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建筑管理创新思维研究

[摘要]由于新时期形势的影响,我国建筑行业的建筑管理工作面临着巨大挑战,为了对新技术和新设备进行适应,需要在原有管理基础上,对管理工作进行合理创新。根据以往工作经验,对建筑工程管理特点及管理中存在的问题进行总结,并从组织机构创新、管理理念创新、管理制度创新、管理技术创新、人才培养方式创新5方面,论述新时期形势下建筑管理中的创新思维。

[关键词]建筑工程管理;创新思维;改进措施

在建筑工程中,项目管理具有十分重要的作用,其管理效果的好坏对建筑整体的投资数额及最终收益产生着重要影响,并与建筑工程质量整体直接相关。因此,在施工过程中,设计单位及施工单位需对工程管理工作进行科学规划,从而使工程建设质量满足人们使用需求。但在实际工作中,很多传统工程管理方式已经过时,建筑企业须对其进行再度创新。

1建筑工程管理及特点

1.1建筑工程管理。在建筑工程管理工作中,项目管理工作是基础管理技术中的一种,主要对建筑工程计划、施工等方面进行控制和管理,还要保证工程中的各项工作按照计划和规划执行,从而确保工程建设工作与预期目标相符。建筑工程管理工作主要开展目的是在一定条件和资源下,对工期、投资、建筑质量等方面进行合理控制,利用系统化的管理理论和方式对项目中各个工作进行协调,保证各项工作的顺利开展。1.2建筑工程管理的重要性。在工程建设中,建筑工程管理工作占据重要地位,并贯穿于工程施工的各环节。建筑工程项目的质量检查、验收管理等内容是建筑工程管理的主抓点,最终的管理效果对工程整体影响十分严重。随着我国经济的不断发展,各建筑工程项目投资也越来越大,建筑风格和形态也朝着多元化方向前进,同时为建筑工程带来了更多的影响因素。因此,为让建筑工程项目质量和施工进度得到有效保障,并对工程成本进行合理控制,企业需在原有基础上加强建筑工程管理工作,保证该项工作具备较高的科学性和合理性。

2建筑管理中所面临的问题分析

2.1管理体制不健全。一个完善的管理体制应包含管理机构、管理制度和人员、岗位合理分配等内容,从而为工程管理工作的良好开展提供基础条件。但在实际管理工作中,部分建筑企业并未建立完善的工程管理制度,在管理机构设置较为混乱,在人员配置上也存在诸多问题,导致在管理工作开展过程中无法理清头绪,甚至漏洞百出,不利于管理效果的有效实现。还有很多企业虽然根据企业实际情况制订了相关管理制度,但在实际执行过程中没有进行有效落实,让管理制度的建设流于形式,促使工作人员在工作中存在很强的随意性,最终导致了各种不利情况的出现,影响工程建设质量和工程进度[1]。2.2建筑工程管理理念不完善。在我国建筑行业发展过程中,部分建筑企业在管理理念的创建上极不完善,这种情况主要体现在对工程管理的认识程度不足、将建筑工程管理的作用忽视、未对新的工程管理制度进行推行等方面。随着我国经济体制的不断改革,建筑市场中的竞争压力也越来越大,很多人看到建筑投资者们纷纷获取利益,于是自己也投入到该领域之中。在这种背景的影响之下,建筑企业对市场的短期效益看得越来越重,不顾一切地增加施工速度,降低成本,让工程管理工作的重要性逐渐下降。而在实际工作中,很多施工环节中所用的材料都是由施工方自带的,为增加经济利益,很多施工方将这一环节进行隐瞒,有时甚至存在采取虚报手段的现象,为工程管理工作带来了很大难度。2.3对工程管理工作缺乏重视程度。总体而言,我国建筑行业通过近年来的不断实践和探索,在各方面均取得了很大进步。但工程管理理念的缺失与技术的严重不足问题时刻困扰着我国建筑行业,导致我国建筑工程管理水平低于国际平均水准,且相差很大,而这种情况出现的主要原因是由于对工程管理不够重视所造成的。工程管理作为建筑工程质量的重要决定因素,需要相关工作人员根据工作经验,对其进行合理完善,以保证建筑工程施工的高效进行。但在实际工程建设过程中,因传统管理模式的根深蒂固,常会导致管理工作缺乏科学性,再加上施工现场中环境等限制因素的存在,让工程管理氛围大幅降低,这也为管理人员对工程管理工作的忽视提供了条件,进而导致基层工作人员对工程管理的理解程度不深。2.4缺乏创新型人才。纵观我国建筑行业的施工人员组成,主要以文化水平较低的普通劳动力为主,很难在其中找到具有创新意识的特殊人才,从而引发后续的管理工作创新问题。另外,我国在人才培养机制的建设上依然存在不足,再加上培训服务和考核机制的欠缺,降低了年轻一代建筑工人的成长速度,致使老一辈建筑工作者思想变得越来越僵化,这些都是影响我国建筑领域人才难以得到创新发展的根本原因。此外,在建筑工程管理体系建立过程中,主要以工程进度作为衡量施工企业的主要标准,这种单一的评价指标导致管理人员思想更加僵化,对创新思维的发展产生了很大的阻碍作用。另外,人才的大量流失于新人才的进入并不均衡,导致创新人才培养工作变得更加困难。

