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浅谈电力工程建设进度管理策略

摘要:伴随着社会的稳步发展,电能需求量的增加使得国家的电网建设步伐越来越快,电力工程的建设规模也呈现出扩大的趋势,正是这种趋势的影响,使得电力工程建设施工进度管理面临着更高水平的要求。本文将着重分析电力工程建设施工的进度管理策略,结合目前的管理现状加以了解,明确推进电力工程项目进度管理实效的具体措施,为国家电力行业实现稳步可持续发展提供借鉴。

关键词:电力工程;施工进度;管理策略

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈,很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地,因此需要重视自身竞争实力的提升,保证将良好的信誉展示出来,用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多,加之复杂的工种,使得平面交叉及立体交叉施工频频出现,可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分,需要重视进度管理的细节,保证强化施工的整体质量,促使施工效益得以提升,在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容,采取科学的手段规划工程项目建设的流程,能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理,这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度,需要有方向的落实进度计划,重视每一个环节的衔接点,保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工,促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性,在实际施工的时候,也应该重点检查进度计划的实施情况,针对一些偏差和问题及时的处理并解决,发现存有不合理之处,应该及时的采取相应措施加以修正,保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多,其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策,保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候,应该明确具体的供货时间和违约条件,保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督,确保设备的性能更加优良,为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候,应该保证设计的细节更加完善,使其充分的发挥出重要的指导作用,若是出现变更的问题,往往会影响到工程项目整体的施工进度,出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段,应该重点选取拥有相关资质的设计企业,落实好施工图的设计工作,工作人员也必须要对设计的图纸加以明确,及时的发现设计过程中出现的问题,特别是在会审的时候及时的提出来,保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程,若是发现存有不合理之处,必须结合实际的工程情况,与设计部门积极的沟通并协调,适当的提出合理化建议,推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中,外部环境影响较为显著,可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期,应该明确土地征用的相关问题,解决民事纠纷,保证工程项目施工的顺利开展。重视政府及民众的支持,若是出现了争端,需要及时的采取合理措施加以处理,针对一些外部环境问题,应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键,主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关,所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷,这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位,将无法更科学的分配工作人员和机械设备,使得施工进度受到严重的影响。

3电力工程建设施工的进度管理策略

3.1制定科学的施工进度计划

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进,因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本,根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性,禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等,通过明确具体的因素,完善施工进度的计划。

3.2完善具体的施工方案

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色,在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位,是有更加合理科学的施工方案,才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性,经过反反复复的研究和审核,明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料,确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择,为了使设备图1工程项目供应链管理组织的应用价值充分发挥出来,需要以施工进度为标准,由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求,能够有效的节约设备运作时间,确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度,坚持以其为重要的目标,按照科学合理的手段,在确保工程质量的基础之上,促使施工效率稳步提高,这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整,保证施工方案更加科学的执行。

3.3注重施工全过程进度管理

在电力工程项目施工中,前期需要落实好分析工作,如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等,以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制,要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行,若是出现了紧急的问题,需要适当的采取具体策略,避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用,这是维护施工过程进度管理质量的重要措施,如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧,可以在合理的分析之后,及时的采取调整措施,将工程施工进度的影响降至最低。

3.4实现目标细化管理

电力工程的周期较长,需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内,通过划分若干个小目标,可以更好的掌握工程的整体进度,确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况,将进度目标分解为具体的月度目标,然后把责任落实到每一个部门中,方便对施工进度管理情况合理总结,明确任意部门的职责,调动其参与进度控制的积极性,确保总体的进度计划顺利实施。

4结语

当前,电力工程行业竞争日趋激烈,加之其本身就是一个相对系统的工程,所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划,依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节,保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作,必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等,采取更合理、更完善、更有效的管理策略,提升电力工程建设施工的进度,在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。

作者:马超 单位:广东欧姆龙电力工程有限公司

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