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工程建筑管理与施工质量的提高

摘要:我国社会经济的迅速发展,给工程建筑领域带来了一定的机遇和挑战,提高建筑企业的市场竞争力,就要在保证工程建筑质量的基础上,以最低的资金投入获取更多的经济利益,而管理水平直接决定建筑的质量和成本。对此本文就提高工程建筑管理与施工质量控制对策展开分析,希望对于我国建筑行业的可持续发展起到积极促进的作用。

关键词:建筑工程管理;施工质量;有效控制

建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全,而建筑工程管理直接影响到建筑企业的经济利益,对此加强对建筑领域发展现状的分析,更新管理模式,借助先进的技术和设备进行工程建筑,提高其管理水平、施工质量是非常有必要的。

1研究的意义

近年来我国建筑业发展相对迅猛,与此同时市场的竞争力也在不断提升,建筑企业占据市场地位的主要方式在于自身管理的效果,承包工程管理要严苛,另外工程施工更做到保质保量,在指定工期内提早竣工,提升企业市场形象,占据更多的市场份额。在工程建筑中,更要加强每道施工工序的检查,在质量检查合格后进行下一工序的施工,严禁出现偷工减料问题,在减少工程成本的同时,尽最大可能提升建筑工程的质量和进度,继而更好的获取合作资源。基于建筑领域角度分析,自身科学、高效的管理模式,不仅能够保证建筑企业的稳定发展,同时还能促进市场的良性运行。施工单位要以社会利益为主,自觉承担其社会公益服务义务,在保证建筑功能充分发挥的同时,对人们的生命财产安全负责。

2工程建筑领域发展现状

2.1分包管理方面

当前我国的建筑工程分包管理模式,随着工程管理、施工质量控制难度的增加,自身的管理界限模糊、责任落实不明确等弊端逐渐的暴露出来,继而常存在出现问题找不到相关负责人、耽误工程施工进度的现象,阻碍了建筑工程的顺利进行,对此可见传统的工程分包模式是相对落后和不完善的。

2.2工程成本方面

建筑企业要想以最小的资金投入获取最大的经济利润,最主要的手段就是控制工程成本,工程成本过高是当前建筑企业普遍存在的现象,降低了利润获取的空间。但是随着我国社会经济的不断发展,大部分的建筑企业只注重经济利益,在管理、预算方案等不重视,导致管理模式漏洞多、管理范围相对狭隘、资金严重浪费,以上问题都会阻碍建筑工程的工程进度和质量。

2.3监督体制方面

监督机制是建筑企业运行必不可少的工作,监督体制工作落实的效果,直接关系到建筑工程的质量、进度、经济效益等。当前大部分的建筑企业受到多种因素的影响,在管理、监督体制方面并不是很完善,偷工减料、质量水平不高问题常出现,不仅使建筑企业遭受经济损失,同时也增加了工程建筑的风险,包括安全风险、经济风险等。建筑工程施工缺乏完善的质量控制体系,直接导致施工管理混乱,这类施工通病是相对普遍的,例如通过对阳春市建筑项目调查发现,超过20%的施工现场存在安全问题,超过15%隐患排查制度不完善,近12%的机械施工设备操作不到位。

2.4员工素质方面

当前工程项目外包情况普遍,但是大部分的承包队都是由临时人员组成,或是在知识技能、工作经验等方面并不能达到国家规定的水平,加上安全、质量意识低,缺乏专业的培训,导致并不能完成高难度、专业性的工程项目。近年来,国家对建筑工程质量、施工人员素质等方面的要求逐渐提高,对专业复合型人才的需求相对较大,产生两者矛盾的主要原因在于施工人员的素质不达标,所以加强培训、人才引进等是非常有必要的。

