科室内部管理整改措施

近日，我局召开了科室负责人会议，听取了各科室2012年的工作打算和内部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法，值得大家认真总结和借鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下，以此推动全局各项工作再上新台阶！

一、总编室

（一）理顺管理体系，实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行，首先对主任们的管理工作进行合理分工，每位主任要第一个动起来，做到对分管工作清晰明了，从而实现工作岗位和管理层间的联通。其次对总编室的各项管理制度进行重申和修订，使每个工作环节连接顺利，气血畅通。

（二）倡导大局观念，营造和谐氛围。在日常管理工作中，要进一步增强政治意识，树立大局观念。一方面保持好工作上的警惕性，确保所有上传节目符合广电播出节目监管细则的规定。另一方面坚持以大局为重的观念，在重点工作中发挥好保障作用，在应急工作上不计劳累得失，营造和谐氛围。

二、新闻中心

（一）认真落实局党委的各项规章制度，按照岗位目标责任制要求开展内部工作，坚持制片人会议、新闻例会、节目讲评等制度，促进节目质量的日益提高。

（二）在全中心营造团结互助、和谐共荣的良好氛围，充分挖掘每个人的内在潜力，放大人才优势，形成分工明确、各司其职、互相促进、共同进步的良好工作局面。

（三）建设积极、健康、向上的新闻团队，通过团队意识和人性化管理，实现内部管理顺畅有序进行。

三、社教中心

（一）要不断加强业务交流和学习，提高办节目的水平。每季度至少进行一次业务交流，通过点评成片、讲解业务、解答疑问等方式，形成人人是老师，人人又是学生的学习氛围，互相取长补短，促进全体人员业务水平不断提高。

（二）建立信息来源渠道，通过网络、电话和通讯员及时掌握各地信息，扩大选题范围。

（三）虚心听取观众意见，不断总结提高。要继续采取与观众座谈交流的方式，并增加网络和信件调查，认真听取来自各方面观众的意见，及时改进提高节目。

（四）加强内部管理，强化绩效考核。今年将继续完善和实施绩效工资考核办法，由各栏目组负责各组人员采编节目数量的考核，由中心成立制片人以上人员组成的考评组负责质量考核，于每月最后一个周五下午集中对当月各组节目进行评比，分别评出一二三四五等档次，对评出的各栏目最低档的采编人员，每人扣除当月一定数量的效益工资，奖励各组最高档的采编人员，并将考评结果进行公布。

四、广告中心

（一）进一步严肃工作纪律，严格执行各项规章制度，把稳定和提高节目质量放在首位，继续落实编导、组长、主任三级质量管理体系。

（二）灵活调整经营策略，针对广告的淡季和利用率持续较低的时段，采取不同的优惠措施或套播方案，刺激中小客户的广告投放需求，提高时段资源的产出效益。

（三）对医疗药品广告实行严格的审查制度，分门别类，逐项建立台账，对广告片继续实行严格的审查和规范播出。

（四）进一步加强职工队伍的思想作风建设和业务水平的提高，提升整体素质，增强团队的力量，抓好广告中心小环境的建设。

（五）进一步挖掘现有人员的潜力，帮助他们找题目，理思路，出主意，让每一个人都动起来，干起来，从而使全中心活起来。年后开办的新栏目《车视界》，下一步还要逐渐涉及其他的行业和产业，开办更多的创收栏目。

五、电台

（一）建立健全各项管理制度。要做好管理工作，必须做到制度先行。电台成立之初，就要求每位工作人员首先认真学习局各项规章制度，明确各自岗位职责，并建立电台相应的管理制度，并根据人员变化和节目改版不断调整《人民广播电台岗位设置和考核制度》，做到岗位和制度不分离。

（二）规划电台蓝图，鼓舞士气，抱团发展。电台的工作人员大多是新任招聘人员，他们对电台的内外环境都不熟悉，特别是在开播之初，时间紧，任务重，思想上难免出现相对不稳定的信号。针对这种情况，从的发展前景出发，规划电台的发展蓝图，鼓舞大家自我加压，和衷共济。随着节目录播改直播的日程推进，有的同志自信不足，压力过大，而主力队员就在关键时刻发挥了带头作用，从直播设备使用到试播磨合，全力帮助，做到了顺利安全过渡。实践证明，电台节目的每一次改进，都是电台的同志们战胜自我，抱团发展的过程。

（三）加强修养，互相关心，创建和谐科室。“心有多大，世界就有多大”，这句话实际上也对管理者提出了修养的高标准要求。在电台，中层自我严格要求，在管理过程中率先做到戒骄戒躁，不愠不火，同时也对同志们提出了要“扫一屋”的自我修养要求。

