如何强化林业企业财务管理

摘要：全球经济一体化的进程，给林业企业带来冲击，加上我国和谐社会的建设，需要人、自然、经济协调发展，因此林业企业需要改变以往的管理模式，适应现代新型林业企业的发展。在企业的经营过程中只有财务管理的最终结果，才能真实地反映出企业的发展情况，所以林业企业也不例外，它需要重视财务管理工作，最终提高林业企业财务管理的水平，保护资金的安全，减少经营风险的同时，促进林业企业的生态和经济平衡发展。

关键词：林业；企业；财务管理；措施；意义

林业企业与其他企业不同，在注重经济效益的同时，还需要关注生态效益。林业企业的健康发展需要加强对资金的管理，重视财务管理活动的作用，改变财务管理的问题。

一、财务管理工作对林业企业经济发展的意义

在市场经济的影响下，林业企业管理内容需要不断的更新观念，逐步重视以财务管理为中心，促进企业经济的发展，因为财务管理活动是企业一切经济活动的基础，它能够为企业的经营决策起到指导作用，同时还能够合理的规划资金的使用，因此可以说财务管理是企业一切管理的中心和重心，只有做好财务管理才能促进企业的经营活动的开展。林业企业的发展重视的是经济和生态平衡，所以说林业企业的财务管理要考虑生态的问题，不能主关注经济效益。财务管理关注会涉及林业企业的所有经济活动，所有部门，因此需要各部门的配合，才能为财务管理提供完整的基础数据，而财务管理又是包含企业的所有管理内容，从原材料开始，到企业的生产、销售、技术、人力资源以及售后服务等管理内容，所以财务管理可以为他们工作提供完整真实的数据；同时林业企业的所有经营活动都最终从财务管理内容上体现，因为只有通过预算、核算以及最后的分析才能了解到企业的所有经营状况是否良好，也才能总结经营过程中的问题，及时提出解决措施，最终为企业管理者的决策提供数据支持。而且林业企业虽然是传统企业发展而来，但是为了自己的发展，也应该顺应时代的变化，坚持建立以财务管理为中心来全面推动企业管理水平的提高。

二、林业企业财务管理存在的问题

（一）林业企业的财务管理理念落后。我国现代企业的管理模式发展时间不是很长，但是因为受到市场经济的冲击，发展速度很快，以至于很多企业都没有跟上时代的发展，自己的管理理念还很陈旧，在市场经济不断改革的背景下，需要改变那种传统的管理理念，所以林业企业在这样的经济体制中，其管理上也受到冲击，需要不断地完善财务管理理念，但是现实情况是很多林业企业还是追求经济效益在前，重视资金的积累，但是不能对资金管理做出合理的规划，更不能充分发挥出资金的对企业发展的作用，因此这就是现代企业财务管理的问题，会影响企业的资金的流通以及使用，会导致企业的资金管理失去平衡，资金的问题还会影响企业员工的工作效率，所以说企业管理者应该重视财务管理的发展，尤其是管理理念的更新，才能对资金做出合理的安排，避免影响林业企业的经济效益。（二）林业企业资金使用和管理缺少制度的约束。因为林业企业没有在资金管理内容上有很好的制度，因此导致资金的使用和管理上无秩序，局面很混乱，因此很多违纪的问题经常发生。因为资金管理上没有做好资金的预算工作，导致资金管理不到位，很多项目资金的申请和使用不一致，很多资金不能及时的到位，影响林业企业项目的开发，很多项目就会被搁置，这不仅影响项目的进度，同时影响企业的收益，而有的资金的使用经常会出现占用和挪用问题，套取林业工程的资金，所以会计的账目数据也存在虚假问题，因为林业的原材料的采集工作是林业企业的基础，所以机器设备的更新很重要，一旦设备资金不到位，不仅影响采集，而且在采集工作中还会威胁到企业的工作人员的安全和给企业带来损失的风险，企业应该重视对资金的管理，建立有效的资金管理制度，保证企业的资金的使用安全性。（三）财务管理难度大。林业企业的财务管理难度大，主要体现在企业的财务管理制度不健全，财务管理是企业内部控制管理的重要内容，财务管理涉及企业的所有部门以及所有的经济活动，对企业的长远发展影响很大，但是因为林业企业在我国属于传统行业，所以企业的财务管理制度的创新给予很大的难度，不仅是企业管理者的思想，还有需要整个企业的管理模式的改变，需要强调会计的工作质量和数据的完整性，但是现在林业企业的财务管理有很多漏洞，比如，财务管理的制度不健全；很多会计数据不完整，弄虚作假；企业的资金浪费现象严重；企业缺少完善的预算、核算体制，企业的监督部门不独立以及企业员工的工作积极性不高、企业缺少信息技术人才等，这都是财务管理的问题，所以就需要改变的财务管理内容来说，财务管理必须照顾到方方面面，这就又为管理增加了难度。

