企业管理创新策略探讨4篇

第一篇：新形势下企业经济管理创新策略

摘要：现阶段我国的全面改革有了进一步深化，在这一重要改革时期，企业间的竞争也日益的激烈。企业要想在市场中占据优势发展地位，就要能够充分保障在自身的管理水平上都不断提升，这样才能优于其他企业。基于此，本文主要性新形势下企业经济管理创新的作用和管理的现状进行分析，然后结合实际对新形势下企业经济管理创新的问题和优化策略进行详细探究，希望此次理论研究对企业的经济管理创新发展有所裨益。

关键词：新形势；企业经济；管理创新

企业的发展过程中，经济管理是重要的发展内容，只有在这一管理层面得到了加强，才能有助于企业的进一步发展。经济管理的优化也是保障企业在市场中竞争力提升的基础，通过加强企业经济管理创新的理论研究，对实际的发展就有着实质性意义。

一、新形势下企业经济管理创新的作用和管理的现状

1、新形势下企业经济管理创新的作用分析

企业的全面改革在当前市场化发展中也有着很大的作用，企业经济管理进行创新适合企业应对市场发展要求有着紧密联系的。世界经济的一体化发展趋势逐渐的形成，我国的企业在经济管理过程中，也要能够对新的管理模式加以应用。在当前的经济发展形势下，加强企业的经济管理水平提升，才能更好的应对全球化经济形势，对企业的可持续发展就有着积极促进作用[1]。另外，面对新的发展形势，企业的经济管理是企业生存发展的基础，只有在经济管理方面得到了加强，才能真正促进企业的进一步发展。在当前的企业内部经济管理中，还有着诸多方面存在着问题，这就对企业的发展有着阻碍，所以要不断的将经济管理水平得到提升，这样才能真正保障企业的更好发展。而企业的经济管理进行加强和创新，对企业内部的管理环境的优化也有着积极作用。

2、新形势下企业经济管理的现状分析

从当前的企业经济管理的现状来看，我国自从加入世贸组织之后，在全球经济的发展环境中也面临着更大的挑战。对企业的全面科技创新以及在各方面的经济制度上进行完善就比较重要，只有在这些方面充分重视，对企业的发展才能得到促进。市场经济体制的改革在企业经济管理中也暴露出了诸多问题，而积极的对这些问题的解决就比较重要。从企业经济管理的整体发展形势来看，还有一些层面有待进一步加强优化[2]。

二、新形势下企业经济管理创新的问题和优化策略

1、新形势下企业经济管理创新的问题分析

新形势下，我国的企业在经济管理创新上还存在着一些问题。主要体现在经济管理的思想观念比较滞后，一些企业的经济管理过程中，在管理思想上没有和市场的发展需求相契合，这就造成了经济管理的效率和要求都没有达到相应的标准。一些企业的领导层在战略管理的理念以及危机意识方面比较缺乏，最终就造成了企业经济的管理混乱问题出现。这就对企业的经济管理水平提升有着很大的影响。再者，企业经济管理中的制度建设还没有得到有效完善。在这一问题上主要体现在管理的制度和企业的实际经济管理没有得到契合，在企业的发展情况和企业的制度方面没有得到良好的适应。这些方面就造成了经济管理的效率低下，以及在经济管理制度的作用得不到有效发挥。还有的是经济管理制度的制定中，存在着一些漏洞，对企业员工的工作积极主动性没有得到有效的激发[3]。另外，对于企业的经济管理组织结构层面，也存在着相应的问题，组织结构的松散以及在管理创新方面没有和实际相结合。从当前我国的企业经济管理组织的结构来看，还有一些没有科学的呈现，在组织结构上相对比较松散。这就造成了企业经济的管理人才工作积极性得不到有效激发。最后就造成的企业经济管理创新中，没有和实际相结合，在管理过程中的效率得不到有效提升。

