企业管理中投资决策问题探析

摘要:随着当前市场经济的发展，企业要想在市场竞争中处于领先地位，必须量身定做出适合自己的投资计划。本文对企业投资中的一些问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。

关键词:投资决策;解决方法

投资在企业活动中十分关键，它决定着企业资源能否有效地利用，从而达到利益的最大化。要想达到利益的最大化，企业必须从自身出发，分析企业的特点，找到适合企业的投资项目，做出正确的投资决策。

一、企业投资

企业投资，是我们的企业根据市场情况和企业自身的特点，来制定出正确的投资策略，从而达到企业利益的最大化。企业的投资策略又包括企业的融资和资本结构两大方面。

(一)企业的融资

企业在做出投资决策前，必须要通过有效融资，解决自身的资金问题，来实现企业盈利的目的。同样，投资有风险，投资需谨慎。融资渠道和融资方法的不同，会使企业的生产成本和面临的风险不一样。另一方面，企业的融资行为，也受股东和债权人的影响而变化。所以，企业在融资决策时，要用最好的融资方案来争取企业利益的最大化。

(二)资本的结构

企业的资本十分重要，是企业资金的来源。企业资金包括企业负债以及企业资金结构，其中企业资金结构受融资结构和股利分配及投资决策的影响。因此，企业必须综合考虑多方面的影响，将企业负债降到最低的情况下，做出最合适的融资策略和投资决策。

二、投资决策中存在的问题

(一)企业的投资引导问题

企业的投资活动是企业财务管理不可缺少的重要部分，它建立在科学的指导和合理的投资战略的基础上。为了企业的长远发展，获得更大的收益，扩大经营模式，必须做好投资战略。所以企业在投资前往往会根据企业自身的资本情况和战略目标，对投资方案进行筛选评价，选出最适合自身的投资方案。但是，我国现阶段，仍有大批的企业在投资过程中，没有对企业各项条件进行科学分析，只注重眼前利益，未考虑到长远发展，给企业的良性发展带来限制。

(二)企业的预算问题

企业的预算是企业投资的重要环节，它可以对企业资源进行更合理的分配，促进企业计划更好地制定和开展，企业战略目标能够按计划完成。企业的预算还能对企业的利润进行比较准确的估测，能对投资过程进行有效的监控，是一项综合性比较大的活动，所以它对投资决策者的要求也很高。它要求投资者在投资前对投资方案进行准确的预算，在投资中对资金进行科学有效地管理，及时面对调整各种突发状况，确保投资控制在预算范围之中。但是，我国当前很多企业投资者观念跟不上时代步伐，在投资工程中，并没有做好预算管理，有的做了预算的，也没有事先进行多方面的调查研究和长远打算，导致投资逐步偏离计划，使企业出现危机。

(三)企业的资金问题

充足的资金是企业各项活动开展的有效保障。企业要维持自身资金的有效运转，除了自身拥有的资金，必须要通过其他渠道筹资解决，可这些方式解决资金问题都是有限的。并且，在资金流转的过程中，还存在着有借无回和意外事故的风险。目前，很多企业在资金管理的过程中，并没有将这些问题进行系统的考虑，从而使企业资金出现财务危机。(四)企业财务人员素质问题现代企业之间的竞争，其实是人才与人才之间的竞争。企业人员的思想意识对企业的战略投资影响重大，对投资决策和投资成功起着举足轻重的影响。在企业资源和资金的流转过程中，又和企业财务人员的活动密不可分。但在实际工作中，我们的财务人员普遍存在工作经验不足、水平偏低以及专业素质较低等问题。高素质财务人员的稀缺，导致企业的财务活动不能更好的开展，从而影响企业投资管理过程中的一系列问题的出现。

三、解决问题的相应对策

(一)定制有效的投资战略

企业要对资源进行优化配置，保证企业的经营活动，维持资金的正常流转，就必须制定出科学有效的投资战略。在制定投资战略前，企业需要综合考虑国家政策、市场形势、自身特点以及企业发展目标等问题。制定了投资战略后，企业就必须以投资战略为指导，对企业的投资进行有效的管理。

(二)对投资项目进行科学的研究

当企业的项目进入市场后，内部情况会随着市场的变化而发生变化。因此，企业的决策者，在投资决策前，必须对企业的内外情况进行科学的分析，对成本回收时间和出现问题的对策进行有效的计划安排，将损失降到最低，利益达到最大化。

(三)加强企业资金管理

企业的资金管理在企业管理的过程中至关重要，对企业投资成败起着重要的影响。因此，企业要不断完善资金管理机制，事先做好预算，事后做好决算，用专业人才对企业资金进行有效管理，同时做好监管，来实现企业资金的有效利用，为企业的投资活动提供有利的保障。

(四)加强企业人才的管理

对企业财务人才的管理，不仅要对企业财务人员进行专业知识的指导培训，还要加强其法律、金融等方方面面知识的综合培训。我们的企业需要发展全面型和复合型的人才，首先要求企业的会计人员不仅要掌握过硬的专业知识，还要随时学习更新法律、金融、计算机等方面的知识，以满足公司发展的需要。其次，企业要不断完善自己的人才选拔任用平台，使各方面的人才能人尽其用，最大地发挥他们的潜能。另外，企业还要建立起适合自身需求的现代化管理观念和财务监管队伍。最后，企业要完善自己的人才资料库，对财务人员的技能信息进行归档，方便人员资料的查询和利用。只有企业人才的综合素质提上去了，才能加强公司的综合竞争力，使公司在市场经济竞争中发挥良好的竞争优势。

四、结束语

企业要想在投资活动中最大获利，使投资活动更顺利地开展，必须优化资源配置。它要求我们的企业对投资决策和影响投资的外在因素进行系统分析，并结合企业自身的特点，在众多投资方案中选出一个最优方案，做出正确选择。因此，我们的企业要不断完善内部考核机制，提高企业人员素质，才能更好地应对企业投资过程中出现的各种问题。

作者:郭礼明 单位:镇江雨润中央购物广场有限公司

参考文献:

[1]陈博,赵玮钰.关于企业管理中投资决策的问题研究[J].经营管理者,2014,06:62

[2]邓伊姗.浅析企业投资决策的问题和对策[J].管理观察,2014,14:111+114