三、林业企业加强财务管理的对策

（一）进一步完善资金管理体系建设，强化林业企业的资金管理。资金管理是财务管理的基础，所以林业企业要想改变财务管理的内容，首先要从资金管理入手，要改变企业管理者的管理理念，加强对财务管理的重视，在企业中，完善资金管理体系建设，做好资金使用的预算工作，要结合企业的投资项目以及发展的实际情况，做好预算管理，林业的生产经营环节简单，但是每一个环节都需要资金的支持才能完成，所以要保证预算的资金能够专款专用，避免出现私自挪用的现象，同时在企业中建立资金管理结算的部门，专门做对资金的结算工作，合理规划资金的使用，同时要对资金做合理的分配和配置，保证资金的利用率，因此林业企业应该及时更新资金的管理理念，积极借鉴国家先进的生产技术，建立健全资金的管理体系，将预算的资金发放到位，保证林业企业的资金使用的价值，也保证资金给企业带来的经济效益。（二）推进林业财务管理信息化。现在是信息时代，经济的发展已经受到信息时代的影响，因此企业的发展也逐渐信息化，所以对于林业发展来说，虽然企业是传统的企业，但是也应该顺应时代的变化，对于林业企业的财务管理更加要使用信息化的管理，不仅能够节省时间，节约劳动力，还能够为企业的发展做到资源共享，能够利用信息化的平台为企业创造利润，所以说企业内部应该建立一个财务管理信息化平台，集中记账、集中核算、统一管理的模式，所有部门都使用统一会计规章制度，便于对部门的管理，还能够保证会计信息的真实性，企业也应该注意培养会计信息化人才，加强对会计人员的信息化培训，明确工作职责，确保岗位上的员工能够遵守工作规则，减少企业的财务风险，有效地利用信息化的优势，促进企业的财务管理水平的提高。（三）注意节约，加强自身的法律建设。林业企业是所有企业的支柱，为其他企业的发展提供基础设施的企业，所以说林业企业对于现代社会来说，地位越来越重要，所以就要求林业企业做好自己的企业发展战略目标，明确自己的工作职责，国家应该为林业企业的发展做好法律基础，这样林业企业才能依据国家的法律政策制定属于自己的企业的规章制度，在不违反国家法律的同时，促进企业的发展，同时发挥出法律的监督作用，保证林业企业的部门以及企业人员的工作都按照法律的约束开展，让财务工作有法可依，林业财务人员需要熟悉法律法规和财务制度，并以身作则，遵守法纪，便于管理别人，同时要经常向企业管理者和广大职工做好宣传，宣传财务法规。只有以法制作为经济工作的支柱和经济活动的准则，才能严把财务收支关，保证会计监督卓有成效地进行。（四）调动林业企业财务部门员工的工作积极性。林业企业财务管理工作的发展需要加强对财务人员的管理，林业企业可以通过对企业员工的素质和能力的考核，建立一个优秀的高素质的财务管理团队，并且保证他们工作的收益，运用完整的财务管理体系对他们的工作进行合理的分工，保证他们的工作效率，同时林业企业对于那些没有在团队的员工也要积极鼓励他们多参加培训和学习，提高自己的学识和能力，一旦在选拔的过程中脱颖而出，那么就可以进入到优秀团队中，同时定期对他们的工作表现进行评估，所有员工都应该遵循末位淘汰制，能者上庸者下，这主要是为了避免他们懒惰的工作态度，同时企业内部要对这些员工的工作做好监督，确保及时发现工作业务中的不足，并给予纠正。并制定好奖惩制度，增强林业财务人员的工作紧迫感和责任感。

林业企业想在激烈的市场经济中稳步发展，就必须做好财务管理工作，保证企业的财务管理制度的完整，加强对资金的管理，满足企业发展的终极目标经济效益最大化的要求。

参考文献：

[1]徐将.基于生态论的林业企业劳动计量技术研究[J].时代农机,2017(06)

[2]罗鹏辉.国有林区林业企业改革的主要障碍及路径研究[J].山西农经,2017(14)

[3]苏东清,黎小清.林业企业融资难的现状、成因与对策[J].财会学习,2016(18)

作者:芦斌 单位:吉林省敦化市黄泥河林业局审计处