煤炭企业成本管理对策研究

摘要：随着我国煤炭经济发展的乏力，煤炭市场的煤炭供应量极大地超过了需求总量。在我国煤炭企业市场经济不断的发展过程中，企业成本对企业发展具有重要的作用，可以说企业之间的竞争力相当于成本节约的竞争力。但目前我国煤炭企业的成本管理存在诸多的问题。本文主要阐述了煤炭企业成本管理的必要性，并分析了煤炭企业成本管理中存在的问题及针对存在的问题提出对策。

关键词：煤炭企业；成本管理；问题分析；对策

一、前言

目前，我国大多数的煤炭企业发展遇到瓶颈，煤炭市场中煤炭供需总量难以达到平衡状态，对我国煤炭事业发展造成巨大的影响。企业成本的有效管理对促进煤炭企业发展具有重要推进作用，因此企业的成本管理问题是我国现在煤炭企业发展中亟须解决的问题。当下我国许多煤炭企业仍采用原有的财政管理模式，常出现管理制度不科学、管理人员专业性不足及管理部门不完善等后果，使企业的成本规划严重滞后。单纯简单的成本管理系统和成本预算方式不能符合时代的发展潮流，也不能促进企业的未来发展，因此对当今煤炭企业成本管理中存在的问题进行仔细分析并提出相应的科学对策是重中之重。

二、煤炭企业成本管理的必要性

随着新中国成立初期工业化进程不断加快，对煤炭总量的需求量与日俱增，因此诸多煤炭企业如雨后春笋般出现。但由于近几年经济状况不良，加上煤炭市场竞争压力大，不少煤炭企业面临发展危机。所以，煤炭企业要想在现代企业制度中完美适应，就要加强企业成本的管理，降低企业成本达到最低限额，以保障企业的长远发展。从某方面来说，优秀的企业成本管理对企业的发展和经济效益的增加具有重要的作用，能使其适应对我国复杂的经济市场环境。此外，为了应对我国绿色经济发展的市场要求，煤炭企业的发展方向也应当改革目前老旧的管理方式，重新规划管理模式，更改过去破坏环境的发展途径，结合现在绿色发展、绿色生产的生产方式，重建煤炭企业成本管理项目，保证企业的经济效益。煤炭企业成本的合理化规划和管理是保证煤炭企业的长久发展和把握该企业未来发展方向的基本前提和重要基础。

三、煤炭企业成本管理中存在的问题

1.企业成本管理体系不完善。目前，我国许多煤炭企业没有建立完善的成本管理体系，管理模式过于单一，企业管理人员单方面注重企业的收益问题，而忽略生产过程当中不必要的资源浪费和人员浪费等问题的存在。企业管理信息不够完善。煤炭企业的整个生产链中不免涉及工作人员、财务流通及设备购买等信息的交流，不完善的企业成本管理系统难以对这些管理信息进行及时的统计和分析，使得成本数据不能立刻回馈，造成企业损失。此外，企业管理人员不重视管理体系是否完善的问题，并且没认识到该问题的重要性，因而企业管理信息不集中；工作人员的工作消耗、煤炭挖掘耗材等管理条例不清，造成成本和预算相差甚远的结果。最后，企业对成本管理制度没有进行有效控制，没有利用科学的预算方法对成本及预算进行估计和处理，过去“品种法”的预算方式不能准确地落实企业的成本责任，造成成本支出与预算核对不上，企业管理体系紊乱的局面。2.企业员工成本节约意识薄弱。企业的发展需要企业管理人员和和全体工作人员的共同贡献和努力。当前煤炭企业成本过高，除企业管理体系不完善之外，企业员工成本节约意识薄弱也是一项重要原因。企业发展过程当中，因企业员工人数较多并且人员社会关系复杂，所以常会出现个人事务烦琐，严重影响企业工作进度。并存在员工文化水平素质低下现象，企业工作人员对在生产过程中控制成本意识薄弱，往往随着自我便利对煤炭企业的物资设备进行私自占有、转卖或者丢弃等，造成了煤炭企业内部资源成本的浪费严重。除此之外，部分素质低下的企业员工因没有受到良好的教育，难免会形成不良的工作态度，从而影响其他员工降低对成本节约的意识。3.煤炭企业成本管理部门单一。煤炭企业管理部门在加强企业成本部门管理力度的同时，还需调整管理部门的工作开展方向。目前的管理部门只局限在财政部门和物品供应部门，而对其他部门的成本管理工作尚未重视，从而忽略了其他部门的协同作用。当前，煤炭企业管理部门对内部控制与相关管理制度的紧密程度把握力度不足，因此到每个月、每个季度或者每年的成本核算时，各个部门常常出现基础预算与实际支出相差较多的情况。以上均是单一财政部门对企业财政分析力度不足，核心工作能力不够完善所造成的后果。此外，单一的成本管理方式使企业员工将成本节约视为与自己无关的事，因而不能在公司创建良好的工作氛围和节约成本的潜意识思维，造成当前煤炭企业成本管理效率低下的现状。

