的专业素质,因此在经营管理理念的重要性认识方面相对较差,此外,公司中的组织结构较为臃肿,出现很多权、职、责不统一的情况,由于一部分的员工专业知识较少,导致公司的运行速率较低,工作效率低下,严重阻碍公司的发展更有甚者严重影响公司的发展。而国有资产管理公司领导人员并没有意识到这一点,使得这些因素持续影响国有资产管理公司的人力资源管理。(二)对于培训的重视程度不够。对于国有资产管理公司的老管理人员来说,他们具有常人不具有的实践经验,然而这些人从来没有学习过人力资源管理方面的专业知识,因此导致国有资产管理公司的人力资源成熟度不高。通过对国有资产管理公司的内部员工进行调查发现,有将近78%的被调查者认为国有资产管理公司开展的各项培训实际上并没有实际用处,仅仅是走过场而已,这说明不论是企业的领导,还是底下的员工,都没有意识到培训的重要性,影响了人力资源管理水平的提高。(三)忽略员工激励的重要性。国有资产管理公司人力资源管理水平较低的另一个原因是绩效考核方面存在问题,没有将绩效考核作为薪酬的依据,公司领导人认为只要定期将员工该得的工资发放给他们,就能取得良好的工作效果,而绩效考核不过是形式而已,根本没有必要,甚至是一种多余的行为。实际上,这种想法是及其错误的。如果每一名员工的薪酬都是一样的,那么就没有区别可言,也就没有了竞争和压力,使得员工慢慢失去了工作的动力,最终影响了国有资产管理公司的运行和人力资源管理水平的提升。

三、解决国有资产管理公司人力资源管理问题的对策

(一)改变落后的经营管理模式。从上面的分析可知,想要提高国有资产管理公司人力资源管理水平,首先可以改变落后的经营管理模式。国有资产管理公司当中的经营管理权以及所有权都务必要分开,这是企业步入现代化的必经之路。第一,积极招聘专业性较高的毕业生或者有经验的人才,此外还要给公司内部工作贡献突出的员工提供各种不同的培训以及晋升机会,还要提供给他们一定的权利,加快他们发挥自己聪明才智的脚步,会给国有资产管理公司的现代化进程提供自己的一份力量,这样才能够改变国有资产管理公司当前的管理不足。其次,应该提供给这些毕业生或者有经验的人才以一定的待遇优势,并且与他们形成一个统一的利益共同体,这样能够将现代化经营管理方式来推动国有资产管理公司的发展壮大。(二)加大人力资源培训与开发力度。想要提高国有资产管理公司人力资源管理水平的另一个重点就是加大对于企业职业技能的培训力度,加强对于公司内部员工的职业能力。首先应该加大对于岗前培训的培训力度。这种培训是专门面对刚刚踏出大学校门的毕业生的,主要包含下面两个方面:一个是专业技能培训,一个是企业文化培训。此培训能够极大的提高企业内部员工的专业技术能力,还可以使得新入职的员工能够加快适应速度,此外还能够增加员工对于工作的责任感。二是与岗位有关的培训。此类培训主要是面对员工的职业技能。对于那些新进入工作单位的员工,能够推动提升自身的生产技能,此外还可以充分了解当前行业的动态,按照实践过程中出现的不同的问题来进行针对性较高的培训。(三)建立科学的人力资源薪酬激励机制。建立科学的人力资源薪酬激励机制同样是当前国有资产管理公司提高人力资源管理水平的一个途径。当前国有资产管理公司应该注重薪酬体系与绩效管理二者之间的结合,充分发挥人力资源管理在国有资产管理公司中的重要作用,更加有效地调动员工的工作积极性。根据对四大国有资产管理公司调查结果分析,对于该公司来说当前薪酬结构中应该加大浮动工资的比例,也就是降低员工基本工资,以提高员工福利和绩效工资为基本准则。对基层员工的工资应该从单纯的工作量为主要评判依据转变为依据工作技能、工作质量和绩效考评结果薪酬支付模式。例如企业可以通过专业技能比赛、内部管理业务及其水平的提升、专业技术流程和生产设备操作维修改造奖惩制度等等来促进公司内部专门针对于专业人才激励体系的构建。此外,还应该加强如下两方面:一是风险考核,一是问责管理。对于存在风险的项目一定要由专门负责人进行负责,而且对于出现的问题要与绩效直接挂钩,尽量避免下次由于粗心而浪费。此外,工作人员还可以充分发挥自己的渠道来引进更多的客户,从而扩大四大国有资产管理公司的知名度,进而形成良性循环。(四)调整优化队伍结构。就目前来看,四大国有资产管理公司都存在人才建设落后的情况,所以,应该调整优化队伍结构。首先,应该划分责任区域,不要一人多职,尽量做到每人负责一块,专人专管,掌握透彻;其次,要建设好整个团队,使团队合作紧密,彼此保持良好的沟通,做到信息通畅。只有这样,才能真正做到拥有一支优秀的工作队伍。

四、结论

随着我国经济的发展和社会的进步,国有资产管理公司在我国国民经济中占到地位越来越重要,发挥着突出的贡献。但是随着经济的下行,产业结构发生了巨大变化,导致金融监管也逐渐加强。然而在日趋激烈的市场机制中这些企业发展也遇到越来越多的瓶颈,影响着它们的发展壮大,从总体来看,影响最深的是人力资源。现代企业制度中,人力资源管理是最具有优势的因素。国有资产管理公司能否健康顺利运行,人力资源是最终的决定力量,人力资源因素在企业中占据分量越重,对发展越有利,但是随着市场竞争的日趋激烈,人力资源管理水平较低已经成为国有资产管理公司发展壮大的阻碍,因此,提高企业人力资源管理水平方面已经成为当前国有资产管理公司发展的重要途径。

参考文献:

[1]李灿晖.把握人力资源管理大趋势[J].企业研究,2016(02).

[2]彭剑峰.人力资源管理概论[M].上海师范大学出版社,2011.

[3]宁志华.人力资源管理的经济学分析[J].山东社会科学,2010(02).

作者:曾盛 单位:中国华融资产管理股份有限公司

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