企业财务管理工作措施8篇

第一篇:互联网＋企业财务管理转型策略

摘要：“互联网＋”的迅速发展给企业的经营管理提出了新的要求，传统财务管理模式不仅难以满足互联网时代的要求，而且还受到新财务管理模式和新工作方式的挑战，企业要与时俱进立于不败之地就必须加快财务管理转型。因此，分析了“互联网＋”下企业财务管理转型困境，并提出了相应的对策。

关键词：电子商务；互联网＋；大数据；财务管理

1“互联网＋”下企业财务管理转型困境分析

1．1资产规模大造成资源配置较难。超量的核算业务占据了绝大部分工作时间，传统企业资产规模很庞大，所涉及的资产金额少则千万，多则千亿甚至万亿，而所有者的权益投资涉及的范围广泛：包括了房地产、制造业、服务业、金融业等众多行业。传统企业有可能资源较为分散而且资金的集中程度不高造成资源有效配置的难度大。会计工作现阶段仍然是人员密集型工作，会计人员的日常账务处理工作涉及到企业的整个生产经营过程，核算内容繁杂，包括款项收付的核算、财物收发和变动情况的核算、债权债务的核算、收支及成本费用的核算、财务成果核算等。这些事项工作量大，数据多，大都需要手工操作及人工判断，换成机器来做易发生差错。1．2信息平台过多导致难以协调统一。传统企业内部各信息平台之前是各自为阵，没有与财务系统的数据达成集成和共享，而且数据传递的速度较慢，不能满足信息及时反映和过程控制的需要。现在虽然大多数企业意识到财务管理的重要性，尝试着让会计人员参与企业更多的管理事项，但并没有充分发挥会计人员参与企业计划、预测和决策的职能。在缺乏灵活的事前规划，事中监督控制等机制的同时，会计工作还必须遵循会计准则，难以实现协调统一。1．3内部各单位之间会计信息差异大。由于内部各单位间的会计政策执行存在不同差异，导致业务处理方法不同以及成本核同标准不一，会计数据结果不一致等问题也导致了信息之间可比性较差，这样一来，企业对财务管理数据的深度分析以及有效管控便难以进行。在企业内部信息传递平台尚处于初级阶段的时候，信息链接不畅导致了总体创新动力的不足。财务系统与业务系统没有平台来进行整合，导致了“信息孤岛”现象出现在各业务部门之间，这也严重影响了企业经营者以及企业投资者的判断和决策，从而对会计报告的时效性、准确性的提升造成困境。

2“互联网＋”下企业财务管理转型策略

为了使转型升级成功实现，传统企业最重要的是在企业内部各个管理层都建立起互联网思维并明确企业战略目标，根据企业战略目标来进行组织结构的调整、进而进行产品体系和营销渠道的调整，而这一切的达成都离不开互联网人才的培训与引进。

2．1加快转变企业理财观念和战略支持

在互联网时代下传统企业对于互联网思维的建立不是一件易的事。首先是组织思维的重建，其次是对组织业务的重构实施。这就要求不仅领导人需要建立互联网思维而且还需要员工对互联网以及互联网的时代特征有足够的了解和认识。并能够在企业内形成自由平等，包容开放的工作氛围。传统企业如果想转型升级成功，最重要的是要抛弃互联网只是一种工具的认知，从企业战略和思维的高度接受并拥抱互联网。

2．2对财务管理实行去中心化，构建大数据平台

在传统企业组织结构里，部门众多而冗杂。而财务部门与其他业务部门是平行部门的关系，各部门之间的信息传递也只涉及相关业务的会计核算。企业财务管理演进的进程其实就是从单项的业务互联网化到企业部门的核算电算化再到整个企业的信息化的过程。网络信息的管理平台的建成让具体业务的业务数据与财务数据连接到了管理决策，从而实现了信息的一体化，克服了财务部门与其他业务部门目标的不统一性。这就会优化了传统企业的原始管理层级，使组织结构更偏向网络化与扁平化，这样的企业组织结构中，财务管理的职能能够在网络数据节点中得到发挥。因此对企业业务流程进行变革能够促进企业的业务流程转化为对数据的管理，便于实现企业内的资金与物流、信息流的统一性。

2．3加快财务管理中会计人员职能转型

云计算、物联网、大数据和移动互联网都对传统企业在管理思维模式、生产方式、商业模式等业务模块在改进组织形态和优化管理流程方面产生了强烈的冲击，从而导致生产商业模式的创新。云计算、物联网、大数据和移动互联网技术正逐步渗透到会计工作领域，促使传统精细化管理和价值创造的重要工具———会计核算工作进行了根本性的变革。会计人员将从专业的会计核算工作向运用现代网络技术进行数据分析转型，会计部门也将从单一的会计信息服务部门转变为关键业务管理服务部门，充分发挥会计人员参与企业计划、预测、决策等管理职能，体现会计人员在企业财务管理中的价值。2．3．1提高互联网环境下会计核算质量。在“互联网＋”时代下的财务工作，对比传统财务管理外，需特别控制会计的核算质量。基于谨慎性要求，企业在项目决策和会计核算过程中要严格遵循对于未来有可能发生的损失和风险给予充分的认识和准备。例如，对于研发费用相对较高的互联网产品和平台，一方面对于研发项目可行性和技术上的决策上要持谨慎的态度，另一方面在会计核算和财务管理上也要谨慎，从而提高互联网环境下会计核算质量。因此，预测是必不可少的环节。而大型传统企业之前并没有专门设立为互联网以及科技研发的专项资金，这就要求企业财务管理人员发挥其在财务管理中的职能，在目标项目实施之前要对投入和产出进行深入的分析和严谨的预测，避免造成资源的浪费。在“互联网＋”的时代背景下，更多的企业会加大对收购、兼并、重组、上市等等资本运作方式的考虑，以便融资和筹资、盘活流动资金，这也是财务管理部门未来发展在资本运作中发展职能的一个重点方向。2．3．2加快培养复合型会计人才。在大型“互联网＋”企业中，最有价值的资产不是硬件设施而是高素质人力资源。由于今后的财务管理已经参与了企业的战略决策与资本运作中，因此，会计管理职能已不仅只有核算和监督。而当前既懂得企业运营管理，又掌握现代信息技术的同时，还能熟练运用税收、会计、各种经济法律知识的人才十分稀缺。企业的特殊性决定了要想在网络经济转型中大有作为，必须要重视复合型会计人才的培养。不仅如此，对于普通员工，还要不断加强素质教育和网络化思维的培养，达到人力资源的综合素养进一步提升的目的。2．3．3建立完善的预算管理和风险管理系统。在“互联网＋”环境下，国家制定了相关法律法规，如网络的经营与管理、网络的规划与建设以及网络转账的法律保障，以法制手段来规范并强化网络支付系统的安全。企业对于每天庞大的资金往来数据也要进行预算管理和风险管理。要维护财务管理网络数字系统的安全就要从管理制度上改变，建立健全联系实际切实可行的网络管理制度和信息管理监测机构，对于员工，要进行信息安全的教育和培训，增强员工的信息安全意识，提高财务人员的素质，最重要的应该是提高高层管理者的信息安全意识。经过这几个手段来保障网络信息系统的安全。与此同时在网络技术上也要采取相应的防范措施，建立起企业内部局域网和互联网之间的防火墙，以此来抵御计算机病毒或者黑客的攻击。