四、针对煤炭企业成本管理中存在的问题提出的对策

1.建立完善的成本管理体系和成本控制制度。众所周知，完善的成本管理体系与科学合理的成本控制制度是煤炭企业发展的重要保障。要想从根本上解决当今煤炭企业成本管理中存在的问题，首先要建立完整有效的成本管理体系和成本控制制度。制度是规范人行为的基本准则。应对企业所有员工建立科学合理的财政要求，要求企业员工严格执行规章制度，能够避免企业许多不必要的财政支出，降低企业的管理成本。其次要树立科学的成本理念。煤炭企业公司管理人员可以选定部分代表人员参与制定公司的生产决策，深入了解企业内部生产经营情况，让企业全体员工意识到成本节约的理念，真正把增加公司的经济效益作为根本目标，这样能够避免企业的成本管理单一化问题，使整个企业员工被调动起来。最后企业要设定合理的责任考核方式，对申报的财政要进行严格审查，将每一笔账目落实到具体的工作项目和工作人员当中，避免发生成本使用途径盲目缺失现象，强化企业经济约束力度，提高企业成本资金的利用率。2.调动全员参与成本管理并严格控制间接费用。本文已阐述了企业发展当中部分低素质、没有受到专业性培训的工作人员对成本节约的负面影响作用，因此要想遏制企业成本管理中存在的该类问题，首先要加强管理人员和煤炭工作人员成本管理的有关常识和专业性知识培训，针对煤炭的采取、运输等过程的专业知识进行培养，在工作过程中增强对机械和电动化设备的保养和维护，了解企业成本预算和报销的种类及途径，调动全员参与成本管理。此外，企业可结合煤炭企业相关的管理手段和经营制度，在全企业内各个基层和部门挑选参与成本管理的相关人员，共同参与企业成本管理的方案讨论，并积极提出自己的创新型意见，让企业真正达到从全员入手的目标。企业还可从细节入手强化每位成员对成本节约的意识，严格控制间接费用，培养企业内工作人员的责任意识，让企业内部的每位工作人员都意识到成本管理的重要性，充分发挥出各人的主人翁作用，达到人人为企业发展做贡献的管理目标。3.建立各物资价格动态表，保持计划资本的稳定性。随着社会的不断发展，数字信息化技术在我国各个领域中都广泛被应用，煤炭企业中对煤炭的开采和数据信息记录等途径都引用了数字化设备，因此造成当今的煤炭开采业随之购入先进的开采技术和开采设备的现状，必然会增加煤炭企业的预计成本。要想保持企业成本的相对稳定，企业必须做出相应的处理措施。煤炭企业管理部门建立各物资价格动态表对保持计划资本的稳定性具有重要的作用，企业管理层通过各类物资的价格动态表，结合实际生产需求水平，适当调整煤炭开采所需物资或一期设备等，或者改变井上井下的物资存储量，对煤炭企业的资金流动进行适当的动态调整，以最小的成本完成最大的预算目标，达到企业最大的利润获利。此外，企业应当安排部分工作人员同时兼顾监管设备人员的工作，加强对煤炭企业内部物资的监管，保证物资的使用效率，避免工具和设备的丢失和损坏，达到积少成多的目标，并成功为企业成本的数据统计提供可靠的数据，有效地减少煤炭企业的成本，成为煤炭企业成本节约中不可缺少的一环。4.加强成本核算的后续管理和追踪。煤炭企业与其他企业的运行方式具有极大的差异性，该企业的经营方式主要是在井下操作，因此煤炭生产的后续管理与追踪对煤炭企业管理的成本核算至关重要。煤炭企业对成本核算的后续管理与追踪需要财务部门、生产部门、技术部门的通力合作与及时沟通协调，将生产预算、生产实际资产调动信息、生产过程损耗及技术设备资源损耗的具体信息迅速传达到应负责的部门，并且各个部门要进行有效且精确的统计上报，为成本的核算减少操作时间，方便对后续管理及下一步工作做出合理规划。此外，对材料设备的领用不仅要登记在册，还要对其进行相应的追踪，确保材料设备的使用妥善并详细地记录损耗情况，使成本核算精确化。

五、结语

综上所述，随着我国改革开放的不断深化，煤炭企业的发展也随之进步，但煤炭企业中依然存在许多严肃的问题并亟须解决。煤炭企业的成本管理工作是煤炭企业未来发展不可或缺的重要组成部分，只有管理好企业的成本问题，不断追求低成本目标，才能为当今煤炭企业的发展提供可靠的帮助，才能让我国的煤炭企业发展得更好。

作者:杨彩芳 单位:河南省永城市城郊煤矿

参考文献：

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[2]王进怀.煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究[J].煤炭经济研究，2016（02）.

[3]金俊荣.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财物审计，2015（09）.