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企业管理会计重要意义与建议

摘要:根据会计职能分工的差异,会计可以划分为财务会计和管理会计这两种类型。管理会计作为会计学中一种独特的存在方式,不仅给企业经营管理带来机遇,也给企业经营管理带来工作中的挑战。为了促进企业在严峻的市场经济条件下进一步发展和成长,管理会计的践行必将成为企业工作中的重要内容之一。本文通过对比管理会计与财务会计的不同,分析管理会计工作在企业管理中的重要性,并对如何在企业实施管理会计提出了对策建议。

关键词:财务管理;管理会计;企业战略

1财务会计与管理会计的差异分析

财务会计是侧生于向企业外部与企业有经济利益的债权人、投资人、有利害关系的集团及政府相关部门服务的会计体系,它主要为利益相关者提供企业盈利能力、财务状况、经营执行层履职等经济信息,对企业已完成的资金运动进行全面系统的监督与核算。而管理会计是随着现代管理科学发展起来的,也称“内部经营管理会计”,它是以企业所处社会环境为背景,以企业内部各责任中心为核算主体,以企业现在和未来的资金、资源分析利用,以提高经营效益、增加经济价值最大化为目的,灵活运用决策手段,管理理论和数学模型等方式对未来的经营活动进行预测决策、规划和控制。因此,管理会计比财务会计具有前瞻性和预测性的特点,能够为各级管理人员提供决策服务。管理会计与财务会计的基础信息来源基本一致,管理会计深化了财务会计内容。从管理会计内容来讲,具体包括预测决策会计、规划控制会计、责任会计进行反映、监督、预测、决策、控制、考核财务工作。两者之间的区别在于以下几个方面。1.1两者的会计主体不同。依据不同的核算内容,财务会计需要负责的会计主体就是整个企业,财务会计需要对企业的资金流向以及经济效益进行说明和调控,需要对企业日常经营活动记录、核算负责。而管理会计需要负责的会计主体不一定仅仅是企业,还可以是企业内的某个部门或者是专业项目工作小组,管理会计的会计主体数量更多一些。1.2两者的会计目的不同。财务会计的目的是做好日常经济活动记录、相关的资金报表,调控企业的资金,发放员工工资等,是对企业的资金进行一定的管理;而管理会计的目的则是整合财务以及企业的各种资料,通过分析作出规划发展,在企业需要作决策时给出专业的意见和建议,帮助企业进行科学决策。1.3两者的会计方法不同。财务会计在企业财务管理方面的会计方法是进行数据的会计核算,也就是最常见的数字运算;但是,管理会计所运用的会计方法与财务会计相比就存在相当大的差距,管理会计在进行项目的研究或者是分析时,将会运用到作业成本法、业绩评价法、本量利分析法、平衡计分卡法等计算方法,这些计算方法与财务会计计算方法均有不同。

2管理会计工作的重要意义

2.1管理会计有助于夯实企业战略管理的基础。在一个企业进行企业战略的制定时,一开始就会收集很多相关资料。这些资料、数据的采集都是由管理会计进行选择整理总结归纳的,所以说管理会计工作是整个企业制定战略的基础工作之一;另外,当企业战略确立之后,管理会计进行推算经营各环节变动因素对整个战略的影响,进行风险测评,所以说管理会计还是企业实施战略的开端。2.2管理会计有助于提升企业日常经营决策的合理性。管理会计能够帮助企业进行科学决策、合理决策。在企业内部控制、业绩考核中,往往运用管理会计更能直观显示经营效率,更能高效达到考核结果。管理会计与财务会计在必要时各显神通。管理会计既掌握了会计知识也掌握了管理知识,所以在给企业提出自己的相关意见时可以站在两个角度思考问题,然后经过对比,最后给出的意见或者建议一定是结合实际情况并根据特别手段、专业知识得出的。例如企业通过财务会计在完全成本法下的产品定价,容易形成定价失真,或者造成存货滞销、或者造成表象热销实际无利可得、或者定价不合理错失商机,如果通过运用管理会计作业成本模式定价,企业有可能制定出更加科学的产品定价战略。2.3管理会计有助于提升企业投融资活动的准确性。在企业融投资活动中,管理会计就占了两样,一是财务,另外就是管理。因此,在企业发展过程中,管理会计在进行财务、管理两手抓,这样才能够帮助企业制定出科学的与企业战略相辅相成的投融资财务战略。日常工作中,管理会计在看财务数据时,就可以通过查阅报表,进行投资项目的投资回收期测算、通过对外部环境掌握,决定投资项目的先进性与创造更大经济价值的科学性。通过归纳和整合企业信息,让自己更好地掌握企业的发展情况,一方面能够监督财务,反馈财务更好的建议;另一方面能够掌握企业的薪酬、资金、企业内、外部资源利用情况。特别是在出现资金链困难时,管理会计可以运用自己的专业财务知识将数据整合出来,将建议提供给高层管理人员,帮助高层进行融资科学决策,在困难中决定生产战略。当企业经营能获得高额回报时,通过测算分析,管理会计将建议高层管理选择银行借贷融资战略。2.4管理会计有助于落实企业的战略发展目标。企业面对突如其来的风险或者是风波,该如何面对。这时候就需要管理会计的分析资料,管理会计的重要作用在这时候就体现出来了。在面对一定的风险以及挑战时,管理会计的数据、资料分析就成为了企业的定心丸,是企业得以继续发展的保证。管理会计就会利用自己的专业知识去解答高层管理者的各种问题,以数据对企业战略进行可行性分析,让高层领导者更直观地了解到情况的严重性,然后进行利弊分析、决策,决定是否应该继续坚持现有战略,是否继续将企业经营下去。由此可见,管理会计在风波风险处理中所占的地位十分重要,给出的意见和建议也是十分关键,它在一定程度上了解了企业的存亡概率。所以,管理会计对于企业而言十分重要,在顺境时它是“锦上添花”,在逆境时它能给出企业的运行建议。2.5管理会计有助于财务人员发挥个人价值。一个企业的总会计师或财务总监,大部分会是企业班子成员,充分认识到管理会计对企业的重要性对企业至关重要。企业的财务一把手是整个企业财务会计、管理会计主要组织者。面对移动互联大数据时代,中国特色管理会计是企业未来的主力军,互联网、各类财务软件能将大批财务会计推向无账可做,不去转型就会面临失业。中国总会计师协会推出的管理会计师、法务会计师培训火热进行中,具有财务会计专业的人员通过培训提升,掌握管理会计相关知识有助于财务人员在今后的企业发展中更好地发挥个人价值。