作者:乔晓娜 单位:河南应用技术职业学院

参考文献

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第二篇:财务管理信息化协同模式研究

摘要：我国目前科技水平在逐步提高，各行各业随之进行改革创新，步入信息化。财务管理对于当前的企业而言是一项十分重要的内容。建设处理好财务管理可以使企业的财务信息得以完善、清晰，能保障财务信息更加公开透明，能够完整快速的传递内容。因此，基于国内企业现状，本文将分析讨论我国企业财务管理以何种方式建设。

关键词：企业财务管理；信息化；研究

为了追上现代信息化社会的脚步并适应近年来广泛流行的电子商务模式而开创建设了采取计算机技术的财务管理系统。财务管理信息化可以很好的与经营业务相联系。财务信息化受到重视的原因在于其有以下几个优点：能够有效结合财务管理与信息技术以此达到共享资金流、物流、信息流以及业务流之间的目的；建设财务管理信息化可以通过计算机各种高科技的网络技术进行远程监控处理财务信息，使财务管理能够更加便捷、透明；领导可以通过财务管理信息化更好的控制、管理、决策、领导企业，企业的各类信息可以得到及时、有效的处理。现如今企业财务信息的管理效率提高对企业管理有着重要的意义。

一、现阶段企业财务管理信息化所存在的问题

1.财务信息不明确。由于当前社会市场的多变性以及复杂的政策导致企业需要以各种盈利为目标来经营企业。也正因此使得各个管理部门所提供给企业上层的数据、信息缺乏准确性，无法保障这些数据信息是否真实可靠。企业的财务信息是公司管理的核心，若企业缺乏财务信息的准确新，将无法有效管理企业以及运营。不但给企业带来损失，还会有损投资者、消费者与企业之间的关系。2.企业信息缺乏同外界交流。以往的企业各个部门相较独立，没有统一的信息系统，因此部门之间采用独自的信息系统，这使企业内部缺乏整体性。长此以往，公司各个部门之间可能会因利益问题而不团结、缺乏整体性，会影响到公司的发展。因此要改变以往各个部门拼凑公司的主要信息，提高公司在管理信息方面的工作效率，整理、收集、共享与传递这些环节要加大重视和监督，预防财务部门与其他部门之间不能及时协同信息。除此之外，企业的信息系统实时转换外部信息，与政府之间缺乏交流，容易导致企业进行不相符的决策而亏损。3.对电子商务不适应。面对当前电子商务模式，企业迎来了更高的要求和新挑战，企业的管理信息化因此需要在原有的基础上改进创新。在以往传统的管理模式中，没有出现现代化的经营手段例如支付宝、微信、网银等电子支付，淘宝、京东等电子订单和电子采购，使得消耗大量时间在管理的各个阶段。然而使用现代信息管理模式可以集中管理各个部门并进行及时汇报及时处理。传统的管理工作中由于采取分散式管理的模式，使企业内部出现缺乏控制的情况，归根结底是由于财务管理的信息化比较落后。4.管理模式落后。在当前的信息时代不能再原版照抄原有的管理模式，不论是采购、亦或是生产这些环节，都可以采取网络沟通交流支付等现代化技术，避免因人力操作而浪费的时间，使企业能够更快速发展，在市场中才能有较高的竞争力。因此在财务信息化模式中，企业要从根本上转变管理方式，深入渗透新思想、新概念。进行远程处理网络管理、业务协同，让员工习惯网上办公。在以往传统的管理模式中，企业部门之间缺乏有效连接，内部的工作效率因而降低。

二、树立财务信息化建设的目标

所谓万事开头难，进行财务信息化管理时，明确目标尤为重要。合理的目标便于对人员的管理和安排，激发员工的工作积极性和工作热情，提高财务工作的效率，从而为企业带来良好的发展趋势。在企业进行财务信息化建设的目标时，需根据公司的实际发展情况、人力资源等，参考已有方案树立切实可行的目标。

三、我国企业财务管理信息化协同模式的设计

1.创新管理思路。企业财务信息协同是指企业内、企业间以及企业与政府间以计算机网络技术为基础，结合一定的方式共享财务信息，其特点是具有实时性、开放性、规范性、决策性等特点。在企业财务信息协同的管理思路上应借鉴国外较为成熟的管理经验，因地制宜结合企业实际状况进行修正和完善。例如侧重于信息共享方面，企业设立专门的信息收集、信息分析、信息传递共享的业务，利用专业人员初步建立起管理的协同机制，妥善处理各方面的关系，提升企业效率与信誉，从而进一步形成企业内、企业间、企政间的资源共享系统。建立一项可行的财务协同模式可谓步步艰辛，因而思路务必要清晰，如何协调管理层权限、结合何种技术、业务流程如何简化等问题均需要条理分明。2.财务管理信息化协同方式。信息化技术日渐普及，在财务工作中应结合电子网络、电子通讯等新技术创新财务管理的模式进行高效工作。财务管理信息化协同方式主要分为两种：一是主动式，要求企业主动进行采集、筛选、传递和共享信息；二是ASP协同模式，这种模式下信息采集与信息共享由专业的公司负责，企业可以获取到更为客观、真实的信息和评价，与主动式相比而言，ASP更适合大多数中小型企业。3.财务管理信息化协同的必要条件。企业进行财务管理信息化协同建设时需具备以下三个方面：一是充足的准备工作，应详尽的了解基础知识，分析企业的管理制度、技术条件、市场状况等，进行合理评估定位；二是严格实施监管制度，企业应当制定出业务标准与业务流程，将管理规范化，减少疏漏，使管理工作有迹可循；三是协调关系，不单单协调信息工作的各单位之间，还包括人、技术与管理之间的关系。

四、结语

在科技大发展的今天，信息化对于传统的财务管理模式带来的冲击有利有弊，但信息化的财务管理模式一旦形成，可谓是一劳永逸。财务是企业发展的支柱，企业财务的信息化协同在保证效率的同时减少了对人员数量的需求，拓宽了财务管理的职能，提升了企业财务管理的规模效益。总之，对企业财务管理信息化协同模式仍需不断探索研究，寻求一种更为完善的方式，为企业发展增添生命力。

作者:苏敏俊 卢 霞 单位:1.江西陶瓷工艺美术职业技术学院 2.景德镇市第五中学

参考文献

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第三篇:企业财务管理创新模式

摘要：随着社会经济的快速发展，企业的财务管理模式也随之不断的发展。二者的关系密不可分。创新是现代企业的主要竞争力，而财务管理作为企业管理的主要组成部分，二者有效的结合方可对企业的发展起着推动作用。然而现代企业的发展或多或少都出现了一些问题。其中，企业的良好发展离不开一个良好的财务管理模式，良好的财务管理模式能够保证企业发展的资金来源。而财务管理模式也应当适应企业的不断发展，这就需要企业的财务管理模式不断进行创新，转变财务人员的理财思想和提高财务人员的创新能力。从而探索到适应企业发展的创新型财务管理模式。本文通过对当前企业的财务管理模式中出现的问题进行分析，同时从创新财务管理模式的重要性入手，提出自己的一些见解。

