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建筑工程管理现状及管理方法

摘要:合理、科学的建筑工程管理可以有效地提高建筑工程的质量水平,当我国建筑工程的管理水平达到一定高度,建筑施工在安全方面将得到提升,建筑成本也会得到高效利用,建筑工程的质量也能稳健提升。面对建筑工程暴露的一系列问题,国家、社会、企业需要共同发力,树立创新型发展的工程管理思想,吸引培养管理型人才,创建科学的管理模式,以维护建筑行业的长期发展。

关键词:建筑工程管理;现状分析;管理方法

1建筑工程管理的发展现状

1.1建筑工程的监管制度不完善。当前建筑行业存在的一个普遍性问题就是建筑工程监督管理制度不完善。建筑工程监管制度的完善主要体现为拥有完整的管理结构,包括管理人员及管理部门,同时部门及人员的数量要与工程需要相符合。但当前,我国建筑施工中,施工单位为了降低施工成本,就会使用质量较次的产品或施工技术达不到设计标准,这些问题的存在大多都是与管理人员及部门的监管工作相关的。究其原因发现,大多是管理人员监管力度不足,管理人员数量较少进而致使建筑工程管理存在问题。因此,施工企业的管理人员的监管力度及数量一定要与工程要求相一致。综合来说,建筑工程管理工作方面存在的主要问题就在于管理人员的质量与数量严重不合格。1.2缺乏完善的建筑管理数据库系统。通过调研发现,当前在我国的建筑工程管理中,对于建筑工程施工管理的搜集、分类与整理是处于一种低效率状态的,同时建筑工程施工管理也尚未借助先进的计算机网络技术共享建筑工程相关数据信息。在这样的大环境下,建筑工程管理数据库系统中所包含的数据信息数量不足,也就难以有效确保建筑工程管理的合理性与科学性、规范性。1.3施工进度控制不合理。施工整体进度状况重点体现了建筑工程施工队伍的专业性。如果建筑工程施工团队施工是具有高效性的,且具有严格的纪律性,那么该团队建设的工程质量也是相对较高的。但当前,我国建筑工程施工团队还存在诸多问题,例如,人员专业素质相对偏低、施工人员缺乏积极性、人员配置缺乏合理性,这些问题的存在都是降低工程施工进度,进而直接影响到建筑工程的施工质量。1.4建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低进入经济全球化时代,我国建筑业得到了迅速发展,同时对于建筑工程管理人员素质、素养的要求也是不断提高的。不过,在实际施工中我们发现,我国大多数建筑工程管理人员的综合素质普遍偏低,缺乏先进科学的建筑工程管理原则,管理人员的专业管理水平也是偏低的,进而严重阻碍了建筑工程的进程。

2影响建筑工程管理的关键因素

2.1主观因素。通过调查影响建筑工程管理水平的因素中我们发现,当前建筑工程管理人员内心是拒绝利用先进科学的管理技术及管理理念的,其也是当前影响建筑工程管理质量的主要因素之一。通过调研发现,当前我国仍然有很多管理人员坚持使用以往落后的管理技术及管理方法。这些人在潜意识里认为进行管理方法及管理技术的更新与改革是浪费时间、精力的事情。因此,由于管理人员主管意识的排斥,导致建筑工程管理水平始终保持在偏低的层次上。2.2客观因素。当前,对建筑工程管理水平产生影响的客观因素为:政府监管建筑工程管理的力度不足,该因素是阻碍建筑工程管理发展的关键因素。建筑工程监管单位要严格监督建筑施工单位的工程管理工作。但受到诸多因素的影响,导致我国建筑监管部门难以发挥其监管职能。2.3管理层管理工作具有矛盾性。一个完美的建筑工程是业主、监理、施工单位及设计等各个方面统一协调工作完成的一项任务,由于我国一般的建筑企业特征,一个建筑工程往往要涉及到多个方面的管理层,来自建筑方的工程监理师,来自施工方的施工管理人员,来自投资方的财务管理人员,三个方面相互配合,是建筑工程完成的基础保证。但是往往这个目标难以实现,三个方面的人员来自不同的建筑单位,面对不同的经济利益需求,在制定和实施管理方案时,出发的角度不同,意见难以统一。

