电力工程监理企业论文

【摘要】安全生产风险管理体系建设是电力行业发展的必然要求，当前我国电力工程监理企业的安全生产风险管理陷入一定的困境，为摆脱困境，本文通过对开展安全生产风险管理体系建设的必要性进行了简要分析，同时提出了相关的注意问题，并就电力工程监理企业如何开展安全生产风险管理体系建设提出了几点建议，希望能够给安全生产风险管理体系建设带来一些帮助。

【关键词】电力工程监理企业；开展；安全生产风险管理体系；建设

1引言

随着电力事业的火速发展，电力工程的安全生产风险问题越来越受各方单位的广泛关注。南方电网公司率先通过开展安全生产风险管理体系强化了电力工程的安全生产风险控制使得安全生产风险管理体系得到一定的认可。加上目前电力工程监理企业在安全风险管理方面陷入了一定的困境，因此电力工程监理企业开展安全生产风险管理体系建设更加是势在必行。由此而引开的关于安全生产风险管理体系建设的讨论与研究也是越来越盛，本文也乐于参与其中。

2开展安全生产风险管理体系建设的必要性

总体来说，开展安全生产风险管理体系是电力工程行业发展的必然要求。因为随着电力工程行业的不断发展，电力工程建设方对于安全问题的重视程度越来越重，因此电力工程监理企业要获得电力工程建设方的认可，就必须顺应电力工程建设方对于安全问题的重视程度去开展工作，将开展安全生产风险管理体系列为重要工作内容之一。就当前的电力工程监理企业发展现状而言，其在安全管理上陷入了一定的困境。就电力工程监理企业内部来说，其在安全生产风险管理方面依然沿用传统的安全控制方法，而传统的安全控制方法已经不能很好与当前日益发展的电力工程发展相适应，必然会对电力工程监理企业的发展产生一定的阻碍，而安全生产风险管理体系能够与当今电力工程的发展形势相适应，因此开展安全生产风险管理体系建设是十分必要的。而随着市场竞争越来越激励的局面，安全生产管理是衡量电力工程监理企业管理能力的一个重要标准。电力工程监理企业建立科学、完善的安全生产风险管理体系对于企业的安全生产管理能力来说具有指导性意义，能够提升监理企业的安全管理水平以及所有人员的安全风险意识，降低安全生产给建设方和本企业带来的风险，从而达到增强企业竞争力的目的。

3开展安全生产风险管理体系建设需要注意的问题

安全生产风险管理体系既然是一个体系，那么必然会由方方面面的组成要素，因而开展安全生产风险管理体系建设需要注意以下几个方面的问题。（1）全员参与，整体提升。人员是安全风险管理体系建设的前提，只有全员参与，整体得到提升才算安全生产风险管理体系建设获得成效。因此要对参与的人员有正确的认识。这个参与的人员不单单是企业安全管理部门的工作人员，而是指企业内部所有的人员。必须做到人人安全意识，熟知安全生产风险管理体系建设内容，从而将企业的整体安全风险管理水平进行提升。（2）体系要素遵循PDCA循环原则。电力工程监理企业的运作以及发展主要依靠深入电力工程建设前线的管理部门和人员来实现的，因此上至公司领导下至一线员工都要遵循体系运转机制，推动体系运转机制的发展，为监理企业的整体运转创造更为有利的条件。（3）预防为主。电力工程监理企业应全力贯彻“预防为主”的方针，严格把好事故预防的关卡，尽可能地将一切安全事故扼杀在摇篮中。只有把好事故预防关卡，才能将安全风险降至最低，为电力工程监理企业应得业界口碑，从而提升企业的竞争力。（4）密切与实际情况相结合。安全生产风险管理体系建设千万不能纸上谈兵，不搞形式主义，一定要切切实实地对实际工作情况进行分析，然后根据分析结果拿出整套的科学的方案，按照方案进行有效措施施行。在遇到实际工作有变的情况下，需要根据实际的变动做出相对应的措施调整。