关键词：企业发展；财务管理；创新模式

财务管理作为企业管理的核心部分，传统的财务管理模式已不能适应当今企业的快速发展。这样就需要对财务管理模式进行创新。财务管理的创新模式对于企业管理是质的提升，良好的创新模式能使企业的发展方向更加合理和科学。

一、企业集团的财务管理模式中的问题

目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。（1）财务管理机构的不合理。我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。这样就导致工作的效率不高。这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。（4）成本管理机制不完善。现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。（5）财务管理机制不健全。随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。

二、财务管理模式创新的重要性

财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。为了能够推动企业科学高效的发展，对财务管理模式的创新是实现企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个重要手段。由于当下企业财务管理中存在的诸多问题，严重阻碍了企业的快速发展，为了改变这样的状况，为了提升企业在市场经济中的竞争力，就必须得重视财务管理的创新，运用现代化的科学和信息技术对财务就行管理，随时分析财务管理模式中可能存在的问题，对财务进行预测和控制，实现对财务管理的创新和对财务风险的掌控。有效地促进的企业的飞速发展。

三、构建企业财务管理模式的创新模式的建议

（1）充分利用人力资源。随着现代科技水平的不断进步，一些集团企业忽视了人的重要性。为了减少相应的成本，同时集团企业大大增加了财务部门管理人员的负担。因此，个人认为，企业应该重视人力资源的重要性，坚持“以人文本”的创新管理模式，充分发挥财务部门员工的创新性思维，促进企业的健康发展。（2）完善企业的监管制度。财务部门的工作对任何一个人都有着巨大的诱惑，难免会有员工在工作中造成财务的疏漏，为了保证企业资金的正常运转，企业应完善相应的监管制度。首先，企业应根据自身的实际情况制定相应的监管制度。其次，企业应建立奖惩制度，调动员工的工作积极性同时鼓励员工举报企业内部的违规现象。使员工更加主动地投入到工作中，创造出更高的价值。最后建立信息处理系统，使信息公开化，促使企业各部门之间相互监督。（3）树立创新意识，提高创新能力。忽视了人类的创新意识和创新能力，就会使得企业在市场经济竞争中处于劣势。同样将创新意识和创新能力运用到财务管理中，将有利于企业的发展。为了树立员工的创新意识和提高创新能力，企业应该容忍员工的犯错，使员工充分发挥自身的创造性。同时应该多安排财务工作人员多与外界交流，通过和其他企业的优秀人才的沟通，拓展自己的知识面和培养自己的创新意识。对企业的发展贡献自己的一份力。（4）树立信息化财务管理风险的概念。现代企业的发展，计算机不可或缺。目前企业的信息化财务管理有利有弊。企业必须给员工灌输信息化财务管理的风险意识。使员工自身处于风险之中，感受着风险的危害。同时向员工展示成功防范风险的实例，树立员工的自信心。企业除了人为的防范风险，同时也要严格保守自己的内部信息，防止不必要的经济损失。（5）在投资、运作和收益等方面创新。投资方面的创新就是通过创新性思维解决投资对象的增多而面临的风险，保护自身的无形和有形资产。运作方面的创新就是尝试多种运作方式，促进企业的发展和增加相应的收益。收益方面的创新就是收益分配的创新，对员工的工作进行肯定，将企业的收益按相应的制度分配给员工，鼓励员工积极工作。

四、结束语

本文通过对现代企业财务管理模式中存在的问题就行分析，同时对财务管理模式的创新进行探析。从而认识到财务管理模式创新的重要性。因此，对企业财务管理模式的创新理念提出自己的建议。从而促进企业在高速发展的市场经济时代中的竞争力。

作者:冯英 单位:西南油气田公司财务处

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第四篇:企业财务核算措施与方法

摘要：企业财务核算工作的开展，对于促进企业的进步以及确保企业经济效益的稳定获得，具有至关重要的意义和作用。尤其在现代企业快速进步与发展的背景之下，强化企业财务核算工作是现阶段企业财务管理的重要内容之一。因此，本文就将针对强化企业财务核算的必要性进行阐述，探究现阶段我国强化企业财务核算过程中普遍存在的问题进行客观分析与阐述，接着提出了未来在现代企业背景之下，企业实现财务核算水平提升的具体对策与方法，以期为相关的企业财务管理人员提供参考与借鉴，同时也尽可能帮助企业提高核算的综合效益。

关键词：企业；财务核算；问题；强化；对策

当前，我国社会主义市场经济发展速度日益加快，这就使得近些年来我国已经初步形成了现代化企业发展制度。企业逐步成为了社会主义市场经济的主体，并且从最初的利益收益较低向着预期的利润目标迈进。在这样的要求以及背景之下，企业如何有效提高自身的经济效益，成为了现阶段各个企业在发展过程当中需要格外关注的重点。企业除了需要完成好日常的生产经营工作之外，更需要对现阶段的强化企业财务核算工作引起足够重视。所谓强化，就是指在之前的基础之上，对企业财务核算问题进行分析，找到之前存在的问题，并且针对薄弱环节进行全面优化。因为只有不断优化以及创新财务核算手段，才能使得企业发展过程当中的各项指标符合相关的要求，进而切实提高企业的经济效益与收益获得，为企业的长久发展奠定基础与保障。

一、企业强化财务核算的重要性

在现代企业发展过程当中，通过对企业财务进行核算，首先有利于确保企业财务安全。企业在激烈的市场竞争中面临的风险日益加大，如果可以对每一笔支出，每一项开支有全面且客观的认识，那么企业在进行财务管理以及财务分析的时候就会更加客观。其次，通过对企业财务进行核算，还可以树立成本节约意识，从本质上控制企业经营成本，为企业减少了许多不必要的资金浪费与开支支出。最后，对企业进行财务核算，还可以有效避免企业财务人员在日常的企业支出以及账务制作过程中存在徇私舞弊等现象，切实提高了企业财务管理的科学性与透明度，对于促进企业发展以及提高企业的竞争实力，具有很重要的意义。强化企业财务核算工作，实则同企业日常生产、日常销售等工作同等重要。只有稳定的财务核算工作作为保障，才能真正促进企业的稳定进步与发展。

