企业财务优化措施

摘要：优化企业财务管理，有利与提高企业财务管理水平，保证企业经济效益。本文首先总结了企业财务管理的目标，分析了当前企业财务管理的常见问题，并提出积极有效的解决办法，希望对于企业财务管理的优化有一定的借鉴作用。本文仅代表笔者个人观点，仅供广大读者借鉴参考，不足之处还望见谅。

关键词：企业财务管理；经济效益；问题；优化措施

一、企业财务管理的目标

明确企业财务管理目标有利于激励员工工作热情，提高企业员工责任感，从而为提高企业的管理水平奠定基础，企业财务管理目标主要包含三个方面的内容：一是有利于提高员工在企业财务管理工作中的主动性，促进更好的完成财务管理目标；二是有利于建立约束机制，完善企业责任制；三是有利于建立监督机制，保证企业经济效益。具体如下：1．有利于提高员工在企业财务管理工作中的主动性，促进更好的完成财务管理目标。建立企业财务管理目标也是一种激励机制，激励机制的建立可以更好的调动财务管理员工的工作积极性，有利于保持员工工作热情和责任感，通过激励的方式促进员工更好的完成企业财务管理的目标，促进企业经济效益不断提升。2．有利于建立约束机制，完善企业责任制。约束机制的建立十分必要，这一机制的建立有利于完善企业经济责任制，更好的约束企业人员的经济行为，这一机制不仅仅试用于财务管理人员，所有涉及经济行为的企业工作人员都可以约束，这对于保证一个企业健康发展和运行意义重大。3．有利于建立监督机制，保证企业经济效益。明确企业财务管理内部控制的作用、建立内部监督制度、完善内部审计制度，切实做好财务监督工作，有利于企业监督机制的完善，对于优化企业财务管理环境，对加强内部控制及企业经济效益提高有着重要作用。

二、企业财务管理存在的主要问题

其实每个企业都十分重视财务管理工作，但在企业发展的过程中，客观的讲难免会遇到一些问题，比如在企业财务管理的过程中，很多企业仍然存在一些问题，这些问题如果不能及时解决，久而久之就会影响到财务管理工作的大局，甚至对企业本身造成影响，所以针对当前企业财务管理存在的主要问题，企业财务管理部门不能逃避，必须迎难而上，正视问题所在并积极寻找解决办法。笔者总结当前企业财务管理过程中主要存在以下几个方面的不足，一是资金管理有待完善；二是企业财务管理制度有待完善；三是企业财务管理人才队伍建设不足。具体如下：1．资金管理有待完善。部分企业存在多头开户的情况，导致资金结算不够正规，造成部分银行账户闲置不用。同时也存在部分企业账目不清晰，记账不规范，不论给企业自身还是税务征收都带来不利影响，这些都是资金管理不善的体现，必须规避。2．企业财务管理制度不够健全。一个企业要想正常运行并且使企业经济效益不断提升，绝对不能忽视财务工作，所以企业财务管理工作不能盲目，必须有制度作为依托，但是并不是所有的企业都能意识到这一点，导致企业财务制度不完善甚至是缺失，暂时可能看不到危害，但是时间一久就会暴露问题。制度建设的滞后势必给财务管理工作带来影响，所以企业财务管理制度建设要走在前头，并且要落到实处。3．企业财务管理人才队伍建设落后。人才是保证企业财务管理工作顺利开展的不竭动力，任何一个企业都不能忽视企业财务人才的培养，人才队伍建设如果落了后，对于企业发展影响很大。同时，企业存在财务人员变更频繁的现象，这种情况对于企业财务管理非常不利，这种频繁的变更会导致新人并不熟悉企业的财务管理情况，进入企业之后需要一定的过渡期，如果频繁更换，企业财务管理工作很难走上正轨。尤其是处于企业的核心位置财务人员，不能频繁更换，建议有这种现象的企业要提高重视。

三、优化企业财务管理的具体措施

良好的企业财务管理有利于降低企业的运营成本并提高企业的经济效益。针对当前部分企业存在的问题，笔者提出了以下优化措施，一是重视企业资金管理，加大资金管理力度；二是转变财务管理理念，完善财务管理制度；三是加大企业财务管理人才培养力度，稳定企业财务管理人员。具体如下：1．重视企业资金管理，加大资金管理力度。资金管理是企业财务管理最为核心的内容，因此需要引起企业的高度重视。未经企业的授权，企业各个部门以及子公司不能擅自展开融资业务，也不能用企业的财产或者信贷来抵押、担保等进行变相的融资。企业应当成立专门的管理委员会来负责对资金管理进行审批，同时分配各个业务部门的资金额度，审议各种资金的利用方案。财务部门是企业自有资金的管理部门，主要的工作内容如下：制定企业自有资金管理方面的制度和措施，负责企业自有资金的筹集以及计划，审批企业内部自有资金账户的设置、变更以及注销，对企业的资金管理进行指导以及监督，同时要制作企业的资金报表，收集、整理并且分析企业自有资金的相关政策法规信息，从而为企业的资金管理提供建议。除此之外财务管理部门还需要负责企业员工的费用报销以及借款的资金划付，同时规划建设企业资金管理的管理网络，从而构建一体化的企业资金管理体系。2．转变财务管理理念，完善财务管理制度。企业应当转变财务管理的理念，这是加强财务管理工作的前提条件。一是企业的财务管理人员要转变观念，主动参与企业运营决策的整个过程当中，为企业的各种决策提供服务。财务管理部门要充分发挥财务分析职能，挖掘财会信息的潜力，从而帮助企业的管理人员在生产经营以及技术创新等活动进行成本、风险、效益以及筹资等多角度进行策划，提高企业决策的科学性。二是要建立预算控制制度，同时编制财务计划，进而充分发挥出预算计划对财务管理的控制以及协调作用，尽可能地克服企业在财务管理当中的盲目性。企业管理人员应当将财务分析以及会计报表作为财务管理的重要手段，通过使用财务分析来做好各项活动的事前控制，进一步根据资产损益表以及负债表来确定企业发展规划，同时发现企业生产运营的管理当中存在的问题。3．加大企业财务管理人才培养力度，稳定企业财务管理人员。企业要重视企业财务管理人员的培养工作，首先在人才选拔阶段就要十分严谨，必须具备一定的财务素质，必须有资质证书，通多层层选拔，最后决定人才任免。二是要加大在职人才培训力度，必须定期组织脱产培训，从财务管理人员的短板入手，组织有针对性的培训，从而更好的提高财务管理人员工作水平。三是建议注重信息化财务人才的培养和吸纳，信息化时代财务管理工作一定要跟上时代的发展步伐，才能在新时展当中立于不败之地。

四、结束语

综上所述，企业财务管理工作对于一个企业的发展意义重大，从资金管理到制度完善，再到企业财务管理人才培养都需要落到实处，认真对待，不能流于形式。同时，企业财务管理工作要想顺利开展，还需要其他部门的支持与配合，希望企业财务管理工作在大家的支持和配合之下可以取得新的进展、新的成绩。

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作者:侯桂荣 单位:长春一汽富维汽车零部件股份有限公司