2、新形势下企业经济管理创新优化策略探究

面对新的发展形势，企业经济管理的创新发展要能从多方面进行考虑，首先要从管理的观念上进行及时创新。只有从思想观念上得到了转变，才能为企业的经济管理水平提升打下基础。这就需要企业的领导层，对企业经济管理创新能够有充分重视，并要在带头作用方面充分发挥。要能通过全新思维模式以及管理的方法等，对企业经济管理活动加以优化。企业领导层必须要能有危机意识，紧跟市场的发展脚步进行制定创新方案。企业要想在经济管理的创新上有更大的发展，就要能够从内部控制的体系上进行健全。这就要能够有具体化的控制体系，要在预算控制的管理体系上进行加强建立。企业要能根据自身的发展情况以及业务情况等，对预算要能够有效合理化的控制。对损失浪费的问题要最大化的加以避免。还要能对不相容的职务进行适当的分离，避免单人来完成一项经济管理的工作内容，避免徇私舞弊的事情发生。再者，面对新的形式下企业经济管理的创新，要能对创新人才的培养能积极的强化。企业间的竞争是人才的竞争，只有将创新型人才的培养工作得到了加强，就能将企业的经济管理水平得到不断的提升[4]。从具体的措施实施方面，要能将以人为本的理念在人才培养中加以融入，并要积极探索企业发展和人才培养的目标设置，要能从职业道德教育以及专业素质的培养等多方面加以实施措施。另外，信息化技术的不断发展下，在诸多领域都有着相应的应用。企业的经济管理创新，也要通过现代化的管理方式加以应用，将信息网络技术在实际的经济管理中加以应用，将经济管理的总体效率不断提升。不仅如此，还要能够对相应的经济管理的监管制度进行完善，将经济管理的安全性得到有效保证。从整体上对企业的经济管理科学程度加以深化，从而有效实现企业经济管理的信息化以及科学化的管理水平，只有在这些方面得到了充分重视，才能满足企业的经济管理目标。

三、结语

总而言之，对企业的经济管理发展，要能从多方面进行考虑，要注重市场的发展导向，企业的经济管理要和市场相紧密结合。在专业人才的培养以及技术应用等方面，都要得到充分的重视，此次主要对企业经济管理的创新作用和存在的问题进行了详细分析，然后结合实际探究了优化策略，希望有助于实际的经济管理发展。

作者:张炳旭 杨婷婷单位:江西财经大学 南昌理工学院

参考文献：

[1]朱旭阳.探析小企业财务管理风险[J].商场现代化,2015(11)

[2]高纲.公司财务管理中常见问题研究[J].经营管理者,2015(10)

[3]刘思含,高寒.民营企业的风险管理机制研究——基于内部控制视角[J].品牌,2014(08).

[4]彭艳秋.论我国中小型企业财务管理存在的问题及建议[J].黔南民族师范学院学报,2014(04).

第二篇：交通运输企业的管理创新

摘要：随着我国社会的进步和经济的飞速发展，人们对于交通运输越来越重视。主要通过探讨如何进行交通运输企业的管理创新，为交通运输企业的管理创新提供相应的参考。

关键词：交通运输；企业管理；创新

随着社会的不断发展，交通运输企业亦在不断发展壮大之中。在一系列利好因素的带动下，中国的交通运输企业正在以每年稳定增长的速度一路前行。从公路里程到高速公路通车里程，从内河航道通航里程到沿海和内河港口泊位，数量和公里数每年都会不断飙升。中国的汽车船舶数量可观，每年的客运量、旅客周转量，公路货运量等数量都会有很大的提升。中国的交通运输企业因此而得到了长远的发展，并带动了中国经济的发展，为人民的生活带来了很大的便利，有益于社会的安定和繁荣。

1交通运输企业管理特点

交通运输企业关系到人民的出行和国民经济的发展，其意义十分重大，而且所起到的作用是不容忽视的。与工业企业管理相比，交通运输企业有其特殊性和复杂性。而且在国民经济中，交通运输业的行业起到了基础作用，因此，交通运输企业管理特点也具有一定的特殊性和复杂性。第一，由于交通运输是具有一定垄断性质的行业，因此不能简单地采取完全放开强迫竞争或管理竞争或管制垄断的政策。国家、政府、企业之间的管理职能需要阶段性进行调整，并根据经济发展的步骤严格执行。第二，交通运输行业不仅要讲经济效益，而且要按国家政策和经济发展和社会发展总体规划，创造良好的社会效益。在这一点上，交通运输企业的经营和决策都是重点。第三，交通运输企业涉及到的服务线路复杂而广泛，而且管理力度较大，因此，其服务质量高低直接关系到企业经营成果和效益的优劣。第四，由于交通运输企业的服务内容是交通运输，其必会涉及到各种运输方式的协调，因此需要格外留意，才能保证运输生产的连续性。如果衔接不良，管理不当，很容易产生相互脱节。第五，受到国家客观政策影响，交通运输生产布局和综合运输布局会发生一定的变化，并且，还会受到其他外界条件的影响，长此以往，对于交通运输企业而言，战略管理的推进很难进一步执行。

