阅读次数:人次

地铁施工进度因素及消除措施

摘要:为了进一步提高项目管理水平,保证项目进度能够按照计划顺利实施,必须对影响进度的原因进行深入分析,制定对策加以解决,以利于企业管理提升及长远发展。本文对项目实施过程中可能影响进度的各方面的因素进行分析总结,并且提出了相应的解决应对措施。

关键词:施工进度;影响因素;原因;措施

1进度管理的内容

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。由于在项目实施进程中影响进度的因素较多,而且这些因素又处于不断变化当中,因此,项目进度计划实施的过程也是不断解决问题,不断消除不利因素的过程,是一个动态控制的过程。

2影响进度计划的因素

地铁项目施工管理过程中经常影响到施工进度的因素主要有以下几方面:(1)单位自身管理水平的影响。(2)与工程建设有关的各级政府部门以及市政单位的影响。(3)资金因素的影响。(4)设计变更或建设单位提出新要求对工程进度的影响。(5)各种风险因数的影响。如:设备、材料价格上涨,订立固定单价合同。(6)施工所需各种材料设备的影响。(7)劳动力资源以及季节性施工对进度的影响。(8)还有一些其他不可抗拒灾害对进度的影响,如地震,洪水等。

3消除影响因素的相应措施或办法

项目施工进度控制的主要措施有:组织措施,技术措施,管理措施,经济措施,信息管理等措施,在此基础上,针对以上影响因素结合我们当前自身实际情况灵活采取措施加以解决。3.1管理水平影响。3.1.1产生原因。项目人员的管理水平涉及到自身管理,专业技术以及在现场的组织、协调、控制能力等多个方面。由于项目管理人员经验及自身管理水平的不同,在编制进度计划时或者施工部署时没有对各方面因素进行综合考虑,导致生产与计划产生一定的偏差。3.1.2制定措施。针对目前管理人员管理水平参差不齐的状况,项目部可以在项目施工间隙组织大家有选择性对部分实体工程进行参观学习并且进行交流,以便取长补短提高管理人员的专业技术水平。有条件的情况下也可以组织大家外出培训,以提高大家的理论水平。对我们每个人而言,也需要不断学习,积极主动与人沟通交流,这样才能更好的融入大环境,才能不断提高自身的综合管理能力,才能消除因管理水平低给进度计划的制定和实施带来的不利影响因素。3.2与工程有关的单位影响。3.2.1分析原因。一个工程项目的建设会涉及的很多的有关单位,尤其是像地铁项目的施工,除了业主、监理、设计单位以及各系统施工单位,而且还会涉及到政府部门,市政单位。如何在不同单位以及不同专业间的进度搭接,在时间、空间交叉上进行协调,这些都是相互联系、相互制约的因素,对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响,如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调,不进行配合,将会造成工程施工秩序混乱,其结果是不能按既定的进度计划进行施工。3.2.2解决办法。在施工过程中必须积极主动的与有关单位进行及时的沟通,尤其是在交叉施工过程中,或者是在工序及进度搭接作业上要及时与对方进行联系协调,并且及时进行信息反馈,既要让对方知道我们的施工工艺或时间节点,也要了解对方的施工顺序和施工时间。双方或者多方必须进行必要地有序的配合,只有这样才能解除相互制约,找到切合实际的符合各自进度要求的搭接点。通过有效协调,我们可以让对方也积极参与其中,成为推动实现我们的进度目标不可或缺的一份力量。3.3资金因素。资金因素是进度计划实施过程中的一个重要因素。对于一个建设项目而言,工程款是否能够及时落实到位对推进进度计划的实施起着决定性作用。3.3.1资金因素的具体体现建设单位不能及时支付工程预付款;施工单位的工程进度款不能按时足额回收;设备、材料款不能按照合同约定进行支付;施工人员、管理人员的工资不能按时发放。3.3.2解决办法.在施工合同签订后,项目领导就可以及时与业主进行沟通协调,积极落实工程预付款的支付事宜,争取预付款早日到账。资金如果能够及时到账,这就为整个工程的顺利实施打下了良好基础。在工程进度款的回收上,项目部有关人员按照施工进度计划及时向项目公司申报当月完成工程量(即验工计价),并积极进行跟踪落实以便工程进度款能够及时到位。按照合同约定,及时支付购买的各类设备、材料款项;及时支付施工人员的工资,以便稳定人心,同时可激发他们的工作积极性。

4设计变更或建设单位提出新要求对工程进度的影响

4.1分析原因。由于设计师的设计水平或设计理念的差异以及建设单位决策者对工程要求的提高,在工程实施过程中会有一些设计变更的产生或者新的要求的提出。这对当前的建设工程来说是正常现象。但是如何将设计变更以及业主提出的要求融入到我们正常的施工进度计划中,这就需要我们对此进行仔细研究了。4.2解决办法。大的设计变更及业主的新要求我们施工单位是无法掌控的。但是,施工前我们在熟悉施工图纸以及查看现场时可以提前识别出一些设计图与施工现场不符的地方,结合以往经验也可以发现设计遗漏或者明显设计错误的地方。这样对于这些小的变更我们就可以在排进度计划或在施工部署时提前采取有针对性措施,避免窝工返工现象发生。接口表的编制是当前我们公司在地铁车站机电施工中比较有效的方法。对于已经明确要发生的较大的设计变更或者业主提出的新要求,我们要及时收集有关信息,并与之进行沟通,尽可能的提前将施工内容穿插安排到既定的进度计划中,对于消耗资源量大施工周期长的变更内容,我们要及时调整进度计划。

