电力工程管理质量控制探析

电力工程建设具有工程量大、一次性等特点，一旦任何环节存在偏差，便会使整个电力工程陷入瘫痪的状态。对于施工企业来说，应该注重对电力工程全过程的监控，完善管理体系，从而提高电力工程的质量，防止故障的发生。电力工程的发展与社会进步息息相关，它能刺激市场经济的增长。电力工程的大规模建设基本能够满足人们的电力需求，但在电能输送过程中，仍存在着诸多问题，只有加强电力工程管理，才能尽可能避免不良因素的影响。

1电力工程管理质量控制的意义

电力工程的主要服务对象是居民，是为了维持正常生活和商业生产，这是社会发展的基础。为了保证市场运行的稳定、改善人们的生活水平，应该提高电力工程建设的质量，在这个过程中，电力工程管理至关重要。由于科技水平的提升，我国已经进入了信息化社会，电子产品的应用必不可少。随着电子产品的多样化、多元化发展，人们的电能需求也呈爆炸式增长。如果电力工程管理存在问题，必然会直接影响人们的生活质量。此外，电力工程是衡量一个国家发展水平的标志，电力系统越发达、电能越优质的国家，其工业水平相对较高，经济建设的规模也较大。电力工程管理质量控制技术需要资金作为依托，国家应加大投入，以提高技术水平。电力工程质量控制对维持电力系统稳定方面具有重要的作用，它能提高电力系统的安全性、可靠性和稳定性，降低成本，从而获取经济效益和社会效益。

2电力工程质量管理的主要内容

2．1准备阶段

施工前的准备阶段，需要制定电力工程整个过程的质量控制计划，充分考虑影响工程质量的各种因素。在进行施工前，应首先了解市场动向，进行市场调研，以充分了解电力工程的市场情况，便于合理地对工程进行规划。另外，还需根据调查结果确定施工位置，并对目标施工地点进行天气、人文等方面的考察，以将环境破坏降到最低，且不影响居民的日常生活。此外，电力企业在选择建设企业时，应该对其进行彻底的调查，了解企业的名誉、能力等，从而保质、保量地完成电力工程的建设。建设单位在进行施工时，应科学、合理地控制施工进度，以提高工程的效率和质量。

2．2设计阶段

设计阶段主要是对电力工程的施工规划进行确定，在对其进行设计时，应该依据国家标准，选取经验丰富的、专业水平较高的人员进行设计。在设计阶段，施工计划是整个工程建设的核心，在这个过程中，应该采用相对精确、先进的技术，以电力工程建设的实际情况作为依据，完成对整个工程的统筹规划。无论在设计阶段还是施工阶段，质量是至关重要的，应该将质量控制放在首位。

2．3施工阶段

施工阶段是体现质量管理控制的关键阶段，从材料购进到工程监督，都应加强管理。在施工过程中，应将质量管理与控制落到实处，严把质量关。加强质量管理与控制，提高技术水平，可以从以下几个方面把关:①购进材料必须以市场价格为导向，在购进时，杜绝用劣质材料顶替标准材料。②应该加强设备的质量，这是保证工程质量的前提。③相关管理人员应该加强监督管理，及时解决安全隐患。

2．4竣工阶段

电力工程竣工后，需要对工程进行验收，如果在验收环节存在安全隐患，将会对电力企业造成无法挽回的损失，因此，加强工程验收阶段的质量控制十分重要，它与后期的电力系统安全息息相关。竣工后进行验收，是电力工程建设的最后一个流程，是对前期工作结果的检验，只有保证工程的质量过关，才能使后期的投入使用顺利进行。

3电力工程质量管理的影响因素及其存在的问题

3．1电力工程质量管理的特点

①与电力企业的经济效益息息相关。电力工程相对庞大、复杂，且通常具有多个合作单位，很容易产生安全问题。一旦发生安全问题，会对电力企业的经济效益造成直接打击，且不利于企业在社会的发展。②电力工程建设的难度系数较大，电力工程涵盖的范围较广，且项目较多、程序相对复杂、不确定因素多，给电力工程质量控制增加了难度，也会对质量产生一定的影响。③电力工程是一个特殊的工程项目，其所需材料的量较大且质量要求较高，如果前期的材料存在质量问题，会延误施工进度、折损工程的质量。

