金融企业成本管理及核算途径探讨

一、什么是金融企业成本管理及核算

金融企业的成本管理通俗来说就是管理金融企业在发展过程中资金输出的各种行为。成本管理不光包括管理资金，还包括各项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等各种在企业发展方面投入成本的活动。金融企业的成本管理也是金融企业整体管理的一个重要组成部分。金融企业的成本管理对于企业的要求比较高，必须满足系统性、合理性、全面性和科学性，它可以使得企业的成本投入更加的合理，使成本达到最大利益化，对于金融企业的整体管理，对于金融企业的未来发展都具有重大的意义，合理的成本管理会使企业的发展如履平地，而胡乱的成本管理只会使金融企业步步荆棘。

二、金融企业成本管理及核算过程中存在的各类问题

（一）金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱。由于我国的金融企业起步比较晚，所以好多金融企业的成本管理及核算意识还相对薄弱，有的企业甚至没有成本管理及核算意识。在当今这个竞争为主题的时代，必须做到每一份资金都让它发挥巨大的作用，否则就很容易被时代的洪流所淘汰。而如果企业没有较强的成本管理及核算意识和体系的话，就会导致投入的成本大大增加，就不可能在与同行业的对手竞争中取得上风。同样的工作人家只用投入较少的资金，而自己却要投入双倍甚至更多的资金，就势必会被淘汰。（二）没有正确地认识金融企业成本管理及核算。有的金融企业对于成本管理及核算具有错误的认识。企业领导人认为成本管理及核算的目的就是尽可能的压缩应该投入的成本从而节约资金，这是一种错误的思想。金融企业成本管理及核算是金融企业整体管理的一个重要组成部分，节省资金并不是它的主要目的，它的主要目的使企业的成本投入达到科学化，合理化，使投入的资金最大经济化。合理的控制金融企业在发展的各个阶段的资金投入，提高金融企业的经济效益，以及在同金融行业中的竞争力。（三）金融企业成本管理及核算的方法落后，缺乏合理性和科学性。金融企业对于成本管理及核算所使用的方法与手段直接影响着金融企业成本管理及核算的结果。在这个日新月异的时代里，各种好的成本管理及核算的方法层出不穷。但是有的金融企业目光太短浅，不懂去接受新鲜事物和方法，还沿用着落后的成本管理及核算的方法，使得这些金融企业的成本管理及核算成效较低。有的金融企业虽然积极地学习先进企业的做法，学习了它们先进的方法，但是只知道照搬照抄，没有考虑本企业的实际情况，这就导致了虽然取得了一定的成效，但是与自己企业的结合程度较低，并且存在着诸多问题和矛盾。还有一些金融企业知道自己制定成本管理及核算的方法，但是制作的方法缺乏合理性与科学性，这些方法往往达不到预期的效果，导致了这些企业的成本管理及核算工作效果不大，进而影响了企业的整体管理，在竞争中输在了起跑线上。（四）成本管理及核算的人员缺乏、分工不明确、专业素质不高。金融企业的成本管理及核算的归根结底还是要靠人员来完成，这些管理与核算人员直接影响着成本管理及核算的结果。有的企业没有专门的成本管理人员和核算人员，往往是财务人员身兼多职，没有把财务管理与成本管理，成本核算人员区分开来，这就极大的增加了成本管理及核算工作中出现错误的可能性。有的企业虽然有专门的成本管理及核算人员，但是专业素质不高，不能很熟悉的开展成本管理及核算业务，对于成本管理及核算流程也不熟悉，这就使得成本管理及核算的工作开展的慢，甚至会出现停滞。并且有的成本管理及核算人员不注意专业知识的再学习以及专业素质跟随时代和企业的发展而提高，没有对外部市场进行分析，导致自身知识的落后。（五）成本管理信息不真实，缺乏监督机制。在金融企业中，普遍的存在着成本管理信息不真实的情况，一些企业的高层人员为了逃税不交税，粉饰自己的业绩就谎报成本信息，上报虚假成本管理数据，导致监管统计部门得不到真实的数据，就不能根据实际数据做出调整。在一些企业中，一些成本信息管理人员利用职务之便，谋取私利，在记录成本是抬高原材料的进价，或者以次充好，这些行为都使得成本管理工作效果不明显。出现这些行为的原因就是因为缺乏必要的监督机制，没有监管部门来实时的对企业领导人和成本管理人员进行监督，导致成本管理工作的难以进行。（六）对于成本核算的不重视，甚至缺乏成本核算。成本核算工作是企业成本管理中极为重要的部分，也是成本管理工作的一道关卡。金融企业成本核算工作就是把金融企业发展经营过程中投入的各类成本进行收集，分类处理，最后用来计算总费用，并且核算投入成本的准确性、真实性。另外，核算还可以防止粉饰业绩，虚假数据的出现。但是，现在很多金融企业并不重视成本核算工作，往往没有单独的成本核算人员，成本核算人员由记录或者管理人员担任，甚至没有核算人员，这就增加了徇私舞弊行为发生的可能性，导致成本管理的核算，审查关卡缺失。

