认清发展方向走出纺织困境论文

论文摘要：国有中小型企业，在上个世纪90年代曾有过无数骄人辉煌的成绩。但在市场经济进一步深化的今天，其发展的态势却一步步的放缓下来。众多中小企业面临着内部管理不善，管理水平低；技术开发能力低；产品市场竞争力较弱；对信息时代的反应迟迟滞等问题。而作为纺织企业，不得不面对的事实便是，纺织企业在当今已是夕阳企业，劳动密集型已成为纺织业的劣势。而怡化纺织仍然延续着由纺织女工寸步不离守着纺织机器的落后操作方式，这无疑在劳动效率上就比全自动化操作的外国同业竞争者落后了一大截。且从去年年底持续到现在的美国次贷危机的影响，给这个已萧条的产业带来了更沉重的打击。那么，我们就从不同方面来探讨一下怡化纺织应如何走出现在的困境。

论文关键词：国有中小型企业纺织业组织管理企业改制人民币升值

一、企业基本概况

怡真化纤纺织有限公司，原名江苏省怡真化纤纺织厂，筹建于1980年12月，1983年5月建成投产。经过二十多年的持续发展，现已成为一个集纺纱、制线、织布于一体的国有控股型企业。公司占地面积22万平方米，是一个园林化的工厂。现有固定资产总额为3.5亿元，在职职工3038人。

二、目前存在问题

（一）组织结构不合理

1、管理系统庞杂

企业设有总经理一人，负责对企业内部技术力量、生产能力、生产环境、质量控制、人事状况等进行一定的规划和协调。制定企业内部环境的改造发展战略，制定可行性工作计划。但副总却有四到五人，分管生产、加工、销售、后勤等各项领域，且内部分设的各个部门都配有两到三名中层管理干部，再往下细分到各个车间，车间主任、值班长、小组组长更不计其数。对于一个拥有3000多名在职职工的企业来说，设置这么多的管理人员是需要的，但我们在这里要探讨的是这样的组织结构是否合理。特别是在国家控股的企业中，管理人员雍多、管理层不做实事是难以避免的现象，这也不可避免的会给企业在决策和执行上造成不利的影响。

2、招聘系统不完善

怡化纺织自1983年建成投产以来，所聘用的都是怡真市当地的青壮年市民，在很大程度上帮助当地政府解决了就业问题。一批又一批的职工也为怡化纺织创造了许多辉煌的业绩。当年的员工伴随着怡化纺织是成长走过了26个年头，现已有离退休人员四批，而且离退休职工的人数每年呈递增的趋势。然而与之不相适应的是，现在大部分的年轻人都不愿意应聘来怡化纺织，企业存在招不到人的现象，缺乏新鲜血液。这主要是因为，企业招聘的员工往往是被安排在某个固定的岗位上工作，重复着千篇一律的机械操作，很少有机会在不同的岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升。而现在的年轻人在选择就业时往往更倾向于金融业、房地产业等，不愿多考虑像纺织业这类夕阳产业。

3、内部管理不规范

企业内部根据制作工艺流程的不同设有多个生产部门，从纺布（前纺→并粗→细纱→后加工）到织布，到半成品，再到织造，虽然细分的很合理，但部门与部门之间以及部门内部还是存在着重复和浪费的现象。这在某一程度上会影响企业的生产效率。

（二）创新能力低、产品市场竞争力弱

1、技术开发能力低

（1）、由于规模限制，企业在产业中一直处于较低层次从事附加值比较低的生产经营活动。企业发展至今，机器设备和技术水平仍很落后。据笔者观察发现，一个车间的20多台机组前都必须配有一名女工进行看管，挑纱、换管等工作仍需要手工进行操作。在机器化大生产的今天，怡化纺织却还沿用着上个世纪九十年代的生产操作模式参与多变的现代化竞争是远远不够的。企业目前虽有现代化设备如环锭纺纱定75764枚、气流纺768头、线锭8128枚、织机488台（其中剑杆织机280台，进口喷气织机208台），但这些全自动化机组在企业中所占比重约只有50%，这是远远不够的，从而直接导致了企业生产技术总体水平不高。

（2）、企业拥有的科研机构少，技术人才严重缺乏。企业对技术创新的概念仍不够重视，自主科研开发的能力薄弱，基本上从事的仍是附加值比较低的生产经营活动。这从根本上制约了产品的市场竞争力和自主品牌的创立和经营。