2加强企业细节管理

企业的细节管理主要体现在成本控制、质量控制、人员开发、市场开发等等。这一系列环节都是组成企业管理的重要部分，而且都很重要，系统而复杂，一旦某一环节出现了问题，将大大影响企业的正常运行。因此，从细节出发，做好管理，对于企业的科学发展和建设有着重要的作用。

2.1成本管理

在企业管理中，成本管理是薄弱环节，如果成本管理不当，将会直接影响到企业的竞争力，使企业在市场中处于不利的位置。因此，强化和创新成本管理可以提升企业的竞争力，并细化管理步骤。通过不断分解的方式，将责任落实到每一个员工身上，细化企业的管理层次，使企业内的成本核算及时反映外部市场变化，不断对成本指标进行动态调整。通过建立多角度、全员式的预算管理制度，进一步强化源头管理，对事情和企业的任务具有明确的分析和判断，并通过考核的形式进行针对性管理，并追查事后责任。通过制定《燃油消耗定额和考核办法》，全方位建立考核制度，赏罚分明，将责任进一步细化。并且，企业要深入开展多种多样的节约活动，严格控制差旅费、办公费、业务招待费，将节约活动深入贯彻执行下去。

2.2质量管理

质量必须要严格把关，这对于任何企业而言都是十分重要的。具有严格的质量控制才能促进企业的可持续发展，帮助企业获得更强大的生存力量。企业可以通过一系列的要求和政策制定相关的标准，以严格的流程做好质量管理工作。可邀请有名的专家举办多层次的辅导讲座和研讨会，通过专题的方式不断查缺补漏，并在方案上不断细化，逐条整改。企业要不断借鉴先进的管理经验，结合企业自身实际情况开展管理，通过发放管理手册，制定细则，开展专项培训，每月量化考核，促进管理工作全面开展。通过加深质量管理，可以为企业带来各种出色的成绩。许多企业亦因此而受益匪浅，更加优秀，以高度的责任感严格把关质量，受到了客户的好评，为深化卓越绩效管理搭建了更宽、更广的跑道。

2.3人力资源管理系统的开发

关于人力资源管理系统的开发，是一项系统而复杂的工作。人力资源就是人对社会财富的创造力，人类可以通过所掌握的知识和技能在本职岗位上贡献力量，有服务的作用。企业需要进行人力资源管理系统的开发，从而更好地选择人才和留住人才，使每个人各尽其能，各司其职，充分做到以人为本。在人力资源规划方面，企业需要认真规划和执行为企业建立以人才招聘、教育培训、绩效管理、职业发展等多方面的人力资源管理系统，为实现公司的战略目标提供可靠的保障。在人力资源管理系统开发的过程中，先进的计算机技术和方法是保障其可以顺利开展的技术资源。

3建立管理创新的机制

3.1加强技术创新

为了充分调动职工的主动性、创造性，企业必须要加强技术创新。技术创新的目的是为了响应国家节能减排、低碳运输的号召，成为名副其实的低碳企业。群众的力量是伟大的，群众的智慧是无限的，调动员工的主观能动性，就可以将技术创新发挥至最佳，实现企业的战略目标。企业可以通过各种各样的活动激发员工的潜能，如技术革新、培训活动等等，围绕质量管理开展，激发员工的创造性。大方向不改变，方式可灵活调整，通过精心选题，总结提炼，不断开展各种各样的活动，动员全员参与其中，从而增强影响力，围绕总体目标开展，不断取得成效和突破。