3提升建筑工程管理水平的策略

3.1强化建筑工程考核和施工进度管理管理体制、制度建设。面对起步晚、发展需求快的建筑工程管理,我们应该不断完善建筑工程管理方面的理论知识,充分借鉴外国优秀先进的工程管理模式,结合我国建筑行业特点,加以创新型的管理理念,打破墨守成规的局面,用创新理念去创建科学完善的管理体制、制度,从根本上提升工程管理的质量和水平,与此同时,满足政府相关部门制定的工程管理的法律、法规,创建一个符合企业发展的、切实可行的管理制度,建筑企业同时也需要去建立健全监督体制去监督这套工程管理体制和制度的进行。3.2提升建筑工程管理层管理水平和施工人员素质。增强高层管理者的交流,减少在进行工程管理决策时产生的意见分歧,增强管理人员的交流和水平能够有效的促进建筑工程的稳健发展。设置专职的培训,使施工人员得到全方位的培训,拥有相对充足的专业技能、整体素养、安全意识。在施工现场,要确保所有施工人员都持有上岗合格证明,保证施工过程中不会出现任何安全问题,与此同时,建筑工程管理要加强宣传,培养施工人员的服从意识,并将这个观念带进平时施工过程中。3.3加强对建筑工程成本管理与数据积累和分析。在经历中国建筑行业高速发展之后,市场已进入了缓冲期,目前整个行业都处于优胜劣汰之际,建筑成本管理工作越来越成为影响企业发展的重要部分,建筑企业如何在竞争中获胜?最重要的竞争就是成本领先。建筑成本管理工作是一件很复杂的工作,因为建筑过程会涉及广阔的人、财、物使用,成本管理工作是对众多的因素进行统筹的经济管控。越复杂的事情越需要统筹的管控,否则可能连基本的生产过程也谈不上,良好的成本管理才能确保较高的生产效率和原材料利用率,从而确保施工进度和质量。为了为市场提供有价格优势的产品,必需对生产成本进行有效的计算和评估。成本管理在确保产品质量和价格优势的同时、确保企业在市场竞争中胜出。企业投资、经营和管理决策必须依赖于成本核算数据,没有数据的支撑建筑企业在未来会停滞不前。3.4加强建筑管理理念的创新。建筑工程管理理念的创新不仅可以为建筑施工单位创造良好的施工氛围,同时也可以促使建筑工程管理质量与管理工作效率得到有效提升,进而培养了员工的创新能力。建筑管理理念的创新要求建筑单位管理层要创建科学有效可行的管理制度。该管理制度的主要目的是培养施工人员的创新理念。施工单位应以管理制度为基础,为企业培养具有高素质、高素养的人才,进而有效提高企业的创新力与创造力。同时,企业管理层还要对建筑管理的价值进行有效掌握与分析。3.5建立完善可行的建筑管理工程监管制度。建筑工程管理监管制度的完善要以国外先进的管理制度为基础,利用先进的管理方式提升工程管理的效率与质量,降低工程管理成本。举例来说,当前国外建筑工程可视化管理方式应用范围较广,具有良好的效果。我国建筑单位即可借助科学的网络系统展现建筑工程管理的内容。通过网络化监管方式可以有效简化建筑工程管理步骤,减少施工时间。同时也可以促使监管人员及时发现建筑施工的问题。3.6合理控制施工进度第一,建筑工程管理人员要具有专业的管理水平。建筑单位要结合专业的特征对管理人员进行岗位划分,以提高管理的效率。第二,管理人员要对自身有明确的认识,在施工工作环境中主动融入自身,加强对施工进度的掌控,进而确保建筑工程施工质量。

4结语

随着时间的发展,建筑工程管理在建筑施工中发挥着越来越重要的作用,特别是在当前社会发展形势下,建筑行业市场竞争越发激烈,由此建筑施工单位一定要利用合理有效的建筑工程管理方式提高建筑工程管理的水平。

参考文献

[1]刘建英,蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居,2016(10):222-223.

[2]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材,2016(14):294.

作者:孙晓阳 单位:吉林省梅河口市海龙镇城镇建设管理所

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