新时期企业管理创新与发展

摘要：管理创新是对公司企业经营管理的理念、方式、手段和样式的转变革新，它是广大中小企业面对信息技术和互联网市场的变化，而进行相应的改进和调整。这里我们从企业管理创新发展的必要性着手，分析了企业管理创新存在的问题，提出了相应的对策建议。

关键词：企业；管理创新；发展

管理创新是企业腾飞的羽翼，是企业健康发展的不竭动力。企业只有管理创新，才能真正实现企业从弱小走向强大，在激烈的市场竞争中傲视群雄。众多中小企业只有变中求新，变中求进，变中突破，才能在市场上实现变中求生，变中求财，变中求立。

一、新时期企业管理创新发展的必要性

（一）企业管理创新是提升企业自身创新能力和打造创新型企业的迫切需要

任何科技的创新，如果不应用到企业的生产实践中，就不能转化成现实的生产力，创造不出实实在在的物质财富，就没有经济基础做后盾实现科学技术与生产关系的连接、转变与飞跃，科学技术转化为生产力就是一句空话大话，科技知识的财富和物质财富的转变更无从谈起。随着我国企业经营管理的信息化、集约化管理水平的提高，传统的经济增长方式已经不适应经济增长方式的需要，传统的粗放型经济增长方式必将被现代规模化、集约化增长方式所取代。

（二）企业管理创新是适应市场发展的需要

市场上每天都有无数的企业崛起，也有无数的企业破产和盗版，究其根源在于能不能做到适合市场的需要，企业只有在瞬息万变的市场上不断自我革新突破，提升管理水平和能力，才能在市场上生存下去。管理创新对稳定企业、推动企业发展功不可没。只有通过创新，才能适应变化，迎接挑战。

二、企业管理创新的发展趋势与实践运用

改革开放以来，我国企业管理的实践者们在经济体制转型和经济一体化进程中，立足市场需要和自身素质实现了管理制度和管理方式的转变。

（一）确立科学的现代企业管理制度

众多民营企业在发展壮大过程中，都在适时地努力改变单一家庭经营和管理方式，即雇用职业经理人参与公司经营，实现企业所有权和经营权的分离。企业有董事会、股东会，重大事项由董事会决定，然后再由董事会任用的职业经理人具体实施操作，职业经理人通过为公司创造实实在在的物质财富，使公司得以持续健康发展，形成自己的企业品牌，最终形成产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理的企业管理制度，保证企业永续经营和正规化管理。

（二）企业管理组织架构由金字塔式向扁平化转变

金字塔式的管理组织结构具有森严的等级结构和规章制度，管理层级较多，且高度集权，效率低，容易产生“公司内部的官僚主义”。社会化大生产改变着企业的组织结构和业务流程，扁平化管理层级少，管理幅度大，效率高，更适合信息化管理系统的应用。

（三）企业管理方式由依靠人对人的管理向依靠管理信息化转变

以往企业管理都是靠人治和经验，决策的实现通过人找人式的层层信息；现在不管是采购、生产还是营销管理，都可以通过网络平台信息指令完成，通讯网络改变着营销方式。从传统的“封闭式创新”转向互联网时代的“开放式创新”，借助上下游客户、消费者，甚至是一些外部力量都能成为企业创新的来源，越来越多的跨国企业在探索新的发展模式。

三、企业管理创新存在的主要问题

（一）缺少先进经营管理理念和危机意识

企业管理创新要有实践意识、危机意识和激励机制。不能只停留在口头上，落实到墙上和纸上的走形式、走过程，尤其需要企业经营管理的决策者和实施者要体现出充分的主人翁意识和责任感、危机感，才能达到企业管理推陈出新。在实践中，管理理念陈旧，管理创新意识淡薄，在决策上领导拍脑门，搞一言堂，职工代表大会制度流于形式；任人唯亲，任人唯钱，任人唯背景，公开选人用人制度流于形式的严重存在。往往是走形式，导致要干事能干事的人才得不到重用，优秀的有能力的人才慢慢流失；对员工的管理缺乏有效的激励约束机制，纪律松散、人心浮躁，生产效率低下，员工的创新更是无从谈起，企业缺乏凝聚力向心力，最终失去创新和创造力；不接纳现代管理方式和人才，跟不上时代管理的步伐，企业管理者缺少开拓创新、合作共赢的意识。企业的主动创造性不浓，不思进取，不懂得寻找、挖掘、分析、适应市场的发展需要，对市场上的需求者和竞争对手一无所知。在当代互联网信息科技盛行的年代，跟不上时展步伐的企业迟早是要被市场淘汰的，在缺乏创新理念和和激励机制的情形下，企业管理创新既无法落实，也无法收获更多的发展利益。

（二）家族式管理长期存在，管理制度真正实施难

部分民营企业面临严重的人才危机和信任危机，尊重知识尊重人才只是表现在口头上，排外现象严重，财经大权不外放，人才得不到用武之地，唯老板和老板娘是从。现代企业管理规章制度流于形式，整个企业裙带关系和任人唯亲现象普遍，效率低下，企业缺乏凝聚力，这使得现代企业制度难以有效实施，最终导致部分家族企业不能做大做强。即使在做大做强之后也可能面临“富二代”“富三代”等分家的风险，内部之间的争斗诉讼会使一个曾经辉煌的家族企业分崩离析,直至破产倒闭。