3.2加强安全管理体系的创新

在交通运输企业中，要不断加强安全管理体系的创新，因为安全管理是最重要的环节，也是最核心的环节。交通运输行业关乎到人们的生命健康，所以出行是否安全是企业需要考虑的重要因素。第二，通过培训和教育活动，抓好安全管理，全面提升员工员工的安全意识和综合素质。只有这样，才能保障安全生产规章制度落到实处。第三，企业要明确安全文化的重要性，将文化融入至安全管理中，提升员工的安全管理意识。在企业中推进安全文化，一方面要定期检查，另一方面要抓好现场管理，开展隐患整治活动。第四，通过先进的技术监控手段进行监督，确保监督到位，考核到位，明确责任，处理得当。第五，组织员工开展安全竞赛活动，丰富安全文化载体，使全员上下都充满浓厚的安全意识。

4结束语

总之，交通运输在我国的经济发展和货物流通中起到了至关重要的作用。因此，企业要加大管理创新的力度，强化人才队伍的建设，以人为本，建立完善的考核评价体系。企业要加快引进创新型人才，为企业的创新管理平添力量。

作者:李荣华 单位:黑龙江省农垦总局交通运输局

参考文献:

[1]夏立国.浅谈交通运输企业管理创新[J].经济师,2001,9:280-281.

[2]郭胜金.论交通运输企业管理创新[D].武汉：武汉理工大学,2002.

[3]赵庆国.高速铁路产业发展政策研究[D].南昌：江西财经大学,2013.

第三篇：企业财务管理创新分析

摘要：在二十一世纪，我国企业面临的竞争环境与以前相比更为复杂和多变，财务管理作为企业管理的中心环节，在企业管理中起到关键作用。本文从分析财务管理对企业的重要意义入手，提出了当前企业在财务管理上存在的问题，提出了财务管理创新的措施和途径。

关键词：企业；财务管理；创新

我国加入世贸组织以来，国际和国内环境的变化对我国企业构成了新的挑战，我国企业与国际环境的联系更加紧密。为适应竞争环境的变化，实现企业的生存和发展，加快全面构建现代企业制度，加强企业管理，提高企业竞争能力，成为当前企业迫在眉睫的任务。本文通过分析企业管理的中心环节财务管理，对财务管理创新提出了思路和看法。

一、财务管理对企业的重要意义

（一）财务管理是企业管理的一项重要内容和中心工作。企业的一切管理活动均围绕“人、财、物”的管理来进行，财务管理作为企业管理的一项重要内容，一是以财和物为主要管理对象，掌握着企业的核心资源；二是根据企业资金和资产的保值增值需求，企业财务管理还担负着企业资金的规划、围绕企业运用资金进行投融资等重要任务；三是通过企业财务管理能够及时为决策层提供财务方面的重要决策依据。综上所述，财务管理是企业开展一切管理活动的基础，在企业中发挥着非常重要的作用。

（二）利于增加企业的竞争能力。如果企业财务管理能够有效发挥作用，就能增强企业的整体竞争能力。主要表现在，一是节约资金、减少成本，企业财务管理在企业中充当“斧手”角色，财务管理得当，会砍掉诸多不合理的开支和费用；二是通过投融资管理，减少资金闲置，提高资金的使用效率，财务管理既能够让企业多余的资金运转进来创造价值，又能够在企业资金不足时通过融资来解决企业资金需要。

（三）利于企业健康有序发展。资金是保持现代企业正常运转的血液，企业财务管理的功能之一就是通过保证企业资金的正常流动来实现企业的健康发展。财务规划作为财务管理的主要工作之一，负责对企业的短期和长远资金需求进行预测和筹划。科学合理的财务规划可以让企业保持资金平衡，利于企业的长期有序发展。

二、当前时期企业在财务管理上的几个主要问题

（一）高素质的企业财务管理人员匮乏。随着我国市场经济改革的不断深入和社会的不断发展，企业财务管理工作与以前比较，财务管理分工更细，需要处理分析的信息以及其他管理工作内容也更为复杂。财务管理人员素质的高低，直接影响到管理工作质量好坏。而当前较为普遍的情况是，企业财务会计人员多但是高素质的财务管理人员缺乏。

（二）企业财务管理手段落后，管理模式僵化。财会电算化在我国已经推行多年，从现在的情况来看，也的确得到了普及。但是，财会电算化只是现代企业财务管理的一项基本要求，通过电算化能够获取的也只是一些基本的财务数据。现代财务管理的一项重点要求是对财务数据进行有效分析和处理，这就要求企业财务管理人员运用相关软件对财务数据进行处理，很多企业在这一点上还做不到。

