略谈铁路施工企业财务管理计策

一、施工企业财务管理的现状

1、资金管理不严格,使用效率低下。铁路施工建设本身的特点：投资规模大、施工周期长、施工战线长、施工地点分散。这些因素都导致施工企业对项目资金的管理存在一定的困难。缺乏长久、有效的资金预算机制,资金的控制和流动得不到有效的监控,上级的单位不能及时的掌握下属单位的资金变动的情况,使得资金得不到有效的集中,有的项目资金由于不能够合理的使用而发生闲置,而有些施工项目的资金却不是很充足,相对短缺,严重影响着施工进度。这些问题的存在会给企业的运行带来一定的经营风险,也会给运作的资金造成一定的负担,资金管理的现状使得资金不能够集中有效地发挥其所应有的作用。2、财务管理人员素质有待提高。财务管理是一门较为专业的管理工作,对于从事人员需要有较好的专业技术和知识,财务人员也需要掌握多种学科的专业知识,比如工程造价学、会计学、建筑学等。然而我国铁路施工企业的财务管理专业人员目前来讲还是相对的缺乏,而且施工项目中施工系统的人员配备也少,并且人员的流动性比较频繁,工作没有相对连续性以及稳定性,这些都在一定程度上影响了财务管理作用的发挥和职能的体现。3、财务监督的作用弱化。尽管很多的施工企业建立了财务管理制度,但是对于财务管理监督的力度还是不够的。财务监督作用没有落到实处,通常没有必要的检查,没有及时地纠正财务工作的错误和弊端,财务监管的作用日益弱化,得不到真正的发挥。从而导致了有些经营成果得不到真实的反映,影响了企业正常经济秩序的运行。

二、加强铁路施工企业财务管理的措施

1、建立健全的财务管理制度。建立健全的财务管理制度,完善施工企业内部的各项财务管理基础工作措施,除加强各项基础工作的管理外,还要做好财务管理预算和财务管理分析等工作。强化各项财务制度的细则管理,明确各财务人员在各自的岗位上权责范围,按章办事,统一思想、提高认识,使每个财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要性和现实意义。2、建立科学的财务管理体系。施工企业的财务预测是对完成产值的预测,要根据财务预测做出的资产、负债以及权益等数据,确定企业的投资和融资的计划。财务预测是进行企业融资的前提,在进行财务预测的时候,需要依据经济发展速度、铁路建设投资的规模以及竞争对手的规模和材料市场价格的变动趋势等因素来综合做出考虑和预测。资金是企业赖以生存和发展的根本命脉,为了促进施工企业的顺利发展,在日常的经营活动中企业要结合自身的发展规划,采取不同的融资方式来募集资金。同时,企业还需要进行必要的资金投资管理,这主要包括了固定资产的投资和证券的投资,施工的机械是自行采购还是采取租赁的方式,固定资产是在原有基础上进行更新建造还是重新的投资建设,都需要进行相应的管理和分析。企业还需要建立起流动资金的管理,铁路施工企业流动资金占的比例相对加大,因此必须要加强资金的管理,合理的资金管理是企业生产和发展的有效保障。3、建立有效的财务管理实施计划。全面的进行预算管理是施工企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的重要方法。通过对企业收入、费用、利润的预算,能有效的控制成本支出,堵住成本流失的一切可能性,实现对成本的全面有效的控制。同时施工企业也要加强资金的预算管理,通过支出与预算的对比,使上级部门能够及时的掌握下属单位的资金使用情况,使分散的资金能够更好地集中起来,有效地被利用,确保因资金短缺项目的施工进度。因此,将资金管理作为企业财务管理的一个重要内容,确保企业的资金安全,节约资金、增强企业的效益,这也是财务管理的重中之重。全面的预算管理能使企业的资源得到更好的优化配置,促进企业的效益最大化。4、提高财务人员素质、加强监督机制。作为管理的执行者,管理人员的素质至关重要。因此,要不断的提高铁路施工企业财务管理人员的综合素质,使财务管理人员能够不断的适应内外部环境的变化,具备良好的工作能力和创新能力。在日常的工作中,可以通过多开展知识讲座、业务培训的形式来增强员工的素质。同时,也要对财务管理工作的相关部门引入竞争的机制,加强对于员工的考核和督查的力度,要积极有效的进行财务内部监督检查,检查经济业务的真实性、合法性、正确性。严肃财经纪律,及时发现问题,查错纠弊,及时采取措施堵塞漏洞,改善经营管理,提高财务管理水平。总之,加强财务管理工作,是铁路施工企业管理工作的重中之重。只有建立健全的、科学合理的现代企业财务管理制度,才能使我们企业的经济效益不断的得到提高,企业的经营活动才能有章可循。

作者：窦雅月单位：中铁九局电务工程有限公司