4电力工程监理企业如何开展安全生产风险管理体系建设

4.1构建强有力的管理组织，促进管理完善化发展。安全生产风险管理体系建设离不开强有力的管理组织。电力工程监理企业需要构建强有力的管理组织，才能保证安全生产风险管理体系从管理方案的设计到各个部门履行工作职责，再到电力工程建设一线上监理员的监督工作都能够得到有效地执行。构建强有力的管理组织，促进管理完善化发展才能使企业在管理工作上遇到问题的时候，能够迅速地组织人员制定有效的措施进而将措施落实到位。良好的执行力对于安全生产风险管理来说至关重要。在安全问题上快一步、抢先一步和慢一步、滞后一步所形成的结果都可能大有不同。因此电力工程监理企业应对现有的管理组织进行整改，对每个工作人员的执行力进行了解，将那些执行力强的工作人员安排在重要的工作岗位上，并任命他们为各分项工作的负责人，然后通过负责人由上至下严抓执行力，以此来进一步强化企业的管理组织，促进企业管理完善化发展。4.2进一步加强风险评估环节。电力工程监理企业安全生产风险管理体系的终极目标就是对风险进行有效控制。这就要求监理企业首先要对所有可能存在的安全生产风险进行全面了解以及分析，对风险出现的可能性和避免风险的可控性以及风险生产后所构成的危害性进行科学合理的评估。这就是所谓的风险评估。而造成电力工程安全生产风险的要素无外乎几点，即人员操作失误、设备故障引起、管理松散造成。电力工程监理企业应进一步强化企业的风险评估环节。对于风险的评估工作不能应付了事，应当切切实实地结合内部因素以及外部因素进行综合性分析。将内部因素以及外部因素容易产生风险的工序、施工或生产部位、施工或生产阶段以及相对应的风险源和风险将会以怎样的形式产生等细节一一列举出来，为将要进行的风险控制工作提供依据。内部因素主要出自于监理办公环境和监理员身上安全的风险。而外部因素主要指的是施工现场的监理风险，或是监理人员工作疏漏导致，或是监理管理组织衔接出现问题导致。风险评估环节就是讲所有风险都摆在明处，便于监理人员提前预测提前预防，从而达到对风险有效控制的目的。4.3完善体系文件编制，严格执行。风险管理体系想要获得应有的效果就必须将其纳入制度化管理当中。这就意味着风险管理体系需要一定硬性的规定加以支撑。而编制和完善体系文件是一项不错的选择。有了体系文件的明文规定，才能极大程度地避免工作人员因为体系缺乏一定的规定漏洞而推卸责任。当然，体系文件的编制也需要与实际相结合，更多的是侧重于技术标准、管理标准以及作业标准的规定，进一步细化相对应的技术采用规程、管理流程以及作业操作规程，为风险管理体系奠定坚实的条文基础。此外还要考虑到体系文件的权威性，要求各管理部门都需要严格执行，该奖的奖，该罚的罚，不搞区别对待。当然还需要注意的是体系文件的合理性，监理企业要重视各部门管理人员对于体系文件编制的反馈，将其合理的部分继续保留，而与实际不行适应的部分应及时调整及改进，避免出现体系与其他制度规定相互矛盾的现象。4.4加强人员管理能力培训以及提升人员职业素养。监理人员的管理能力以及他们的职业素养对于电力工程监理企业的安全生产风险管理体系的建设也起着决定性的作用。建立一支管理能力强、职业素养高的队伍是电力工程监理企业最好的选择。①必须提升所有人员的安全风险意识，只有他们的意识提升了，才能够时时刻刻都惦记着对安全风险进行控制这件事。②加强人员管理能力的培训。如若人员的管理能力差，上达下效的执行力差，那么其对风险的控制能力也会不高，企业对于安全风险做出再细致再完善的评估也没有用，根本就使用不上，执行不到位，这样的情况下安全生产风险将得不到有效控制。其造成后果的严重性将可想而知。因此加强人员管理能力培养既是必须也是保障。③进一步提升工作人员的职业素养。缺乏良好职业素养的工作人员对待工作的态度往往是得过且过，没有一点主人翁意识。这样的工作态度对于安全风险控制工作来说是极具危险性的。相反，具有良好职业素养的工作人员主人翁意识强，对于企业会有强烈的归属感，能够重视工作，发自内心的自觉地对工作认真负责，对所有的风险控制工作落到实处。整体人员的管理能力以及职业素养都得到提升了，那就意味着监理企业拥有了一支强有力的队伍，企业的所有运作都将得到顺利开展。

5结束语

综合所述，开展安全生产风险管理体系建设对于电力工程监理企业来说是非常必要的，其有利于增强企业的竞争力。开展安全生产风险管理体系建设需要注意一定的问题，可以通过构建强有力的管理组织，促进管理完善化发展，进一步加强风险评估环节，完善体系文件编制、严格执行以及加强人员管理能力培训、提升人员职业素养这几个办法来促进安全生产风险管理体系的建设。相信未来电力工程监理企业对于安全生产风险的控制能力将居高不下。

参考文献

[1]伍明.安全生产之信息风险管理体系的构建[J].中国高新技术企业，2014（11）.

[2]黄扬洁.风险管理在电力安全生产管理中的应用.电力安全技术，2009（02）.

[3]刘志伟.监理企业多项目管理模式应用探讨.科学之友，2010（07）.

作者:范宗夏 单位:四川二滩国际工程咨询有限责任公司