企业管理会计人才队伍建设研究

摘要：管理会计承担着现代企业管理和决策中的重要作用。随着现代企业管理思想的深入和发展，越来越多的企业开始意识到管理会计对企业战略目标实现的重要作用。然而，我国目前管理会计人才建设和应用上依旧存在着很大程度上的不足。本文从管理会计岗位在企业中的应用角度出发，对企业管理会计人才队伍的建设开展了进一步的探讨。

关键词：企业管理；管理会计；人才

一、管理会计概述

从内涵上讲，企业管理会计同一般的财务会计有着本质性的区别。20世纪70年代初，管理会计的概念在西方现代企业管理体系中被首次提出。所谓管理会计，指的是通过适当的技术的管理理念、分析和整理企业的历史性经济资料，对未来企业的经济发展做出决策，为企业管理者制定经营目标、编制发展计划和做出战略决策提供必要的依据。随着国内经济的不断发展和市场化进程的持续推进，在企业适应宏观经济发展大环境的基础上，管理会计作为现代企业管理的重要手段，在国内企业的发展中得到了实践和普及。2014年初，国家财政部了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为我国企业管理会计的设立和管理会计工作总体水平的提高制定了总的纲领，体现了国家在推动企业管理会计体系建设上的信心和决心。

二、加强管理会计人才队伍建设的重要性

2016年，国内的经济发展在内需方面逐步趋于平稳，国内实体经济逐渐回暖，2016年全年国内国民生产总值增速突破6.7%，经济总量达到了70万亿。因此，我国经济发展当前的最主要的任务就是要坚持扩大国内市场需求，进一步推进供给侧结构性改革工作。经济大环境的变化给企业的发展提出了新的要求，人才作为维持企业经营发展中的不可或缺的力量，越来越受到企业经营管理者的高度重视。2010年，在国家的《国家中长期人才发展规划纲要》中对管理会计在企业发展中与维护市场经济秩序方面的作用进行了详尽的阐述。随着国内内需趋稳的经济现状和海外并购和投资战略的持续发展的推进，企业在经营中面临着更大的管理压力，因此提高企业财务管理水平成为了当前企业取得成功的必然选择。在企业中设立管理会计岗位，不断推进管理会计体系的建设，能够为企业提供更多优质的企业成本控制、预算管理、战略决策和风险控制的人才。同时，管理会计人才还是我国企业面临着当前经济结构转型和供给侧改革环境下持续推进管理改革工作的重要人力资源保障。管理会计作为企业重要的专业人才队伍，对企业在激烈的市场竞争环境中取得优势地位有着积极的作用。

三、企业管理会计人才队伍建设存在的问题

(一)管理会计人才结构不合理虽然根据国家颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，企业在管理改革过程中应设立相应的管理会计职责岗位从而进一步保障企业的发展。然而，就目前的企业现状来看，企业管理会计岗位实际设立的企业约占全国企业总数的26%左右，尤其是对于中小型、发展型企业来说，企业的财务部门的设立尚不健全，企业管理者对管理会计岗位和作用的认识更不全面，导致了企业管理会计岗位的缺失。这种现状制约了我国管理会计人才队伍的成长，根据相关数据，我国会计从业人员总数达到了1700万人以上，其中，管理会计人员只占其中的10%到20%之间。随着现代企业管理思想的渗透和管理制度的建立，我国在未来一段时间内将面临着巨大的管理人才缺口，会计人才的转型成为了当前企业发展中的重要制约因素。

(二)管理会计人才的管理理念比较落后

管理会计的作用着重体现在对企业管理决策的辅助性作用上。然而，目前企业的管理者对于管理会计职责的应用和其在决策管理中的作用、在财务会计协调管理中的作用知之甚少，导致了企业管理者对管理会计在企业管理中的应用缺乏科学的认识和合理的设置。由于这种认识上的缺乏，导致了企业管理者在企业发展上更加注重企业发展的短期效应，而忽视了对企业长期发展战略的规划和管理会计人才的培养。这种发展现状限制了管理会计岗位和人才的发展。