（三）内部管理制度不够健全，内控管理不严格。不少企业建立的内部管理制度不够完整，制度设计不够严密。在企业按制度实施的过程中，由于种种原因造成了诸多问题。主要表现在，一是资金管理不到位，企业资金不是过剩就是不足，难以达到平衡，资金浪费严重；二是投融资缺乏长远财务规划，导致失败机率高；三是对应收账款和存货管理不到位，导致收款困难，资金内部滞留现象严重。

三、企业财务管理创新的措施和途径

（一）财务管理理念更新。一是树立整体观，财务管理不能只从财务部门的角度来思考问题，必须从企业整体出发，注重发挥企业整体优势，通过对生产经营过程资金资源的管控，将企业的生产经营环节和企业战略目标结合起来，以节约资源、提高效率为原则对企业未来的资源需求进行科学量化和控制；二是树立市场观，现代企业面临的市场环境瞬息万变，财务管理要做到紧盯市场变化，研究市场情况，及时以市场为导向调整企业的生产经营活动；三是树立动态观，由于现代信息技术高度发达，特别是大数据时代的来临，企业每天都面临繁多的信息交流和选择，财务管理必须从数据动态中去把握企业的生产经营方向和资源配置，因此，企业财务管理要树立动态观，从财务数据动态管理中去发现机会和实施风险控制。

（二）财务管理内容创新。传统的财务管理侧重于管，也就是注重对企业各类资产进行记录计量和报告评价。随着时代的发展，企业的资产和资源的表现形式发生了新的变化，知识产权等无形资产在企业中占有的权重越来越大，企业财务管理的外延在不断扩展。因此，企业财务管理内容也要同步创新，首先是将管理重心从管资产移到评估资产、盘活资产，要发现能增加企业竞争优势的无形资产，并对其价值进行评估，最后达到有效利用的目的；其次是要从财务管理的角度将无形资产与资金及实物资本相结合，为企业创造更多财富；最后是重视知识产权的收益分配，要对知识产权参与企业分配提供好的思路和办法。

（三）强化财务预算职能。财务预算的作用是发挥事前控制，根据企业的经营发展目标战略，对企业在未来一定时期所需的资金或资源进行定量，以便达到节约资金资源，提高资源配置和使用效率的目的。由于我国企业在管理上对财务预算不够重视，财务预算的这一功能一直没有得到充分发挥。财务管理创新，必须把强化财务预算作为其中的一项重要工作来抓，要根据市场情况并结合企业实际情况，由企业内部各部门在年初提出各部门的工作目标及预算，再由财务进行整合、汇总并报企业决策层审核。企业决策层要从企业的总体目标来考虑预算问题，对审核通过的预算要分解到各部门，并在当年的生产经营工作中贯彻实施，在年底考核时要将实际发生费用与年初预算进行比较并找出原因。

（四）财务管理手段更新。电子计算机的应用为财务管理提供了强有力的管理工具，现代财务管理在手段上的创新必须注重对电子计算机的运用。财务管理借助计算机和网络，实时监控企业的资金流向，并从企业生产经营过程中资金的变化情况来获取大量经营信息，选用合适的计算机软件，结合企业的竞争环境建立企业发展趋势模型，从财务管理角度提示出企业存在的重大问题并进行定性和定量，提供给企业决策者参考，以实现企业整体管理水平的不断提升。

（五）建立健全企业财务风险防范机制。企业的财务工作，经常遇到各类不确定情况，几乎都存在风险问题。从这一角度出发，要做好财务管理，必须建立风险防范机制。企业财务风险主要体现在财务决策上，而财务决策的风险产生原因，一是缺乏可靠的决策信息，由于传统的财务管理没有及时更新数据及缺乏对数据进行定性分析能力，因此无法为财务决策提供准确可靠的决策信息，导致决策失败；二是财务决策事项受到宏观环境的影响，由于政府政策变化、市场环境改变、产业结构调整、市场价格波动等因素影响，财务决策在执行中可能存在种种风险。因此，从防范财务决策风险出发，要创新财务管理，使财务数据真实、准确，更新及时，同时还要提高财务分析能力，并及时掌握政府政策、市场环境动向，并纳入到财务决策管理之中，降低财务决策风险。

