财务管理和审计监督的有效衔接

一、财务管理和审计间的差异

(一)定义的区别

大多数情况下，企业的投资工作和资金筹集工作是企业财务管理工作的重点，企业在完成投资和资金筹资之后，也会对资金的具体运行情况进行管理，另外，财务管理是一种综合性的管理，包括企业经济活动的各个方面。审计监督工作主要是针对企业的会计工作是否符合标准的工作流程，企业的经营合同是否符合相关法律法规的要求进行审查，因此，企业的审计角度工作和财务管理工作的定义存在区别，但是，无论是财务管理工作还是审计监督工作，都能够为企业的发展贡献重要力量。

(二)工作重点与流程上的差异

资金的管理是企业财务管理工作的重点，无论是企业的原材料采买，产品生产，还是生产之后的售卖以及售后的一系列服务，只要是涉及资金的问题，都是财务管理工作关注的内容。财务管理工作会对资金的运行情况进行详细的调查，为企业制定经营发展的战略提供重要的参考依据。审计监督工作更加注重企业经营发展的流程，对企业发展过程中的问题进行纠正，并且对企业是否严格根据国家法律法规执行每一项经营活动进行监督，还要对企业是否建立了完善的内部控制制度，有没有认真执行内部控制制度进行监督。使用科学的审计监督程序，寻找企业内部存在的问题，并对问题的产生原因进行分析，最终制定出问题的解决方案，为企业避免经营风险和决策错误做出贡献。

(三)监督内容与独立性不一致

企业的财务管理工作不具备独立性，财务管理工作是对企业在经济方面的活动进行管理的工作，是一种以经济价值为核心的纯粹的财务工作，因此财务管理工作是企业财务机构日常工作的组成部分。例如，企业要进行生产器械的改造升级，这种设备改造升级工作涉及企业的各个领域，企业下属机构的财务管理部门就需要对本部门的财务情况进行全过程的监督，因此，财务管理工作仅仅是对经济活动的一种管理，并不是一项独立于其它工作之外的工作。审计监督工作具备一定的独立性，审计监督工作是凭借财务机构提交的财务信息，对企业发展过程中是否存在问题进行监督，并对发现的问题进行更正，因此，审计监督工作不属于企业某一部门，是一种具备独立性的工作。例如，企业在购买原材料的过程中存在资金运行不当的问题，企业的审计监督机构就会将企业资金运行的全过程进行科学的分析，并制定出解决方案，因此，审计监督工作是一项完全能够独立于企业其它工作之外的具备独立性的工作。

二、财务与审计的关联性

(一)监督的内容都是企业的经营活动

企业的经营活动很大程度上依赖财务管理工作提供了会计信息，会计信息的真实性和合法性也是企业财务管理工作重点关注的问题，财务管理工作还要对企业的经营活动是否符合企业内部控制制度进行监管，对企业的经营目标和短期规划进行调查，因此，企业的财务管理工作的内容完全属于企业经营活动的范围。企业的审计监督工作以会计法为基本准则，对企业经济活动进行全方位的审查监督，考察企业的经济行为是否符合企业的财务制度，是一种在财务监督工作之后的又一次监督，因此，审计监督工作和财务管理工作的内容是基本一致的。

(二)最终目的都是为了实现企业的经营目标

企业的财务管理工作利用对会计信息的调查研究，寻找企业经营过程中的问题，并根据问题制定解决方案，提高企业财务管理水平。审计监督工作利用科学的审查程序，审查企业经济行为有无巨大的风险，使企业尽快发现风险，解决风险，达到理想的经济收益。例如，企业在购买大型生产设备的过程中，财务管理工作需要对设备的市场价值进行科学的调查，并判断企业购买设备的资金是否在合理的范围内，而审计监督工作需要对企业购买设备的全部过程是否符合相关规范的要求进行监督，因此，财务管理和审计监督工作都是为企业节省资金成本的工作。

三、财务和审计的衔接

(一)提高对财务管理和审计的重视程度

企业的主要领导人和高层决策机构，必须切实认识到，企业的财务管理工作和审计监督工作是保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要工作。从而提高对财务管理和审计监督工作的重视程度。企业的领导人要认真调查每一位财务管理工作人员的专业水平，将技能较强的工作人员安排在比较重要的工作岗位，使其充分发挥财务管理能力。企业的领导人还要赋予审计监督机构的工作人员足够的权力，使其能够独立行使审计监督职权，对企业的经营发展过程中的各个环节进行严格的审查，如果发现问题，可以利用手中的权力严令存在问题的机构立即进行整改，确保企业的竞争力快速提高。

(二)财务管理人员要积极配合审计工作强化审计功能

企业的领导人必须加强对全体员工的教育，使全体工作人员切实认识到财务管理工作的重要性，从而在日常工作中加强对财务管理工作的配合。审计监督工作，可以使企业内部各个机构加强自律，严格按照企业制定的内部控制制度执行每一项工作，并且加强对财务管理工作的配合，使财务管理工作拥有良好的外部环境，提高财务管理水平。企业的领导人要充分认识到企业财务管理和审计监督有效衔接的重要意义和企业财务管理机构的工作人员对审计监督工作存在负面情绪的严峻问题，为企业财务管理机构的工作人员和审计监督机构的工作人员创造业余接触的机会，在企业的年会等聚会活动中，将财务管理和审计监督两个部门的工作人员安排在一个位置，使两个部门的工作人员拥有沟通交流的机会，以便明确对方工作的重要意义和需要进行的配合，以便财务管理和审计监督两个部门的工作人员在工作中密切配合，共同促进企业经济效益的提高，为企业赢得更高的竞争力。企业的领导人要参与到财务管理工作和审计监督工作当中，亲身体验两种工作的具体工作环境，了解具体工作内容，以便科学的制定两种工作有效结合的方案，促进财务管理机构和审计监督机构的密切配合，提高企业的经济效益。

(三)加强专业知识的学习提高其专业能力

企业要加强对财务管理机构工作人员的专业技能培训，首先，要组织学习财经法律，使每一位财务管理人员的工作完全符合国家法律的要求。另外，要组织学习企业内部控制制度，使企业的财务管理工作能够真正实现提高企业资金使用效率，促进企业适应新时期经济发展要求的目的。企业还要重视对审计监督人员的专业技能培训，使审计监督人员能够以高尚的职业道德和严谨的工作习惯投入到审计监督工作当中，在保证财务管理和其它企业经营活动正常进行的前提下，做好审计监督的各项工作，为企业及早发现问题并妥善解决问题作出贡献。企业的教育实践活动需要根据实际情况设置间隔时间，如果企业的领导人认为企业目前的财务管理和审计监督工作配合的比较好，则可以适当的延长教育活动的时间间隔，使财务管理机构和审计监督机构在工作实践中继续保持默契，如果企业的领导人认为财务管理机构与审计监督机构的配合并不默契，则需要缩短教育活动的时间间隔，使财务管理和审计监督工作尽快改变现状，实现完美配合。

四、结束语

企业的审计监督工作和财务管理工作是企业重要的工作环节，深入分析财务管理工作与审计监督工作的相同点和不同点，制定将财务管理与审计监督有效衔接的方案，对企业提高竞争力，规避经营风险具有十分重要的意义。

作者:沈靖宇 单位:北京东方财星国际资本管理有限公司