事业单位绩效考核管理对策

一、绩效考核管理工作中存在的问题

（一）绩效考核主体不够明确

随着我国各项制度的完善，当前我国的行政事业单位在日常的工作中取得了一定进步，在国民经济建设中起到了应有的作用。但是从整体上，部分行政事业单位在绩效考核工作中还存在不同的缺陷，主要表现为绩效考核主体不够明确，主要原因是受传统的思想观念影响还很深。尤其是对于事业性的机关单位而言，很多管理阶层的工作人员的工龄都比较长，他们在有着深厚的工作经验的同时，思想观念也存在一定的滞后性，在开展绩效考核工作时，把重点集中在了对员工德、勤、能层面，而没有对员工的日常表现进行全面的分析，绩效考核主体缺乏明确性。

（二）绩效考核评价体系不够完善

当前，很多事业单位的绩效考核设置的评价标准过于泛化，同时在选择考核指标时，缺乏科学化的程序，不能有效保证考核内容的科学性，而且每项很多考核指标内容与权重相同，没能针对不同工作人员的个人能力、素质等具体情况，降低了绩效考核结果的效度与信度。

（三）绩效考核结果未能有效反馈

在事业单位开展绩效考核工作时，很多人员在思想存在一定误区。他们把绩效考核工作简单的归结为是对工作人员工作能力、工作效率及工作态度表现等方面做出评判，并用分值来进行衡量。因而一些单位在绩效考核工作的实践中，就直接采用默认的形式，在对员工考核之前，未能做到与工作人员的有效沟通，并且当完成了绩效考核工作以后，也没能把考核的最终反馈给相应的部门和被考核员工，降低了绩效考核工作的应有作用，同时还增加了单位管理阶层人员的工作量，浪费了时间。加之缺乏有效的监管，往往使绩效考核工作流于形式。

二、加强事业单位绩效考核管理的对策

（一）提高认识，科学规划绩效考核内容

目前我国正处于社会经济的快速发展时期，对各行各业在发展都提出了更高的要求。由于事业单位的特殊性，想要获得可持续发展，需要把绩效考核工作提高到发展战略的高度上来。作为事业发展的领军人物，单位的领导阶层需要高度重视绩效考核管理工作，并要起到良好的助推作用。尤其是各个部门的直接管理者，需要不断进行学习，学习国内外绩效考核管理方面的知识技能，提高自己的思想认识。同时，事业单位要加大对绩效考核管理工作的日常宣传力度，利用员工使用频率较高的微信、微博及qq聊天等平台加大对绩效考核重要性的宣传。除此之外，本事业单位要立足发展实际，并通过对当地政府出台的相关政策的分析，严格制定出绩效考核管理制度，合理规划处绩效考核的内容，并将该套方案在绩效考核工作中有效落实，通过对绩效考核管理部门的协调，进而对绩效考核工作进行高效指导与严格监督。

（二）加强管理，建立健全绩效考核体系

科学化的绩效考核评价指标体系是顺利开展绩效工作的重要保障。针对当前在事业单位绩效考核管理工作中存在的实际问题，要想增强绩效考核管理工作的实际效果，首先需要制定出规范化的绩效考核制度，将各项规章制度内容有效落实。其次，要对事业单位内部工作人员的差异化进行准确分析，认识到员工职业技能培训的重要性。在制定绩效考核管理制度与日常考核标准时，要体现出其可行性与实用性，要结合本单位的实际发展情况，体现出各项规章制度制定的价值与意义，不能光是为考核而考核，需要发挥出绩效考核管理工作的真正作用。为了提高绩效考核工作的效率，不耽误过多的工作时间，要尽量缩减考核程序，做到简洁明确，同时要保证考核形式的多样性，可以无形当中提高工作人员考核的全面性。在绩效考核过程中，要尽量的将单位的文化、发展前景等内容融入其中，提高工作人员对事业单位发展的认可度，进而激发工作人员的热情与潜能。

（三）重视交流沟通，及时反馈考核结果

对于事业单位的绩效考核管理工作而言，对工作人员的绩效考核不是目的，最终目的是通过绩效考核管理，提高工作人员的技能，端正工作人员的态度，增强工作人员的责任感，从而为事业单位的未来发展创造出更大的价值。因而在绩效考核中，要重视与工作人员之间的交流与沟通，更好地了解与掌握工作人员的近况，从而能够客观公正地做出评价，并要注重绩效考核工作的反馈，将绩效考核的结果及时报告到相应部分，让工作人员了解到自身的表现情况，使其认识到自己行为的欠缺，进而使自己在能力上得到提升。

三、结束语

绩效考核管理对于事业单位的运行发展起到重要影响作用，又基于事业单位在我国社会发展中的特殊地位，因而需要对绩效考核管理工作有足够重视。在新时期，我们需要立足于事业单位的改革发展实际，加强对绩效考核管理有效方法的研究，合理分配，优化资源配置，建立健全绩效考核管理体系，发挥出绩效考核的最大功效，促进事业单位长远发展。

作者:张友霞 单位:乌鲁木齐市军粮采购供应中心