四、结束语

通过上文的分析，财务管理作为企业管理的中心环节，对提高企业的核心竞争力和实现企业健康持续发展意义重大。为有效发挥职能适应新时代的市场竞争，财务管理工作必须在原有的基础上进行创新，通过财务管理理念的创新来推动管理内容的创新，并重点强化财务预算管理职能和建立健全企业财务风险防范机制，注重以计算机等电子设备及相关软件的应用来实现财务管理手段更新。

作者:高珮翼 单位:天津市体育局

参考文献：

[1]于涛.浅谈企业财务管理创新[J].中国外资,2014,03:22-23.

[2]王皓.网络环境下企业财务管理模式创新分析[J].中国市场,2014,25:78-79.

第四篇：电力企业采购管理创新探究

摘要：本文以电力企业采购管理方面实施创新为目的，介绍了电力企业采购和电力企业采购管理的概念以及电力企业采购管理的重要性，分析了现如今电力企业在采购管理方面存在的不足，最后给出了电力企业在采购管理方面该如何创新。

关键词：电力企业；采购管理；创新

机制引言电力企业采购对于一个电力企业的发展是很重要的，而电力企业的采购管理是电力企业采购的重点，因此，要使电力企业发展的更好，就要在电力企业的采购管理方面给予足够的重视，但现如今电力企业采购管理方面还存在着很多不足之处。针对这些不足，对电力企业在采购管理方面进行研究，同时研究如何在电力企业采购管理方面实施创新，才能使电力企业获得更好的发展[4]。

1电力企业采购管理概述

随着市场的发展，我国生产力水平不断提高，告别了短缺经济的时代，随着市场竞争力的不断升高，供应商采用不正当手段占领市场的行为让我们深恶痛绝，具有一定实力的企业供应商，有着良好的产品质量，服务完善，希望能够通过正当的手段进入市场，再者，随着电子商务的迅速发展，这些条件都为电力企业采购提供了较好的环境。随着电力企业管理制度的不断完善，企业将追求最大利益作为目标，降低成本是企业取得利益的最佳途径。因此要制定完善的制度，提高物资采购管理的水平。通过采购的概念进而延伸到对于电力企业采购概念的理解，电力企业采购是指电力企业通过付给卖家一定的资金来收购电力企业所需要的电力方面器材等物质，进而达到双方同意并且签订合同的行为。电力企业采购管理，从表面就可以看出来，是指电力企业为了使企业可以获得更好的发展，或者企业为了本企业可以正常的运营，而在合适的时间在合适的卖家那收购电力企业所需的一切电力器材等物质，对这些活动所需的财力以及人力等预先所做的统计称为电力企业采购管理。

2电力企业采购管理的重要性

2.1电力企业采购管理有利于促进工作效率

电力企业的正常运营离不开电力企业采购管理这一环节，电力企业采购管理是对电力企业所需一切活动的预计，这一环节是很重要且必须进行的，做好电力企业采购管理这一环节，可以为电力企业减少很多不必要的人力和财力等方面的浪费，有效的提高了工作效率。

2.2电力企业采购管理有利于企业发展

电力企业采购管理是电力企业产品质量保证的第一环节，产品质量问题对于一个企业的发展是至关重要的，电力企业也不例外，如果电力企业在采购管理这一方面没有做好，电力企业生产出的产品质量方面将会不过关，这个时候无论电力企业是有多么优秀的工作人员，还是有非常先进的生产技术等，都弥补不了电力企业在质量上的问题。

2.3电力企业采购管理有利于提高企业竞争力

电力企业如果很重视电力企业采购管理这一环节，那么采购工作将会完成的好，这样将会给电力企业今后的工作节省很多的时间，使电力企业的发展可以在竞争激烈的现代社会不受干扰，甚至发展的更好[3]。

