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油田地面建设进度管理研究

1加强项目进度管理的措施

1.1组建项目管理部

为了达到进度管理的最终目的,需要构建相关的项目管理部门,这是进度管理的基础,也是进度管理的关键,根据工程建设的需要,组建不同的管理部门,各个部门负责不同的工作,明确部门权利和责任,通过部门责任制,促使各部门各司其职,保证工程进度。部门中要配备符合部门工作要求的专业人员,将部门工作落实到个人。

1.2制定工程项目的施工计划

古语云:“不打无准备之仗”,对工程而言,是否具有施工计划,以及施工计划的科学性与合理性,直接影响工程的进度,真实影响工程质量。因此,在工程项目开始之前,要做好准备工作,合理预测工期、根据工程造价成本的预测,以及工程自身的实际情况,制定科学、高效、合理的施工计划,计划的制定,要建立在实际调研基础之上,要与施工企业进行充分的沟通,保证计划的科学性、合理性。

1.3严格执行项目的施工进度计划

在工程建设项目开展的过程中,工程的项目部,要指派专业的工作人员驻扎在施工现场,实施进度管理工作,对工程质量进行检查,并监督工人的施工行为,促使工程实际施工量符合施工进度计划的要求,此外,将施工过程中的施工重点和施工遇到的困难反馈给项目部门,与此同时,施工企业在施工过程中,要严格遵守施工方案。

1.4制定工程的施工技术方案

任何领域的工程施工,都需要施工技术方案,若是没有施工技术方案,则施工人员在施工过程中则会根据自己的喜好和经验施工,容易导致工程施工与要求不符,难以保证工程质量。因此,要为施工人员制定科学、合理的技术方案。方案的制定,首先,要做好图纸的审核工作,重视技术交底;其次,要反复对施工技术进行讨论和验证,使其不断优化,保证施工效率;最后,施工技术要选择先进的工艺和技术,注重提高施工人员的素质和能力[1]。

1.5做好紧急情况应对方案

油田地面工程施工,容易受到外界因素影响,特别是自然因素的影响,因此,要充分考虑工程当地的实际环境,针对地质、水文、气候等自然条件,分析可能发生的自然灾害,制定应对方案。

2进度管理需要注意的事项

2.1施工安全

对于油田地面建设工程而言,保证施工进度固然重要,但是更重要的是施工人员的生命安全,因此,在进度管理工作中,要将施工安全放在首要位置。在工程的施工过程中,必须有专业的监理人员在施工现场进行指挥与管理,监督施工人员采用正确的施工技术,在完成一项施工环节后,要对其进行检验,合格后方可进行下一步的施工。若是施工过程中需要进行危险作业,如带电作业,则监理人员要制定要施工方案设计,并在施工场地准备好安全事故发生后需要的紧急抢救设备和物资[2]。

2.2质量管理

做好安全管理工作后,最为重要的就是做好工程的性质量管理工作,质量决定工程是否可以用于石油开采,决定工程的有效性,因此,要加强对工程项目的质量管理。首先,要保证每一项小的施工项目,每一个施工环节都严格遵循施工方案进行,杜绝施工人员随意更改施工方案,施工过程中,要使用规范的施工技术,特别是工程中的关键部分,工程质量监督人员要亲自监督和指导施工人员的施工,在施工结束后,要进行深入检查,保证施工质量,及时发现施工问题,并查清原因,对相关人员进行处理,采取有效措施进行补救,若无法补救则要重新进行施工。

2.3竣工验收的监督控制

验收工作可以分为两部分,一是工程施工过程中的交接验收,二是试运行投产验收,验收时要仔细核查相关材料。此外,验收工作中,要反复、深入的对工程实物质量进行检查,对于施工中存在的问题,要及时指出,并及时修正。若是在试运,或者是竣工验收等环节出现问题,则施工企业要配合解决问题。最后,要对竣工材料进行验收,保证材料的全面规范,然后进行归档保存[3]。

3结语

综上所述,对于油田地面建设工程而言,项目的进度管理至关重要,因此,相关部门和相关负责人,要树立责任意识,做好工程的设计工作、施工工作,还有监督、验收工作,在工作中不畏惧问题,发现问题及时解决,不回避问题,不断总结经验,促使工程项目的进度管理更加有效。

作者:马骁尧 单位:大庆油田水务公司

参考文献:

[1]关婷玉.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制探究[J].电子测试,2015,11:32-34.

[2]王维.大庆油田加密井地面工程项目质量及进度管理与控制研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,08:42-43.

[3]孙进宝,樊延丽.油田地面工程项目进度管理方法探讨[J].石化技术,2016,10:218.

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