保安部部长述职小结

时间:2022-09-01 09:14:00

保安部部长述职小结

尊敬的中心各位领导同事们

同时也是昌达公司创建十周年大庆之年,2010年是国家提倡平安建设构建和谐社会年。本人自2008年担任昌达公司保安部部长一职以来,昌达公司领导班子的正确领导下,高标准严要求地紧紧围绕公司年度工作的统一部署,带领全体安保人员全力做好公司内外的安全保卫工作,任职至今未发生一起安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报:

一、以素质提升使管理上水平

必须具备高度负责的责任心和过硬的业务水平,欲先善其事必先利其器。作为一个中层管理者。才能胜任带领队伍健康、稳定的向前发展,而安保部又是一个高风险行业,对从业人员要求准军事化管理。怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他光和热呢?这一直是工作的重中之重,也是长期以来孜孜以求的目标。任职伊始为了能尽快熟悉岗位情况,理清工作思路,给自己制定学习计划,利用各种方式全面学习,加强自身素质和业务水平的提高。一是用安全保卫知识及消防知识武装自己,先后自学了企事业单位内部治安管理条理》消防法》消防管理》保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加各类培训班,通过系统全面的学习,加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向资深安保管理人员学习安保管理知识及经验,通过一系列的学习。本人已经能完全独立管理部门的保安事务,做好部门日常管理及各种接待安全保卫等工作。

二、爱岗敬业无私奉献保安全

承担着整个公司经营的正常运转的神圣职责。对我来说意味着什么,作为安全保卫部。深知其中的政治责任感有多重,而各种事故隐患它不以人的主观意志而发生改变,正因为如此,身为保安部的负责人,必须时刻保持高度的警觉性和责任意识,大局意识。两年来,公司的大力支持和帮助下,建立健全部门规章制度,创新管理措施及管理手段,采用“站、转、看、创、调、管”六步保安管理法,对整个院落全面实行“三到位”24小时工作制,即:对整个院内定点站;随时转;重点看,变固定管理方式巡逻为流动性管理,公司物防日益完善的基础上,加强人防和技防的力度,实行“管、防、控”等措施,从抓治安防范做起,调解纠纷矛盾,全年共调解各类矛盾纠纷8起,其重大的赔偿案一起,调解成功率达到100%均无反弹,从根本上确保整个院内的安全保卫。

稳步推进。公司董事长的亲自领导下,五·五”普法工作方面深入开展。上下通力合作,一举完成了五年来的普法工作任务,省、市普法办的检查验收中予以了高度的赞扬,并被评为先进单位。

并结合刚刚取得普法先进单位之际,为迎亚运和公司成立十周年大庆。加强公司内部治安综合治理,以身作则,形成了治安工作制度化,行为规范化、语言文明标准化,从源头上杜绝了违法违纪行为的发生,全年共安全迎来送往20000余名考试的学员,有力地维护了约16万人体检、检车工作秩序,为公司迎来了社会的普遍赞誉和好评。

但工作不分时间、不分分内分外,服从大局听从指挥。保安部人员虽少。战严寒、冒酷暑兢兢业业,一丝不苟。双创期间,部门提出:工作实干,买场训练,维修水电、住宿查看、夜巡护院、从不怠慢”工作口号,使保安部的工作效率及工作质量稳步提升。自承担安保管理工作以来,保安队伍思想稳定,为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚,坚守工作岗位确保安全无事故。得到公司领导及同志们肯定,从个人到集体取得了各方面的成绩。

三、加强员工培训提升服务质量

自我约束力差,部门员工多为90后且大多是第一次参加工作。理解能力不强,工作执行力低,管理难度大,为提高队伍的整体素质,从源头抓起,不厌其烦的加大岗位培训力度,每星期对员工进行有计划的学习和培训,同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作风纪律,业务水平,服务质量和处理问题的能力有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势。

四、下一步主要从以下几个方面展开工作

重大活动期间,1加大值班和巡逻检查力度。加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发现情况做到第一时间到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

加大对员工的管理,2层层布置、层层落实。开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况。要求员工做到首先我自己必须要作好。对队员加强管理,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他提出严格要求。

做好本职工作,3严格执行公司的规章制度。管理全队的各项工作。配合公司对每一个岗位进行绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作积极性。

解队员的思想、工作、生活等情况,4做好队员的思想工作。关心爱护队员。及时发现问题。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。

检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材,5不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务。使其保持良好工作状态。

确保院区消防安全和车辆的有序停放。6加强院区消防安全管理和车辆管理工作。

掌握人员在岗情况,7坚持查岗、查哨制度。作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决,重大事件及时汇报。