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建筑管理针对性及解决措施

摘要:人们对建筑的质量要求越来越高,建筑的安全性、美观性、实用性受到了越来越多人的关注。建筑管理,作为建筑施工的重要组成部分,其意义重大,它影响了建筑的安全质量、施工的进度、人员的有效调配等主要方面。建筑管理的疏忽,会给整个工程带来极为严重的可怕后果,给经济方面带来的损失也是十分巨大的。如何针对建筑管理提出针对性的解决措施,成为了建筑行业最为关注的话题。

关键词:建筑管理;针对性;解决措施

随着近年来建筑行业的飞速发展,建筑行业已经成为了社会的关注核心之一,也成为群众们最为关注的话题。想要在社会的发展中稳步前进,持续发展,对建筑方面的管理显然是不可或缺的,合理优秀的科学化建筑管理,成为了工程质量提高的重要保障。但由于建筑行业发展得过于快速,也造成了建筑管理的无法快速跟进,在建筑管理上出现了很多问题。如何针对建筑行业的特殊性,进行有针对性的有效管理解决措施,成为了建筑行业在现代化社会持续发展不可缺少的重要研究对象。

一、建筑管理的重要性

随着社会的不断进步,人们的生活水准逐渐提高,我国的建筑行业大踏步地开展的同时,建筑行业中的重点问题也随之出现,那就是建筑管理的各种不足。在建筑行业中,建筑管理机制直接影响了施工建筑的安全系数,建筑物的质量安全和工程本身的经济效益,同时也影响了建筑业的可持续发展。可以说,建筑的质量是否过关,建筑行业是否能在当今社会乃至以后的激烈的市场竞争中站得住脚,是与建筑管理有着直接的关系的。正因为建筑管理对建筑事业有着如此大的影响,所以我们才更应该对建筑管理重点关注,各级领导应该重点关注建筑管理工作,想尽一切办法增强建筑管理的科学性、合理性,使建筑管理能够切实有效地起到应有的作用。增强建筑管理的水准,不仅是对建筑业本身,乃至对我国的经济发展也有着至关重要的作用。在针对建筑管理的加强工作中,应该重视建筑管理的每一项规章制度,加强细节的管理与规划,加强人员的合理调动,全方面地开展管理工作,只有建筑管理合理有效地运行,才能保证建筑业的现在乃至以后更加辉煌地发展。

二、建筑管理中出现的常见问题

1.建筑管理体系落后。当前我国对建筑的管理还是采用传统落后的管理体系,这种落后的管理体系已经跟不上建筑业快速发展的步伐,应该及早淘汰。建筑管理作为保证建筑质量的有效手段,应该采用先进科学、合理有效的管理方法,合格的建筑管理应该细致到对项目的具体规划与实施,对建筑投资的具体控制,对工程质量的及时监管等。当前我国建筑管理体系依旧采用传统的封闭管理,封闭式管理对各种问题的处理不系统、不科学、不合理,对各种建筑信息处理的不规范,发生问题时不能及时公开,往往内部自行讨论,这就导致建筑管理出现了重大的漏洞。这种处理结果虽然看起来解决了很多不必要的程序上的麻烦,但其实是最终导致企业领导无法了解到建筑施工时具体的管理信息,无法根据市场大环境的变化,做出相应的合理的处理方案。无法准确地把握工作进程,无法针对市场与建筑本身做出对企业有利的判断。建筑管理上的体制不完善,直接导致了建筑人力资源、建筑物资资源与建筑资金不能完美地进行调配。建筑管理人员的不专业,导致了建筑人员的分配不合理,在施工过程中条理不清晰、不严谨,经常出现临时性的没有按照施工图纸与设计的随意改动,忽略复杂的施工细节,对施工材料偷梁换柱,以次充好,偷工减料,刻意延缓施工周期,对施工质量与建筑安全带来了极大的隐患。2.人力资源管理上存在漏洞。由于当前我国建筑行业的发展迅速,导致了建筑行业的招工标准没有明确的准则,整体员工专业性差,整体素质不达标,缺少专业性高素质的人才。而社会中建筑行业所急需的专业人才也极度欠缺,专业人才的数量远远不能满足建筑行业的标准,从而只能滥竽充数,低薪聘用无专业知识的人员来填补空缺。这些非专业人员往往对施工细节不熟悉,对规章制度不了解,没有相关的工艺水平,不明白施工流程,更不能控制施工时的质量,极大地影响了工作效率。而且这些非专业人员流动性大,无法进行有效的专业培训,导致了从业人员工作质量、专业素质长期处在低下的状态,这是工程管理中最大的难点之一。3.各方面的监督管理不完善、不严格。在建筑施工时,各方面的监督管理不完善不严格,建筑管理意识差,没有对建筑监督管理引起足够的关注,致使在建筑施工的过程中出现了很多的不足。有些建筑单位为了能够竞标成功,在竞标过程中刻意压低竞标价格,造成了建筑资金的大幅度缩水,建筑资源严重不足,致使在建筑施工过程中偷工减料,给建筑市场到来了巨大的冲击,给建筑安全带来了严重的影响。国家有关机构也缺少严格有效的管理,国家相关部门有责任、有义务也有权利对建筑质量进行监督管理。但实际上,国家相关部门缺乏对建筑行业的监督管理行动,缺乏有效的管理手段,管理方式粗陋,细节性管理不到位,先进的信息化管理手段匮乏,不能有效地把实际和理论性管理相结合,这也是建筑管理上的一大漏洞。对管理型人才的不重视,无法有效地提供专业的管理型人才,而自身的管理水平又十分的落后,不能定期有效率地组织管理性培训,管理职位的薪金待遇水准偏低,这都是无法培养和招募专业化建筑管理人才的主要原因。各个管理部门分工不够具体,问责制度不明确,在实际的管理工作中,很容易出现管理工作上的矛盾,从而影响管理效果,很大程度上影响了建筑工程的整体进度与施工质量。4.建筑质量不符合标准。建筑质量的低下,是施工单位与建筑管理不能合理统一的工作造成的,建筑水平老旧,很多建筑人员不是专业人士,一直沿用老一套的落后技术来完成现代的高要求建筑,不愿意学习新的先进的建筑知识。建筑企业为了节约开支,对施工人员施工质量的放纵,也是造成施工质量低下的原因之一。想要引进新的建筑技术,就需要增加工程预算,大部分建筑企业不愿将预算投入在这不能快速见到收益的项目中去,也是导致建筑水平落后的主要原因。在建筑施工过程中,建筑人员我行我素,不严格按照规划图纸进行严格的建造,随意改动施工程序,偷工减料,以权谋私,这都是在建筑行业中一直存在的问题。