六、技术中心

（一）狠抓队伍建设，打造一支政治素质和业务素质高的技术队伍。一是加强政治理论学习，进一步提高中心全体职工的政治觉悟，牢固树立认真负责的工作态度。二是搞好业务学习，加大培训力度。组织数字播出、非线性编辑、数字电视技术等方面的集中培训，通过派出去与请进来的办法，拓宽思路、提高水平。实现相互促进、共同提高，争取在设备维护、新技术应用和技术创新等方面有较大的提高。三是团结协作，营造正气、和谐的工作氛围，中心全体人员要识大体、顾大局、讲奉献，同其他科室密切协作。要增强服务意识，强化服务理念，实行优质服务。要经常到其他科室了解情况、听取建议、及时改进工作中的不足。

（二）抓制度落实，提高播出质量，强化安全播出工作。一是严格执行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小时不间断值班。二是认真执行设备检修、保养的有关规定，对所有设备进行周二例行检修和每季度一次大检修。进一步规范机房管理，未经允许严禁私自更换线路、调换设备、改变技术指标。三是完成编辑机房、演播室、播出机房和前端机房的设备维修维护，及时更新，进一步提高信号质量。四是继续做好对等不法分子进行干扰事件的防范力度，严格按照防范预案定期进行演练，时刻警惕，变应急预案为长效机制。

七、基层管理科

（一）制定好传输站年度考核目标任务，调整考核方式，将城区办事处与乡镇分两套考核模式，以调动各站安装和收费的积极性，使考核日趋合理。

（二）加大用户安装，年内城区等六个街道办事处传输站要随时满足新建小区有线电视的开通，其他乡镇站要挖掘潜力，通过整网、改善服务质量等方式，巩固农村现有用户，稳步发展新用户。

（三）加大对私拉乱接行为的查处力度，确保网络安全。重点督促传输站摸清卫星地面接收天线和私拉乱接底子，在处理不了的情况下协助社会管理科做好经常性查处，进而推动有线入户安装。

（四）加大收视维护费收缴力度，确保收视费足额上缴。通过阶段性工作督促、集中强化收缴、考核奖励加分等方式，力争三月底前完成收视费1000万元，六月底前基本完成年度收视费收缴目标。

（五）强化用户服务。对职工加强职业道德教育，使职工树立敬业爱岗、用户至上的服务理念和服务意识，千方百计为用户提供方便，让广大有线电视用户满意。

（六）重视安全生产。一方面加强职工安全生产教育，树立安全生产意识。其次是抓好职工的业务技术培训，增强职工防护避险能力，确保每个技术人员都明了各种业务的操作流程、安全常识，能熟练掌握一般的业务操作技能，杜绝盲目蛮干，防止各类安全事故的发生。在业务学习方面还要抓好站长，让站长贯彻好局的有关规定要求，要认识到业务学习的重要性，克服以前在职工业务学习中存在的摆花架子、走过场的问题，切实提高职工的工作适应能力。

（七）落实好网络整修维护。做好网络整修先期摸底工作，有重点的提报整网计划。在不大规模整网的情况下，继续推行包片人员每季度整修一个村网的做法，将网络维修维护纳入经常化，使网络传输质量保持在一个较高的水平。

（八）加强廉政建设。增强节约意识，继续实行开支事前审批制度，减少不必要的开支。严格掌握电脑、打印机等贵重办公用品及耗材的使用，杜绝人为的损坏。特别在网络维修方面，严格掌握维修标准，避免有线电视器材设备的浪费。

（九）创新管理手段，重点抓好用户档案和收费管理，督促各站建好用户档案，把好票据发放关、回收审核关。杜绝出现无票收费，截留挪用、滞留不交收视费等情况。

（十）对科室人员加强调度，实行责任问询制，对每人分管的工作，一包到底。科室加大考核力度，工作成绩同效益工资挂钩。推行和谐科室建设，科室工作有分工有协作，拾遗补缺，共同促进任务目标的完成。

八、规划科

（一）围绕市2012年的工作重点，做好市重点工程的有线电视管线设计配套工作，做到早规划早施工。

（二）结合数字电视的开通，做好新增光点的设计。

（三）做好新建小区和整网村庄（小区）的规划设计。

具体措施为：一是对市重点工程和大的小区（如：小口子搬迁六村安置小区、珠山秀景住宅小区、凭海临风住宅小区）实行责任到人，定期巡视，及时配套；二是加强科室内业务交流，对较大小区的管网设计，组织有关业务人员论证、交流、学习；三是加强人员的业务培训，有机会派出业务骨干参加数字电视技术的培训；四是加强对高层住宅楼层间布线质量的监管，严格要求建筑方安图施工。

