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电力企业绩效考核存在的问题及对策

摘要:绩效考核对一个现代企业时至关重要的,电力企业要根据自身情况完善绩效考核体系。本文在对绩效考核相关概念阐述的基础上,深入剖析电力企业进行绩效考核存在的问题,并针对问题,提出具有可操作性的对策,以期为当前我国的电力企业进行更好的绩效考核提供借鉴。

关键词:电力企业;绩效考核;考核指标

电力企业发展迅速,特别是2015年电力改革全面正式启动后,电力企业紧抓发展机遇,抢占市场。但是,在外部提高综合竞争力,占领市场优势的同时,内部也要做好考核,以发挥内部资源的作用,为更好的提升核心竞争力保驾护航。本文就针对电力企业绩效考核现状及问题进行分析,并找出相应的对策,以使得电力企业更好的进行绩效考核,完善绩效考核体系。

一、相关概念

1.电力企业绩效考核概念

电力企业绩效考核就是电力企业为了实现企业战略目标,通过使用人力资源管理中的有效的绩效考核方法,根据电力企业的实际情况,对电力企业员工一段时间内对企业战略目标实现的贡献度进行衡量,这一衡量有科学的标准和依据,确保方法有效,结果真实,最终使得绩效考核达到与战略目标协调一致的目的。

2.电力企业绩效考核的目的、原则及指标

电力企业进行绩效考核的目的就是为人力资源其他模块提供支撑,通过绩效考核结果的运用,持续改善员工绩效,完善绩效考核体系,实现公司战略目标。电力企业进行绩效考核的原则是要坚持绩效考核的适应性、科学性、明晰性、简洁性及有序性等原则。电力企业的绩效考核指标要考核全面,不单要对工作任务、工作目标以及职责等进行考核,还要对不可定量分析的工作态度及满意度等进行考核。

3.电力企业绩效考核的作用

电力企业进行绩效考核具有多方面的作用,具体表现在:一是员工聘任的依据,电力企业进行职位晋升需要参考绩效考核的结果,选聘有能力的人晋升到更高的职位,去完成需要更多技能的岗位职责;一是人员调配的参考,电力企业要将人力资源进行整合,就需要通过绩效考核达到人岗匹配;一是培训的依据,电力企业要根据绩效考核的结果制定培训计划,有针对性的提升员工的综合素质;一是人员报酬的依据,电力企业进行绩效考核是定薪酬的依据,更具绩效考核的结果进行薪酬的增减;一是激励手段,电力企业进行绩效考核就是对优秀人员进行正向激励,对绩效较差的人员进行负向激励,最终实现全面激励的效果。

二、电力企业绩效考核存在的问题

当前电力企业几乎都进行了绩效考核,在实时绩效考核的过程中,存在很多的问题,本节就针对电力企业绩效考核存在的问题进行剖析。

1.电力企业对绩效考核的重视度不足

电力企业一致将重点放在了市场开拓和企业的运营维护,对绩效考核重视度严重不足,特别是管理层,认为绩效考核仅仅是催促员工努力工作的一种简单的形式。没有意识到绩效考核对电力企业绩效管理体系的作用,也没有意识到绩效考核在人力资源管理中的地位,更没有意识到绩效考核与企业战略实现的紧密关系。

2.电力企业绩效考核指标不科学

每个企业有自身的独特性,在采用绩效考核指标设计时,会有不同的侧重点。电力企业在进行绩效考核时,出现了考核指标的普遍化,采用大众企业都在使用的指标和权重,没有根据企业所处的发展阶段,企业的规模,企业的岗位不同进行指标的设计及权重的量定。电力企业的绩效考核体系不完善,不能准确的得到被考核对象的贡献度。

3.绩效考核过程员工不积极参与

绩效考核关系到员工的切身利益,少有偏差就会影响到整个公司的团结,以及员工的工作满意度。电力企业在进行绩效考核的过程中,只有考核人和人力资源管理部门进行积极的推进。但是,在考核过程中,员工并不积极配合,对考核的结果也不重视,不会因为考核结果不好而进行改进,以提升自身绩效。

4.绩效考核存在主观考核问题

绩效考核是要将定量的指标进行精细化,定性的指标进行定量化,以更好的反映员工的真实绩效情况。电力企业进行绩效考核的过程中,由于指标设计问题,会出现考核人员主观因素的影响。例如,上级主管与其中一个员工私交很好,或者此人的品质与考核人融合,考核人就容易受到主观影响,降低其他定量化的关键指标权重,从而使得此类人获得高分,但是,这类人的工作能力和业绩并不一定是最好的。

三、完善电力企业绩效考核的对策

根据上一章节提到的种种问题,电力企业要想完善绩效考核体系,更加准确的进行员工的绩效考核,就需要采取多种措施,以实现绩效考核的目的。

1.领导重视绩效考核

电力企业领导是对企业的整体运营负责的,最终是实现企业的目标,取得良好的业绩。电力企业领导要改变对绩效考核不重视的观念,重新树立绩效考核重要性的意识,通过绩效考核调整运营策略,以更好的实现企业战略目标。

2.指标设计具有针对性

指标设计的针对性原则就要求电力企业进行绩效指标设计时,要充分考虑电力企业的特殊性。在进行绩效考核指标设计时,要根据电力企业所处的内外部环境,依据每一岗位说明书,划定绩效考核的侧重点,以更好的进行绩效考核,显示绩效考核的公平性,并为后期绩效考核结果的运用打下基础。

3.调动积极性全员参与其中

绩效考核牵涉公司全员,并不是考核主观对下级的考核,而是通过一段时间的业绩考核,进行上下沟通。通过建立绩效考核体系,构建下级反馈平台,建立反馈机制,及时处理员工反馈的问题。通过多种激励方式,激发全员积极投入到绩效考核中,以更好的完善绩效考核体系,实现绩效考核的目的。

4.多向考评避免主观性

绩效考核结果最容易受到干扰的地方就是定性指标的定量化部分,这些指标权重虽然不高,但是,确实影响整个绩效考核的结果。为避免这一情况的发生,电力企业在进行绩效考核的过程中,不仅仅使用上级考核下级,同时,也要同级别互相考核,外部客户的考核等,全方位多角度的评价定性的指标,以确保考核结果客观性。

作者:刘丽霞 单位:巴彦淖尔电业局乌拉特中旗供电分局

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