石化建设项目施工进度管理分析和建议

时间:2022-05-05 08:39:52

石化建设项目施工进度管理分析和建议

摘要:从进度管理的作用、影响进度的主要因素、进度管理主要工作内容等方面进行分析和总结,以期能更科学、更系统地管控工程项目进度,达到项目建设最佳目标。

关键词:进度管理;进度计划;三级计划;工期调整

1项目施工进度管理的地位与作用

工程的进度管理工作直接关系到项目整体经济效益的发挥。项目延期会造成工程建设的人工及机械费用增加,施工管理费用随之增加。进度与投资、质量控制目标之间的关系既对立又统一。增加施工投资项目进度就会加快,项目投产提前后也会提高投资效益;过分压缩工期和赶工将会影响质量,工程严格控制质量就可能影响其进度;但如果工程质量严格而无返工,又会加快项目总体进度。项目管理的最佳目标就是进度快、质量好、投资省。

2影响工程进度的因素

从所参建项目的实践经验和总结来看,主要有人为因素、资金因素、技术因素、环境因素、设备材料和机具因素、气候因素等,其中,人的因素是最主要干扰因素,这也是常被忽视和认识不到的方面,常见有以下几种情况:1)工程参与人员对项目特点、项目实现的条件预判不全。对项目实施过程中设计、施工问题和风险没有考虑全面,过低估计了项目的技术难度,对多个工程参建方相互之间工作不协调的难度认识不够;对项目的交通、供水、供电问题与地方部门之间沟通协调不畅;对物资供应困难预计预案不足。2)项目参与人员的工作变动、失误影响。地方建设局、质量监督、技术监督部门的人员变动、工作习惯都会影响工程审批、施工质量监检的进度。设计代表到场不及时,建设方内部各部门不能及时决策,施工总包方对专业分包方的选择失误等。3)对可预见事情应急处理不足、不及时。如对施工人员讨薪、洪水、恶劣天气、工程事故等事件应对不及时而影响了正常施工进度。

3进度控制主要应用理论

1)动态要求理论。进度控制是一个动态的控制过程。工程实施过程中,产生偏差、分析原因、采取措施、调整计划,重新执行又会产生新的偏差,施工中的计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。2)系统理论。主要是指项目的计划系统、实施组织系统和控制组织系统。3)信息反馈理论。反馈是项目进度控制的主要环节,控制过程就是一个循环的信息反馈过程。4)弹性理论。编制进度计划时一般留有余地以应对风险,即进度计划具有弹性。在实际工作中可充分利用这些弹性动态调整关键路线。5)封闭循环理论。控制的过程就是计划、执行、检查、分析、调整、再计划,是一个封闭的动态循环过程。

4进度管理工作应采取的主要措施

4.1优先解决好以下几个问题

①认真分析项目特点,构建好与项目相对应的管理模式与组织机构。项目编制标书时即应考虑好进度管理的模式和组织架构,要充分利用企业资源库中的规范工作模式、操作程序、业务制度,建立起最佳项目管理目标和机构。②建立严密的合同网络体系,包括配套的考核制度和规定,充分调动大家的积极性,避免相互的拆台扯皮,人尽其责。③制定三级工程计划阶段,要全面分析业主、设计、采购、监理各方的工作能力和具体工作量,量力而行。④设计方的选择及设计合同的签订,包括各专利工艺包的设计质量、供货速度的检查、评审。⑤施工方的招评标及施工合同签订,尤其是总包、专业分包方的选择,材料、设备供货合同签订时要进行进度风险评估审查。

4.2建好三级计划进度管理体系

①项目参与方尤其是业主、设计、监理、施工必须设立明确的进度管理机构,且要从项目前期就要介入。②贯彻执行途径要畅通到位,例会和专题会要坚持常态化。

4.3熟练掌握和应用三级计划的工作流程

4.3.1一级计划即项目的总体控制计划

为项目提出最终进度目标,为主要单位工程、分部工程提出开工、完工时间,同时提出和反映关键路线及彼此间的逻辑制约关系。

4.3.2二级计划即阶段性计划、分部工程计划

目的是有效落实保证一级计划,针对性在施工某一阶段或对某一专业做出具体时间安排。

4.3.3三级计划即周计划

是将二级计划进一步细化到具体施工安排中,属最基本操作性计划,计划最具有针对性、操作性、可控性和及时性。

4.4及时进行项目进度计划的检查与评价

计划管理人员除通过月报、周报、日报等报表及时掌握工程进度及存在问题外,还要深入施工现场,检查和核实计划的实际执行情况,第一时间内了解到工程实际进展,并定期组织现场进度协调会,及时解决进度问题和采取纠偏措施。

5及时调整工程施工进度

调整方法主要有两种:①压缩关键工作的持续时间。具体措施为增加工作面、加班延长作业时间、增加作业人员、施工机械数量的组织措施;采用施工新工艺、新技术来压缩施工间歇时间、使用先进施工机械的技术措施;采取进度奖励、提前支付施工资金、或对所采取技术措施给予适当补偿的经济措施;及时改善工程外部配合条件、改善劳动条件和环境等其他配套措施。注意在采取本措施时,要优选费用增加最少的关键工作为压缩对象。②组织搭接工作、平行工作,不去改变工作持续时间,而只调整具体工作的开始和完成时间。在单位工程较多且相互间制约较小情况下,适合采取平行作业方法;在单位工程受工艺关系限制可调整幅度较小的情况下,可采用搭接作业方法;具体工程中也可同时采取这两种方法。

6工程延期的进度控制

工程获得延期条件:①满足合同条件,导致工期拖延的原因不是施工方自身原因;②被拖延工作是计划关键线路上的关键工作。③满足时效性,即施工方要在延期事件发生后的14d内提出申请,28d内递交意向书,过期申请则无效,同时要对相应工作进行详细记载,及时提交书面报告。

7结束语

施工进度管理本质上也属技术性要求较高的工作,管理工作岗位除熟练掌握进度专业知识外,还要熟悉施工组织设计的编制、了解施工技术方案、现场实际情况、施工概预算定额方面的知识,并且要及时收集、整理和分析使用设计变更、现场签证、施工结算和勘探气象等资料,管理工作贯穿在整个项目建设期间,是一项长期且重要工作,应充分引起项目建设决策者的重视。

作者:王兴锋 单位:山东齐鲁石化工程公司