(三)管理会计人才队伍的整体素质有待提高

管理会计相对于传统的核算型会计，需要从业人员具备更高水平的综合型企业管理素质和管理水平。由于管理会计岗位对财务工作的协调作用和企业战略决策的指导作用，管理会计需要将财务管理工作和企业决策的制定融合到企业的日常经营和管理工作中去。然而，目前企业的会计工作和企业的财务管理工作之间存在着一定的断层，财务从业人员对专业的理解多数集中在财务核算、统计、编制财务报表的知识结构层面，导致了财务专业技术职称同企业对管理会计岗位的需求存在很大程度上的不符。因此，企业的管理会计应用绝大多数还停留在“纸上谈兵”阶段，财务管理仍以按照企业领导要求完成日常核算管理工作为主。

(四)管理会计人才考评机制不健全

目前，对于已经设立了管理会计的企业来说，大部分企业还停留在对管理会计应用的探索性阶段。其中最明显的表现是企业的管理会计的绩效管理机制尚未完善。因此，企业管理会计岗位的业绩评价、绩效管理办法的制定都是目前企业管理过程中的一大缺口，导致了企业管理会计监督管理的失效。

四、针对企业管理会计人才队伍建设的对策

(一)认清形势，加快管理会计人才建设

国内宏观经济发展形势的变化提高了企业对管理会计人才的需求。因此，为了提高企业在市场环境中的综合竞争能力，不断推进企业管理水平的提高，企业管理者应发挥管理会计的在企业经济活动规划、预测、决策和管理控制中的作用。加强对管理会计在企业成本管理、全面预算管理和内部控制管理中职责的正确认识，将管理会计岗位同企业自身的管理活动需求结合起来，为企业管理会计在发挥对企业的决策服务和管理服务中的作用创造良好的文化和制度环境。

(二)立足企业发展战略，强化管理会计人才建设

企业管理会计作用的发挥依托于财务人员对企业日常经营管理的作用。因此，根据国家2014年制定的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和企业发展管理的实际，通过探索和实践，逐步加强管理会计在企业成本控制、预算执行方面的作用，通过增设管理会计岗位，让企业的财务管理渗透到企业的生产决策、生产管理和生产评估的全过程，从而实现企业降低成本、控制风险、提高利润的发展目标。同时，根据企业管理会计在实践中的应用和企业战略发展的需求，企业应加强对财务管理团队的重组和建设工作，保障企业的财务人员专业水平不断满足企业对管理会计岗位的需求。

(三)加大创新型管理会计人才的培养

为了满足企业对管理会计人才的需求，一方面要完善企业管理会计的人才引入机制，另一方面则是要不断加强对企业自身已有财务管理人员的培训和教育工作。针对目前企业财务管理人才队伍的整体素质有待提高和高层管理会计人才缺乏的现状，企业应开展风险管理、企业投资决策、本量利分析、成本差异和成本控制、企业全面预算管理与决策工作等相关内容的财务培训工作。通过业务学习既要着重对企业高层次财务管理人才的培养和选拔，又要普及企业普通财务管理人员对管理会计岗位职责的认识，从而逐步实现企业财务管理人才团队的梯级建设。(四)完善企业奖惩考评机制为了进一步保障管理会计职责在企业管理和决策中的发挥，企业应加快完善管理会计的绩效考核和评价管理机制，提高管理会计在企业管理工作中的积极性。同时，根据企业战略目标的完成情况，对企业管理会计工作进行考核和评价，及时发现管理工作中的缺陷和不足，并根据企业的战略目标完成情况及时对企业的管理会计职责进行调整和规划。

作者:李笑梅 单位:黑龙江省农垦总局

参考文献：

[1]田甜.浅谈企业管理会计人才队伍建设的有效途径[J].现代经济信息，2015(17).

[2]李建红.管理会计人才队伍建设[J].当代会计，2014(06).

[3]向华.浅谈企业会计信息化会计人才队伍建设[A].中国会计学会会计信息化专业委员会.