3．2电力工程质量管理的影响因素

在对电力工程质量进行控制时，需要充分考虑影响它的主要因素，主要包括原材料、施工人员、管理方案三个方面。对于原材料来说，需要充分保证其质量，电力工程的原料需求量大，材料的类型也各有不同，如果存在偏差或者使用劣质材料，将会产生很大的安全隐患。施工人员的素质与质量直接相关，在电力工程质量管理与控制过程中，工作人员的素质、技术水平都会对其效果产生影响。另外，如果管理层的领导不当、腐败，将会产生极为不利的社会风气;而施工人员如果不负责任，会造成安全事故的发生。此外，整个电力工程建设过程中，都需要以施工方案为理论指导，如果施工方案缺乏科学性和合理性，且与实际情况不相符，将会增加质量管理与控制的难度，严重影响工程质量，进而影响电力系统的正常运行。

4电力工程管理质量控制技术的策略

4．1建立健全质量管理体系

对于电力企业来说，应该不断完善质量管理体系，制定相应的管理制度和机制，以保证电力系统的正常运行。在完善电力工程质量管理体系的过程中，应该以国家相关的法律法规作为依据，根据市场动向做出合理的调整，从而制定出最适应企业发展的管理体系。完善管理体系不应该只局限于体系的制定，还应该加强管理体系的落实情况，严格执行相关标准。与此同时，还应该建立责任制度和奖惩制度，加强监督管理，一方面能够充分调动员工的积极性，另一方面，还能大大提高工程质量和效率。

4．2加强人才队伍的建设

电力工程建设需要专业的技术人才，只有加强人才队伍的建设，才能保证电力工程的质量。电力企业在进行电力工程建设时，应该选择优质的合作企业，严格对合作企业进行审查，优先选择技术合格、经验丰厚、设备质量较高的企业作为施工单位。还需要对合作企业进行考察、调查，符合电力企业的要求后，方能与之签订合同。此外，管理人员是落实质量控制的关键。相关人员应该不断提高质量控制技术水平。企业也应该建立优质的人才队伍，加大对员工的培训力度，从而规范其操作、提高员工的整体技术水平。

4．3加强施工过程中的质量管理

电力工程的施工过程是质量控制与管理的主要阶段，在这一过程中加强质量管理，能大大提高工程质量，降低工程的花销。电力工程的周期较长，且不可控因素相对较多，因此，是最容易产生质量问题的环节。如果从材料购进到施工完成阶段加大管理力度，选择优质的原材料、质量过硬的设备、技术水平高的施工人员，将会从根本上降低安全事故的发生几率。

4．4落实工程竣工的后期工作

工程竣工后的检验、回访、维护等也是重点内容，这决定了电力工程的使用周期。如果存在安全隐患，需要采取及时的解决措施，防止安全事故的发生，影响电力系统的正常运行。此外，还应该对用户进行指导，积极配合用户解决问题。质量控制与管理是电力工程的核心，在实际操作过程中，应该考虑到方方面面，以改善管理质量控制的效果。

5结语

电力工程建设过程中，应该严格进行管理质量控制，以满足社会发展对于电能的需求。加强电力工程管理质量控制，必须首先高度重视管理问题，充分认识到管理在质量控制中发挥的关键作用。在进行管理的过程中，应该与实际情况相结合，根据其中存在的问题对症下药，从根本上防微杜渐。电力工程管理质量控制技术是提高电力系统运行效率的关键，只有提高相关人员的管理水平和技术操作水平，才能使电力工程的发展前景更加广阔。

作者:张伟乐 单位:深圳市南供供电服务有限公司

参考文献:

［1］曾进弘．浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施［J］．黑龙江科技信息，2013(24):265－266．