（3）、企业经费投入不足。按照惯例，企业每年用于开发和引进新技术的费用占当年费用的3%时才能保证其市场竞争力的稳固增长，而怡化纺织用于引进和开发新技术的资金却不及当年费用的1%。

2、产品市场竞争力弱，对市场需求反应不灵敏

由于包括产品开发在内的技术创新能力不强，产品老化，从而导致产品市场竞争乏力，拓展市场空间的能力有限。同时，企业缺乏危机感和长远发展的战略眼光以及对未来形势的客观判断，因而迎接市场挑战的能力差，对于全方位开放的市场认识不足，重视不够，在主、客观各方面都缺乏相应的应对措施。

（三）企业改制难

对于怡化纺织这样的公有制中型企业，他生存在国有大型企业和非公有制企业的夹缝中，既不具备国有大型企业的规模大、技术设备先进、人员素质较高、享有更多优惠政策的优势，也不具备非公有制企业机动灵活、社会负担轻、产权明晰的优势，在市场竞争中始终处于不利地位。在改制是过程中存在着很多难题，诸如经济效益低、引进资金困难；拍卖与承包时，富余职工多且不好安置；兼并联合时，欠银行贷款难以处理等。

（四）融资渠道和方式单一

长期以来，企业的融资渠道是政府和银行资金，融资方式是银行借款。这种一元化的资金“供给制”既不能满足企业发展的需要，更无法促进企业的发展，致使企业的融资渠道和方式只能依赖于向政府财政要钱、向银行借款。政府的投资意向则决定了企业融资的可能，而政府的资金投向往往更倾向于大型企业。

三、面临的外部风险

（一）人民币升值的影响

1、人民币升值对企业纺织品出口的短期影响

（1）价格优势削弱。人民币升值，使得依赖低价竞争模式的纺织品出口利润空间变更为狭小，给企业带来更大的压力和挑战。人民币升值会相对提高纺织品的成本，企业势必相对提高出口纺织品在国际市场上的报价，就怡化纺织的产品结构及其特点而言，势必削弱其在国际市场上的低价竞争优势，其结果将使出口受到一定的抑制，从而减少纺织品的出口数量。

（2）竞争将更趋激烈。人民币汇率调整对纺织品出口冲击最大的主要是那些大宗、低档、初级的纺织品，而这正是怡化纺织的主打产品。因此，企业所面临未来的形势将更加严峻，出口产品的销售压力将大大增加。首先是国际上有生产、出口同类产品的邻国及其他强劲的竞争对手；其次是国内纺织业内部企业间的竞争将更加白热化。因此，人民币币值的调整也即是对国内纺织企业竞争力的挑战。

（3）企业出口效益显著降低。人民币升值后用外币表示的出口产品价格上涨，如保持国际市场价格不变，则意味着减少了企业的出口利润。实际上，很多外贸企业为了维持原来微薄的出口利润，基本上都以提价来应对汇率的变化。尤其是一些新产品，价格提升得都比较快。但并非大多数企业都能如愿提价，目前通过提高价格，让外国客户来完全承担人民币升值带来的成本比较困难，因为我们出口的纺织品还是低端的，可替代性强。

2、人民币升值对企业纺织品出口的长远影响

（1）升值在一定程度上缓解了国际上对人民币升值的压力，缓解了中国纺织品出口的贸易摩擦,为纺织品出口营造良好的国际环境。2005年纺织品配额全面取消后,欧美等国采取“特保”措施使我国纺织品出口频频受挫;并试图将纺织品贸易与人民币升值捆绑在一起。人民币升值在一定程度上推动了中美纺织品谈判,从远期来看,人民币升值,必将进一步缓解中国纺织品出口的对外贸易摩擦,改善纺织品出口环境。而这无疑会给怡化纺织带来更多的机遇，使企业朝着一个健康有序的方向发展。

（2）优胜劣汰,促进纺织行业整合,推动产业结构升级。人民币升值,削弱了纺织品出口贸易的价格竞争优势,对于中小纺织企业而言,议价能力较弱,不能通过提高价格来转移人民币升值带来的负面影响,利润空间将进一步缩小,甚至面临惨遭淘汰的命运。而实力雄厚的大型纺织企业应对风险能力强,会是这场竞争的最终胜出者,从而实现纺织行业资源优化配置,促进中国纺织行业整合。作为国有中型企业的怡化纺织，有责任也有义务让自己在这场激烈的竞争中不断壮大和强化自己，提升自己的竞争优势，完美的突出重围。