二、现阶段我国强化企业财务核算所面临的问题

1.企业忽视财务核算工作的重要性。现阶段，我国许多企业在自身的发展过程当中，严重忽视了强化企业财务核算工作的重要性，这就使得企业过分注重自身的生产经营，却使得财务核算的主体地位未曾体现。原则上看，企业财务管理工作当中，财务核算应该是其中非常重要的一个环节以及一个分支，同时也是企业开展财务管理工作的重要方面。在企业的实际财务管理过程当中，应该起到主导的作用。可是，对我国各行各业的企业发展情况来看，大多数企业都是片面追求经济效益，忽视了财务核算工作在其中的主体地位，最终导致财务核算环节始终无人问津。2.缺乏相关的财务核算机构以及专业人员。企业要想进行全面的财务核算工作，配备专门的机构以及专业的人员至关重要。可是，正因为大多数企业都不能正确意识到财务核算工作对企业发展的重要性，因此，要么在财务核算机构以及人员配置方面存在投入不足的现象，要么就是压根没有对这一机构进行设置。企业的规模、生产情况与企业的财务核算机构以及部门成员之间的配比非常不合理。这就导致企业单方面扩大规模，加大生产力度，将重点放在了流水线作业方面，却严重忽视了对企业财务预算、财务支出、财务统计等多方面的财务核算工作开展。3.财务核算人员专业水平有限。现阶段，企业在财务管理核算与财务管理方面，已经逐步实现了电算化，这就要求现阶段的强化企业财务核算人员需要通过电子信息技术，开展财务核算工作。可是，当前许多企业的财务核算人员，由于自身的专业技能以及业务技术相对有限，故而其对现代信息技术的掌握还略有缺乏。自身所具有的实践操作能力并不能够满足现阶段强化企业财务核算的要求。4.缺乏必要的监督机制对其进行约束。企业要想有效提高财务核算水平，建立完善的监督机制必不可少。但是当前许多企业并没有行之有效的财务核算制度，这就使得财务核算过程当中，一些基础数据的科学性、准确性缺乏相应的监督体制对其进行约束。数据本身的统计效果不够明显，并且因为缺乏科学性以及准确性而丧失其本身的统计目的，对企业自身的发展以及财务核算工作开展都是非常不利的。

三、未来强化企业财务核算的具体对策与方法

1.企业提高对财务核算工作的认识和关注。未来企业要想提高自身的财务核算水平，确保财务核算工作效果得到强化，就必须从企业领导层、企业财务部门等多个方面，加强对强化企业财务核算工作的重视。这是因为，在企业的发展过程当中，强化企业财务核算工作，与企业生产、经营、发展等工作同等重要。企业在日常的生产、经营管理过程当中，需要树立财务核算在企业发展过程当中的主体地位，并且将强化企业财务核算工作作为现代企业管理以及现代企业建设的重要手段之一。在企业保证正常生产以及经营的前提之下，可以有效对现阶段的经营管理行为进行评价，最终获得相对可观的利润和收益。2.建立专门的财务核算机构以及配备专业的核算人员。企业要想发展，单方面进行企业规模扩大以及生产活动开展，是远远不够的。企业只有严格把控财务关，才能使得财务工作开展更加稳固。现阶段强化企业财务核算机构以及人员体系普遍存在不完善的现象，这就需要企业积极构建相对完善的强化企业财务核算部门以及配备专业的人员。尤其对于一些生产型企业，更需要加大对这一机构以及人员的配置。通过对生产过程当中材料采购、设备购进、人工成本等多方面的成本进行估算，可以有效对企业的后续生产以及经营活动提供参考。同时也有助于帮助企业制定下一步发展计划，最终确保企业的长久发展。所以，企业要想真正实现进步，就应该从管理层强化企业财务核算体系的建设与管理，确保强化企业财务核算工作得以顺利进行。3.不断培养专业的财务核算人员且提升其专业能力。企业除了需要加强对自身生产营销人员的招聘，实则也应该提高财务核算人员的招聘力度，这样才能建立更为稳定的财务核算人员队伍，确保财务核算人员素质得以提升。尤其需要聘用一些高水平的财务核算人员，且企业应该加大对其的培训力度，必要时可以对其进行外出学习派遣，使得财务工作人员的能力可以得到有效提升，最终确保强化企业财务核算水平的本质提高。4.建立完善的财务监督与核算机制。强化企业财务核算工作应该与企业财务管理工作相类似，也就是说，均需要相应的完善监督机制对其工作开展进行保障。同时，由于拥有相应的监督机制，一方面为强化企业财务核算工作开展指明了道路。另一方面也可以有效提高财务核算的透明度。避免了传统财务管理过程当中，财务人员徇私舞弊等现象的产生和出现。切实提高了强化企业财务核算的整体水平与效果，为企业财务安全以及企业的顺利运营提供了必要的手段保证，同时对企业经济利润效益的提升也有所帮助。

四、结束语

企业大力开展财务核算工作，实际上是企业稳定发展以及促进企业经济效益获得的关键。因此，这就需要企业从自身的发展角度出发，有效建立完善的激励机制以及监督制度，同时还需要与财政部门以及监管部门合作，且还将财务核算工作落实到位。从财务核算人员的培养以及部门建立角度来看，需要企业不断加大力度，并且采取综合的治理措施，促进企业的健康发展，尽可能帮助企业实现科学化的管理目标，从本质上提高企业科学财务核算的水平。为强化企业财务核算工作的顺利开展以及效果获得，提供更多保障与帮助。

作者:李献东 单位:西宁市湟水投资管理有限公司

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第五篇:煤矿企业财务内部控制措施

摘要：煤矿企业财务内部控制对于保证企业稳定的发展具有重要的作用。本论文通过对煤矿企业财务内部控制的重要性进行分析，提出了加强煤矿企业财务内部控制的主要措施，旨在加强和完善煤矿企业财务的内部控制。

关键词：煤矿企业；财务内部控制；重要性；主要措施

一、煤矿企业财务内部控制的重要性

随着社会的不断发展，人们对各种资源的需求在不断扩大。国家为走可持续发展道路，逐渐将降低了传统不可再生能源的使用频率，以煤炭为首的不可再生能源市场经济在不断下滑，致使煤矿企业之间的竞争日益激烈。在当前市场经济快速发展的形势下，加强煤矿企业财务内部的控制力度对于提高煤矿企业在市场中的竞争力具有重要的作用和意义。通过建立完善的煤矿企业财务内部控制体系，有利于提高煤矿企业财务管理的效率。一般情况下，煤矿企业通过企业运营的现金流量来控制企业生产预算，从而达到控制煤矿企业财务内部的目的。为保证煤矿企业财务内部资金流通的安全性，需要对煤矿企业资金的输出用量、煤矿企业在扩展规模阶段筹集的外部融资资金以及盈利的资金回收等方面进行严格监控。建立完善的煤矿企业财务内部管理控制体系，对于煤矿企业稳定发展具有较强的促进作用。由于煤矿企业是特定的资源型产业，煤矿企业产品生产模式以及运营模式单一，所以建立一套科学合理的企业运用管理体系有利于提高煤矿企业的风险管理工作效率。煤矿企业通过建立完善的财务内部控制，提高煤矿企业对于企业内部各项工作的监管力度，规范了企业各个部门之间协作的工作模式，提高了员工、部门之间的工作效率。通过此种方式，使得煤矿企业在市场经济中提高了竞争力，有利于煤矿企业稳定快速发展。例如，在煤矿企业运营阶段，由于企业项目扩展规模，需要大量现金筹集。煤矿企业为避免企业运营资金的流失，可按照分期富矿的方式开展煤矿企业的扩展项目，降低煤矿企业运营的风险。煤矿企业在面对竞争压力较大的市场或者由于其他因素所带来的行业冲击时，企业财务内部控制能够很好的应对并解决问题。随着经济全球化的不断发展，我国的资源市场竞争激烈程度在逐年上升，西方优秀的管理模式给我国的市场经济带来一定程度的冲击，煤矿企业财务内部控制对于煤矿企业在当前挑战中稳定发展具有重要意义。

