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建筑施工管理创新探索

摘要:虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展虽然近年来我国的建筑行业取得了巨大的发展,但是其中还存在着诸多不容忽视的问题,尤其是施工管理中的问题题,在很大程度上降低了工程质量,鉴于此,笔者在文章中对建筑施工中存在的管理问题进行探究,在此基础上给出施工管理的创新对策新对策。

键词:管理创新理创新;建筑工程;管理探索

1建筑工程管理的现状

(1)施工管理中掺杂着过多的人为经验施工管理中掺杂着过多的人为经验,不能按照规定和标准去按部就班的开展工程管理工作标准去按部就班的开展工程管理工作,没有良好的管理工作,很难建设出高质量的建筑工程项目很难建设出高质量的建筑工程项目。所以,对于当前的管理队伍来说队伍来说,首先要做的就是进行管理模式和管理观念的转变,让各位人员高度重视工程管理工作让各位人员高度重视工程管理工作,严格按照行业标准开展工程管理工作工程管理工作,保障施工质量和施工进度。(2)缺乏先进有效的管理方法和管理观念缺乏先进有效的管理方法和管理观念。要想真正创新工程管理模式新工程管理模式,首先要做的是进行管理理念的解放和创新,因为思想意识决定实践行动因为思想意识决定实践行动,然而很多的建筑工程施工管理团队管理理念十分的落后团队管理理念十分的落后,紧紧的抓住传统老套的施工管理方式不放手方式不放手,但是随着时代的进步和人们要求的提升,传统的管理方式已经远远达不到相关要求管理方式已经远远达不到相关要求,进而导致施工中容易出现各种各样的问题现各种各样的问题,不利于为施工单位创造良好的经济效益和社会效益和社会效益。(3)缺乏健全而科学的管理体制机制缺乏健全而科学的管理体制机制。改革开放后,各行各业都迎来了发展的春天各业都迎来了发展的春天,建筑行业也不例外,但是我们绝对不能为此而沾沾自喜不能为此而沾沾自喜,因为我国的建筑行业的发展水平与西方发达国家相比方发达国家相比,差距仍然是云泥之别,最主要的原因之一是我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构我国施工企业不去建立独立的建筑工程管理机构,也不去建立适合自身的管理机制立适合自身的管理机制,导致管理工作在开展的时候形同虚设设,无法发挥对施工质量的保障作用。

2建筑工程管理进行思维创新的必要性

(1)建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新思维创新。很多的人包括一些建筑业的业内人士,认识建筑行业不需要理论知识的指导行业不需要理论知识的指导,只需要去实践,很明显这种观点是错误的点是错误的,尤其是在施工管理中,必须只有从思想上认识到管理创新的必要性和重要性到管理创新的必要性和重要性,才能真正做出管理手段的创新新,所以,相关管理人员要自觉的接受前沿的管理知识的培训和教育训和教育,在思维方式上进行革新,为进行实际的管理打好基础和铺垫基础和铺垫。(2)社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作,以科学的管理方式和方法提高工程管理水平的管理方式和方法提高工程管理水平,而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新升就需要工程管理思维模式进行不断地创新,以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展创新来促进我国经济和社会的发展。(3)行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。对于整个工程施工企业来说个工程施工企业来说,要想在竞争日益激烈的市场上取得以一席之地一席之地,必须革新整个企业的思维方式,进行管理模式的完善和创新善和创新,保障工程施工质量,以先进的理念和方式引领市场的进步的进步,特别是在环境污染、资源浪费日益激烈的今天,企业如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上如若能够将更多的精力放到绿色建筑的建造上,将会赢得很好的名声好的名声,获得更高的发展。

3建筑工程管理中的创新方式

(1)组织结构上的创新组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统或要素组合引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的活动活动。因此,针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新的问题进行积极地改革和创新,已迫在眉睫。第一,建筑工程施工企业必须要建立完整的施工管理结构施工企业必须要建立完整的施工管理结构,并且为管理机构配备足够数量的专业管理人员配备足够数量的专业管理人员,不能让管理结构依附于其他部门部门,严格保障其独立性,引进高素质的管理人员,为机构内部配备完善的高科技基础设施部配备完善的高科技基础设施,为工程管理工作的顺利开展扫清障碍扫清障碍;第二,在管理机构建立之后,制定目标责任制,将管理的责任落实到个人的头上理的责任落实到个人的头上,遵循谁出问题谁负责的原则,进行明确的分工行明确的分工,让每一位工作人员担当起自己的责任;最后,进行奖惩机制的建立进行奖惩机制的建立,对于表现良好的员工要给予物质和精神方面的双重奖励神方面的双重奖励,而对于那些在其位不谋其政的人,则要将进行一定的出发进行一定的出发,达到杀一儆百的效果。(2)管理理念的创新管理理念的创新。有一个词语叫做上行下效,如果建筑企业的高层领导不重视管理观念的创新筑企业的高层领导不重视管理观念的创新,那么基层的员工就不可能重视就不可能重视,所以,领导一定要从内心深处、脑海深处意识到改变传统管理方式的重要性和必要性到改变传统管理方式的重要性和必要性,定期对员工进行管理理念和管理知识方面的培训与教育理理念和管理知识方面的培训与教育,并进行有针对性的考核核,采取淘汰制,给予员工一定的压力,此外,管理理念得到创新并不是我们想要的最终结果新并不是我们想要的最终结果,我们要的是将其切切实实的付诸实践付诸实践,所以在开展管理实践的时候要自觉地将先进的理念运用到理念念运用到理念,保障建筑物的质量,促进建筑工程施工单位的长远和健康发展长远和健康发展。(3)管理技术的创新管理技术的创新。技术创新是指生产技术的创新,包括开发新技术括开发新技术,以及将已有的技术进行应用创新,它包括:对现有的产品现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式式。施工管理过程中的技术创新,包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展,建筑工程的规模也越来越大程的规模也越来越大,单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。(4)人才培养的创新人才培养的创新。要着力增强工程管理人员的综合素质素质,不仅包括科学文化素质,也包括思想道德素质,提高社会责任感和业务能力会责任感和业务能力,另外,加强对工程安全生产知识的普及和培训和培训,人人都有学习的机会,提高他们对施工质量和安全的重视意识重视意识,使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度,在打造一直具备超高水平的管理队伍之后根据队伍特点建立并完善科学的施工管理体系并完善科学的施工管理体系。使得建筑工程施工企业获得长足的持续性发展足的持续性发展。

4结语

相比前几年相比前几年,我们可以欣慰地看到,建筑工程施工企业的管理工作已经日益得到人们的认可并越来越重视管理工作已经日益得到人们的认可并越来越重视,但是,和其它发达国家相比它发达国家相比,差距还是有很多。要在缩短和发达国家之间的差距间的差距,让建筑工程安全,需要政府健全相关安全法规体制制、需要完善各级监督机制,需要采用更加合理而安全的施工管理方法管理方法,尽最大努力保障施工进度、施工质量以及施工的安全性全性。

参考文献:

[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化,,2016((11).

[2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章,,2016(26).

[3]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地产导刊,,2016(3).

作者:邱媛媛 单位:秦皇岛市建筑设计院

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