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简述建筑工程业主方项目管理

1引言

在开展建筑工程项目管理过程中,业主方的项目管理是重要的管理服务环节,在开展业主方的项目管理实践中,仍存在一定的问题,进一步践行现代化管理与服务理念,对于提升建筑工程项目管理效能具有十分重要的意义。

2重点开展业主方的项目管理工作的意义

在建筑工程项目管理实践中,业主方的项目管理是一个重要环节。通过优化管理模式与流程,将整个业主方的项目管理工作都纳入到现代体系中,可以提升建筑工程治理体系现代化水平。随着现代经济社会的快速发展,业主方的项目管理工作已经发生了根本性的变化,都有待管理人员进一步创新,不断优化现代管理体系,摒弃传统的管理模式与路径,引入现代管理理念,提升综合管理效能,引导业主方的项目管理工作朝着现代多元化方向发展。

3建筑工程项目业主方的项目管理存在的共性问题

在传统建筑工程项目管理实践中,普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题,制约了建筑工程项目综合管理效能的提升。深入分析建筑工程项目业主方的项目管理存在的问题,是进行工作体系创新的前提条件。首先,建筑工程项目业主方的项目管理工作缺乏制度上的优化设计,规则体系没有完全建立起来,仍存在很多管理上的漏洞,存在基础不牢的问题。其次,建筑工程项目业主方的项目管理不适应新时代发展要求,没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展,存在一定的滞后性。再次,建筑工程项目业主方的项目管理缺乏强有力的人才支撑,存在专业化人才缺失的问题。

4加强建筑工程项目中业主方项目管理的策略

4.1完善相应的管理制度体系。在进行业主方项目管理工作中,要提升业主方项目管理工作效能,必须完善现代管理制度体系。在开展业主方项目管理工作过程中,由于管理制度不够明确,仍然存在很多空白地带,在管理制度实施和行为指引过程中,仍然存在诸多问题,如果能够构建现代管理制度体系,对于提升工作的稳定性和科学性具有积极意义。在实践中,要加强业主方项目管理工作相关管理制度的制定实施,构建现代业主方项目管理工作格局,通过有效的管理制度规制与指引,实现业主方项目管理工作目标,推动业主方项目管理工作不断提档升级,提高管理制度规制水准,将管理制度作为工作开展的底线,实现管理制度工作目标。4.2强化相应项目管理制度的实施。有了好的管理制度体系作为基础保障,是开展业主方项目管理工作的前提,但是这不是全部工作内容,而是要通过有效的落实,提升管理制度操作水平,让管理制度条文真正落到业主方项目管理工作实处,保障业主方项目管理工作秩序,推动管理工作发展。在实践中,要通过严明的管理制度实施,划清管理制度界限,明确主体的权利义务责任,提升管理制度实践的针对性和实效性,为业主方项目管理工作的提升保驾护航,让相应的管理制度真正成为推动工作的有效工具。4.3创新柔性管理理念。作为一种现代建筑工程项目管理模式与体制,柔性管理以柔性管理理论为核心,是一种现代建筑工程项目管理与生产组织模式。从核心来看,柔性管理是一种以人为本的人性化管理模式,重点不在于强制措施,而是在分析人心理和行为的基础上,创新管理模式与理念,采取非强制性的管理措施,将硬性管理转变为被管理者的自主行动,是一种具有较强稳定性的现代管理方略。4.4加强信息技术分析能力。在现代建筑工程业主方的项目管理工作实践中,要想提升工作效能,离不开大数据信息技术的支撑,可以依托大数据信息技术,利用大数据技术进行深入分析和研判,提升业主方的项目管理的针对性,根据不同需求,选取合理的管理模式,提升综合管理效能。在应用大数据信息技术开展业主方的项目管理过程中,既要注重基础设施建设,同时也要注重软件应用系统的开发,将所有对象都纳入到统一体系中来,提升数据应用效率和水平,满足当前业主方的项目管理工作需求。

5结语

综上所述,在开展建筑工程项目管理实践中,要综合运用多元化管理模式,提升管理效能。作为建筑工程项目业主方管理人员,要充分借鉴先进地区的做法和经验,有针对性地进行整合利用,提升自身综合管理效能,满足建筑工程项目管理工作发展的新形势和新要求。

参考文献

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[3]王佛生.建筑工程项目业主方的项目管理措施研究[J].建筑•建材•装饰,2017(10).

[4]刘天宇.浅析建筑工程项目中业主方的项目管理[J].建筑工程技术与设计,2016(35).

作者:余强 单位:彭州市金融服务中心

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