二、加强煤矿企业财务内部控制的措施

1.改善内部的管理环境。为满足市场经济发展的需要，煤矿企业需要对法人治理结构不断进行改善。通过建立科学合理的企业财务管理组织，一方面能够促进煤矿企业整体的运用。另一方面，一定程度上，可以降低在煤矿企业在经营过程中遇到的风险频率，避免因为财务问题而造成煤矿企业运营出现问题的现象。合理完善的财务治理结构可以加强煤矿企业财务内部的控制力度，并且营造出良好的工作氛围。因此，煤矿企业管理高层应对企业的股东大会、董事会等人员的工作职责进行详细分化。制定相应的规章制度，约束煤矿企业管理高层的行使权力从而为煤矿企业财务内部控制打好基础。2.建立完善的监督机制。会计监督是企业财务管理中的重要手段，因此，在设计财务内部控制机构阶段，需要对煤矿企业运营的整体性进行考察，从而建设出一个能够协调煤矿企业生产输出的组织结构。另外，煤矿企业应当尽可能让控制机构的复杂程度降低，并且在机构设计阶段不能将组织的结构过于庞大化。总之，煤矿企业可根据实际的生产结构分层次设置会计核算机制。煤矿企业在分层次设置可表现为在企业财务部设置统一管理的机构作为核算机构的一级领导部门，实现对各个层析的会计机构的监督和控制。煤矿企业的资源供应部门、销售部门则作为二级核算机构，并且根据部门的实际工作内容灵活性的设置相关机构岗位。可在矿产区域等生产环节设置三级核算机构。通过对煤矿各个生产部门的监督和审核，加强对煤矿企业生产的监督力度，提高生产部门的管理效率，降低煤矿企业的生产成本。3.健全内部的控制制度。在当前社会主义市场经济的背景下，基于遵守企业会计准则，我国煤矿企业应根据自身的财务部出发，对本企业的会计工作进行不断改革和完善，通过制定一系列科学合理的财务内部控制制度，加强会计核算的相关力度。由于我国煤矿企业管理模式不够完善，存在诸多工作内容不相容的工作机构在同一部门工作的问题。因此，煤矿企业在完善财务内部控制制度之初，应根据工作内容将不相容的工作岗位进行分离、整合。明确各个部门之间以及各个员工岗位所要对应的工作内容和遵守的相关条例。当煤矿企业需要进行大规模财务决定或者较大金额的资金交付时，需要煤矿企业管理高层根据相应的权限以及规章制度进行决策审批或者联合签署决策协议，严禁个人在工作当中擅自决策或者改变管理高层的意见。保证煤矿企业外部融资、企业投资、资金流动等运营能够安全有效的进行。此外，煤矿企业应建立企业内部人员的资产清查制度。通过定期对煤矿企业人员的资产进行清查，在清查过程中可以采取局部清查或者全部清查等方式，对于违法乱纪行为应严格处理，保证煤矿企业资产的安全性。4.提高会计的监督频率。煤矿企业在内部建立审计部门时，应注意避免审计部门与煤矿企业各个部门之间的关系，让审计部门独立出来，由企业内部的管理高层直接领导，并且可执行对各个部门的审查监督能力。另外，煤矿企业应为审计部门配置具有专业素质的人才，避免因为审计员工因为素质不能满足审计工作而造成审计失误的问题。通常情况下，煤矿企业财务内部控制机构直接对内部会计机构负责。内部会计审计机构的建立和发展主要受到企业内部运行和外部运营结构所影响。煤矿企业可以通过委派的方式将会计控制人员传递到企业各个部门。委派期间，公司应以工作人员自愿的原则，派遣会计人员对相关部门进行审计工作。5.提高财务人员的素质煤矿企业加强企业财务部门人员的专业素质以及提高人员的风险防范意识。在会计审核过程中，财务人员如果素质较低，不能很好的完成上级指派的任务，轻则耽误财务工作的顺利展开，重则出现错误的决定为公司带来一定的损失。尤其是现阶段，企业主要推行的是权责发生制，不同水平的工作人员所提供的审计信息也不尽相同，致使在信息处理时，由于信息质量的不同而造成与最终结果之间产生一定的差异。一般来说，企业财务部的财务人员都是有企业内部培养而成，并没有接受过良好的、专业性较强的培训经验。因此，在工作阶段财务人员与企业运作整个的水平相比仍存在不小的差距。为改变这一现状，煤矿企业财务部门应加强对财务人员人才的选择。保证每一位上岗的会计都有会计证，并且需要会计能够保证遵守国家法律法规。为期树立正确的人生观、价值观。在培养财务人员方面，企业应建立一套完善的教育体系，定期对财务人员提供业务知识的学习机会，不断更新所学知识，减少与社会主流知识之间的差距。

三、结束语

在建立企业内部控制机构阶段，企业应改善财务部门内部的工作环境，根据企业自身出发制定出一套科学合理的财务部内部控制制度。同时，应加强对企业内部人员的清查工作，加强会计审计部门的监督力度，提高财务人员的专业素质。总而言之，煤矿企业财务内部控制对于煤矿企业能够稳定发展具有重要意义。

作者:鲁霞 单位:霍州煤电汾河焦煤公司

参考文献

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[4]张令焕.煤矿企业内部控制的现状及改进措施[J].中国外资，2012，（15）：181.

第六篇:企业财务预算管理对策分析

摘要：企业在面对外部的市场竞争压力的同时，也应切实处理好企业财务预算管理工作。财务预算作为企业管理体系的不可或缺的重要环节，企业能够有效地发挥企业财务预算管理的功能，对于企业的运营及发展起到密不可分的影响。本文就围绕企业财务预算管理展开探究，发现管理过程中存在的问题，并针对性的提出合理可行的改进对策。

关键词：财务预算；企业管理；优化策略

企业财务预算管理，是企业围绕企业发展目标，预测企业资金的流动，对企业经济加以有效的控制，对于企业运营发展起到重要影响。如果对企业财务预算管理不重视，或者管理方法不得当，将引发企业财务管理混乱，企业经营成本盲目增加，对企业经济造成不可估量的损失。因此企业应加大对财务预算管理的重视，完善预算管理体系，进而不断提升企业管理质量和效率，对于企业领导层做出科学合理的发展决策，也具有十分重要的战略意义。