三、对建筑管理中出现的问题的具体解决措施

1.加强对建筑管理的重视程度。在施工过程中,充分地认识建筑管理对企业未来发展的重要性,主观上加强对建筑管理的意识。只有主观上重视了建筑管理,才能更好地把建筑管理工作做好,改进老旧的建筑管理程序,学习先进的建筑管理技术,对施工过程中的所有细节进行严格的监督控制,降低施工中错误的发生几率,用这样的合理的方式来增进建筑的质量与安全。在建筑管理的学习中,把实践经验和理论依据有效地结合在一起,在实际操作中,不断地积累建筑管理的经验,提高建筑管理的专业水准。尽量地运用先进的管理手段,尽可能地把建筑管理信息化、现代化,这样才能更好地完成现代化的建筑管理的有效创新与发展。2.加强对建筑管理的制度完善。为了建筑事业的良好发展,必须建立起完善的建筑管理制度,让建筑管理有规可循、有理可依,不盲目地进行建筑管理。建筑管理体系的完善,首先应从管理者进行培训,让管理者进行更加专业化、系统化的学习,从而提高建筑管理者的专业水准,建立起专业化的建筑管理团队。完善管理制度,建立有效的奖惩措施,配备完整的管理程序,并定期进行考察。通过有效的管理程序与规章制度来进行合理化的监管,及时地发现施工中与建筑管理中的漏洞与不足,严格明确地制定管理细节与施工细节,坚持完善工作流程,明确责任的分配,对材料的采购进行严格的监督,保证没有以次充好、偷工减料等事情的发生。并招募高端的专业管理型人才,按照相应的法律法规设立监督管理机构,对工作中的细节进行严格的监督管理,对工作中出现的问题及时改正,对不符合规范的施工程序和管理手段立刻指出,并令其改正,严重者进行相关处罚。管理必须严谨,不能考虑人情脸面,必须严格无私,不能考虑节约成本而应付了事,对不合格的建筑立刻停工重建,并将责任追查到底。3.加强其他方面的管理工作。除了直接影响工程质量的建筑管理,安排其他的细节管理也是完善管理体系的必要手段,比如管理人员的培训考核的基本管理,主观上加强管理人员的培训与考核工作,增强建筑管理人员的知识培训。组织建筑人员的集体交流活动,把全体建筑人员的心得体会、想法与建议汇总的交流与探讨,提高全体工作人员的工作效率与水平,提高核心力量。加强对建筑安全方面的管理,增强建筑工作中的安全意识,进行安全第一的理念教育,对施工中的安全措施一定要配置到位,加强对施工安全的监督管理,频繁定期的对施工安全进行巡检,对施工安全细节进行检查,对违反安全操作的相关人员进行警告或处罚。加强工地饮食卫生与营养搭配上的监督管理,保证工作人员的饮食健康。保证建筑人员的基本住宿条件。重视消防问题,杜绝火灾隐患,合理完善地配备消防器材,设置消防通道,并做出明显标识。对老化损坏的设施进行及时抢修,保证良好的工作环境。

四、结语

提高建筑管理水平,不仅可以提高建筑企业的整体水平,提高施工质量,增加经济效益,也是对国家建设发展的良好贡献,这是每一名建筑人员的责任与义务。

参考文献:

[1]张云峰.浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J].城市建筑,2013,(20).

[2]贺翔.甲方在建设工程管理中的关键点[J].科技传播,2014,(1).

[3]杨丽芳.浅谈甲方如何做好工程项目管理[J].江西建材,2014,(4).

[4]韦丹特,刘颖.浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].改革与开放,2011,(4).

[5]付维.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].科技与应用,2013,(11).

作者:张红玲 单位:陕西国际商贸学院

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