2.5工程监理方面

建筑工程行业的不断发展,推动了工程监理行业的衍生和发展,虽然市场上工程监理单位数量较多,但是专业的工程监理人员相对缺乏,大部分的工程监理单位会选择租资质证件的方式扩大单位规模,导致工程监理人员并不具备专业的知识文化以及实践水平,降低了工程质量。与此同时,大部分的建筑企业都会选择有私交的工程监理单位合作,工程监理人员在工作的工程中,会放宽工程建设合格指标,导致工程风险大大增加。

3提高建筑工程管理与施工质量控制的对策

3.1工程管理提高对策

3.1.1加强完善监督体系

工程监督体系是完善管理工作的有力保障,对此加强监督体系的完善也是尤为重要的,对此就要做到以下几点;第一工程管理的全过程,要尽量的优化监督体制,降低建筑企业经济损失。第二建筑工程施工时,有效落实全过程监督管理工作,使得工程质量管理弊端得到有效的防治。

3.1.2强化成本控制

为了实现工程建筑获取最大利润的目标,在控制工程成本时,要注意以下几点内容;第一加强优化预算管理机制,将工程施工全过程与竣工后成本控制工作有效的结合,使得成本预算控制更加全面、高效。第二加强完善成本控制机制,成本管理工作中,综合全要素、多方位的构建机制,尽可能的保证成本管理的优化和全面。第三全面实施材料管理制度,材料的支出约占工程总支出的65%~75%左右,对此加强控制可以有效的降低工程成本。

3.2施工质量控制对策

3.2.1提升质量管理意识

建筑施工单位不仅要全面围绕合同进行项目施工,对于施工中可能出现的变更问题,事前做出预测并制定针对性的措施;当施工中出现合同变更时,要第一时间记录、整理并上报,及时采取有效措施进行约束、处理,实现变更后的合同与项目目标的一致。设计工程项目质量管理规划,并不断提升质量管理意识,实现工程质量控制的目标。另外,为了实现安全第一、质量第一的工程项目建设目标,综合考虑技术难度后,择优选择质量施工方案,建议采取样板施工。在实施样板施工前,要对施工中可能出现的问题做出预防,继而更好的保证工程质量。

3.2.2完善承包责任制

首先不断完善质量目标,并以此为基础加强完善承包责任制,在优化质量管理制度的同时,将责任落实到各个施工人员、负责人员,让其围绕责任制度展开施。其次全面围绕利权责统一原则工程建设,让员工在规范施工的同时,获取相应的奖惩。最后以质量承包为基础调整考核机制,并实施责任连带制度,从而更好的保证工程质量管理。

3.2.3材料质量控制

在材料采购前,要对需要的材料种类、数量等详细统计分析。采购人员要具备专业知识技能、经验并了解市场行情,知道新材料的性价比等。择优选择供货商,建议选择经常合作的供货商,对此在供货时间、供货质量上都能得到保证,最重要的是可以降低材料成本。材料进入到施工现场时更要加强抽检,在堆放等环节都要加强质量管理,避免出现材料浪费、质量不合格等问题。

3.2.4提升施工人员的素质

在人员招聘环节不仅要注重其专业技能水平、实践经验等,更要注重质量、安全意识等综合素养,尽量选择有责任心的施工人员。加强后期培训是非常关键的,可以让施工人员在知识更新,掌握新技术、新设备知识技能的同时,增强自身的法律常识,继而更好的做到安全、文明、规范施工。

4结论

综上所述,建筑工程管理的提高与施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益,提升建筑企业的市场形象,继而在促进建筑企业正常运营的同时,提升市场竞争力。但是实际工作却相对复杂和繁琐,就需要从小事抓起,做到质量管理的规范和全面,继而积累更多的管理经验,保证工程施工高效进行。

作者:薛疗科 单位:西京学院

参考文献:

[1]赵恋恋.提高工程建筑管理与施工质量提高的有效策略[J].科技经济导刊,2016(09).

[2]黄庭和.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].四川水泥,2016(08).

[3]王宝锋.关于工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨[J].门窗,2016(10).

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