一、企业财务预算的基本理论

1.企业财务预算的内容。在企业财务管理体系，财务预算管理占据着不可或缺的重要地位。财务预算指的是，企业围绕发展目标，通过分析、核算、预测等途径，对企业一段期限内的资金流动、运营成本、经济收益、财产分配等情况加以有效的修正和调节，然后以货币形式表现出企业的经济发展目标，调控企业的经济运作，最终确保圆满达成企业的经济发展目标。企业财务预算和项目预算、资产预算等都属于企业全面预算的重要组成部分，其中财务预算作为其中最主要的部分，又可以衡量其它预算的结果。因此企业应当完善财务预算管理体系，并切实做好监督管理工作，确保财务预算工作的有效开展[1]。2.企业财务预算的功能。财务预算可以全面体现企业各方面运行和发展情况，将企业各类信息加以归纳整理，进而为企业领导做出科学、合理的决策提供真实、可靠的依据。企业各部门领导也可以利用财务预算来掌握部门所需的信息数据，进而对部门项目工程作出最合理的配置方案，企业财务管理人员也可以以财务预算作为数据参考，从而降低管理成本，提升工作效率，进而符合预算标准。由于财务预算与企业各项工作都密切相关，因此，加强财务预算管理水平，还能够实现企业对所有员工及具体工作的监管和调节，为各部门制定发展规划，对各部门的运营成本、经济收益、资金流动和固定资产进行合理的统计和管理，并对部门工作加以检查和评估，及时发现问题并迅速制定有效的对策。建立完善的财务预算管理体系，可以规范企业日常活动的有序开展，为企业规避运营过程中可能面临的风险，维护企业的经济利益，并最终达成企业的发展目标，确保企业的平稳有序发展。

二、企业财务预算管理的不足

1.企业财务预算管理意识较弱。目前，我国部分企业还没有深刻认识到企业财务预算管理工作的重要作用，因此，没有组建专职的财务预算管理机构，没有制定完善的财务预算管理制度，财务预算管理工作缺乏科学规范的执行标准。通常情况下，企业财务预算管理需要专业的预算管理人才来完成，可是一些企业为了节省运营成本，将财务预算管理工作交由其它部门的员工来兼任，而这些人员并不具备财务预算管理水平，导致财务预算管理工作过于形式化，不仅无法发挥应有的管理职能，还会阻碍企业其它工作的有效开展，破坏企业正常的运营秩序[2]。2.企业财务预算与实际情况脱节。企业财务预算的本质是为了规避企业运行中可能面临的风险，进而有效达成企业的发展目标，因此，企业的财务预算应以企业发展为导向、围绕企业的实际运营情况而展开。然而目前一部分企业，在财务预算的实践管理中，忽视了将财务预算内容与企业实际情况相统一，盲目地制定财务预算目标，是财务预算工作与企业发展方向相偏离，另外一种情况就是企业财务预算偏重于一段特定时期内的管理，而没有考虑到企业的长期规划，这种情况也导致企业财务预算失效。还有一些企业的财务预算虽然充分考虑了企业的发展目标和发展现状，却忽略了对于市场竞争环境的调研，导致企业财务预算面对不断变化的市场情形，缺乏有效的应对举措，企业的发展受到阻碍，企业员工的工作热情也会受到影响，进而损害企业的经济利益[3]。3.财务预算管理缺乏执行力。部分企业由于对于财务预算管理的认知，在进行财务预算管理工作时往往流于形式，没有具体落实监督管理工作，无法充分发挥实际性的管理功能。另外，对于财务预算管理还缺乏评估机制和奖惩制度，对员工的日常工作缺乏明确的规范和指导，导致部分企业员工对待预算工作无法保持积极的态度，工作效率明显降低，出现财务预算问题时也是得过且过。另外，企业的财务预算工作中没有规范统一的预算标准，就算财务预算管理人员发现预算方案中出现错误或问题，也无法及时采取针对性应对措施，无法明确责任应当向谁追究。长此以往，企业财务预算管理的执行力和权威性下降，无法对财务预算加以有效的监督管理，造成企业的财务预算管理与企业发展目标出现偏离，最终，导致企业的经济运营秩序混乱，企业经济遭受损失，企业的发展面临严峻的阻碍[4]。

三、提高企业财务预算水平的对策

1.重视企业财务预算管理。财务预算作为企业财务管理工作中不可或缺的重要作用，不仅与企业的运营与发展有着密不可分的联系，还关系到企业每名员工的切身利益，影响着企业日常中的各项工作。因此企业管理部门必须加大对于财务预算管理的关注和重视，并向企业每名员工普及并加以指导[5]。不仅如此，企业还应当选派专业的财务预算管理人才，组建专门的财务预算管理，完善财务预算管理制度，并赋予该部门充分的职权和权威，确保财务预算管理工作能够不受阻碍的有效开展，而且能够保障出现财务预算问题时，能够有明确的指导方案和解决措施。另外，企业还应着力提升财务预算管理人员的管理水平，定期对其加以培训指导，明确每名管理人员的工作职责，严谨滥竽充数现象的发生。财务预算管理工作中还应结合先进的信息化技术，确保数据信息的及时性和精准性，进一步增强企业财务预算管理的质量和效率[6]。2.切实完善财务预算方案。企业开展财务预算管理的根本宗旨就是为达成企业经济发展目标，因此，制定科学合理的企业发展目标对于企业财务预算具有导向作用，财务预算的制定、实践以及后续的监管工作都应围绕企业的经济目标而开展。如果，企业财务预算偏离和企业发展目标这一主线，那么财务预算工作就丧失了指导思想，无法切实体现财务预算的实际意义。不仅如此，企业的生存与发展无法单纯依靠内部管理，还应当充分考虑市场环境和竞争压力，这些压力包括市场结构的不断调整、其它企业的竞争、耗材价格的浮动因此，企业的财务预算，不仅要根据企业的经济发展方向，来明确财务预算目标，选择财务预算模式，搜集统计真实可靠的数据信息，确保财务预算的有效性，还要结合市场发展趋势和竞争环境，为应对市场变动留出浮动空间，充分利用好企业拥有的宝贵资源，完善财务预算方案的编制[7]。3.加强企业财务预算管理评估。为深入贯彻落实企业财务预算的管理目标，企业应当增强财务预算的监管力度，并实行考核评估模式[8]。首先，企业应着力于提高财务预算管理的执行力，明确每名预算管理人员的工作责任，要求预算管理人员每隔一段时间，对企业各部门的财务预算工作进行检查、监督，评估企业员工的工作成效，认真查找财务预算中的问题和错误，并迅速反馈情况，要求相关部门明确责任，总结引发问题的原因，并对出现错误的财务运算加以修正和整改。另外，建立奖惩激励机制，明确标准衡量员工工作成果，对表现优异的员工采取升职、加薪、表扬等奖励措施，相应地，针对工作态度消极、工作能力较差的员工要给予批评、降薪等惩罚措施，奖惩机制的建立，可以有效提升员工的工作热情，提升企业吸引人才的竞争力，促进企业发展目标的有效达成。

四、结语

财务预算作为企业管理体系的不可或缺的重要环节，应受到足够的关注和重视，企业提升财务预算管理水平，对企业资金流动加以合理的控制，可促进企业平稳有效的运营，长期稳定的发展，为企业创造更大的经济利益。

作者:吕悦 单位:中船重工鹏力 ( 南京 ) 塑造科技有限公司

参考文献：

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[8]喻海霞.完善企业财务预算管理的途径研究[J].会计师,2016,19(06):41-42.

