微创公司软件开发项目成本管理研究

1微创公司软件开发成本管理的分析

微创公司的成本构成主要是：工资及福利的支出、调研及维修费、业务费和市场营销所需的各项业务的费用支出、房屋及软件设备折旧、管理费用、财务费用、研究开发费用。而其中也导致了微创公司的成本方面如下几个特点：固定成本比重过大、区域成本差异化、技术变革带来的成本管理困难。微创公司为了解决其自身的成本特点问题以及为了适应由于公司业务的增长而导致的一系列问题，决定对公司的软件开发项目进行成本管理，而主要的管理由以下几个方面构成：实现软件开发项目的条件、确定成本估算对象、设置管理的组织机构、软件开发实施阶段成本跟踪和控制。（1）项目资源的安排：通过使用公司内部的公用软件，可以在不增加成本的情况下实现项目人员的交流和任务的分配，更好的对人力资源进行合理的分配，将目标合理的细分化，实现了成本的降低，生产率的上升，资源的再利用。（2）影响项目成本的进度管理：基于以往的项目进度管理的进度估算法和类推估算法的一系列缺点，微创企业充分利用FP技术的软件规模的度量技术来进行数据的生成，使用定额估算法和PERT计算方法对项目的历时进行估算，达到了项目进度管理的目的，使管理工作合理分配资源，发挥资源的最佳作用，提升了工作的效率，使项目能够按时完成。（3）项目成本的估算研究：作为项目成本管理的核心内容，微创公司对此做了细致的划分，软件成本估算主要包含以下几个方面：建立目标、计划所需的数据与资源、准确说明软件需求、详细准确的估算、估算方法的选择、比较与更新、实际的应用。（4）软件项目成本控制：对项目进行监视和操纵以使项目能够按照预期进行，使项目经理能够更好的对项目的实施过程进行了解。这一阶段，项目的制定需要严肃并合理。即使计划有特殊情况也应及时反映给有关部门，并且项目要从实际出发。而且项目在实施上还需灵活，来保证项目经理发挥其主观能动性。在经过了一系列的优化之后，微创公司形成了完整的软件开发的成本管理系统，能够系统的分析软件开发的成本问题，降低了软件开发的成本，并大幅提高了生产效率。

2微创公司软件开发项目成本管理的应用

2.1项目简介

某企业为解决管理效率地下、数据易丢失、企业难以有效对人员进行掌握和控制的问题并实现企业网的安全可靠、项目组级间的协同设计，实现知识管理和积累等一系列成果委托微创公司进行开发项目。

2.2微创公司项目软件开发成本管理系统应用

项目成本计划：将所设计项目分为5个模块分别为设计数据管理、功能接口、数据版本管理、安全管理、数据库再将每个模块按各部门管辖进行划分，再由公司财务部把总成本分配到各个模块项目经理处，最终形成完整的成本控制体系，保证了日常成本管理费用、专项成本管理费用、开发单位管理费用。项目时间估算：包括项目活动安排、绘制项目进度网络以及进行历时估算应用。将项目的开发制定一个切合实际的并可行的计划。使项目的进行更具计划性项目成本的估算：在这一阶段，对企业所需的项目进行估算可以更好的适应公司的业务需求。所以，在这一阶段中，对公司有精确的估算所取得的效果就越明显，也能带来巨大的优势。最终使企业借助此项目提高资源利用率，大幅降低成本，最大限度获取利润，能够使企业提高竞争力。项目成本控制：根据企业项目所提的安全性进行需求分析报告的生成、反馈意见的生成，并将项目的完成分为几个阶段：需求分析阶段、软件开发阶段、软件测试阶段、软件实施阶段，对其进行监控，来使每个阶段达到最大限度的利用。项目进度计划制定与控制：为了节约项目时间将项目进行分解，并根据所需的资源对其进行合理的分配计划。在实际情况中进行检查、监督以实现目标并保证项目按照原计划进行。项目收工：将项目进行测试和运行。并做好对文件资料的验收的准备，最终交付客户使用。

3总结

微创企业软件项目的开发成本管理系统从最初的具有一系列问题到经过一系列的优化之后形成的具有模范作用的成本管理系统是经过了许多相关人员及技术人员的分析与经验，微创公司的软件开发项目成本管理系统对于中小企业的成本管理具有导向作用，在当今这个软件开发如此迅猛的时代，一个软件公司的发展是与其成本管理系统分不开的。

作者:胡正元 单位:南京维数软件技术有限公司

参考文献:

[1]龚银锋.软件项目成本估算研究[J].软件导刊，2014（1）：20～22.

[2]解春妹.浅谈信息系统项目的成本管理[J].商，2014（12）：32～33.

[3]胡秀艳.论项目的成本管理[J].科学时代，2013（1）.