（3）有助于增强企业的汇率风险意识。由于人民币的升值带来的成本上升,会使纺织行业的整体利润率下降,但我们也很高兴地看到很多纺织企业在升值之前已做好了相应的防范。人民币升值可以促使企业开展成本压缩,把汇率的波动作为盈亏核算的重要内容。每个纺织企业都要意识到,人民币汇率的改革趋势只会使汇率的波动性更大,每个纺织企业都必须增强汇率风险意识,并逐步提高自身抗风险的能力。

（二）次贷危机的影响

欧美地区历来是我国纺织品服装出口的最主要市场，其经济发展直接影响我国纺织品出口。2007年4月以来美国受次贷危机影响经济明显减速，且蔓延到美国消费信贷，信贷紧缩正在转变为消费紧缩。具体到纺织行业相关消费市场，在2007年12月起，美国服装服饰产品零售总额的增长速度由此前的5%～8%直线下降至0.2%，2008年前三个月分别增长0.7%、0.5%和-1.58%。

除了欧美经济下行造成需求减少，影响我国纺织品出口外；欧美进口企业贷款难度加大、资金周转困难，下单时要求货到后延期半年付款方式，这对原本资金就很紧张的怡化纺织来说是不能接受的，也是一个影响出口的一个重要原因。

四、应对的方法和策略

（一）在组织结构方面

1、人员配备要合理。决策层和执行要分离，副总只需分管生产和销售两位即可，可采用竞聘上岗的模式。这样一来不仅可以调动执行层的竞争意识，更好的为企业做出实际贡献，还可以使整个企业充满积极向上的氛围，使员工在这样的一种良性竞争的环境中对自己的个人职业生涯做出合理的规划。（如下图）

总经理

（统筹企业全部事务）

副总

（负责生产）

副总

（负责销售）

2、在人员管理方面可以采取以下措施：

（1）确立“以人为本”的管理理念。强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性。

（2）建立制度化的约束。必须制定相关制度对员工流动进行管理和控制。

（3）内部管理规范化。管理者有较高的管理水平，尽量能做到科学决策、合理分工、有效控制。企业内部有健全的规章制度可遵循，给员工安全感。

（4）培养企业文化凝聚力。企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能。因此，它对稳定员工起着重要的作用。培养企业文化的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间建立起一种互助相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。

3、在内部管理方面，要进行劳动分工与协作。

（1）明确职责。明确划分每个岗位的工作内容和相应的工作责任及权力，避免工作无人负责和责任不清的现象，便于对工作进行检查和考核。

（2）把不同的工艺阶段和工种分开，即把生产过程分为若干工序，每个工序配备不同工种的工人；把技术高的工作与技术低的工作分开，力求做到工人的技术等级与工作的技术等级相符合。

（3）合理安排各班工人的倒班，各班的工人人数和技术水平应大体平衡。同时，生产部、车间和科室都要建立轮流值班制度，以便及时处理夜班生产中的问题。

（4）必须建立严格的岗位责任制和交接班制度。把全部生产任务和管理工作落实到各个岗位上，对每个职工都规定出具体的任务、责任、权限、工作范围和应达到的要求。

4、此外，我们还可以通过以下途径来提高劳动生产力：

（1）提高设利用率：尽量把现有设备充分利用起来，避免或减少闲置设备。

（2）提高设备运转率：必须合理确定设备计划修理周期，采用先进的劳动组织和设方法，提高维修人员的技术水平和熟练程度，做好计划检修的项目准备工作。

（3）提高生产效率：必须减少辅助工艺停台时间，布置工作停台时间和重叠停台时间。

（二）企业要提高创新能力，我觉得应从以下三个方面做起：

首先，是观念创新。企业领导和员工都应从观念上更新思想，用发展和战略的眼光来省视自己在行业中的位置，在全球化大市场中应如何前行。只有用发展的眼观去看问题，才能更好的要求当下。

其次，是制度创新。制度创新是企业发展的基础，人性化的管理制度会给员工带来家一般的亲切感，使员工能够更积极的投入到生产工作中，使企业更具凝聚力。

最后，是技术创新。企业不仅要高薪聘请产品设计与开发、技术研发和机械维修等各方面的人才，还应从内部职工中培养出肯吃苦耐劳、刻苦钻研的优秀员工。把企业正真建设成为一个创新性的新型企业。