3电力企业在采购管理方面

3.1时代的脚步

一个企业的发展，思想是很重要的，电力企业的发展也不例外，很多电力企业不太重视采购管理这一环节，而把企业的中心放在销售方面，过分的重视企业的销售情况，电力企业往往只考虑到如何将产品销售出去，如何增加产品的销售量，而不看重电力企业采购的管理环节，这样只会造成电力企业在产品质量问题上出现很大的问题，给电力企业的发展带来很大的损失。电力企业在采购管理方面过分的考虑到本企业的利益问题，而不考虑其他企业以及卖方的利益问题，电力企业只想着怎么减少本企业在采购方面的资金问题，而过分的打压卖方在资金方面的要求，电力企业看中的不是卖方产品在质量上的问题，而造成电力企业在电力采购过程中不是在固定的一家卖方那收购产品，而是选择所要资金少的卖家，这样只会给电力企业带来更大的损失，这样的做法完全没有考虑到企业的长远利益。

3.2采购模式

电力企业采购模式落后主要分为两种，这两种采购行为主要包括故意采购决策行为和流动资金占用量过大。故意采购决策行为，是指电力企业在不知道卖方商品的具体情况下，而做出的故意对电力企业发展带来不利的采购决策行为，这种行为是电力企业明知道这种采购行为将会给电力企业带来很大的损失，而为了降低电力企业的资金输出，例如，企业高层采购等将节省下来的资金，存入自己的账下。流动资金占用量多大，缺乏对供应渠道应有的管理，在企业发展过程中，电力企业不懂得迎头赶上，却要采用传统的管理模式进行库存采购，导致流动资金占用量过大，这种过分重视对采购库存的管理，却忽视供应渠道管理的方法，让长期合作的企业关系不稳定，导致采购不确定性。这两种行为都是不可取的，它们对于电力企业的发展都只会产生阻碍作用[1]。

3.3成本控制

企业采购过程中的监管力度不够，电力企业物资采购的品种比较多，工作也就相对繁重，也正是较大的工作量导致采购过程监督力度不足。在电力企业物资管理中，供应商是源头，因此管理供应商对电力企业物资采购管理具有非常重要的意义。我国的电力资源通过国家统一分配，工艺上受到体制的限制，缺乏联动的管理模式，导致电力物资在供应时不稳定。

4电力企业在采购管理方面的创新研究

4.1电力企业在采购流程中进行创新

以往电力企业在采购管理中对于采购流程几乎是采用相同的方式，即电力企业在采购的过程中，整个采购是在一起的，没有对卖方的物资进行详细的调查，也没有按照企业具体的所需物进行采购。这样给电力企业今后的工作带来很大的不便。而新的采购流程主要是在采购前的采购物资的确定、采购前的卖方物资确定以及采购后的物资分配这三个环节中做好工作，这三个方面打破了以往的采购模式，将会给电力企业带来很大的便利。

4.2建立合适的采购机制

在电力企业采购管理环节中建立适当的采购机制，将会大大减轻采购的工作量，也将会使采购工作完成的更好。建立适当的激励机制，电力企业的采购工作是个比较复杂且无趣的工作，建立适当的激励机制。例如，对于在采购管理工作中表现比较优秀的工作人员可以给予适当的表扬，甚至可以给予适当的奖金来表示奖励，来鼓励工作人员积极投身于企业的采购工作中。同时也可以建立适当的竞争机制，对于企业中的工作人员，要给予他们适当的一些压力，企业中建立一些相关的规定。例如，每年一次的考试环节，来决定每个工作人员去与留的问题，给予他们一些适当的压力，这样对于电力企业的发展也是有一定的好处的。

5结语

经济的快速发展，带动着各个企业的发展，电力企业也不例外。对于电力企业的发展来说，采购的管理环节对于电力企业的发展是至关重要的，为了使电力企业在采购管理方面能够做的更好，本文以此为目的，介绍了电力企业和电力企业采购管理的概念以及电力企业采购管理的重要性，分析了现如今电力企业在采购管理方面存在的不足，最后给出了电力企业在采购管理方面该如何创新。

作者:刘晶晶 单位:国网安徽省电力公司物资公司

参考文献：

[1]黄建美.电力企业采购管理创新研究[D].浙江大学，2005.

[2]赵建萍.电力物资采购管理创新探讨[J].现代商贸工业，2008（12）：69~70.

[3]梁天明.浅析电力物资采购管理创新[J].广东科技，2011（18）：138~139.

[4]赵雪莹.电力物资采购管理创新探析[J].现代经济信息，2015（6）：118~119.