九、工程科

（一）加强学习，提高修养，努力提高自身素质。把学习与加强世界观改造紧密结合起来，增长知识、智慧，提高本领，不断充实、提高、完善自己，进一步增强责任感和使命感，不断提高自身修养；加强技术培训，不但要提高自身专业技术水平，还要提高科室全部人员的技术层面，并且要针对数字电视整转要求，对全部传输站人员进行专业培训，努力提高广播电视工程人员的技术力量。

（二）求真务实，不断探索，全面提高工作质量。有线电视技术工作必须狠抓工作质量，不得半点马虎，从工程科的光缆熔接工作，到数字电视的前期技术筹备，以及后期整转平移，必须细致认真，求真务实；各项工作直接影响到老百姓的收视质量，也关系到我局的宣传形象；数字电视是一项新生事物，也是一项新技术的应用，更要求我们细致求真、不断学习和探索，最大限度的提高电视信号质量。

（三）团结协作，激发潜力，提高工作凝聚力。做好有线电视工作离不开团队精神，团队精神的核心就是团结协作，要完成高质量的有线电视、数字电视工作，必须将科室人员拧在一起来抓，强大的凝聚力是干好工作的重要保证。要深入了解职工的工作和生活情况，积极给予所能及的帮助，充分调动他们的积极性，激发他们的潜力，拧成一股绳，劲往一处使，唯有如此，才能圆满完成局党委交给的各项工作任务。

十、器材科

（一）组织好今年四月份的器材招投标。

（二）依据乡镇站提报的月预算材料计划，定购器材数量，降低库存占有率、节约资金，合理库存。

（三）账务处理，完全依据会计制度和会计要求处理账目做到了账账相符、账和实际物资相符。

（四）提高服务意识、责任意识，无论是节假日还是正常当班，只要是基层站遇到突发事件需求器材时，我们一定做到及时提供，保证有线网络的正常传输。

十一、社会管理科

（一）进一步加强政治理论和广播电视法律法规的学习。按照局党委的统一部署，全面贯彻落实局党委关于“讲政治、塑形象、提质量”讲话精神。进一步学习《行政许可法》、《行政处罚法》和相关广播电视法律法规，全面提高执法人员的业务能力和执法水平。

（二）搞好内部管理，抓好队伍建设。制定出详实可行的年度考核目标，将任务目标分解到每个同志，明确职责，严格百分制考核及考勤制度。在科室内部经常开展谈心活动，及时了解每个同志的思想工作情况，使大家团结一致，拧成一股绳。工作中坚持严格执法，文明执法，不出现违法事件。尽量争取有关单位的支持，与各科室和乡镇站搞好团结协作，以大局为重，使大家心往一处想，劲往一处使，以确保各项工作的顺利完成。

十二、发射台

（一）明确每个工作人员的工作分工及责任目标，严格执行值班制度、交接班制度和播出制度，4人24小时不间断值班。

（二）认真执行设备检修、保养的有关规定，对所有设备进行周二例行检修和每季度一次大检修。进一步规范机房管理，未经允许严禁私自更换线路、调换设备、改变技术指标。

（三）发射台电力线路已经服役近30年，有的地方老化严重，局党委对此特别重视，多次派人巡查线路，解决了部分隐患，对安全播出起到了至关重要的作用。在日常工作中，值班人员继续高度关注电力线路，及时排除安全隐患，确保人身安全、财产安全和播出安全。

（四）移动电视公司和电台在数字技术方面的应用，给我们提出了新的课题。随着固态化的全面实施，数字化摆在了我们的面前，而我们的技术水平、测量设备、维护经验都达不到要求，如果不下大力气去解决这个问题，势必影响安全播出。加强学习是缓解这一矛盾的措施之一，所以必须加强科室人员的政治及专业技术的学习培训。

（五）继续做好对等不法分子进行干扰事件的防范力度，严格按照防范预案定期进行演练，变应急预案为长效机制。同时加大山头的防范措施，未经允许，外来人员一律不得入内。加强值班人员的警惕性，确保牛心山山上的人身安全、财产安全及安全播出。

（六）由带班班长和本级成员协商安排好日常生活，杜绝浪费，监督管理生活用品的采购，做到公平、公正、合理的使用生活费用。