油田井下作业管理模式探讨

1油田井下作业成本精细化管理概述

1.1油田井下作业的成本精细化管理。油田井下作业成本精细化管理主要是指，将系统节点管理与综合预算管理作为基础，在此基础上，将小型成本管理单位作为单井管理对象，从而对成本进行管理。成本精细化管理的目的是在节油的基础上确保油田的开采效率，其能够根据油田井下作业实际情况，根据相关基础理论，从不同层面分析井下作业的成本，从而实现资源的优化配置，提高井下作业的工作效率。［1］油田井下作业的成本精细化管理模式选择，可以坚持可持续发展原则，从油田开采长期发展角度入手，从而对井下作业成本进行控制，构建科学合理的成本精细化管理体系。成本精细化管理，需要根据油田井下作业的特征寻找成本控制的关键点，通过管理程序优化、成本分割，确定各个岗位权责，从而选择最适合的成本管理模式，建立完善的绩效评估体系，确保油田井下工作成本管理的精细化与规范化。成本精细化管理，能够有效地控制井下作业成本，提高工作效率，能够增加企业经济效益，有助于油田企业的发展。1.2油田井下作业的成本精细化管理模式。精细化管理模式主要是对于井下作业成本进行控制，需要对工作全程成本进行把控，再对发生的单井成本进行有效分析，通过单井成本分析结果，确定油田井下作业的管理模式与成本控制关键点。［2］成本精细化管理，需要对井下作业预算进行分析，依据预算作业的工作量得出预算结果，并且在单井预算成本信息库进行存储。井下作业在工作开始之前与工作完成之后，均需要将工作实际产生的成本进行记录、存储。待到油田井下作业彻底完成之后，成本管理人员可以根据存储的数据对实际消耗的成本进行计算，再与预算总成本进行对比，从而找出问题关键，并且进行分析。通过对差异的分析，可以为精细化成本管理提供参考依据。成本精细化管理模式的实施过程，可以对出现的问题进行记录，再对问题进行总结，从而制定对应的问题解决方案，提高精细化成本管理模式的实效性，完善成本精细化管理体系。

2油田井下作业成本精细化管理模式探究

2.1确定井下作业精细化管理的目标。油田井下作业精细化管理模式的应用，需要确定井下作业精细化管理的目标，实现成本管理从整体化到精细化的转型。成本精细化管理模式在实施之前，需要对运行效率进行评估，优化相关工作的流程，再实施精细化管理模式，加强对操作系统的控制，提高管控力度与管理效率。［3］精细化管理目的是精细化管理的基础，成本管理目标的制定，需要满足油田企业的可持续发展需求。油田井下作业精细化管理目标是以最少的投资获得最高的产出，在确保生产质量的基础上，最大限度地降低生产成本。精细化管理目标的构建，需要以企业员工作为主体，将提高企业的价值作为导向，以精细化管理作为核心，从而确定管理目标，提高井下作业成本控制的实效性。2.2管理目标的优化。油田井下作业成本精细化管理模式的实施，需要实现单井管理运营成本精细化，从而优化运营管理目标。管理目标的优化，需要严格按照精细化管理模式，对工作过程进行管控，再根据管理模式制订后续工作的计划，具体包括设计、施工、成本核算、绩效评估等。管理目标的优化，能够规范油田井下作业的流程，明确工作职责，提高油田开采的效率，能够有效地降低施工成本。精细化管理目标优化，能够促使工作流程优化，能够提高绩效评价体系的公平性，合理地对员工进行奖惩，从而提高成本控制效率。2.3构建绩效评估体系。为提高油田井下作业成本精细化管理，需要构建完善的绩效评估体系，从而确保精细化管理目标的实现。绩效评估体系的构建，需要将单井作为基础投产单位，以提高基层管理效率为导向，将精细化管理目标进行划分，并且安排给对应岗位的员工，根据各个岗位的工作内容，确定绩效考核的内容，从而构建科学合理的绩效评估体系。绩效评估体系，能够总结精细化管理的完成效率，能够找出精细化管理模式的不足，并且能够针对问题提出有效的建议，有助于油田井下作业的精细化管理。为了提高精细化管理效率，管理过程需要充分地挖掘单井生产能力，通过对单井的控制，提高成本的控制效率。2.4加强基础管理。油田井下作业主要是油气开采，油气的生产过程比较复杂，需要根据各个方面进行分类，增加了成本精细化管理的难度。因此，油田井下作业需要加强基础管理，有效地控制基础管理成本，从而提高成本精细化管理效率。成本精细化管理模式，需要建立科学的成本费用定额，从而对油气成本进行预算。管理人员需要提高成本控制力度，将精细化成本管理目标下达给工作人员，使得工作人员明确工作目标，明确岗位职责，在保证工作质量的基础上，最大限度对成本进行控制。井下作业管理人员需要加强对基层工作人员的管控力度，提高井下作业工作效率，降低故障的发生概率，从各个环节节省工作成本，实现井下作业的成本精细化管理。2.5提高经济效益。油田井下作业需要遵循可持续发展原则，需要实现经济与环境的共赢，加强环境保护，提高井下作业的经济效益。井下作业成本精细化管理模式的实施，需要坚持成本导向原则，通过成本绩效评估体系，根据评估体系指标，科学合理地增加评估量，提高成本管理的效率。成本评估需要坚持公开公正的原则，优化评估指标系统，构建科学的成本管理机制，从而提高精细化管理的效率。提高油田井下作业管理人员的成本控制意识，使其认识到成本精细化管理的重要性，确保成本精细化管理的实际落实。加强对井下作业各个流程的成本控制，把握成本控制的关键点，防止浪费现象发生，提高油田井下作业的经济效益。

3结论

综上所述，文章对油田井下作业的成本精细化管理模式进行深入研究，研究结果表明，油田井下作业成本精细化管理是将系统节点管理与综合预算管理作为基础，在此基础上，将小型成本管理单位作为单井管理对象，从而对成本进行管理。文章从确定井下作业精细化管理的目标、管理目标的优化、构建绩效评估体系、加强基础管理等方面，论述了油田井下作业成本精细化管理模式，为提高成本精细化管理效率奠定基础。

参考文献:

［1］麻凯.油田井下作业成本精细化管理模式研究［J］．内燃机与配件，2017，10(6):91－92.

［2］杨雯.成本精细化管理模式在油田企业的应用［J］．化工管理，2016，11(15):35.

［3］申娜，张冀鹏.油田公司钻井成本精细化管理［J］．经营管理者，2016，12(9):34.

作者:冯玲 单位:西安石油大学