财务内控精细化管理分析

目前，精细化管理在财务内控中得到了广泛的应用与推广，发挥着无可比拟的作用和优势，是提高企业财务内控水平的重要途径。在财务内控运作过程中，仍然存在着较多薄弱点和空白点，所以要加强精细化管理模式的应用，将财务内控与精细化管理有机结合在一起，使之成为协调统一的有机整体，为企业财务内控水平的提升创造有利条件，进而为企业的健康发展保驾护航。

一、财务内控精细化管理的必要性分析

开展财务内控精细化管理工作，可以为企业财务内控精细化水平的提升创造有利条件。财务内控精细化管理属于先进的管理理念和企业文化，是以往传统内部控制工作的优化升级与创新。在实际操作和运作过程中，要坚持精细原则，各项工作和业务要具备可行、完善的制度规范和操作流程，比如风险控制和内部审计等，不断降低成本，提高效益，确保企业财务内控精细化管理水平的稳步提升。根据相关调查研究可以看出，目前，企业的财务内控精细化管理工作获得了一定的发展和进步，然而仍存在着一些不完善的地方，必须要采取针对性的优化措施来加以治理。并且通过财务内控精细化管理工作，对于企业内部控制能力的提升具有极大的促进作用。所以说，开展财务内控精细化管理是非常有必要的。

二、财务内控精细化管理中存在的问题分析

（一）企业财务内控精细化管理制度较不完善。要想确保企业整体管理水平的稳步提升，就必须要积极开展财务内控精细化管理工作。通过一系列内控精细化管理机制，可以促进企业各项管理工作的顺利运行，将管理工作中出现的失误率降至最低，确保企业管理水平的稳步提升。基于此，企业积极开展内部审计工作，现阶段，诸多企业尚未构建完善的内部审计部门，再加上财务管理人员内部审计经验的严重缺失，很难充分发挥出内部审计的积极作用。（二）资金利用效率并不高造成企业资金利用效率始终停滞不前的原因，主要包括：首先，很难集中管理企业资金，资金管理出现了严重的失控现象，尚未实现集中投资；其次，没有严格监督与管理资金使用情况，造成了一些下属公司难以对企业整体效益进行充分考虑，在投资中比较盲目化、随意化，造成了投资风险的出现；最后，企业资金沉淀，利用效率比较低，极容易出现严重的资源浪费现象，不利于企业资金正常的流动。对此，必须要提高资金利用效率，创造良好的资金使用效益。（三）缺少科学的财务预算管理方法。企业在财务预算实施过程中，缺少科学的财务核算模式，在核算功能模块中，其时效性和准确性严重缺失。首先，财务预算指标体系的完整性不足，总体预算理念没有得到相应的体现。在企业预算管理工作中，过于注重生产经营领域，在编制时间和编制范围中，财政布置的部门预算和企业内部综合预算出现了一定的差距，需要进行两次预算，将会浪费诸多时间和精力。其次，在预算执行过程中，缺少实时追踪和评价制度，很难准确评价各个部门的各项预算经费，资金使用效益并不高。并且也缺少相应的考核和激励措施。在财务预算考核和激励方面，缺少较为先进的技术手段，企业员工的工作热情并不高。

三、财务内控精细化管理的关键要点分析

（一）建立健全完善的财务内控精细化管理制度。企业要积极构建财务内控的落实工作，明确各个部门之间的权责范围，合理划分企业经营项目。企业管理者要加强与各个项目部门之间的联系与交流，充分了解企业经营项目的进展情况。企业相关管理人员还要准确核实项目财务，确保信息的真实性与准确性。在各项管理制度构建过程中，要实施完善的奖惩机制，将其与管理人员的薪资相挂钩，为管理部门工作效率的提升创造条件，将企业财务内控精细化管理工作落实到位。此外，要具备事后监督体系，在开展核算工作以后，要开展二次检查企业财务会计信息。积极设置内部审计监督部门，成立审计监督委员会，企业董事会要对其负责和管理，确保财务内控管理作用的有效发挥，将相应的监督与管理工作落实到位。（二）构建完善的成本控制体系。在企业财务内控精细化管理工作中，要构建完善的成本控制体系，充分考虑分类管理、归口控制以及资源高效整合等方面，确保企业管理能力的稳步提升。因此，企业要积极开展成本文化宣传工作，创建良好的全员参与氛围。对不增值作业进行深入分析与研究，利用好闲置存量资产，避免出现资产浪费与流失现象，给予自主智力开发一定的鼓励和引导。在资金使用中，要进行合理规划和安排，合理设置信用付款周期，这对于资金利息收益的提升是极为有利的。（三）加强资金管理建设。资金是企业发展的命脉，对资金进行管理是财务内控精细化管理的关键所在，是财务控制的重要方法之一。因此，要加强资金控制，将企业财务结算部门的作用发挥出来，构建完善的资金预算管理机制，通过现代化网络银行的运用，可以为资金调拨效率的提升提供保障，实现资金的高效利用与配置，从而确保资金综合效益的稳步提升。全面分析财务内控精细化管理的方方面面，对各个环节的潜在风险进行深入分析，及时采取可行的优化措施，确保企业资金使用效率的稳步提升，将潜在风险保持在可控范围内。（四）加强信息化建设。在财务内控精细化管理中，需要将现代化信息技术和网络技术充分结合在一起。加强信息化建设，实现企业资源的合理配置与利用。通过信息系统的构建，企业在项目投资和发展决策中，具备充实的数据基础，可以将活动项目的经费、预算等与财务息息相关的内容制作成数据，纳入到信息系统之中。对于企业在财务方面的收益和支出来说，可以借助信息系统来进行数据更新，严格控制企业财务，争取与财务精细化管理目的相契合。此外，还要提高对网络系统管理体制的重视程度，制订计算机信息系统下的操作细则，相关工作人员要严格按照操作细则来进行，定期评审应用程序，避免由于人为因素而造成的误差。（五）构建财务内控激励机制和监督机制。1．构建激励和约束机制由于受到所有权与经营权分离的影响，企业必须要积极构建相应的激励和约束机制，将所有者利益与经营者利益相结合。通过对经营者进行激励可以看出，可以避免经营者出现不良行为，维护好投资者的利益，确保所有者良好的资本收益。企业在实施奖惩手段时，要综合运用物质奖励和精神奖励，比如发放奖金和提供晋升机会等，做到奖惩分明，最大限度地发挥出企业工作人员的工作积极性与主动性。2．内部审计和内部控制的自我评估在内部控制监督中，要高度重视内部审计和内部控制有效性的自我评估。对于内部审计来说，其在企业内部控制中扮演着极其重要的角色。对于内部控制的有效性进行自我评估，企业要从内部监督实际情况出发，不定期对内部控制的有效性进行自我评估，从而促进内部控制目标的实现。

四、结束语

综上所述，加强财务内控精细化管理是十分有必要的，可以为企业赢取更多的经济利润，确保企业高度的竞争实力和水平。财务内控精细化管理任重而道远，企业管理者要给予高度的重视，构建完善的财务内控管理制度，加强信息化建设，为企业管理者提供真实准确的财务信息，实施相应的奖惩机制，确保企业全体人员较高的工作热情。通过不断探索与实践，促进现代企业走向精细化、规范化的道路。

参考文献：

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作者:谭舒心 单位:新奥<广西>能源销售有限公司