广电传媒财务分析论文

摘要：随着互联网技术的全球化和新媒体技术的迅猛发展，原有的模板化、数字化、表面化的财务分析已经无法适应现在日新月异的发展需求了，不能仅停留在收入、成本、利润的简单数据对比，而是要向着问题本质的源头深挖，运用科学、合理的财务分析方法，切实让财务分析报告成为决策领导层最具价值的依据之一。本文对此进行探讨。

关键词：媒介融合；财务分析；精细化管理

广电传媒产业在我国不仅输出广大群众所需的文化娱乐产品，而且还是政府对外宣传的喉舌，有着双重性质，既有事业属性的一面，又有产业属性的一面，所以，广电传媒无法完全市场化运作，但由于市场化运作是趋势，特别是近年来传统电视媒介受到互联网的冲击日趋激烈，为了更好地适应媒介融合与传媒产业的快速发展，必须摒弃原有的模板化、数字化、表面化的财务分析，向着问题本质的源头深挖，运用科学、合理的财务分析方法，切实让财务分析配套于广电传媒产业的快速发展及媒体融合的需求。

一、广电传媒行业财务分析的内容

（一）经营成果分析。1.收入结构分析。广电传媒行业现阶段的收入主要来源于电视、广播及新媒体的广告收入，对客户遵循二八原则进行分类维护，如20%的大客户贡献着80%的广告营业收入，对于这部分客户和数据要进行专门的汇总对比，多维度进行分析，找出其差异，并由营销业务部门对异常的数据进行深入挖掘，找出问题的关键，充分满足大客户的需求；对潜力客户，指在数据对比中，呈逐年增长的潜在客户，需要去公关、去沟通，了解客户之所需。2.成本类别分析。广电传媒行业不仅是劳动密集型产业，还是重投入、轻产出的行业。所以，对成本费用的控制显得尤为重要，而成本中工资薪金又占了相当大的比重，所以，建立科学合理的薪酬体系显得尤其重要，如可以将部门内的工作进行量化考核，定岗定薪，营销产业口的人员必须紧密的与其营业创收相挂钩，还可以鼓励部门在保证工作质量的前提下精简人员，实行缺编补助。所以，每个部门的人员配置、薪酬发放分析其是否合理、是否有效至关重要。对设备一次性投入金额较大的，必须充分分析其投入产出比，涉及公益类的，分析其是否可以寻求政府专项资金的支持。（二）资产负债状况分析。1.资产结构分析。广电传媒行业对固定资产的管理仍存有历史遗留问题。为切实做到清晰可辨，要求管理做到责任到人，便于每年年末进行财产清查核对，就必须彻底清理掉已到使用寿命期的固定资产；对应收账款的分析，将应收款项与责任人薪酬直接挂钩，促使责任人进行积极催讨；对于货币资金的分析，对于冗余的资金通过竞争性存款或协定账户，进行保值增值作业。2.负债能力分析。依据企业实际进行规划分析，将短期负债和长期负债控制在一定比例，要严格规避因短期内负债偿还的压力过重，而占用日常的营运资金，甚至导致企业的信用风险和经营风险。当有信用风险时，分析是否有可利用项目进行长期融资，可将长期的大额融资有意识地进行分期、分笔操作，这样既化解了今后集中转贷还款的压力，又起到了节税作用。（三）关键指标分析。1.应收账款周转率分析应收账款周转率反映企业对应收账款的重视程度，应收账款周转速度的比率表示企业在一定期间内公司应收账款转化为现金的平均次数。应收账款周转次数越多，说明企业营运资金的使用效率就越高。应收账款产生的现金流实质是企业的生存血液，所以，一项科学、合理的应收账款政策是企业营销的头等大事，如何将应收账款的周转次数与对客户信用政策相配套显得至关重要，在能多创收的前提下，可适当为信用良好客户放宽赊销政策或实行提前还款的现金折扣政策，以此来增加企业的收入总量。2.速动比率分析在实际操作中，速动比率比流动比率更具现实意义，速动比率中的速动资产是短期内可随时变现的资产，是剔除了变现难、变现周期长，甚至虚增的不良资产。以此能看出企业1元的短期负债有多少可短期内随时变现的资金来保证偿还。合理的速动比率既可保证企业不出现无法偿债的信用风险，又为企业多了一条“钱生钱”的资产增值途径。3.销售毛利率分析销售毛利率反映的是企业的销售收入扣除销售成本后，尚有多少余额还可以用于各项期间费用和产生的净利润空间。销售毛利率越高，说明企业的盈利能力、竞争力也越强，要是没有足够大的销售毛利额，就无法保证起着间接组织作用的管理部门的正常运行，同时，能分析出销售收入与销售成本的配比是否合理，为制订广告业务费的提成比例提供了直接的决策依据。

