供销社三级干部情况汇报2篇

第一篇

2月23日至24日，县供销社分别召开领导班子会议和全社干部职工大会，传达贯彻全县三级干部大会精神，并结合本社、本系统实际，研究制定贯彻落实全县三级干部大会精神的工作措施，现就有关情况汇报如下：

一、深刻领会会议精神，全面理解和掌握县委、县政府的重大战略部署和重要举措。

会上，组织班子成员和全社干部职工认真学习县委书记刘贤清和县委副书记、县长刘毓名在全县三级干部大会上的重要讲话精神，通过传达学习，使班子成员和广大干部职工进一步理解和掌握县委、县政府关于2012年的重大战略部署和重要举措，与会人员基本达到“四个明确”：一是明确了全县三级干部大会的会议主题是：科学发展，进位赶超，朝着“五年跻身全省第一方阵”目标奋勇前进。二是明确了全县2012年的工作，必须以科学发展观为指导，以融入鄱阳湖生态经济区为契机，坚持高目标定位、高质量发展，致力在主攻项目、决战“两区”上实现新突破，在深化改革、扩大开放上再上新水平，在打造特色、统筹城乡上要有新作为，在改善民生、促进和谐上取得新进步，以进位赶超的紧迫意识加速崛起，为跻身全省第一方阵打下坚实基础的理念和思路。三是明确了全县年内“保增长、提质量、增投入、促和谐”的具体目标和任务，以及年内集中力量抓好的10件实事。四是明确了全县“科学发展、进位赶超”的具体工作任务和举措。大家在学习后一致表示，全县今年的工作目标已明确，当务之急就是要狠抓落实，要把自己融入到全县“定了干、干必成、成必优”的浓厚氛围中去，创造出实实在在的工作业绩。

二、结合本社实际和特色，研究制定贯彻落实全县三级干部会议精神的新举措。

社领导班子根据全县三级干部会议精神，结合供销社实际和工作特色，研究制定了以下贯彻落实工作措施：一是以学习为先导，继续开展好“外树形象，内增活力，争先创优”活动。要组织好干部职工定期学习，大兴学习之风，提高干部职工的政治、文化、科技、业务素质，增强责任感、紧迫感，积极努力为县社和全县大局工作做出新的贡献。二是以目标管理为促力，力求重点工作有新突破。对招商引资、项目建设、税源培植等重点工作在目标管理上加分不封顶，做到重点工作人人有责，大贡献大奖励。扎实开展机关效能“创业服务年”活动，继续做好“山茶油加工”项目的跟踪落实工作，争取客商早日落实好用地、办证等事宜，确保项目落实到位。三是以“新网工程”建设为重点，不断提高供销社服务功能。认真做好国家扶持的“农资网络薄弱县建设”项目，强化农资连锁经营配送功能，整顿和规范连锁经营网点，完善各项经营管理制度，加强对农资市场的管理和宏观监测，积极配合有关部门开展好“农资打假”活动，确保农资供应满足农民需要。抓好烟花爆竹仓库建设，力求使新建仓库达到全省一流水平。做好新农村建设可利用垃圾回收工作，建立和完善回收体系，规范回收经营工作，做到县有回收站、乡有回收点，村有回收人员。四是以科学发展观为指导，积极稳妥地处理发展与稳定的关系。进一步抓好全县供销社安全生产、安全稳定工作，妥善处理好历史遗留问题特别是改制遗留问题。要加强烟花爆竹市场安全管理和系统内部安全管理，确保无安全事故发生。要搞好党建、计划生育、创卫、创文明城市、社会保障、新农村建设和“四大一小”工程建设等项工作，促进社会和谐发展。为实现“五年跻身全省第一方阵”的宏伟目标而努力奋斗。

第二篇

一、主要成效

（一）、招商引资取得新突破。年内引进实业集团尚品茶油项目落户。该项目于2012年5月19日上午8点58分顺利开工奠基，预计项目总投资12200万元。目前已完成项目资金4830万元，项目建成后，预计年产量1万吨，年销售收入2.7亿元，利税近1000万元。

（二）向上争资取得新成效。年内围绕“新网工程”建设，全力以赴做好“全国农资网络薄弱县”扶持项目的包装工作。并顺利通过考核验收，已向上争取了该项目资金50万元并已到位。

（三）、发展后劲注入新活力。年内注重抓好烟花爆竹仓库建设，库区用地20亩，根据烟花爆竹种类及危险程度分别兴建了三栋仓库及附属设施，所有仓储设施安全规范、将为做大做强烟花爆竹业务夯实了硬件基础，为今后发展注入了新的活力。

二、主要工作做法和体会

（一）、坚持深化改革，突出特色，在完善农村现代流通服务体系中发挥重要作用。

1、建立和巩固农村专业协会和专业合作社，促进农副产品的生产和流通。在我社的帮助指导下，全县先后组建了4个协会和8个专业合作社，即水果流通协会、西瓜协会、农资和烟花爆竹协会，共有协会会员311人，并对商洲枳壳、神政桥、三湖、七琴、界埠、桃溪、沂江等柑桔（红柑）专业合作社，养鸭专业合作社，农业机械合作社，香菇专业合作社和生猪专业合作社进行了专业指导和联系。专业协会和专业合作社为帮助农民推销农副产品，促进农业产业化经营，夯实农民增收基础起到积极作用。

2、搞好“五大网络”体系建设，夯实为农服务平台。去年我社联合农资经营大户，筹资300万元，新组建了由县社控股的“县供销农资连锁经营有限公司”，通过“龙头”带动，今年全系统共建立和完善农资配送中心2个，直营店8个，连锁经营网点163个；烟花爆竹连锁经营网点100个；日用消费品经销网点250个；再生资源回收网点16个。并配合全县农村清洁工程开展，制作统一标识牌23块，张挂废旧电池回收箱40余只，发放宣传单、回收参考价格表2000余份。

（二）、坚持突出重点，真抓实干，着力提升“三项工作”水平。

1、搅动思想，坚定信心。今年以来，我们继续开展了“外树形象、内增活力、争先创优”活动，对活动的目的、内容、措施和要求作出明确规定，进一步增强了责任意识、大局意识，为着力提升招商引资、立项争资、税源培植“三项工作”和业务水平夯实了思想基础。

2、制定目标，落实责任。为切实抓好三项重点工作，我们制定印发了《县供销社2012年机工作目标管理考评办法》明确了指导思想、工作目标、工作措施和工作要求，成立了招商引资、资产管理、向上争资、税源培植、烟花爆竹经营管理、党建工作等6个工作小组，分别由分管领导任组长，股室负责人和机关工作人员为成员，目标细化到组，责任落实到每位领导和工作人员。

3、全力攻坚，效果初显。年初，由主要领导带队，又先后多次到广东等地开展招商活动，引进实业集团尚品茶油项目落户。其次，全力做好“全国农资网络薄弱县”扶持项目的包装工作，该项目已向上争资50万元。

三、存在的主要问题

一是县中心工作经济指标完成有差距，招商引资和税收等任务差欠较多；二是新网工程建设不够完善，为农服务功能发挥不够充分；三是债务包袱比较重，尚有1000多万元的农行挂帐和抵押贷款仍未化解，在一定程度上影响供销社企业的发展，这些困难和问题，有待于我们在今后工作中加以改进。