建筑施工企业成本管理要点

摘要：随着经济社会的发展，房地产行业的进步，建筑施工企业受到了广泛的关注。在建筑施工企业实际经营管理中，企业成本管理控制显得尤为重要。只有科学的成本管理控制方法和完善的成本管理体系，才能提升企业的核心竞争力，才能促进企业经济效益的提升，才能使企业不断的发展壮大。

关键词：建筑施工企业；成本管理控制；分析；对策

随着市场经济的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须为社会提供高质量的建筑产品，而在项目施工管理中，项目成本管理便显得十分重要了。本文欲通过对如何有效强化和完善成本管理控制进行分析，以不断提高施工企业管控水平，促进建筑施工企业的健康发展，实现企业经济效益最大化，为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。

一、建筑施工企业成本管理概述

建筑施工企业成本管理，主要是指建筑施工企业在生产经营活动中发生的各项成本，利用预测以及计划等活动，在确保工程质量的前提下，将相关措施运用其中，综合进行管理，进而降低成本，最终达到成本控制目标。在建筑施工企业中，项目施工成本管理与控制是其重要内容。在一定程度上讲，建筑企业成本管理控制的好与坏，对建筑企业经济效益具有十分重要的影响，同时对其经营成果也具有重要影响，能够体现企业的经营状况。

二、当前建筑施工企业成本管理面临的现状

（一）管理层成本管理控制理念淡漠。建筑施工企业管理层，大多以工程施工人员为主，存在重实践轻管理的现象，很大程度导致对企业成本管理概念缺乏了解，成本管理理念淡漠。忽略了成本管理控制的重要性，对企业管理成本进行严格性控制，不仅能够降低一定的成本，同时还能促进企业盈利空间的提升，最终增强企业竞争力。在成本管理控制上，仍然使用以往的老观念、老方法，并没有将成本管理工作放在首位，也没有建立相关的成本管理控制体系，，面对激烈的建筑市场竞争，显得竞争力不足，严重阻碍了企业的发展。（二）缺乏有效的成本管理控制系统。当前我国一些建筑施工企业，规模较小，现代经营程度较低，导致管理水平无法达到预期目标，严重阻碍了企业的发展壮大。一些建筑施工企业在实际经营中，依旧采取粗放式管理方式，未能建立有效的成本管理控制系统。而在另一些建筑施工企业成本控制管理中，主要依靠财务部门进行成本核算，而财务部门又与施工部门联系脱节，两者各行其事，不能有机衔接，导致企业项目成本管理存在着混乱的现象。如果建筑施工企业没有建立成熟的成本管理控制体系，同时管理部门与项目施工部门之间缺少沟通，若再加上在工程预算、材料采购、材料管控等部门没有进行全面有效的协调控制，最终将直接导致企业成本的升高，使企业失去竞争能力。（三）没有对项目施工部门进行全面监督管理。对于建筑施工企业而言，项目施工部门才是其具体实施生产经营活动的机构，由于生产经营特征决定了，项目施工部门与企业管理部门之间存在着一定的距离，相互之间又没有建立完善的监督管理体系，从而导致企业管理部门不能对项目施工部门进行及时、有效的监督，项目施工部门存在着各自为阵的局面，造成了人力财力物力的很大浪费。一些项目施工人员，对项目施工成本管理不十分关心，为了自身的利益，在施工中盗用、浪费企业财产的情况时有发生，企业成本管理控制体系形同虚设。（四）风险防范意识不强。近几年，我国基础设施建设不断推进，建筑施工企业数量众多，市场竞争十分激烈。一些建筑施工企业风险防范意识淡漠，对企业面临的风险缺乏足够认识，没有建立风险评估机制，一些企业为了能够拥有更多的项目，在进行投标以及承建时，不进行科学的成本预算，盲目投资，导致企业面临很大的资金成本压力，最终对企业生存发展造成了严重影响。

三、建筑企业成本管理控制对策

（一）管理层应对成本管理控制进行全面化管理。建筑企业管理层，首先应在思想上高度重视成本管理控制工作的重要性，与时俱进的建立现代企业的管理制度。而项目成本是建筑企业生存之基础、发展之希望，企业管理层应学习成本管理控制知识，对企业、对项目具体事项进行针对性分析研究，建立相对完善的控制管理体系，对企业成本管理控制中出现的问题，利用有效的管控制度进行解决。同时，企业管理层应对企业成本管理工作给予一定的人力物力投入，促进企业成本管理水平不断提升，使企业成本管理制度发挥重要作用，达到企业管理层对成本管理控制进行全面化管理的目的。（二）对企业项目部门进行严格监督，降低企业经营成本。建筑施工企业在实际发展中，应建立项目监督机制，成立项目监督部门，加强监督管理人员对项目部门进行管理，对项目部门存在的问题进行及时反映，并进行有效解决。充分发挥财务部门的管理监督职能，在财务管理方面，保证项目财务信息及时有效汇总，并分析核算项目成本，在财务监督下，达成降低项目部门施工成本的目标。（三）加强部门间的协调配合。成本管理是一项复合性工作，需要多部门相互协调、相互配合、相互制约，防止出现部门之间各自为阵，不仅应对项目施工部门进行严格监督，还应最大限度发挥其它各部门人员的主动性和积极性，以此提升其主人翁意识和成本意识，对各部门进行有效的综合管控，使成本意识变成全体员工的自觉行动，避免相互扯皮、推诿等影响项目成本的事件发生。（四）运用现代科技服务于成本管理工作。现代企业必须依托现代科技，运用现代科技进行成本管控，同时将现代经营管理方式嵌入施工管理全过程中，建立一套科学有效的现代成本管理控制系统，在该系统下，确保企业管理层与各项目部门之间紧密联系，相互衔接沟通，促使项目的成本得到有效控制，使现代科技在企业成本管理控制中发挥重要作用。（五）制定科学的施工组织计划。作为建筑施工企业，在实际施工中，施工是以施工组织计划为主要依据。企业应依据自身实际情况，与施工规范进行有效结合，制定出良好的施工方案，对资源进行合理性配置及综合性利用，以达到科学施工的目标，保证工程施工能够有效运行，促进企业经济效益的提升。要想在真正意义上对施工成本进行有效管理与控制，作为项目经理，还应依照施工规范，以及合同要求，利用优化的施工方案，与企业实际水平相结合，制定出科学的目标责任成本，使目标成本贯穿于整个施工过程，促进施工企业严格按照科学的施工流程进行目标管理。而施工过程中的成本控制，除对人工、材料等进行科学的管理外，还应对施工机械设备进行全面化管理。建筑施工企业在施工中，应与施工情况相结合，对施工机械进行合理性选择、配置，制定出科学有效的机械施工使用方案，力求提高主要机械的利用率，延长施工机械的使用寿命，同时针对机械设备租赁，应对机械市场价格进行充分了解，确保租赁价格具有科学合理性。

四、结束语

建筑施工企业成本管理控制是一个综合而复杂的过程，在当前形势下，建筑施工企业之间竞争十分激烈，施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，就必须建立和完善科学的成本管理控制制度系统，进行有效的企业成本管理控制，才能在保证工程质量的前提下，合理降低项目成本，进而降低企业成本，在促进企业市场竞争力提高的同时，实现企业建设投资的良性循环，促进经济效益的稳步提升，促进企业的发展壮大。

参考文献：

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作者:魏伟 单位:四川省建筑机械化工程公司