第七篇:企业财务管理面临的挑战与变革

摘要：随着科技的飞速发展，大数据时代应运而生，这对企业的财务管理来讲即是挑战又是机遇。大数据时代给企业财务管理带来了更加全面精准的数据分析平台，但也给企业的传统财务管理带来了巨大的冲击，因此在大数据背景下企业的财务管理面临着新的挑战，必须对企业财务管理进行必要的创新与变革。本文首先简述了大数据背景下企业财务管理的重要性，然后分析了大数据背景下企业财务管理面临的挑战，最后提出了相应的管理对策，以供相关从业人员参考借鉴。

关键词：大数据背景下；企业财务管理；挑战与变革

企业的财务管理工作作为企业管理的中心环节，一直以来在企业的发展过程中都占据重要地位。因此，企业的财务管理工作在大数据背景下一定要与时俱进，顺应时代的发展潮流，及时的进行管理变革，这对企业的长期稳定发展具有重要意义。

一、大数据背景下企业财务管理的重要性

1.提高财务数据的处理效率。在以前传统的企业财务管理过程中，普遍存在管理程序多，数据处理准确率低的情况，这不仅造成了财务部门的数据不准确，同时还加大了企业的财务管理成本以及员工的工作量，不利于企业财务管理工作的顺利开展。随着大数据技术的快速发展，极大的改变了财务管理工作方式，通过大数据技术先进、快捷的数据处理模式，提高了财务数据的处理效率，大大降低了员工的工作量。2.有效规避企业财务风险。在企业的日常经营管理过程中，时常会出现一些不可控的风险因素，造成企业出现流动性风险、投资风险以及信用风险等不利状况，给企业带来经济损失。但是，大数据技术的发展可以有效提升企业财务风险的预测管理水平。在大数据的技术支持下，企业就可以从与经济活动紧密相连的工商、税务以及银行等机构得到有效数据，并通过数据处理技术进行科学的预测，最大程度的降低企业的投资风险。3.加强预算管理。预算管理长久以来都是企业财务管理过程中的一项重要内容，就现在的实际情况来看，我国大部分企业的财务预算管理都还处在初级阶段，预算管理的数据处理效率非常低，速度也比较慢，导致预算数据没有太大价值。而通过大数据技术的合理应用，就可以大大提高预算数据的收集、处理以及分析水平，增强预算数据的真实以及有效性，帮助企业进行正确决策。

二、“大数据”背景下企业财务管理面临的挑战

1.财务管理观念陈旧。随着大数据时代的发展，大多数企业都进行了不同程度的财务管理变革，主要体现在财务管理的内容以及目标这两个方面，企业的财务管理工作逐渐从单一的核算职能向决策职能进行转变。然而，在实际的工作过程中，企业的财务管理普遍存在观念陈旧的问题，财务工作人员只会被动接受命令，不具备分析财务数据、取得有效决策信息的能力，这非常不利于企业财务管理工作的顺利高效进行，阻碍了企业的发展。2.财务管理水平较低。在大数据的时代背景下，我国的企业已经深刻感受到了新技术、新思想带来的压力与挑战，要想我国企业的财务管理能力可以满足时展的需求，就必须进行企业财务管理方面的创新。但是，目前我国大部分企业还没认识到企业财务管理创新的重要作用，仍旧沿用之前传统的财务管理制度与内容，已满足不了时展的需要，严重阻碍了企业的发展。3.财务管理缺乏技术型人才。大数据技术的发展已经是时展的潮流，也成为了我国企业财务管理的必然趋势。但是，现如今我国还存在大数据技术水平比较低，运用范围比较窄等不利问题。企业普遍缺乏财务管理专业技术水平较高的工作人员，这就导致优秀的信息数据管理技术得不到顺利运用，造成企业的财务管理工作很难与大数据进行和谐发展。

三、“大数据”背景下加强企业财务管理的对策

1.树立与大数据概念相融合的财务管理思想。企业的财务管理工作要想在大数据时挥出应有的效果，就必须将财务管理工作与大数据技术进行有效融合，改变之前传统的财务管理观念，满足大数据时代的需求。一方面，企业的财务管理工作者要深刻的认识到在大数据时代创新传统的财务管理观念的必要性。面对激烈的市场竞争，可以通过大数据技术的运用进行订单、供应商以及与企业生产销售有关的所有信息的管理，简化企业的工作程序，降低工作人员的工作量，提高市场竞争力。另一方面，在企业的日常财务管理工作中加入大数据的思想理念，创建合理有效的财务管理模式，能够促进企业的长期健康发展。2.重塑企业的财务风险管理理论。有效降低企业的经营风险一直以来都是企业财务管理工作的一项重要目标，传统的财务管理工作在预防企业经营风险方面的能力是非常有限的。因此，现如今随着大数据技术的快速发展，我国的企业在财务管理工作方面合理的融入大数据技术，重塑企业的财务风险管理理论，就能够有效的预防企业在经营过程中可能遇到的风险，同时当企业风险来临时也可以通过财务管理迅速找到风险发生的主要原因，并进行及时合理的解决，确保企业的利益不受损失。3.培养企业的大数据财务人才队伍。随着大数据技术的快速发展以及企业财务管理水平的逐步提升，企业的财务管理工作人员就需要不断的提升其自身的专业修养与技能，以满足企业发展的需要。事实上对于一个企业来说，高素质人才队伍的培养是非常重要的。在社会经济不断发展以及科学技术大力进步的当代，人力资源的竞争己成为当今社会最主要的一项竞争，大力提高人才的个人修养与专业素质，努力建设专业高效的财务人才队伍，已经成为企业发展的一项必备功课。企业通过对财务管理体制进行改革，逐步优化企业的人员配置，能够为企业提供坚强有力的人才保证，推动企业的健康快速发展。

四、结束语

综上所述，在当今社会，大数据的发展已经成为不可阻挡的时代潮流，这给我国企业的财务管理工作带来了巨大的挑战与机遇。在这样的大背景下，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，保持长期稳定快速发展，就必须抓住机遇与大数据技术进行有效融合，积极提升企业的财务管理理念，建立科学有效的财务管理体制与风险预防制度，培养专业的财务管理技术人才，给企业的发展注入新的力量，提高企业的市场竞争力，为企业创造出更多更大的利润，从而推动企业健康快速发展。

作者:刘玉梅 单位:安徽省城建设计研究总院有限公司

参考文献

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第八篇:企业财务全面预算改进措施

摘要：财务预算管理，对于企业的生产经营具有重要的意义和作用。财务全面预算管理工作本身具有着较强的规划和控制功能，能够有效配置好企业内部的人力、物力、财力等各项资源，促进企业各项经营管理工作的顺利进行。财务全面预算管理在企业的经营发展中占据重要地位，需要积极采用有效方式和对策，提升财务全面预算管理的整体水平。现阶段企业在开展财务全面预算管理工作的过程中，还存在着一定的问题，需要积极采用有效的改进措施加以应对。本文主要是从企业财务全面预算管理的内容入手，针对企业财务全面预算管理的意义进行全面细致的分析和说明，相应的提出了一些积极有效的改进措施。

关键词：企业；财务；全面预算；管理；内容；意义；改进措施

社会经济的持续健康增长，现代市场竞争环境也演变的日益激烈，企业想要抢占到更多的市场份额，提升自身的经济实力和竞争实力，需要积极开展全面预算管理工作，针对自身的经营管理工作进行全面有效的规划和约束，有效提升企业的经营管理效率，提升经济效益和社会效益。企业在开展财务全面预算管理工作的过程中，需要积极采用切实有效的措施，针对现有的预算管理工作进行不断改进和完善，提升企业财务预算管理的实际效果。