3管理创新思维分析

3.1对组织机构进行创新。对组织机构进行创新是新时期形势下创新建筑管理思维的重要举措。施工管理是建筑工程不可或缺的重要组成部分之一,建筑企业管理水平的高低不仅会影响到建筑工程的施工进度、施工安全和施工质量,还会对建筑企业的整体经济效益产生重大影响。然而现阶段,我国建筑企业的建筑管理现状却差强人意,应不断创新建筑工程管理组织机构,形成企业长远发展的根基。(1)在建筑工程管理过程中,建筑企业积极借鉴其他企业的经营管理理念,更新企业管理的思想观念,实现培养创新型建筑管理思维的目的。(2)建筑企业应创新建筑管理的组织机构,设置专门的建筑工程管理部门,着重对建筑工程施工过程中存在的问题进行纠正,明确建筑企业内部各部门职责划分,提升各部门间运行的独立性。(3)建筑企业应选派具有丰富经验的管理人员对施工人员进行引导,定期开展硬件操作、施工技术和工程管理等方面内容的培训。(4)建筑企业应建立项目分公司法人财产制度,将法人的权利和责任进行分解,由下属的项目负责人承担相应的法人责任,在建筑工程管理出现问题时追究项目负责人责任即可。(5)建筑企业应建立合理的奖惩制度和激励制度,激发工作人员的工作热情,促进创新思维的贯彻落实。3.2对管理理念进行创新。对管理理念进行创新是建筑企业提升建筑工程质量的有效途径。(1)建筑企业应树立创新理念,克服传统建筑工程管理理念的弊端,为建筑工程质量的提升奠定良好的前提条件。(2)企业应加大创新型人才的引进力度,建立高素质的建筑管理人才队伍,不断改进建筑管理的组织形式和管理方法,通过合理安排建筑工程的投资方式,增加企业的整体经济效益。(3)建筑企业应充分认识到创新思维对提升建筑工程管理质量的重要意义,结合建筑工程施工和运营的实际特点,加大资金的投入力度,合理控制建筑工程的施工成本,提升建筑工程管理的针对性和实效性。(4)建筑企业应树立长远的管理目标,基于对建筑工程行业的发展趋势进行深入分析的基础上,制订科学的发展战略,实现对建筑企业运营风险的有效防范。3.3对管理制度进行创新。对管理制度进行创新是建筑企业提升管理效率的必经之路。在构建企业管理制度的过程中,应着力提升管理制度的针对性和有效性,立足于企业的发展实际,构建具有企业特色的管理制度。(1)建筑企业应建立完善的的财务管理制度,实现采购、报销和稽核的有机统一,为企业财务管理工作提供有力的制度保障,规范企业的财务管理行为。(2)企业要构建行之有效的奖惩制度,定期对考核员工的工作质量和工作效率,针对工作表现较好的员工,应予以一定的物质奖励和精神奖励,针对工作表现较差的员工,应作适当处罚,形成对员工行为的有效约束。(3)建筑企业应提升对审计工作重要性的认识程度,建立科学的内部审计制度,确保财务管理信息真实有效,防范贪污和腐败现象,形成企业稳定运行的良好基础。(4)建筑企业应建立完善的福利制度,提升员工对企业的归属感。3.4对工程技术进行创新。对管理技术进行创新是确保建筑工程质量的关键。建筑工程的施工工艺具有复杂性的特点,且建筑工程的施工周期较长。随着建筑施工技术的不断完善,大部分建筑施工技术有了创新,建筑工程管理人员应与时俱进,明确建筑工程技术的工艺流程,为建筑工程管理水平的提升提供良好的前提条件。同时,由于建筑工程技术涉及的领域较多,如混凝土浇筑技术、钢筋焊接技术和工程测量技术等,因此,建筑工程管理人员应对建筑施工技术的相关技术予以关注,及时引进新材料和新设备,不断提升建筑工程的效率和质量。此外,建筑企业还应加强对建筑管理人员和施工人员的培训,构建完善的培训体系,提升建筑管理人员和施工人员对相关理论知识和操作技能的掌握程度,实现对自身专业专业素质的完善,为企业的更好发展贡献出自己的一份力量。3.5对人才培养方式进行创新。对人才培养方式进行创新是提升建筑工程管理质量的重中之重。目前,我国大部分建筑企业的施工人员存在文化素质偏低的现象,对施工技术的掌握程度不足,无法形成建筑企业施工质量的有效保障。因此,建筑企业应定期组织员工进行培训,挑选具有良好专业素质的员工进行重点培训,实现校企联合办学,由建筑企业为高校学生提供实训的机会,由高校为企业输送所述的创新型和应用型人才,形成“双赢”效应,为企业注入充分的发展活力。

4结束语

综上所述,在新时期形势下,建筑企业想要实现进一步创新发展,需要对建筑管理工作进行全面创新。但在企业实际管理工作开展过程中,依然存在建筑工程管理理念不完善、缺乏创新型人才等一系列问题。因此,各建筑企业应在管理创新基础上,实施建筑工程现代化和精细化管理,并采取有效措施对各方面管理工作进行完善,最终实现建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(18):290.

[2]曾宗根.关于新形势下建筑业企业信息化问题的思考[J].铁道建筑技术,2017(4):1–11.

[3]张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].世界有色金属,2017(3):19–20.

[4]陈明.新形势下建设工程质量监督管理与创新模式探讨[J].安徽建筑,2016,23(1):244–247.

[5]李艳荣.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑技术,2016,47(6):565–567.

作者:张新 单位:德州经济技术开发区建筑材料检测中心

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