三、完善金融企业成本管理及核算的有效途径

（一）加强金融企业成本管理及核算的意识。如果想要完善金融企业成本管理及核算的话，那么首先就要让企业拥有成本管理及核算的意识，将成本管理及核算的意识注入到整个企业的企业文化中。让企业中的每一个成员，上至企业领导人，下到普通员工都了解成本管理及核算，并且切身的参加到成本管理及核算中来，争取在企业的每一个角落都做到成本管理每一个岗位都做到经济利益最大化。同时，要对企业领导人，成本管理人员和核算人员，甚至全体员工进行定期的培训，跟随时代与经济的发展，更新成本管理及核算理念，让普通员工了解成本管理及核算，让领导人，成本管理及核算人员可以掌握并且熟悉运用成本管理知识。（二）学习先进的、适合本企业的成本管理及核算理论和方法。想要完善金融企业成本管理及核算，就先要完善成本管理及核算的理论，同时根据本企业的实际状况应用先进的管理及核算方法。陈旧的成本管理及核算理念和方法已经不能很好的适应飞速发展的社会中出现的各种金融问题，必须把眼光放到外部世界，关注国际和金融市场的发展形势，积极学习先进的理念和方法，找出有利于自己的因素。但是也不能盲目的搬用先进的理论和方法，要根据自己企业的实际状况，做到借鉴但不生搬硬套。只有这样才能使金融企业的发展更加顺利，管理与核算成本工作更加完善。（三）加强成本管理及核算的监督、管理工作，务必使成本管理信息真实性。加强监督，对于成本管理与核算工作的每一步都要做到了解，重点地方加强监管，每个步骤都要详细的记录，不重点的地方要做到有所监管。同时，一定要把核算工作的巨大作用发挥出来，制定合理的核算制度，核算所有资金的使用，保证每一笔单位资金都投入到正确的地方，每一笔资金都做到经济利益最大化。要把记录资金投入与使用的人员和核算人员区分开来，还要实施轮换上岗制度。有关监督管理部门要定期检查金融企业的成本管理及核算工作，还要不定期的抽查，以确保成本管理工作和核算工作的有效有序展开。（四）建立奖惩制度，鼓励管理核算人员工作。金融企业要建立合适的奖励惩罚制度，把成本管理与核算工作的情况与相关人员的考核与奖惩结合在一起，管理与核算工作进行完成的好的人员就奖励，工作进行差的人员就惩罚。这样就使得相关人员的积极性被充分调动起来，从而确保金融企业内的成本管理与核算工作可以很好的进行，取得预想的成果。

作者:胡容嫣 单位:广安金财投融资（集团）有限责任公司

参考文献:

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[3]刘帆,薛会霞.现代企业成本管理的辩证思考[J].会计之友(上旬刊),2010,(04):69-72.