阅读次数:人次

建筑工程合同管理与风险控制

摘要:改革的进一步延伸带动社会与经济获得了快速发展,建筑行业也取得了蓬勃的发展。在此过程中,城市化进程不断加快,建筑高度不断增加,高楼大厦拔地而起,在一定程度上促进了经济的发展。而工程造价对于项目整体经济效益的实现发挥着关键的作用,合同管理的水平直接关系着工程效益最大化的实现。基于此,文章主要对建筑工程造价合同管理及风险控制进行了探讨,希望可以为相关人员提供一定的参考。

关键词:建筑工程;造价;合同管理;风险控制

1合同管理对工程造价的影响

1.1签订合同前。签订合同前,工程整体施工效率直接制约着建筑工程造价的管理质量。现阶段,建设单位对施工企业的选取,均采取招标形式。不仅需重视施工企业整体实力,同时需加强工程造价的预算环节的关注程度。但在具体选择时,不能仅依靠报价的高低进行选取,需根据施工企业综合实力完成科学选择,并实现长期合作。在定标后,建设单位与中标单位需签订施工合同,由于工程规模、施工周期等存在差异具体状况,合同类型也不同。就建设单位而言,若未签订有效的合同,则会导致工程造价存在一定问题。而对项目而言,合同签订双方均承担着一定的风险,若合同当中并未对此进行明确的约束,则会导致后续发生事故后,出现相互推卸的状况,导致合同纠纷的出现。1.2合同实施阶段。建筑工程合同自双方单位签字后生效。在具体实施过程中,不论是建设单位亦或施工企业,均需根据合同条款行使职责,同时将责任落实到实处。而施工环节作为合同实施过程中核心阶段,施工材料,机械设备资金投入是非常巨大的,在工程造价成本当中占据的比例比较大。若建设单位未有效实施合同管控,科学监督合同内容的落实状况,则会导致材料质量不达标、虚报设备报价等问题的出现,直接制约项目的整体质量,更甚者会影响到建筑项目经济效益的实现,同时对建设单位社会声誉产生不良影响。

2建筑工程造价合同管理存在的风险

2.1施工合同造价控制不科学。工程造价管理不规范是目前很多建筑工程存在的问题,缺乏规范的造价管理不仅会对建筑质量产生不利影响,还会给业主单位造成损失。通过市场供求关系研究发现,当前建筑项目普遍存在严重失衡的状况,部分企业并未对市场状况完成科学的调查,从而导致报价过低亦或不合理的现象发生。2.2投资增加。为了更好的保证项目工程的顺利实施,需加强项目前期工程造价的把控,并对工程造价以及预算的实施完成科学的预测。通常建筑市场中,建设单位在具体施工过程中普遍存在着投资增加的状况。由于建设单位并未对工程造价以及预算完成科学的把控,在竣工时导致工程造价出现超预算的状况,而建设单位在项目实施阶段并未对造价超标给予及时的解决,从而导致企业经济效益受到严重的损害。2.3施工因素。建筑工程造价过程中最为关键的环节为施工阶段,其作为项目造价重点环节需给予高度的重视。由于施工过程中包含众多内容,制约工程造价的实现,例如施工材料、机械设备以及人工成本等内容与工程造价紧密相连。因此,在施工环节,需加强所有环节的资金明细的科学管控,从而为项目成本管理的实现奠定一定的基础。除此之外,项目成本管理相关工作人员需加强施工过程相关记录,全面掌握施工材料、数量、价格以及设备型号等相关内容并完成归档保存,从而有效防止施工材料重复购买加大工程成本,造成不必要的浪费。

