企业集团财务战略管理分析

摘要：在当今社会无论私有、合营经营以及上市公司，待其做大做强，唯一的方向都是发展为企业集团。在本文中，以集团企业财务战略的实施为研究课题，首先，介绍了什么是企业集团财务战略，并加以分析、了解。然后，通过浅析国内的企业集团财务战略管理的现状，发现其存在的问题不足，并进行分析阐述，以笔者的观点给出建议及改进方法。本文中财务战略的实施策略考察了多个会计发展时期；与实际案例相结合，对企业集团的财务战略管理研究得更为清晰明确。

关键词：企业集团；财务战略；实施策略；企业发展

1企业集团财务战略概述

1.1企业集团财务战略的概念。企业需要通过筹资、投资的渠道来筹集资金，并将筹集到的资金投入到生产经营，以及扩大企业集团的经营规模上，在通过取得的盈利再分配，或者投资到其他行业方面，不断到达盈利的目的，被称之为企业集团财务战略。1.2企业集团财务战略的特点。①全局性，财务战略是根据企业的长远发展为根本目的去开展的。②动态性，理财环境和战略决策作为起点，并且这两项特征影响着财务战略管理方向。③长远性，企业都是以最大限度的追求财富为目标。1.3企业集团财务战略的指导性意义。一方面，财务资本是企业活动的一个重要包含事项，企业集团财务战略是整体战略的一个重要组成因素，另一方面，财务职能可以为集团的长期发展提供持续不断的动力，任何企业进行的一切经营活动，都必须依靠资本金的支持，通过资金的运用流转来安排筹划；直接决定了企业集团财务战略是企业集团整体战略中重要的一环，并对其产生一定的影响。

2我国企业集团的发展概况

2.1我国集团公司财务战略的不足。①管理模式选择存在问题。②内控机制建设空缺。③信息化、知识化理财发展缓慢。④母子公司步调不同。2.2应对我国集团公司财务战略的对策。①摆脱传统的财务管理观念，重新建立财务的观念。②理顺集团内部的产权关系，优化分配机制。③建立健全企业集团内部控制制度。

3案例分析

3.1公司简介。蒙牛乳业全称内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，1999年初成立，经营奶制品，总部在呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，员工数近3万人。3.2公司财务数据。主要财务指标（如表1）3.3集团的战略分析。（1）财务战略的定位和目标。蒙牛集团的中长期发展战略着重于各种财务管理工具的运用，目的在于积极扩大其企业规模，创造更多的利润，并相应的使其成本合理化，改良其本身的资本结构。在吸引战略投资者之后，财务费用也有很大幅度的降低。通过奉行经销商信贷额度政策，不断完善运营的透明度，清晰化治理结构，使财务管理过程不断地科学发展，企业信息化更加全面的覆盖整个企业集团，尽可能的提升了财务战略管理发挥的作用，以此稳定其经营发展稳健性，这些措施使蒙牛集团能够稳定的立足于市场，并持续获利，不断发展扩大其经营规模。（2）蒙牛的战略财务实践。①建立三大战略财务考评体系。②建立资金与预算核算与管理体系。③财务集中组织管理体系。（3）对于战略网络部署方案。企业集团管理决策层确定了财务工作的中心，不断加强其内部结构的财务信息化，在应用软件程序上不断更新改良，提高其计量的精度，使财务信息资源得到集中计量、确认。在其集团内有一个非常有名的“定律”。使其具有浓郁的企业文化，和凝聚力，产生超过一般企业集团财务战略的力量，这种力量的高效性、扩张性是别的集团所难以具备的，直接造就了蒙牛集团产生现今的财务战略成果。

参考文献：

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作者:张馨月 单位:长春工业大学