（三）企业管理方式单一，信息化管理水平不高

众多中小企业只是一味地家族式管人、管物、管事模式，并一味地追求市场的经济物质利益，缺乏战略眼光和品牌意识。管理方式不能快速适应市场环境变化的需要，传统企业的金字塔式的管理方式，应对市场环境变化迟滞，面对稍纵即逝的机遇只能望洋兴叹，企业决策应对不了瞬息万变的市场，满足不了市场的需求就导致市场需求萎缩，最终失去市场竞争力。传统管理方式管理层次过多，管理幅度难度大，管理效率低，从决策到落实效缓慢，企业管理效能低下，不能把当代最前沿的信息互联网技术应用到企业管理中来。

（四）缺少开拓进取、勇于创新的管理人才

企业的发展关键看人才，优秀的企业管理者不仅要懂经营会管理，还要有魄力，勇于担当，有丰富的营销才能和决断能力。而在现实中，我们的企业管理者往往只是有单一方面的才能，缺失复合型的管理人才。部分企业经营管理者的管理水平、开拓能力、决策水平都无法适应市场瞬息万变的形势。经营者不重视也不了解财务报表，弄虚作假，企业发展中出现问题时不是硬挺就是走违法违规渠道。职业经理人培养进度缓慢，人才队伍的职业化，真正的职业经理人不多。因此。缺少缺失开拓进取、勇于创新的管理人才是制约企业健康发展的瓶颈。

四、新时期企业管理创新发展措施

（一）树立先进的科学管理理念，建中国特色的现代企业文化管理制度

现代企业的管理理念亟待提高，实现从传统家族式管理的理念向建立现代集中制企业制度的理念更新，摒弃一言堂、拍脑门的决策方式，科学运用法人治理结构进行企业决策。这个时代市场里你中有我，我中有你，只有合作互惠才能实现创造出共赢。要引导企业摒弃传统家族式管理、农耕文化和官本位文化，树立现代企业文化理念。一是培育创新文化理念；二是培育创业文化氛围；三是培育创富文化；四是积极培育诚信的企业文化；五是培育优秀企业的品牌文化。

（二）加强企业采用现代化的管理手段，创新管理方式和经营模式

推动企业实现研发、生产、物流、营销等方面的全过程信息管理。运用现代信息技术，积极推进企业信息化、科技化，使其成长为信息化标杆企业。根据两化融合专项行动计划，开展企业两化融合评估工作，加快信息技术向工业经济的渗透。提高管理手段，帮助企业实现管理方式和经营方式的转变，使其产生巨大的市场竞争力和创造力。对于成果显著的中小企业，政府要给予适当的奖励，总结其成功经验，广泛推广实施应用。

（三）彻底改变传统落后的家族式管理方式，实施现代企业制度

对于发展势头强劲的民营企业更要注重适时改变传统家族式的管理方式，适时落实现代企业制度。使家族企业向股份公司转变，引导具备条件的企业引入职业经理人，使企业所有权与经营权分离，发挥职业经理人在企业管理方面的作用和价值。对于大型的民营企业，要根据公司制度的要求，完善管理结构和职能配置，建立激励和约束机制，建立现代企业制度。

（四）引导企业建立管理创新体系

1.要突出企业在管理创新方面的主体作用，做到理论与实际相结合。根据实际发展情况，加强与科研院所的合作，在管理创新上加大投入。

2.发挥市场机制的推动作用。积极应对市场、努力分析市场、满足市场需求，按照市场的整体要求推动管理创新。

3.规范中介机构对现代企业管理创新的咨询服务作用。推动中介机构向专业化、规范化发展，鼓励中介机构为企业管理创新提供咨询服务。

4.加强政府对管理创新的支持作用。要加强和金融部门的沟通，促进政银企合作空间和力度，加大银行等金融机构对中小微企业贷款的支持力度，扩大广大中小企业融资渠道，发挥地方政府职能部门的引导和促进作用。

5.在政策、资金、人才、技术等方面给予支持，及时组织专家对出现的问题进行分析和诊断，提出合理化、可行性意见和建议，帮助企业解决实际问题。

（五）加强人才管理和运用，提升管理人员的整体素质

针对企业存在人才不足、招人难、用人难的问题，企业需要知识技术含量高的高技能型人才。一要加强人才引进。摒弃重资历、仪表、处事的观念，大力引进特殊技能型人才；二是人才选拔。采用公开招聘等方式，做到任人唯才，唯实践能力，唯品德，杜绝任人唯亲、任人唯钱、任人唯背景等现象；三是人才使用。企业要多给机会让员工施展能力和抱负，并根据绩效给予薪酬奖励。在引进人才的同时，要对现有管理人员进行培训，提高整体素质，培养多元化的复合型人才，政府在企业培养发展人才方面也要加大扶持力度。

五、结语

企业发展的历史就是创新的历史，只有面对市场，顺应大数据时展趋势要求，在不断变化的市场中求变求新，创造出满足市场需要的产品和服务，才能傲立潮头永不倒，变中求立，同时促进社会充分就业，最终实现国家、社会和企业的和谐稳定与发展。

作者:董丽 单位:吉林省促进中小企业发展服务中心

参考文献：

[1]戴丈龙.现代企业管理全书[M].广州：广东经济出版社，2008.

[2]周坤.企业文化建设[M].北京：时代光华出版社，2005.