5风险因素

在项目实施过程中始终伴随着一些风险因素,这些风险不仅,还存在于材料价格上涨以及合同本身。这些因素对我们进度计划的实施有一定的影响。解决办法:对于存在于安全、职业健康、环境方面的风险我们专门建立风险因素识别体系,对风险加以分类识别,制定行之有效的措施加以应对,力争将风险降到最低,将风险造成的损失控制在最小范围。目前项目都采用单价合同因此在项目实施过程中还面临设备、材料价格上涨的风险。因此,对于总额较大,价格波动大的材料我们可以采取不同的措施加以应对。(1)钢材的采购:在钢材采购时采取订单与钢材网上公布价格相挂钩的模式,锁定下单时各类钢材的单价。(2)电缆的采购:由于电缆价与市场铜价紧密相连,因此,当电缆合同条款谈判好后密切关注市场铜价,在我方认为合适的时间将合同预付款汇入供应商的账户,以提前锁定铜价即电缆单价。采取这种采购方式可以避免由于材料价格上涨带来的风险。

6材料设备的影响

施工所需材料设备进场时间及产品质量是影响施工进度计划正常实施的一个重要因素。在项目实施过程中,由于各种原因或多或少会出现材料无法按时进场的情况,或者进场的材料设备存在质量问题发生退货换货的情形,影响到人员的正常施工。6.1分析原因。订货不及时;生产周期长;资金支付不及时;质量问题造成返工6.2采取的措施。(1)地铁项目中像配电箱柜,电缆,各类设备等生产周期长容易出现供货时间滞后的材料设备我们要结合进度计划提前订货,留足生产时间和交货时间,必要时预留出机动时间。(2)对于那些生产任务量大,生产周期长的供货商在签订供货合同后还要根据施工进度计划时间及时与之沟通,及时了解生产动态和具体供货时间,提前催货、要货,必要时派人驻场催货,以保证我们的进度按计划进行。(3)产品质量的验收把关也是一个重要因素,我们交给业主的是一个合格的功能符合要求的产品,而我们所使用的原材料也必须是合格产品。我们必须从源头上进行把关,选择信誉好、有实力有业绩的单位作为我们的供应商;加大材料进场检验检查力度;必要时可以驻场监造。只有这样才能杜绝不合格产品的流入施工现场,以保证进度实施,也避免给项目部造成更大损失。(4)按照合同约定及时支付材料款。

7劳动力资源以及季节性施工对进度的影响

7.1季节性施工的影响。我司参建的地铁机电安装工程施工一般处于地下室内,可以说一年四季都可以施工,但是,一定程度上也受季节性施工的影响。主要表现在冬季室外管道防冻,雨季施工防淹。因此季节性施工以及劳动力资源也是影响施工进度的重要因素。采取措施:(1)冬季室外管道、设备压力试验或者管道冲洗施工完成后排空管道、设备内的水,以防冻裂。(2)雨季施工时要配备足够的排水器材,以防水淹。(3)认真编制冬雨季施工措施,做到未雨绸缪。(4)季节施工可能对材料设备供货产生一定影响,从而影响到我们的施工进度,因此我们在排进度计划时就要充分考虑到这些因素以便采取措施加以应对。7.2劳动力的影响。劳动力资源是影响施工进度的一个非常重要的因素。如何合理调配以及合理利用劳动力资源可以说是一门学问,也是摆在我们项目管理人员面前的一项课题。7.2.1目前存在的状况。在我们参建的地铁项目中,大部分都遇到过前期劳动力过剩,后期劳动力不足的情况。尤其是电气专业,这种情况最为明显。7.2.2造成的原因。(1)施工队伍进场太早,在没有工作面不具备施工条件时施工队就进场了,无法进行正常施工;(2)前期材料不能及时到位,没材料无法施工,造成劳动力过剩人员窝工;(3)施工进入高峰期,随工作面展开,材料设备陆续进场,但是由于劳动力不足影响了施工进度。7.2.3解决办法。进场前和施工班主沟通,控制前期投入的劳动力,等工作面展开后再陆续增加劳动力。对于前期没有工作面的专业可以推迟进场时间并加快材料合同谈判及审批流转速度,确保施工材料供应。针对施工高峰期或农忙季节出现的劳动力不足的状况,可与劳务班组沟通协商让其适当增加劳动力,也可采取经济激励措施提高其主动性和积极性,促使其加快施工进度。

8总结

工程施工进度的管理是一个动态的、系统的管理过程,进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。以上是本人通过几年的工作经验对影响施工进度的因素及解决办法做的一点总结,希望能和大家共享。

作者:罗钟伟 单位:山西省工业设备安装集团有限公司上海分公司

关于本站:中国最大的权威的公务员门户网站-公务员之家创建历经7年多的发展与广大会员的积极参与,现已成为全国会员最多(95.4万名会员)、文章最多、口碑最好的公务员日常网站。荣膺搜狐、新浪等门户网站与权威媒体推荐,荣登最具商业价值网站排行榜第六位,深受广大会员好评。

公务员之家VIP会员俱乐部

在公务员之家您可以分享到最新,最具有时事和代表性的各类文章,帮助你更加方便的学习和了解公文写作技巧,我们愿与您一同锐意进取,不懈的追求卓越。

如何加入公务员之家VIP会员
第一步:先了解公务员之家,查看VIP会员特权
第二步:银行汇款或在线支付,汇款即时到帐
第三步:汇款后立刻联系我们,将您的汇款金额和流水号告诉客服老师,3分钟内系统核查完毕并发送VIP会员帐号到您的手机中,直接登陆即可。

网站首页 | 关于我们 | 文秘服务 | 发表服务 | 支付方式 | 常见问题 | 联系我们