一、企业财务全面预算管理的内容

财务全面预算管理主要是指按照企业自身的战略目标，针对企业未来一段时期内的经营活动和财务结果进行全面有效的预测和筹划，同时还需要针对全面预算工作具体执行过程进行有效的监督和控制，将预算和执行之间出现的偏差情况进行有效分析和研究，将其作为不断调整预算管理工作的重要依据，保证和促进企业有效实现相应的战略发展目标。企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算，因而企业的财务全面预算管理，则主要是针对这几方面开展管理工作的。首先，预算就是预先估算，针对企业自身的各项资源存量和资源使用情况进行全面估计。全面预算管理，则主要是针对企业运营过程中的各个部门进行全面充分的管理和预算估计工作，这其中涉及到了财务、业务和投资三个部分，从这三个部分出发，能够有效形成完整的、独立的、合理的预算管理系统，同时这三个部分能够相互作用，共同促进企业的良好运行。

二、企业财务全面预算管理的意义

企业积极开展财务全面预算管理，具有着较为明显的意义，主要是体现在以下几个方面：第一，能全面规划企业的经营管理工作。企业实施财务全面预算管理工作，全面规划和预测未来一段时期内企业的经营发展情况，从而初步确定好企业的发展目标和相应的政策，并根据预测结果配置好企业自身的各项资源。第二，强化企业内部的管理控制工作效果。针对企业进行财务全面预算管理，具有较强的约束性，其将企业的全面预算计划当作了重要的控制标准，有效控制好企业的生产经营活动。当预算执行的时候，针对该过程进行良好分析，能为企业改进经营发展战略，提供准确的依据。第三，促进企业内部协调沟通工作取得良好的成果。强化财务全面预算管理工作，需要企业全员的共同参与，需要采用一种动态管理的方式，这样在具体实施的过程中，能够促进不同部门、多个员工之间的沟通和协作，提升企业自身的团结协作能力和水平，有效实现自身的经营管理目标。

三、企业财务全面预算管理的有效改进措施

企业在开展财务全面预算管理工作的过程中，容易出现一定的问题，主要是集中在预算管理组织机构设置不够合理、全面预算编制不够科学以及全面预算执行力度和考评力度不够大方面，针对这些问题，需要积极采用有效的改进措施，提升财务全面预算管理的整体效果[1]。1.建立健全企业自身的全面预算管理组织体系财务全面预算管理工作，通常包括了财务预算、筹资预算、经营预算以及资本预算等方面，内容较多，涉及的方面也较多，需要积极采用有效的组织体系作为保障。积极建立健全财务全面预算管理的组织管理体系，首先需要做好组织机构的设置工作。从企业自身的实际情况出发，选择合适的人员担任财务全面预算管理组织机构的负责人，成立预算管理委员会，通常情况下，企业的预算管理委员会之下还会设置相应的管理办公室。预算管理办公室通常是由企业财务部门负责组织的，保证各个业务部门都能够有效参与到其中。企业财务全面预算管理组织机构体系之中，需要包含相应的考评部门，针对预算管理工作的实际执行情况进行全面监督[2]。2.有效提升企业全面预算编制水平企业财务全面预算管理工作的实际运行情况，需要不断提升企业财务管理预算管理的水平。财务管理预算管理过程中的一个重要的环节就是预算编制工作，这将会直接影响到后期企业全面预算工作的具体执行效果。现阶段，针对财务管理预算编制，主要是划分为了人力资源预算、资本预算、筹资预算、管理费用预算、财务费用预算以及销售预算等多方面，因而预算的编制工作，需要从不同项目的实际情况出发，根据企业经营发展战略的具体要求，设计好相应的预算。企业需要根据相应的编制程序，积极开展自身的管理工作，首先企业预算管理委员会需要提出相应的预算目标，这个预算目标需要从企业自身的实际情况出发，综合经营战略和发展目标而确定。其次，预算管理委员会需要将预算目标进行有效的分解，并将其下达到企业的子公司和各个部门之间。再者企业财务管理部门需要设置好相应的预算草案，将预算草案和预算管理委员会进行有效共同，保证预算编制的科学性和合理性[3]。3.加强企业财务全面预算管理的执行监督，开展考核评价工作在开展企业财务全面预算管理工作的过程中，需要积极开展执行监督和考核评价工作，提升财务全面预算管理的整体工作水平。针对财务全面预算管理工作的具体执行情况，积极开展有效的监督工作，将其中的各项内容进行充分控制，选派专门人员进行管理，将其中涉及到的一些不合理问题，及时予以有效控制，增强整体工作水平。同时针对于财务全面预算管理人员的工作情况，需要积极开展有效的考核和评价工作，选定相同的标准。4.积极制定出合理的预算模式企业财务全面预算管理工作的基础，从简单方面进行观察的话，主要是一个管理类型的模板，该项工作的执行效果，将在很大程度上取决于具体的预算模式。积极制定出合理科学的预算模式，将能够有效提升整体的工作效果，促进财务全面预算管理工作的顺利进行，提升企业财务管理工作的实际运行水平。首先，在开展预算工作的时候，不能够盲目的进行，需要保证良好的针对性。其次，在制定预算模式的时候，需要将预算策略进行有效融合，企业需要从自身财务全面预算管理工作的实际情况出发，制定出合理健全的预算工作制度，按照规章制度，积极开展具体的管理工作，保证预算模式的合理性。再者，在开展预算模式制定工作的过程中，需要将预算结果进行全面记录，同时需要保证其准确性，这是全面预算管理工作的核心内容和重要基础。当财务全面预算的正确性越高，就越能够反映出企业的现行运行状态。5.财务全面预算管理过程中需要注意的问题企业在开展财务全面预算管理工作的过程中，需要充分注意到以下几个问题：第一，财务全面预算管理内容需要将成本费用、营业收入以及现金流量等方面作为重点。在财务全面预算管理中，营业收入的预算工作，是其中的关键性环节，将能够起到承上启下的重要作用，将市场调查、预测工作和企业预算期内的经营活动计划进行全面有效的连接。成本费用预算是预算支出中的重要内容，当企业自身的收入保持一定状态的时候，自身的成本费用将会影响到最终的收益效果。第二，在开展财务全面预算管理工作的过程中，需要积极使用单位和行政部门主要责任人负责制，有主要管理人员和责任人员全面承担其该项工作的职责，有效促进企业更好的强化自身经营管理的工作水平，逐渐提升企业财务全面预算管理的效果。

四、结语

企业财务全面预算管理工作，对于企业经营发展具有重要的影响，企业需要给予该项工作以足够的重视，积极开展相应的管理工作，提升财务全面预算管理的整体水平和实施效果。在开展财务全面预算管理工作的过程中，企业需要从市场经济发展的实际情况出发，有效确立好自身的经营发展战略，并从发展战略出发，不断的提升企业全面预算编制水平。建立健全企业自身的全面预算管理组织体系，对于企业开展财务全面预算管理工作具有重要意义，能够起到良好的实际效果。

作者:董伟 单位:惠州蓄能水电厂

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