3企业管理会计在实践应用中的建议

3.1增强企业领导重视管理会计意识。目前,很多人都不知道管理会计的存在。在一些企业里,企业领导没有意识到拥有管理会计的重要性,没有意识到管理会计能够对企业发展、进行决策从管理和会计两方面给出专业的意见和建议。只认为会计“会记账就行,能少缴税就好”。所以想要让管理会计在今后企业的发展发挥巨大作用,首先需要做到的就是增强企业领导的管理会计意识,让企业领导先明白管理会计存在的意义,然后加强对管理会计的培训工作,或者将一部分财务会计培训为管理会计,最后认可管理会计的工作重要性,企业进行重大决策时,可以让管理会计投票,必要时可以建立一票否决制。这就是在企业管理中加强管理会计应用的第一步,也是管理会计后面工作的基础,只有领导认可,只有基础稳固,企业的发展才能指日可待。3.2强化企业管理会计工作能力。在互联网时代,网络课程、微信群都是管理会计学习、交流的平台。因此,管理会计要提高自己的素质,全方面、多方位的学习管理会计相关的知识,在工作中尽职尽责,多深入现场与实际对在认真完成自身本职任务的同时,学习更多的新知识,特别是“金税三期”以后税法知识、法律方面的知识。另外,还要关心国际、国内经济发展的大方向,了解时事热点,这样才能够在今后的工作中不断提高自己的专业水平,利用自己的知识和经验帮助企业解决难题,在企业需要时给予必要的建议和帮助。3.3明确管理会计分析的重点。企业管理会计在企业内部想要发挥出自己更大的作用,就需要团队进行典型案例的研究和学习,在学习先进的理论知识之后可以对成功的案例进行研究分析,将各个因素以及要点都研究透彻,做好全面总结,然后对照企业实际分析自身管理的要点进行测算、制定内控制度。比如在一个商品混凝土企业中,如果通过深入了解全部生产流程,找到了商品混凝土“配比”参数。根据这个“配比参数”通过作业成本计数,就能为公司销售定价提供了科学依据,制定出不同季节、不同开型号产品合理售价,抢占了市场先机;还可以通过“配比参数”测算原材料出库限额;甚至通过“配比参数”控制销售结算漏洞等一系列管理活动。在现实中,每个企业都有管理的突破点,管理会计应用好财务会计的基础资料,找出财务管理的关键点,归集一定量的企业财务信息,组织团队学习,让团队能够掌握众多经验。在管理会计进行这些案例的研究和学习之后,在对今后企业的产业升级或者是投资等方面作出决策时,能够帮助企业进行科学决策,为企业制定战略提供帮助。3.4运用多种方式激励管理会计的实施。无论是在哪一个领域,对于激励理论的运用都是必不可少的。所以要想管理会计在企业发展中做出更多的贡献,企业领导在培养起重视管理会计的意识之后,还需要运用激励理论,对管理会计进行更多的鼓励。在管理会计为企业的决策做出一定贡献时,要给予他们一定的奖励,树立其自信。赞扬人才对企业的付出,鼓励人才在企业今后的发展中帮助企业更好的成长。管理会计人才促进企业的发展,企业满足人才发展的需要,让人才进一步为企业服务。

总之,管理会计与财务会计存在着本质上的不同,虽然两者都是在为企业服务,但是管理会计更倾向于给企业在决策上提供可行性的建议,可以帮助企业进行更好的决策,帮助企业了解市场风险。在激烈的市场竞争中,企业要想健康发展,在企业内部必须要拥有强大有力的数据智囊团队,通过管理会计团队发挥应有的作用,促进企业快速成长发展,获得更加稳定的经济效益。

参考文献

[1]胡春晖.管理会计的新思维:人本管理会计思想[J].财务与会计,2016(14).

[2]刘平.论企业管理会计的作用与现状[J].商业会计,2017(12).

[3]季光伟.加强管理会计体系建设的研究[J].财会研究,2015(1).

作者:刘彦 单位:山西宏宇诚铸建设工程有限公司

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