（三）在体制改革上

笔者认为像怡化纺织这样的国有中小型企业，可以探索试行管理层收购或控股。这是由于企业的资产、运作等基本都掌握在以核心管理层为首的少数人手中。而这些人是决定国有企业改制进程的重要力量。他们有极大的动力促进国有企业按照经营人持大股的管理层收购方式进行改制。然而，我们更希望看到的是另一类所谓的“创业型”企业，即由个别领导者的创业劳动发展壮大起一个企业。如柳传志对联想，张瑞敏对海尔，在一段时间内，这类人员会对企业产生很大的影响及创造更多的价值。所以，管理层收购对于企业的改制是非常必要的。

当然，管理层收购也确实存在着很多的问题，如有的企业自卖自买，暗箱操作；有的以国有产权或实物资产作为其融资的担保，将收购风险和经营风险转嫁给金融机构；有的损害了投资人和企业职工的合法权益，引发了一些不稳定因素。但我们不能因为管理层收购的融资困难或融资存在风险的可能就否定这种方式。我们在改制的过程中应当加强企业职工和当地政府的监督力度，完善法律体制，从各个方面协调好管理层收购的改制方案的顺利有效进行。

（四）融资方面

我们要把进行股权融资及外部融资看的同为重要，可以采用主要以大公司参股、雇员认股、股票公开上市等方式向社会各界筹集企业发展所需要的股权资金。也可以从商业银行筹集以信贷额度为主要形式的资金来源，以解决发展所需要的规模化生产、生产营销、产品开发以及基础研究的大批资金。而不是单一的依赖政府的财政拨款。

（五）应对人民币升值的对策：

1、加速转型调整产品结构。

首先，应尽快调整产品结构，积极提升出口产品档次、提高出口产品附加值，向深加工、高增值方向发展；提高制成品的出口比例，能够适当提价，将人民币的升值压力部分转嫁到进口商或消费者身上。其次，加大研发力度，努力开发自主品牌，并向规模化、专业化方向发展。在不断细分的纺织品市场中找准定位，走出过去以量为主、低价竞销的恶性循环。其三，应积极发展绿色纺织，采用国际先进标准，制定实施高于现行国际标准的企业内控标准，开展生态纺织品。同时，深入研究国际市场对产品安全、卫生和健康的要求，尽快发展绿色、环保型纺织品，以适应世界消费潮流和纺织品发展趋势。

2、利用外汇金融工具,规避外汇风险。

外汇金融工具的利用，特别是在中、小企业中得不到充分的重视。而现今人民币的不断升值迫使企业不得不开始重视这一问题。企业应积极采取期汇交易、期货、期权、互换等金融防范措施,以规避汇率变动带来的影响，还能够从一定程度上获得额外收益，这也是企业投资的一种方式。

3、积极实施“走出去”战略，规避壁垒。

企业应积极实施“走出去”的发展战略。一方面，向国际市场直接投资，在国外设厂和联合办厂、收购企业、设立贸易公司和原料基地，利用各种区域性优惠安排，主动绕过贸易壁垒，规避贸易风险（如联想收购IBM，在美国设立工厂）；在利用原有的资源、品牌和销售网络，扩大市场份额的同时，主动进入发达国家的供应链和销售终端，并与国外的生产商和零售商结成互补双赢关系，以合作求发展。另一方面，坚持市场多元化策略，在巩固原有西欧、美国等主要出口市场的基础上，更应注重开拓中亚、西亚、东欧乃至非洲等新兴市场，避免因市场过于集中所带来的被动局面。

五、结语

综合上述几点，笔者认为，中小企业面临的机遇和挑战是并存的。关键是要看企业如何抓住机遇，迎接挑战。怡化纺织作为典型的国有中小型企业，所要面临的问题就更多了。如何在经济形势不太被看好的今天突破自身体制和管理的缺陷，做到产业升级，是一个很值得深刻探讨和研究的问题。同时，这一切也离不开企业领导和全体员工的共同努力。都说“乱世出英雄”，笔者寄希望于怡化纺织，望其能在这复杂的经济环境中看清发展方向，努力提高和完善自己，走出自己的一片天地。

参考文献

⑴《中国中小企业发展与预测》（2002～2003）—陈乃醒（著）经济管理出版社

⑵《中小企业投融资策略》—万瑞嘉华经济研究中心（编著）广东经济出版社

⑶《中小企业人力资源战略》—万瑞嘉华经济研究中心（编著）广东经济出版社

⑷《现代服装企业企业管理手册》—许瑞鑫（著）广东出版集团，广东经济出版