二、提高广电传媒行业财务分析质量的改进措施

（一）财务工作的职能转变要达成共识。随着信息电算化的普及，财务人员已经从枯燥乏味的算账、登账中解脱出来，会计数据已由电算化会计系统自动归类、汇总产生。财务工作人员再不转变观念，在不久的将来，终会被时代所淘汰。所以，会计人员必须从核算型向管理型会计的职能转变达成共识，财务工作不能局限于简单的数据汇总，而是要不断的提高自身的财务专业操作技能，适应媒介融合时代下的财务需求，更好的为企业领导做好参谋。（二）各个职能部门间要相互协作、相互分工，推进精细化成本分析。财务部门的人员是不可能参与到企业的全程运作中去的，受本职工作的局限，目前只能在财务数据层面进行细化，而没法深入调研，无法为企业领导决策层提供更具参考价值的财务信息。让所有的职能部门都参与进来，财务部门将精细化的财务数据提供给各职能部门，由各职能部门对财务数据进行专业分析，并实行财务分析部门责任制。以电视广告中心为例，分析哪些客户对电视广告收入下滑影响最大、是何种原因造成的。（三）引入高端人才的同时，积极推行内部晋升机制。迎合媒介融合与传媒产业快速发展的机遇，必须引入先进的管理和市场营销理念，摈弃事业单位铁钣碗的毒瘤思想，真正实现市场化操作。在引入高端人才的同时，要培养能使高端人才充分施展才华的沃土，而不是处处设限设卡进行摆设。同时，对于普通岗位，可以设岗定薪，根据岗位的工作量及复杂化程度来确定薪酬。尽可能的体现多劳多得的原则，也可以以一个部门为一个团队、一个核算中心，人员配备实行高效、精炼的原则，对部门员工进行量化考核，与薪酬直接挂钩，规避照顾、扶贫、量化不均的现象。制订科学合理的人才晋升机制，考虑从部门内部产生，以实力说话，切实培养有德、有能力的员工，尽快让这样的员工脱颖而出。由此产生的管理复合型人才，更了解本部门的实际情况及历史的渊源，且对部门内成员的了解更全面，相互熟悉更利于工作上的和谐。（四）借助外力，建立健全内控管理体系。在企业内部成立类似内控管理的部门，抽调企业内具有相关管理经验及懂得相关内控知识的的员工。可积极的与当地审计局咨询、沟通，建立健全内控管理体系，也可借助会计师事务所的力量，审计、监督内控管理体系的执行情况，不断的完善和健全内控管理体系。

三、结语

高质量、高精准的财务分析报告能为企业领导层提供非常有价值的决策信息，通过财务分析报告能全面的了解，精准、快速地找到企业在收入、成本及费用管理中存在的薄弱环节，为企业领导层做出精确的判断发挥重要作用。而且，以财务分析为基点，将各个职能部门紧密的结合一起，共同为提供高质量、高精准的财务分析报告而努力，切实发挥财务分析应有的作用。

参考文献：

[1]刘宛晨.媒介融合背景下传媒经济性规制改革略探[J].湖南财政经济学院学报，2015（01）.

[2]陈娟.财务分析应用问题研究——以东莞远梦家用纺织品有限公司为例[J].财经问题研究，2015（03）.

[3]王宇.提高煤炭企业集团财务分析质量的思考[J].河北能源职业技术学院学报，2015（09）.

作者:姜叶 单位:舟山广播电视总台