3造价合同管理及风险控制措施

3.1提升合同管理效益,科学签订合同。①持续提高合同管理的效率,推动建筑工程施工的科学化与规范化;②在施工合同的签署当中,双方需要在共同掌握合同中每一项条款内容的前提下,开展合同的签署。另外,对于合同当中可调和同价款的内容解析流程,需要开展深层的分析,而且需要在有关的责任条款中表明,制定出严格的奖惩制度,保证承包商与另外投资人的利益,进而给建筑工程施工的顺畅进行带来保证。3.2提高人员的专业素养。合同管理人员的素养对建筑工程的质量也有一定的影响。为了保证工程质量,合同管理人员的专业素养也必须过硬。在合同人员上岗之前首先就需要对其素质进行考核,杜绝专业素质不过硬的人上岗。建设单位需加强合同工作人员的素质培养,定期为这些人员进行相关专业知识的培训,提升人员专业素质,使合同人员可以真正的能承担起自己的责任。3.3控制好项目施工项目整体质量。建设单位为了最大限度获得经济效益,需加强施工环节把控力度,同时对项目质量、工期以及报价给予高效的控制,确保此环节的科学公正性。为了进一步提高项目施工整体效益,需加强项目资源的综合应用,同时加强与项目核算标准的严密性,有效规范项目现场施工人员行为,确保在具体实施过程中,有效减少资源浪费的状况发生,有效实现项目造价的科学把控。为了更好的符合施工相关规范,降低内部与外部不确定因素的影响,减小项目施工过程中消极因素,需加强施工控制,主要包含报价的核算、资料的归档等方面,从而实现项目施工材料的科学把控,在确保建筑项目整体质量的基础上,获得经济效益的最大化,最大限度的实现企业经济效益。3.4做好合同索赔管理工作。建设单位在工程造价管理过程中依然存在着诸多的问题,所以做好合同索赔的管理工作是十分必要的。在合同履行过程中,需要双方提供平时工作联系过程中的一些纸质的资料,并且还应该请专门的律师或仲裁单位就相关的法律法规和签署的合同条款进行责任的认定,同时勘察施工现场的具体情况,寻找索赔证据。这不仅有利于保护企业的合法权益,更有利于企业不断适应工程建设的最新规范要求从而提高企业未来的生存能力和竞争能力。

4结束语

综上所述,随着经济的不断发展,建筑行业也在不断壮大,建筑工程的施工也逐渐完善。在建筑工程施工的过程中,想要保证工程的效率以及质量,提升企业在工程中的经济效益,做好建筑合同的管理和风险的控制是十分有必要的。因此,文章对建筑工程造价合同管理以及风险防控进行了有效的分析,并提出了有效的解决措施,为企业实现经济效益最大化奠定一定的基础。

参考文献:

[1]符晓芳,郭鹏.浅谈建设工程中的合同管理[J].中国招标,2012,(31):33-35.

[2]段桂法.建筑工程全过程造价控制以及合同管理研究[J].住宅与房地产,2016,(15):65.

[3]孙婕.建筑工程造价风险管理的措施探讨[J].工程技术研究,2016,(6):171.

作者:李雪雷 单位:中国电建集团市政规划设计研究院有限公司

关于本站:中国最大的权威的公务员门户网站-公务员之家创建历经7年多的发展与广大会员的积极参与,现已成为全国会员最多(95.4万名会员)、文章最多、口碑最好的公务员日常网站。荣膺搜狐、新浪等门户网站与权威媒体推荐,荣登最具商业价值网站排行榜第六位,深受广大会员好评。

公务员之家VIP会员俱乐部

在公务员之家您可以分享到最新,最具有时事和代表性的各类文章,帮助你更加方便的学习和了解公文写作技巧,我们愿与您一同锐意进取,不懈的追求卓越。

如何加入公务员之家VIP会员
第一步:先了解公务员之家,查看VIP会员特权
第二步:银行汇款或在线支付,汇款即时到帐
第三步:汇款后立刻联系我们,将您的汇款金额和流水号告诉客服老师,3分钟内系统核查完毕并发送VIP会员帐号到您的手机中,直接登陆即可。

网站首页 | 关于我们 | 文秘服务 | 发表服务 | 支付方式 | 常见问题 | 联系我们