国土机关交易所半年汇报

半年来，我们认真学习实践科学发展观，以创人民满意科室（站所）活动为契机，紧紧围绕我局2012年作风效能建设工作意见为准则，扎实开展以“敢担责、优服务、重学习、创满意”为主要内容的作风效能建设主题实践活动，以夯实服务基础，创新服务举措，优化服务模式、提升服务能力为出发点，以服务单位、工作任务为目标对象，在服务宗旨、服务意识得到了提高和强化，诚实、高效的服务方式赢得了服务对象的理解和支持，据资料显示，今年1-6月份上门核实申报登记土地使用权出租单位58个，面积10.5万平方米，共办理土地使用权首次转让单位20个，转让面积为166453平方米（折合249.5亩），转让额为5168.0万元，平均转让价276.2、元/m2，办理土地使用权直接转让（商品房；二手房转让）单位（个人）489个，面积14.5万平方米，办理集体土地流转单位1个，面积为2429平方米，办理（续办）改制企业土地租赁单位21个，土地面积17万平方米，完成征收土地年租金（出让金）75万元。并对有关歇业停产征收企业等情况提出相关对策及建议。这些地产交易管理工作的开展，且对盘活存量增强企业活力提升地区经济的增长，增加了后劲。下面就半年来的相关做法及工作实绩作简要汇报：

一、统一思想狠抓“三早”促成效

半年来，我们根据年度工作任务，围绕服务这个理念，梳理服务侧重点，突出贴切、上门、跟踪服务，为此，我们结合本单位工作实际，针对人员少、任务重、涉及面广等情况，在把撑好各项工作节奏的同时，细仔分析出租、租赁、转让、流转等工作重心，当年工作做到；年度计划早落实，到组、到人任务早明确，调查核实、实地丈量工作早行动的“三早”工作思路，努力做好土地使用权转让、转制企业土地租赁、国有划拨土地使用权出租和改变土地用途等的审核报批，提升增量、拓展工作面。

二、企业致上的服务意识有显著提升

为提升服务效率，我们在极力提倡全体工作人员想干企业想叫干的事，多干企业急想干的事，善干企业遇到困难的事，干成企业出成果的事，继续实行了“四不让”和“三个一”服务举措，“不让工作在我这里延误,不让办件在我手上积压，不让国土形象在我这里受影响”。提出；凡来办事的单位和个人，只要进了地交所的门，就是地交易所的人，不管是什么人，都要“问一声好、请一个座、倒一杯茶”，在了解办什么事情后，能当时（天）办结绝不拖到明天，急企业所急，想企业所想，解企业所难。另外如土地使用权出租等政府收益的征收工作，一定程度上看，少部分单位和业主不甚理解，认为：自己单位的房子出租，增加点收入，为什么还要补交政府土地收益等等，疑虑多多，由于政策宣传、服务工作细心到位，使企业从不理解到理解，从理解到支持，从而主动配合划拨土地出租管理，取得了新的成效。

三、服务的队伍素质、制度建设作用得到进一步发挥

好事快办、难事想办法帮助办，这是我们对全体干部职工的具体要求。然而，鉴于我单位工作人员年龄较大的实际，如何使个体与整体融合，相互配合，坦城相待，出色完成各项工作任务，我们主要抓两点；首先是抓学习、练内功、提高贯彻政策管理水平，要求大家熟练掌握相关法律法规和政策底线，做到政策掌握有度、宣传有章、执法有数、心中有谱、说话有依据，工作有头头。二抓业务知识的提高，使全体人员都具备通办、快办、办好日常核批工作的相关手续，并能从容地处理日常工作出现的各类业务问题，与此同时，我们结合处事有章之念，修订了一系列规章制度和工作责任制考核办法。这为有效完成各项工作奠定了一定的制度保证。

半年来，我们地产交易管理所在平凡的工作岗位上做了我们应该做的平凡事，由于我们的一部分工作重心是各相关部门和企业在新安江老城区的办公场所一楼店面的出租收费，故很少涉及乡镇和社会，工作单一枯燥，难出工作上的经典和亮点，但是，我们还是紧扣几年来“创人民满意科室站所”活动这根玄，始终围绕市局党委制订的各项目标任务和部署，在小事上抓提高，大事上求突破.回顾过去，我们做了一些该做的工作，但离领导和同志们的要求及与其他科室站所相比，存在一定距离，主要是对企业政策、法律、和法规的宣传力度欠大，方式欠多样化；政府收益的征管力度欠强；合理、合法、规范收费政策有待进一步完善、改进。